探討如何提高建筑工程管理

陳海軍

摘要：建筑工程建設(shè)是新時期我們經(jīng)濟發(fā)展的基礎(chǔ)，是先導(dǎo)性的產(chǎn)業(yè)。也是我們社會進步的重要內(nèi)容。我國經(jīng)濟不斷發(fā)展，人們追求生活更高水平的同時，越來越重視建筑工程的建設(shè)。新時期我國為了促進經(jīng)濟發(fā)展，提升城市功能，開始進行大規(guī)模的建筑建設(shè)。這篇文章主要是談?wù)劷ㄖこ探ㄔO(shè)的管理，為建筑工程工程的順利完成提供保障。

關(guān)鍵詞：建筑工程;建設(shè)管理;措施

1.引言

隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展、社會經(jīng)濟的不斷提升，現(xiàn)代化建設(shè)也逐漸加快。為了滿足社會各界對于建筑工程的日益增多的需求，許多建筑工程項目也逐漸開展，并且提出了更高的建筑工程施工標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求。建筑工程對一個城市的經(jīng)濟效益有著重要影響，而建筑工程的好壞，與其工程管理有著重大的聯(lián)系。為了滿足社會各界對建筑工程日益增多的需求，就需要對建筑工程的工程管理進行改進和完善，根據(jù)不同地區(qū)的不同情況，制定獨特的、合理的施工方案，從安全制度等方面提高建筑工程項目的施工效率與質(zhì)量，保證施工能夠順利完成，滿足社會各界對建筑工程項目的要求。

2.提高建筑工程管理的措施

2.1階段準(zhǔn)備工作需要提前做好

在施工過程中，需要提前做好各個階段的工作和項目管理。所以，施工隊伍需要建立一套完善的建筑工程施工體系，并利用該體系科學(xué)有效地管理施工的各個方面，以確保施工正常進行。在對工程進行準(zhǔn)備的時候，每個工程設(shè)計人員必須對施工現(xiàn)場實地考察一番，了解當(dāng)?shù)氐膶嶋H地況，并據(jù)此制定施工計劃，以保證后期能夠正常運行，避免在施工的過程中出現(xiàn)沒有考慮進去的問題。在施工之前，施工單位必須根據(jù)設(shè)計者提供的圖紙仔細(xì)測量各種數(shù)據(jù)，并掌握各個數(shù)據(jù)情況，以提高建設(shè)的準(zhǔn)確性。

2.2減少建筑建設(shè)設(shè)計的變化

設(shè)計方案的變化可能會導(dǎo)致建設(shè)規(guī)模的擴大，所以要提高設(shè)計的標(biāo)準(zhǔn)。設(shè)計發(fā)生變化時要及時處理，認(rèn)真負(fù)責(zé)，綜合各個部門共同處理設(shè)計變更導(dǎo)致的費用問題;此外，業(yè)主可以指定信任的人經(jīng)常在施工現(xiàn)場，看一看工程造價有沒有新的變化，有變化了要及時掌握。

2.3優(yōu)化施工組織設(shè)計

施工組織的設(shè)計和進度要層層審查，我們要選擇出便宜實惠又好用的施工方案。通過各種方法在多個方案中做比較，進而做到節(jié)省資本，降低成本，創(chuàng)造出更高的效益。

2.4現(xiàn)場工程量簽證的監(jiān)督和管理工作要加強

在工程建設(shè)過程中一項關(guān)鍵性的工作是現(xiàn)場簽證，工程中的技術(shù)人員和管理人員要加強聯(lián)系，將工作配合好，簽證的內(nèi)容要實事求是，具有真實性，工程量要清晰明了，嚴(yán)格在合同范圍內(nèi)，不要違反合同的約定。

2.5加強協(xié)調(diào)，營造良好的建筑工程建設(shè)環(huán)境

要想保證建筑工程建設(shè)的成功進行，有關(guān)建筑的管理人員要發(fā)揮自己的職責(zé)，各個部門要隨時隨地了解施工情況，對有異議得到要協(xié)調(diào)，互相幫助，使各個部門充分了解我們的意圖，得到方方面面的支持，集中主要力量將工程順利完成。

