建筑工程管理中的全過程造價(jià)控制要點(diǎn)

姚躍

摘要：建筑工程管理中心的全過程造價(jià)控制是一項(xiàng)重大的、綜合性的系統(tǒng)工作，只有穩(wěn)扎穩(wěn)打，步步為營，才能保證這一錯(cuò)綜復(fù)雜的工作順利開展。此外，還需要在全過程造價(jià)控制體系中，找到適合工程項(xiàng)目的控制方法，使建筑工程的效益最大化，同時(shí)也保證了建筑工程的質(zhì)量和安全。在目前的市場上，既要保證建筑質(zhì)量，又要爭取到報(bào)價(jià)更低的機(jī)會(huì)，才能保證企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，在這種情況下，建設(shè)工作項(xiàng)目管理中全過程造價(jià)控制的重要性已不言自明。因此，我們要不斷地發(fā)展社會(huì)經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)研究，以便在日益加快發(fā)展的現(xiàn)代社會(huì)中，使各領(lǐng)域保持一種高效率的運(yùn)作模式。

關(guān)鍵詞：建筑工程;全過程造價(jià);要點(diǎn)

一、建筑工程管理中實(shí)施全過程造價(jià)控制的作用分析

（一）提升建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際效益

隨著當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)的深化發(fā)展，建筑工程管理中落實(shí)全過程造價(jià)控制，主要的作用為：提升建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際效益。具體落實(shí)中通過在決策階段，項(xiàng)目實(shí)施階段，以及竣工驗(yàn)收階段的實(shí)施造價(jià)控制管理。實(shí)際應(yīng)用中有效的減少了建設(shè)單位在項(xiàng)目管理發(fā)展中，出現(xiàn)的項(xiàng)目功能冗余或者功能不完善，決策效果不佳、效率低下，資金使用效率低甚至違規(guī)使用以及內(nèi)部貪腐等不良現(xiàn)象。

（二）合理管控項(xiàng)目推進(jìn)進(jìn)度，減少資金應(yīng)用損耗

建筑工程項(xiàng)目管理中進(jìn)度管理為重要的管理內(nèi)容，良好的工程項(xiàng)目進(jìn)度管理，對于業(yè)主單位及施工單位之間的合約有效履行，以及雙方權(quán)益的實(shí)際保障，項(xiàng)目工程的如期交付等發(fā)揮重要的作用。同時(shí)合理的全過程造價(jià)控制，對于項(xiàng)目項(xiàng)目中的資金應(yīng)用狀況，形成了一定的監(jiān)管作用，減少了資金應(yīng)用超支，以及資金應(yīng)用進(jìn)度與施工進(jìn)度不匹配的不良現(xiàn)象，另外對于工程施工質(zhì)量的保障也發(fā)揮了一定的作用。

二、全過程造價(jià)管理在建筑工程管理中存在的問題

（一）忽略工程合同的約定及效力

合同控制應(yīng)該貫穿整個(gè)工程建設(shè)項(xiàng)目中，是工程建設(shè)環(huán)節(jié)中具有的法律性的文件。然而地位如此高，作用如此之大的合同管理卻沒有在工程項(xiàng)目中得到合理運(yùn)用與開發(fā)，甚至產(chǎn)生了輕視合同重要性的相關(guān)案例，以至于產(chǎn)生糾紛時(shí)，難以判斷責(zé)任一方。另外一方面合同具有法律效力的同時(shí)也是工程管理中的一份工程文件，如相關(guān)合同中的施工合同，是工程實(shí)施與工程導(dǎo)向的規(guī)范性文件。工程項(xiàng)目管理者應(yīng)該對工程合同給予高度的重視。

（二）忽略全過程造價(jià)控制的作用

當(dāng)下許多企業(yè)，為了節(jié)約成本往往會(huì)忽視造價(jià)工作在全過程管理中的作用，忽視全過程造價(jià)控制，導(dǎo)致工程項(xiàng)目建設(shè)不合理、估算與概算偏差大、費(fèi)用控制不準(zhǔn)確等情況。具體表現(xiàn)在決策階段沒有充分論證，忽視了工程造價(jià)控制，導(dǎo)致決策不合理、投資估算偏差較大以及項(xiàng)目定位不準(zhǔn)確等情況發(fā)生，從而導(dǎo)致后期變更多、遠(yuǎn)遠(yuǎn)超投資批復(fù)、資金浪費(fèi)以及項(xiàng)目的功能與需求偏差大等情況。項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段，為了加快實(shí)施進(jìn)度，沒有充分咨詢造價(jià)意見，僅僅按照自身的意圖進(jìn)行設(shè)計(jì)，導(dǎo)致設(shè)計(jì)超標(biāo)準(zhǔn)、超批復(fù)，設(shè)計(jì)不完善導(dǎo)致后期扯皮、索賠的情況經(jīng)常發(fā)生。項(xiàng)目實(shí)施階段，忽略了工程造價(jià)在實(shí)施階段的重要作用，在施工單位索賠時(shí)，不能及時(shí)正確的應(yīng)對，導(dǎo)致決策超期影響實(shí)施進(jìn)度或者遭到起訴并敗訴等情況。忽略工程造價(jià)在實(shí)施階段的重要作用，還可能導(dǎo)致進(jìn)度款超付情況發(fā)生。項(xiàng)目結(jié)算、決算階段忽略工程造價(jià)管控可能發(fā)生結(jié)算金額超過實(shí)際金額，費(fèi)用分類不準(zhǔn)確，決算錯(cuò)誤等情況。

