摘要:建筑工程的發(fā)展是我國經(jīng)濟水平得到不斷提升的重要基礎(chǔ),施工現(xiàn)場開展造價控制工作,是當前各個建筑企業(yè)十分重視的問題之一。但與此同時,如何對施工現(xiàn)場的造價進行科學、合理的控制,也是諸多建筑企業(yè)當前急需解決的重要問題。在施工現(xiàn)場開展造價控制工作,必須對科學合理的技術(shù)手段以及管理方法進行應用,以能夠在最大程度上促使建材資源的損耗得到降低,并促使各方面資源的利用率得到提升,進而對整體的施工進度以及質(zhì)量起到有效的保障作用。由此,不僅建筑企業(yè)的利潤能夠得到提升,而且有利于顯著提升建筑企業(yè)與行業(yè)中的市場競爭力,本文將主要對施工現(xiàn)場造價控制措施進行探討。
關(guān)鍵詞:建筑工程;造價;全過程;管控
項目決策階段、設(shè)計階段、招標階段已對總體造價起到了主導性作用,施工階段的造價控制較為被動,但施工階段又是項目投入成本比例最大的階段,一旦施工過程沒有做好造價管理工作,將對項目的順利開展及后續(xù)項目總結(jié)算帶來不利影響,因此,施工階段的造價控制同樣重要。
1.建筑工程造價管控現(xiàn)狀
1.1管理方式落后,缺乏動態(tài)管理
對于部分建筑企業(yè)自身來說,其不注重實施管理改革工作,忽略了應用動態(tài)管理模式的重要意義,而盲目將管理工作定位于“定額管理模式”,以工時定額以及產(chǎn)量定額為基礎(chǔ),開展日常管理工作,未對市場中必然存在的波動因素進行考慮,導致報價偏高情況時常產(chǎn)生,嚴重影響企業(yè)的決策,易引起建筑企業(yè)的經(jīng)濟損失,從建筑企業(yè)管理人員方面來看,其普遍缺乏對動態(tài)管理模式進行應用的意識,思想觀念不能夠隨市場變化進行改善,同時管理意識較為傳統(tǒng),并且不能夠積極主動進行學習和接受培訓,導致部分建筑企業(yè)在開展造價控制工作的過程中缺乏科學、合理的造價控制,導致招投標工作、設(shè)計工作、施工工作以及最終的決算工作均不具有有效的造價控制效果。
1.2人為管理問題
對于任何工程項目來說,人是保障項目順利施工的重要組成部分。因此,在建筑項目正式施工之前,造價人員只有深入了解工程項目概況,掌握當?shù)亟ㄖ袌龅南嚓P(guān)材料價格,才能結(jié)合工程實際施工情況制定出科學、合理的預算方案,確保建設(shè)資金被充分利用起來,避免出現(xiàn)資金浪費現(xiàn)象。同時,企業(yè)還需要招聘專業(yè)的項目管理人員、施工技術(shù)人員等來進行工程施工管理,才能保證工程施工階段不會出現(xiàn)較大的管理問題和技術(shù)問題。注意,企業(yè)在招聘專業(yè)管理人員的時候,需要考慮招聘成本。核算清楚使用先進機械設(shè)備的相關(guān)費用和施工人員成本費用,做好人料機等價格的對比分析,才能最大化提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
1.3施工組織規(guī)劃問題
建筑工程項目開展與實施,基礎(chǔ)條件之一就是工程項目總負責人對整體技術(shù)項目、施工標準、各項工作開展要求等全面了解與掌握,明確工程項目實施核心,在工程項目決策制定階段就會充分考慮工程造價管理,為后續(xù)工作開展奠定良好基礎(chǔ)。而結(jié)合華源國際中心工程項目實施情況分析,還有部分建筑單位會在施工組織規(guī)劃方面存在問題,常見問題就是施工組織規(guī)劃存在漏洞。