裝配式建筑工程管理的影響因素與對(duì)策探究

羅秀芳 王碧娜

摘要：近些年來(lái)，裝配式建筑在我國(guó)發(fā)展的越來(lái)越快，使用這種方式來(lái)進(jìn)行修建的工程也越來(lái)越多。但是我國(guó)在裝配式建筑上面發(fā)展和國(guó)外的發(fā)達(dá)國(guó)家相比，仍然十分緩慢。因此，更好地去發(fā)展我國(guó)的裝配式建筑是目前建筑行業(yè)一個(gè)十分重要的問(wèn)題。本文主要研究當(dāng)前國(guó)內(nèi)外裝配式建筑的現(xiàn)狀，對(duì)裝配式建筑工程管理進(jìn)行概述，提出目前在我國(guó)裝配式建筑工程管理上面存在的問(wèn)題，提出一些相應(yīng)的對(duì)策。希望這些對(duì)策能夠促進(jìn)我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展，提高我國(guó)建筑行業(yè)的水平。

關(guān)鍵字：裝配式建筑;工程管理;影響因素;對(duì)策

Abstract： In recent years， prefabricated buildings have developed faster and faster in China， and more and more projects have been constructed using this method. However， compared with developed countries abroad， the development of prefabricated buildings in China is still very slow. Therefore， it is a very important problem to develop China’s prefabricated building better. This paper mainly studies the current status of prefabricated buildings at home and abroad， summarizes the management of prefabricated buildings， proposes the existing problems in the management of prefabricated buildings in China， and puts forward some corresponding countermeasures. It is hoped that these countermeasures can promote the development of China’s prefabricated buildings and improve the level of China’s construction industry.

Keywords： Prefabricated building; project management; influencing factors; countermeasures

一、前言

目前，我國(guó)在建筑行業(yè)已經(jīng)開始了新材料和新的施工方式的嘗試。而裝配式建筑作為一個(gè)擁有眾多優(yōu)勢(shì)的建筑方式，推動(dòng)裝配式建筑在我國(guó)的發(fā)展十分有利于我國(guó)建筑行業(yè)得到發(fā)展與進(jìn)步。而建筑業(yè)也是我國(guó)的一個(gè)主要產(chǎn)業(yè)，建筑業(yè)的發(fā)展也有利于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。因此，必須解決當(dāng)前我國(guó)裝配式建筑所存在的問(wèn)題，大力的發(fā)展裝配式建筑。

二、國(guó)內(nèi)外裝配式建筑現(xiàn)狀

裝配式建筑在20世紀(jì)初的時(shí)候就開始被人們所注意到，但是一直到了20世紀(jì)60年代的時(shí)候，才由英、法、蘇聯(lián)等國(guó)開始有了嘗試。因此裝配式建筑也同樣是國(guó)外的一些發(fā)達(dá)國(guó)家發(fā)展比較好。由于這些發(fā)達(dá)國(guó)家的工業(yè)體系十分成熟，這就使得在很多的工業(yè)和民用的建筑中能夠通過(guò)更多的工業(yè)化生產(chǎn)方式。美國(guó)的大部分住宅都可以讓居民自己選擇組件來(lái)修建房屋。瑞典甚至還形成了一套‘瑞典行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)”，并且還將部件和尺寸都做到標(biāo)準(zhǔn)化，還能將這些配件進(jìn)行替換。日本目前也制定了相關(guān)的法律法規(guī)來(lái)管理預(yù)制建筑物，并且形成一種新的建筑體系，預(yù)制裝配式建筑甚至在市場(chǎng)中有百分之五十以上的占比，如圖1所示。

