建筑工程造價的全過程管控要點分析

摘要：建筑工程的發(fā)展是我國經濟水平得到不斷提升的重要基礎，施工現(xiàn)場開展造價控制工作，是當前各個建筑企業(yè)十分重視的問題之一。但與此同時，如何對施工現(xiàn)場的造價進行科學、合理的控制，也是諸多建筑企業(yè)當前急需解決的重要問題。在施工現(xiàn)場開展造價控制工作，必須對科學合理的技術手段以及管理方法進行應用，以能夠在最大程度上促使建材資源的損耗得到降低，并促使各方面資源的利用率得到提升，進而對整體的施工進度以及質量起到有效的保障作用。由此，不僅建筑企業(yè)的利潤能夠得到提升，而且有利于顯著提升建筑企業(yè)與行業(yè)中的市場競爭力，本文將主要對施工現(xiàn)場造價控制措施進行探討。

關鍵詞：建筑工程;造價;全過程;管控

項目決策階段、設計階段、招標階段已對總體造價起到了主導性作用，施工階段的造價控制較為被動，但施工階段又是項目投入成本比例最大的階段，一旦施工過程沒有做好造價管理工作，將對項目的順利開展及后續(xù)項目總結算帶來不利影響，因此，施工階段的造價控制同樣重要。

1.建筑工程造價管控現(xiàn)狀

1.1管理方式落后，缺乏動態(tài)管理

對于部分建筑企業(yè)自身來說，其不注重實施管理改革工作，忽略了應用動態(tài)管理模式的重要意義，而盲目將管理工作定位于“定額管理模式”，以工時定額以及產量定額為基礎，開展日常管理工作，未對市場中必然存在的波動因素進行考慮，導致報價偏高情況時常產生，嚴重影響企業(yè)的決策，易引起建筑企業(yè)的經濟損失，從建筑企業(yè)管理人員方面來看，其普遍缺乏對動態(tài)管理模式進行應用的意識，思想觀念不能夠隨市場變化進行改善，同時管理意識較為傳統(tǒng)，并且不能夠積極主動進行學習和接受培訓，導致部分建筑企業(yè)在開展造價控制工作的過程中缺乏科學、合理的造價控制，導致招投標工作、設計工作、施工工作以及最終的決算工作均不具有有效的造價控制效果。

1.2人為管理問題

對于任何工程項目來說，人是保障項目順利施工的重要組成部分。因此，在建筑項目正式施工之前，造價人員只有深入了解工程項目概況，掌握當?shù)亟ㄖ袌龅南嚓P材料價格，才能結合工程實際施工情況制定出科學、合理的預算方案，確保建設資金被充分利用起來，避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。同時，企業(yè)還需要招聘專業(yè)的項目管理人員、施工技術人員等來進行工程施工管理，才能保證工程施工階段不會出現(xiàn)較大的管理問題和技術問題。注意，企業(yè)在招聘專業(yè)管理人員的時候，需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進機械設備的相關費用和施工人員成本費用，做好人料機等價格的對比分析，才能最大化提高企業(yè)經濟效益。

1.3施工組織規(guī)劃問題

建筑工程項目開展與實施，基礎條件之一就是工程項目總負責人對整體技術項目、施工標準、各項工作開展要求等全面了解與掌握，明確工程項目實施核心，在工程項目決策制定階段就會充分考慮工程造價管理，為后續(xù)工作開展奠定良好基礎。而結合華源國際中心工程項目實施情況分析，還有部分建筑單位會在施工組織規(guī)劃方面存在問題，常見問題就是施工組織規(guī)劃存在漏洞。而產生此問題的原因較多，如：忽視對工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)查與分析，無法為施工組織規(guī)劃提供基礎條件;施工技術安排不合理，尤其在成本數(shù)據(jù)審核過程中，忽視對市場實際情況分析，甚至會不考慮市場實際情況，最終出現(xiàn)施工組織規(guī)劃漏洞問題。而施工組織規(guī)劃出現(xiàn)漏洞問題后，會對預算階段成本控制造成影響，而在工程項目后續(xù)施工階段，也會出現(xiàn)預算資金與現(xiàn)場施工費用差異情況，現(xiàn)場施工費用遠遠超出預算成本規(guī)范值，最終對建筑工程承包者經濟利益造成不利影響。

2.建筑工程造價的全過程管控要點

2.1做好圖紙會審及施工組織設計工作

首先，項目施工前參建各方要深度解讀施工圖，組織甲方、乙方、監(jiān)理、設計等進行圖紙會審，針對圖審出現(xiàn)的問題，制定經濟、合理的施工方案。做好圖審工作可避免拆除返工，減少成本浪費。其次，施工前須進行施工組織設計調整，考慮到投標階段投標人編制的施工組織設計可能與現(xiàn)實情況脫節(jié)，因此施工前應根據(jù)現(xiàn)場實際情況重新調整施工總平布置圖、現(xiàn)場施工進度計劃、材料進場計劃等，并報監(jiān)理及甲方審核，盡量避免因施工組織設計不完善帶來不必要的費用增補。

2.2加強材料、設備的造價管控

由于采購施工材料會占據(jù)大部分施工成本，施工單位往往會結合工程施工地點和實際施工現(xiàn)狀來選擇供貨商。通常情況下，施工單位會與大品牌廠家建立合作關系，不僅能夠保證施工材料的質量，而且還可以減少部分采購成本。比如在進行鋼筋的外表檢驗時，要仔細觀察鋼筋表面是否存在損傷、裂紋等問題，如果有，需要立即退回。如果沒有，就可以對檢驗合格的鋼筋進行掛牌。注意，當鋼筋獲得合格檢驗合格掛牌資格后，相關人員還需再次對符合條件的生產商家資質、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質量證明書原件進行核對，檢查相關資質蓋了紅章。施工單位還需要做好機械設備的科學管理，按照標準對機械設備進行養(yǎng)護，避免因機械設備故障而出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象，導致建設工程成本增加。同時，施工單位還需要制定出科學的機械設備使用計劃，避免機械設備出現(xiàn)超負荷工作現(xiàn)象。施工單位還需要使用先進的機械設備來完成建筑的整體施工，不僅能夠提高工程施工的質量，而且還能夠減少工程施工周期，提升施工效率。

3.結語

綜上所述，建設工程造價控制是一項系統(tǒng)的、全過程的工作，其中，施工階段作為大量資金、人員、材料設備投入使用的時期，如何保證各種費用支出始終處于可控范圍內具有重要意義，這也是施工階段造價控制的關鍵所在。基于動態(tài)控制理論，在建設工程施工階段必須定期檢查相關費用使用情況，對比實際造價與計劃造價，由此明確是否存在造價超標的情況，若是兩者偏差較大，必須及時分析施工中存在的原因，并針對此制定相應的糾偏措施，或是實施相應的懲罰措施，切實保證項目完工后達成既定的造價目標，獲得應有的項目效益。

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作者簡介：郭經偉（1985.3-），性別：男，民族：漢族，籍貫：遼寧省鐵嶺市，研究方向：建筑，現(xiàn)有職稱：中級經濟師。