而產(chǎn)生此問題的原因較多,如:忽視對工程項目施工現(xiàn)場監(jiān)查與分析,無法為施工組織規(guī)劃提供基礎(chǔ)條件;施工技術(shù)安排不合理,尤其在成本數(shù)據(jù)審核過程中,忽視對市場實際情況分析,甚至會不考慮市場實際情況,最終出現(xiàn)施工組織規(guī)劃漏洞問題。而施工組織規(guī)劃出現(xiàn)漏洞問題后,會對預算階段成本控制造成影響,而在工程項目后續(xù)施工階段,也會出現(xiàn)預算資金與現(xiàn)場施工費用差異情況,現(xiàn)場施工費用遠遠超出預算成本規(guī)范值,最終對建筑工程承包者經(jīng)濟利益造成不利影響。
2.建筑工程造價的全過程管控要點
2.1做好圖紙會審及施工組織設(shè)計工作
首先,項目施工前參建各方要深度解讀施工圖,組織甲方、乙方、監(jiān)理、設(shè)計等進行圖紙會審,針對圖審出現(xiàn)的問題,制定經(jīng)濟、合理的施工方案。做好圖審工作可避免拆除返工,減少成本浪費。其次,施工前須進行施工組織設(shè)計調(diào)整,考慮到投標階段投標人編制的施工組織設(shè)計可能與現(xiàn)實情況脫節(jié),因此施工前應根據(jù)現(xiàn)場實際情況重新調(diào)整施工總平布置圖、現(xiàn)場施工進度計劃、材料進場計劃等,并報監(jiān)理及甲方審核,盡量避免因施工組織設(shè)計不完善帶來不必要的費用增補。
2.2加強材料、設(shè)備的造價管控
由于采購施工材料會占據(jù)大部分施工成本,施工單位往往會結(jié)合工程施工地點和實際施工現(xiàn)狀來選擇供貨商。通常情況下,施工單位會與大品牌廠家建立合作關(guān)系,不僅能夠保證施工材料的質(zhì)量,而且還可以減少部分采購成本。比如在進行鋼筋的外表檢驗時,要仔細觀察鋼筋表面是否存在損傷、裂紋等問題,如果有,需要立即退回。如果沒有,就可以對檢驗合格的鋼筋進行掛牌。注意,當鋼筋獲得合格檢驗合格掛牌資格后,相關(guān)人員還需再次對符合條件的生產(chǎn)商家資質(zhì)、鋼筋的規(guī)格、鋼筋的直徑、鋼筋質(zhì)量證明書原件進行核對,檢查相關(guān)資質(zhì)蓋了紅章。施工單位還需要做好機械設(shè)備的科學管理,按照標準對機械設(shè)備進行養(yǎng)護,避免因機械設(shè)備故障而出現(xiàn)無法施工的現(xiàn)象,導致建設(shè)工程成本增加。同時,施工單位還需要制定出科學的機械設(shè)備使用計劃,避免機械設(shè)備出現(xiàn)超負荷工作現(xiàn)象。施工單位還需要使用先進的機械設(shè)備來完成建筑的整體施工,不僅能夠提高工程施工的質(zhì)量,而且還能夠減少工程施工周期,提升施工效率。
3.結(jié)語
綜上所述,建設(shè)工程造價控制是一項系統(tǒng)的、全過程的工作,其中,施工階段作為大量資金、人員、材料設(shè)備投入使用的時期,如何保證各種費用支出始終處于可控范圍內(nèi)具有重要意義,這也是施工階段造價控制的關(guān)鍵所在?;趧討B(tài)控制理論,在建設(shè)工程施工階段必須定期檢查相關(guān)費用使用情況,對比實際造價與計劃造價,由此明確是否存在造價超標的情況,若是兩者偏差較大,必須及時分析施工中存在的原因,并針對此制定相應的糾偏措施,或是實施相應的懲罰措施,切實保證項目完工后達成既定的造價目標,獲得應有的項目效益。
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作者簡介:郭經(jīng)偉(1985.3-),性別:男,民族:漢族,籍貫:遼寧省鐵嶺市,研究方向:建筑,現(xiàn)有職稱:中級經(jīng)濟師。