但是在我國(guó)，雖然20世紀(jì)50年代的時(shí)候已經(jīng)開始出現(xiàn)，但是由于一直在對(duì)蘇聯(lián)進(jìn)行借鑒學(xué)習(xí)，導(dǎo)致一段時(shí)間里我國(guó)的預(yù)制裝配式建筑發(fā)展緩慢，同時(shí)當(dāng)時(shí)我國(guó)國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)發(fā)展較慢，人民對(duì)于裝配式建筑也不夠了解，更不利于我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展。但是在現(xiàn)在，一些比較發(fā)達(dá)的地區(qū)已經(jīng)開始了裝配式建筑的推廣，很多建筑的修建都采用預(yù)制裝配式的結(jié)構(gòu)。沈陽(yáng)在修建過(guò)程中，那些預(yù)制裝配式構(gòu)件就十分標(biāo)準(zhǔn)，自動(dòng)化程度非常高，并且種類較多。

北京和上海由于有著相應(yīng)的優(yōu)惠政策，技術(shù)十分先進(jìn)成熟，同時(shí)還相應(yīng)的出臺(tái)了一些管理文件來(lái)進(jìn)行管理。而在深圳，作為較早開始使用裝配式建筑的地方，生產(chǎn)的構(gòu)件質(zhì)量非常高，隨著不斷地發(fā)展還提出了各種規(guī)范。不僅這些發(fā)達(dá)城市的裝配式建筑在發(fā)展，很多國(guó)內(nèi)的大型房地產(chǎn)開發(fā)公司也開始重視裝配式建筑的技術(shù)，進(jìn)行了不斷的探索和研究。

三、裝配式建筑施工管理概述

（一）優(yōu)點(diǎn)

裝配式建筑工程管理其實(shí)就是對(duì)裝配式建筑在修建過(guò)程中進(jìn)行有效地管理，包括對(duì)各種建筑的管理。這種管理有利于在施工過(guò)程中有效的對(duì)資源進(jìn)行節(jié)約，同時(shí)也有利于提高生產(chǎn)效率。

由于裝配式建筑是在工廠里先進(jìn)行構(gòu)件的加工，然后再運(yùn)到施工現(xiàn)場(chǎng)直接拼接，所以可以避免一些對(duì)環(huán)境的污染，符合當(dāng)前城市發(fā)展的要求[1]。而裝配式建筑施工管理的發(fā)展過(guò)程，同樣也是在對(duì)工業(yè)化和信息化結(jié)合的一種發(fā)展，對(duì)提高我國(guó)的建筑水平有很大的作用。

（二）發(fā)展現(xiàn)狀

由于我國(guó)所推廣的可持續(xù)發(fā)展理念不斷地被人們所接受重視，裝配式建筑作為一個(gè)能減少環(huán)境污染的施工方式，正在逐漸地被人們所接受。但是在目前，裝配式建筑工程的發(fā)展還是比較緩慢。因此，必須要推動(dòng)裝配式建筑工程的發(fā)展，這也有利于提高整個(gè)建筑行業(yè)的水平。

而裝配指建筑施工管理作為對(duì)裝配式建筑進(jìn)行管理的一種方式，它有著更高的效率和更好的管理，所以十分有必要使用這種方式來(lái)代替?zhèn)鹘y(tǒng)的建筑施工管理辦法。尤其在當(dāng)前裝配式建筑存在很多問(wèn)題與困難的情況下，就更需要加強(qiáng)裝配式建筑工程管理的水平，使其能夠適應(yīng)當(dāng)前裝配式建筑工程的特點(diǎn)，并且有效地推動(dòng)建筑的修建過(guò)程[2]。

四、裝配式建筑工程管理的影響因素

（一）構(gòu)配件影響因素

作為裝配式建筑，在具體的建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，必然會(huì)有各種不同的構(gòu)件，這些構(gòu)件必然會(huì)對(duì)整個(gè)建筑的質(zhì)量有著很大的影響。在對(duì)整個(gè)裝配式建筑的管理之中，最常見的是剪力墻、樓梯和樓板等這些構(gòu)件，一般來(lái)說(shuō)，這些構(gòu)件都是由一些特定的企業(yè)來(lái)進(jìn)行生產(chǎn)。但是從我國(guó)的實(shí)際情況來(lái)看，我國(guó)畢竟發(fā)展較晚，因此那些專門生產(chǎn)裝配式建筑構(gòu)件的企業(yè)或公司規(guī)模都較小，所使用的技術(shù)也相對(duì)落后，這就使得平時(shí)在市場(chǎng)上購(gòu)買的那些構(gòu)件質(zhì)量不佳，不能符合一般工程中所需要的要求，不利于我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展[3]。