2.6建立完整的管理體系

建設(shè)單位必須建立完善的監(jiān)督體系，然后將其科學(xué)的應(yīng)用于項目建設(shè)。對其進行嚴(yán)格的管理，確保施工質(zhì)量，保證建筑工程在使用中能夠穩(wěn)定安全，增加建筑工程使用的壽命。避免施工過程中出現(xiàn)問題或者故障，提升工程施工效率。進行材料選擇時，高質(zhì)量的管理系統(tǒng)可以嚴(yán)格控制整個管理流程，并選擇滿足質(zhì)量要求的材料，保證了材料的質(zhì)量才能保證建筑工程能夠適應(yīng)多種環(huán)境，在惡劣環(huán)境下也可以正常使用。

2.7加強對建筑施工現(xiàn)場施工材料的管理

在建筑施工現(xiàn)場，要根據(jù)施工進度逐漸引進材料。施工材料應(yīng)放在對應(yīng)的位置，防止出現(xiàn)用時找不到的情況，避免不必要的成本增加。在引進材料前，對施工材料要進行檢查，可以采取各種檢查方式，避免出現(xiàn)不合格材料引入的情況。在施工的現(xiàn)場，可以建設(shè)專門的倉庫，盡量不要出現(xiàn)因材料亂堆亂放出現(xiàn)材料生銹及丟失的現(xiàn)象。對材料的種類和數(shù)量應(yīng)有專門的人員統(tǒng)計，做到心中有數(shù)，按照工程的進度逐一發(fā)放，以免材料的浪費以及丟失。盡量不要提高成本，不要引起成本的變化。

2.8對施工現(xiàn)場進行安全管理

在進行建筑工程工程施工時，安全問題是管理的應(yīng)該重視的主要問題。在施工單位進行公路工程的現(xiàn)場施工之前，需要建立合理的有效的法人責(zé)任制度，明確責(zé)任劃分，對施工安全問題進行嚴(yán)格的監(jiān)督，規(guī)范管理工作的每一步。相關(guān)部門可以建立完善的安全管理評估體系，讓監(jiān)督單位可以對施工現(xiàn)場的安全管理制度進行打分與評估，根據(jù)合理有效的評估體系對施工現(xiàn)場提出合理建議，從而實現(xiàn)管理工作的規(guī)范化，保障施工人員的生命安全。在進行建筑工程施工時，還需要將責(zé)任具體到每個單位、每個人，明確施工安全的責(zé)任范圍，加大對建筑工程施工安全的管理力度，讓每個人都為自己的生命安全負(fù)責(zé)。而在建筑工程施工的過程中，難免會出現(xiàn)意外的安全問題，這就要求管理人員針對可能出現(xiàn)的安全問題制定一套應(yīng)急方案。在管理的過程中，通過對現(xiàn)場環(huán)境的全面排查，針對現(xiàn)場的實際情況做出相應(yīng)的應(yīng)對舉措，并且建立專門的應(yīng)急部門，設(shè)定緊急方案，防止出現(xiàn)安全事故，以及在發(fā)生安全事故時，可以在第一時間啟動緊急方案，減少安全事故對于個人和社會的損失。相關(guān)管理部門甚至可以根據(jù)全國各地的建筑工程施工案例，建立資料庫，設(shè)置合理的意外處理方案，為建筑工程中的施工人員的正常施工提供保障。

3.結(jié)束語

隨著國內(nèi)建筑工程行業(yè)的迅猛發(fā)展，建筑工程分布更加廣泛、施工管理難度大大增加。如果不改進施工管理方法，將導(dǎo)致建筑工程出現(xiàn)問題?，F(xiàn)階段的建筑工程建設(shè)管理工作，存在管理體制不完善、施工人員綜合素質(zhì)不高、施工管理意識偏低。為了確保建筑工程的施工質(zhì)量和減少施工中發(fā)生問題，需要有效地搞好工程管理，做好施工人員的培訓(xùn)工作，推進綠色建筑工程工作，做好建筑工程材料設(shè)備的管理，通過現(xiàn)代化的管理方式，加強監(jiān)督管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新，使建筑工程行業(yè)健康發(fā)展。

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