大部分的企業(yè)都會(huì)將工廠建在郊區(qū)或是離市區(qū)很遠(yuǎn)的地方，如圖2所示，當(dāng)施工現(xiàn)場(chǎng)需要用到這些構(gòu)件的時(shí)候，再將構(gòu)件運(yùn)過(guò)來(lái)。這樣一方面比較麻煩，要用特殊的車輛來(lái)運(yùn)送，同時(shí)也很容易在運(yùn)送過(guò)程中對(duì)構(gòu)件造成破壞。一般來(lái)說(shuō)，構(gòu)件在生產(chǎn)完以后，都需要進(jìn)行專業(yè)的檢驗(yàn)，以保證構(gòu)件的質(zhì)量達(dá)標(biāo)，構(gòu)件運(yùn)送到施工現(xiàn)場(chǎng)的時(shí)候，也需要有專業(yè)人員來(lái)進(jìn)行保管，避免構(gòu)件出現(xiàn)問(wèn)題，影響工程施工的進(jìn)度[4]。

（二）施工準(zhǔn)備影響因素

對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)，整個(gè)建筑的質(zhì)量由構(gòu)件的質(zhì)量而決定，而構(gòu)件的質(zhì)量則是要受到建設(shè)工作的影響。因此在施工的這個(gè)階段，建筑公司必須對(duì)整個(gè)生產(chǎn)和施工的過(guò)程有一個(gè)合理的預(yù)測(cè)，通過(guò)制定合理的管理計(jì)劃，來(lái)保證對(duì)整個(gè)施工的過(guò)程進(jìn)行控制和管理。包括構(gòu)件生產(chǎn)的不合理，或是施工人員在專業(yè)技術(shù)上面存在的問(wèn)題，以及相關(guān)設(shè)施出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題[5]。這些都是會(huì)對(duì)施工造成影響的內(nèi)容，必須要充分的考慮到。工程想要順利地進(jìn)行，合理的計(jì)劃方案必不可少。

（三）管理人員管理意識(shí)影響因素

裝配式建筑由于其自身的特點(diǎn)，工人需要將生產(chǎn)出的構(gòu)件進(jìn)行拼接組裝，這就需要施工管理人員有著足夠的技術(shù)，才能保證工程的順利實(shí)施。但是在目前來(lái)看，我國(guó)相關(guān)的施工管理人員都只是根據(jù)自身的工作經(jīng)驗(yàn)來(lái)進(jìn)行工作，并不能充分的理解那些新的管理理念和方法[6]。工作中經(jīng)常是在使用傳統(tǒng)的方法來(lái)對(duì)建筑進(jìn)行管理，這就容易導(dǎo)致出現(xiàn)問(wèn)題，不利于施工的開展。

如圖3所示，由于施工管理人員不能很好的去利用那些新的管理方法，進(jìn)而導(dǎo)致拖慢工程的進(jìn)度，建筑的質(zhì)量也會(huì)受到影響[7]。施工管理人員的管理意識(shí)不能進(jìn)行更新，就會(huì)嚴(yán)重影響裝配式建筑的施工過(guò)程，更是我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展的一大阻礙。

五、裝配式建筑工程管理的對(duì)策

（一）改變管理理念

想要提高我國(guó)當(dāng)前的裝配式建筑工程的管理水平，最重要的一點(diǎn)就是要改變管理理念，必須要將原來(lái)的那種傳統(tǒng)的管理理念轉(zhuǎn)換為適合裝配式建筑工程的新型管理理念，對(duì)建筑工程中的管理工作有著充分的了解和重視。對(duì)于那些傳統(tǒng)的建筑工程，即使施工單位沒(méi)有去進(jìn)行相關(guān)的管理工作，也能夠?qū)⑹┕ろ?xiàng)目完成，因此這些施工單位對(duì)于管理工作就沒(méi)有足夠的認(rèn)識(shí)，同時(shí)也因?yàn)闆](méi)有進(jìn)行管理，所以也就十分缺乏建筑工程管理的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。

但是對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)，單純的通過(guò)各施工單位進(jìn)行協(xié)調(diào)明顯不適合，這可能會(huì)出現(xiàn)各種各樣的問(wèn)題而影響施工的速度和質(zhì)量。因此必須要有相關(guān)的工程管理部門來(lái)對(duì)整個(gè)工作進(jìn)行有效的管理，這樣才有利于高效率地完成施工內(nèi)容，保證施工的質(zhì)量[8]。所以，必須要各個(gè)企業(yè)改變以前的舊的管理理念，開設(shè)一些培養(yǎng)新的管理理念的課程，更新管理理念，才有利于推動(dòng)我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展。

（二）健全管理體系

從當(dāng)前中國(guó)的現(xiàn)狀來(lái)看，大部分施工單位的管理體系都十分不完善，因此也就更加難以適應(yīng)如今的裝配式建筑。在大規(guī)模推廣裝配式建筑的今天，必須要建立起一套合理完善管理體系，這樣才能使施工單位能夠適應(yīng)裝配式建筑的發(fā)展。建立并且完善起這樣的一套管理體系。

通過(guò)西方國(guó)家在裝配式建筑方面的管理經(jīng)驗(yàn)，我們可以對(duì)此進(jìn)行借鑒，這樣可以提高我國(guó)的工程管理水平，從而提高我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展水平。另外我們也不能一味的去照搬那些發(fā)達(dá)國(guó)家的經(jīng)驗(yàn)，必須要結(jié)合我國(guó)目前的實(shí)際情況，尋找到一個(gè)適合我們國(guó)家，只屬于我國(guó)的工程管理體系[9]。只有這樣，才能更好的去發(fā)展我國(guó)的裝配式建筑。但是這種探索必須首先要遵守相關(guān)的國(guó)家規(guī)定，在規(guī)定里面進(jìn)行大膽的摸索與創(chuàng)新，建立一個(gè)合理有效的管理體系，并且各個(gè)施工單位都能嚴(yán)格的遵守這個(gè)管理體系。

（三）加大生產(chǎn)質(zhì)量管理力度

對(duì)于裝配式建筑來(lái)說(shuō)，構(gòu)件的生產(chǎn)質(zhì)量同樣會(huì)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程有著巨大的影響。因此必須要加大對(duì)于質(zhì)量管理的力度，這樣才能保證整個(gè)裝配式建筑工程的質(zhì)量，如圖4所示。

1. 必須要對(duì)生產(chǎn)構(gòu)件的工作人員進(jìn)行有效的管理[10]，在生產(chǎn)構(gòu)件的過(guò)程中，工作人員對(duì)整個(gè)構(gòu)件的水平起著重要的決定性作用。一旦工作人員的技術(shù)水平不足，生產(chǎn)的時(shí)候就很容易出現(xiàn)工作人員不知道怎么生產(chǎn)，從而出現(xiàn)了生產(chǎn)的錯(cuò)誤，導(dǎo)致整個(gè)構(gòu)件的質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，不能滿足對(duì)于建筑過(guò)程的需要。

2. 必須要重視工作人員的專業(yè)水平，同時(shí)，廠家也必須要對(duì)這些構(gòu)件進(jìn)行抽樣的檢測(cè)，這樣能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，不至于影響到施工進(jìn)度。

3. 生產(chǎn)過(guò)程中所使用到的那些機(jī)械設(shè)備同樣要進(jìn)行合理的管理與維護(hù)。一旦這些機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)故障，就會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)出來(lái)的構(gòu)件出現(xiàn)間隙，降低牢固性。對(duì)于生產(chǎn)構(gòu)件所使用的原材料也必須進(jìn)行管理，這些原材料對(duì)構(gòu)件十分重要，出現(xiàn)了問(wèn)題就會(huì)使整個(gè)構(gòu)件的質(zhì)量都下降。只有對(duì)構(gòu)件的生產(chǎn)過(guò)程每一步都進(jìn)行科學(xué)的管理，才能保證生產(chǎn)的質(zhì)量，有利于裝配式建筑的修建。

（四）建立管理監(jiān)督機(jī)制

作為企業(yè)，應(yīng)該要建立一個(gè)管理監(jiān)督的體制，通過(guò)信息化的方式對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督。由于裝配式建筑的整個(gè)施工過(guò)程有著各個(gè)不同的環(huán)節(jié)，因此對(duì)于裝配式建筑工程管理也應(yīng)該對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都有所監(jiān)督。從一開始的圖紙?jiān)O(shè)計(jì)，到使用設(shè)計(jì)好的圖紙進(jìn)行的構(gòu)件生產(chǎn)等，都需要進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，可以分別采用不同的監(jiān)督方式，但是必須能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并且解決問(wèn)題?？梢酝ㄟ^(guò)信息監(jiān)控系統(tǒng)來(lái)對(duì)整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行實(shí)時(shí)的監(jiān)控，保證在整個(gè)過(guò)程中不出現(xiàn)質(zhì)量的問(wèn)題。另外可以建立一個(gè)控制平臺(tái)，以此來(lái)對(duì)施工過(guò)程中的各個(gè)數(shù)據(jù)進(jìn)行采集分析，來(lái)保證每一個(gè)環(huán)節(jié)都能滿足施工要求，這樣才能有利于整個(gè)工程的開展。

（五）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

由于這些年裝配式建筑的發(fā)展越來(lái)越快，這就使得更需要那些擁有專業(yè)技能的管理人才。但是從目前來(lái)看，我國(guó)在裝配式建筑工程管理這方面的人才明顯十分匱乏，這就使得不能通過(guò)合理的管理方式來(lái)對(duì)整個(gè)工程進(jìn)行科學(xué)的管理，同時(shí)也不利于這個(gè)管理行業(yè)的發(fā)展。因此，必須要加強(qiáng)對(duì)于裝配式建筑工程管理人才的培養(yǎng)，可以通過(guò)建立一個(gè)人才培養(yǎng)基地，來(lái)保證管理人才的數(shù)量與質(zhì)量，提供更多的人才資源。同時(shí)也可以與一些專門的學(xué)校進(jìn)行合作，專門開設(shè)管理人才培養(yǎng)的課程，這樣學(xué)校培養(yǎng)出來(lái)的人才畢業(yè)以后就可以到企業(yè)直接工作。這些都有利于培養(yǎng)出更多的適合裝配式建筑工程管理的人才，有利于保證裝配式建筑工程的順利展開，更有利于我國(guó)裝配式建筑的水平不斷提高和整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。

六、結(jié)論

在裝配式建筑越來(lái)越普遍的今天，加強(qiáng)對(duì)于整個(gè)裝配式建筑工程的管理十分必要。但是由于我國(guó)在裝配式建筑上面發(fā)展的緩慢，這使得在對(duì)裝配式建筑進(jìn)行管理的過(guò)程中出現(xiàn)了很多的問(wèn)題。因此，必須通過(guò)一些有效的措施來(lái)解決我國(guó)目前在裝配式建筑工程管理中所存在的問(wèn)題，這樣才有利于推動(dòng)我國(guó)裝配式建筑的發(fā)展，從而實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的不斷發(fā)展。

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