三、全過程工程造價(jià)控制管理措施

（一）工程預(yù)算造價(jià)控制管理

建筑工程管理中全過程造價(jià)控制的實(shí)施，工程預(yù)算造價(jià)控制管理，為全過程造價(jià)控制中的主要實(shí)施內(nèi)容。分析全過程造價(jià)控制中工程預(yù)算造價(jià)控制管理作業(yè)，主要為業(yè)主單位依據(jù)市場行情，針對立項(xiàng)建筑工程項(xiàng)目設(shè)定初期的工程預(yù)算成本。之后依據(jù)初期設(shè)定的工程預(yù)算成本，編訂建筑工程項(xiàng)目中的主要管理科目，以及相關(guān)管理科目實(shí)施中的管理成本，為后期實(shí)際科目管理工作的落實(shí)，提供基礎(chǔ)的參考數(shù)據(jù)。

（二）設(shè)計(jì)期的造價(jià)管理

任何一個(gè)工程建設(shè)都少不了工程設(shè)計(jì)，它相當(dāng)于是整個(gè)工程的地基。工程建設(shè)的第一步就是需要一個(gè)完善且完備的工程設(shè)計(jì)。工程設(shè)計(jì)過程與工程造價(jià)結(jié)果緊密相關(guān)，在工程設(shè)計(jì)過程，需要關(guān)注以下幾個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)：首先，要參考工程的具體形式，最好與招標(biāo)形式緊密聯(lián)系。選擇最優(yōu)的加以拓展開發(fā)。在建筑過程的消耗，安全等幾個(gè)關(guān)鍵部分加以全面考慮，從而使得設(shè)計(jì)效率提高，建筑造價(jià)得以控制在合理的范圍內(nèi)。其次，需要合理的利用投資費(fèi)用，不能超出投資額度，在工程設(shè)計(jì)方案進(jìn)入實(shí)踐環(huán)節(jié)時(shí)，嚴(yán)格控制資金狀況，為后面的建設(shè)以及審查控制過程奠定基礎(chǔ)。最后，還需要注意工程項(xiàng)目的核心標(biāo)準(zhǔn)，花最合理的錢獲得最優(yōu)的成果。設(shè)計(jì)過程標(biāo)準(zhǔn)化才能更好的提高企業(yè)效益。

（三）招標(biāo)階段的造價(jià)控制管理

建筑工程管理中招標(biāo)階段為全過程造價(jià)控制的主要管理內(nèi)容，分析招標(biāo)階段在全過程造價(jià)控制管理的實(shí)施中，主要通過限價(jià)策略的方式以及預(yù)算公布的方式，進(jìn)行相關(guān)招標(biāo)工作的開展，以此保障招標(biāo)工作實(shí)施的有效性。同時(shí)減少因前期造價(jià)預(yù)算不明確，造成招標(biāo)工作在后期執(zhí)行中出現(xiàn)的糾紛問題，以及對業(yè)主單位造成的資金壓力問題，實(shí)際落實(shí)中保障了項(xiàng)目工程的安全穩(wěn)定施工發(fā)展，同時(shí)對于后期工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度合理推進(jìn)，也發(fā)揮了重要的作用。

（四）進(jìn)度款、現(xiàn)場簽證的審核

有的施工企業(yè)為了獲得更多的進(jìn)度款和更高的經(jīng)濟(jì)效益，通過高套和重復(fù)套定額、工程量虛增以及不合理簽證來實(shí)現(xiàn)。因此，在項(xiàng)目實(shí)施過程當(dāng)中，需要嚴(yán)格的對照招標(biāo)文件、投標(biāo)報(bào)價(jià)、施工合同等，結(jié)合現(xiàn)場實(shí)際情況對進(jìn)度款申報(bào)資料里面的工程量、分部分項(xiàng)工程的綜合單價(jià)以及現(xiàn)場簽證進(jìn)行詳細(xì)審核，確保進(jìn)度款及簽證合理合法。除此之外，還要我們在審核現(xiàn)場簽證的時(shí)候，避免出現(xiàn)因工作失誤產(chǎn)生額外的費(fèi)用等情況，而且建筑圖也要確保其相關(guān)內(nèi)容和竣工圖一致，從而為建筑竣工提供了保障工作。

（五）竣工結(jié)算中的造價(jià)控制管理

竣工結(jié)算為建筑工程全過程造價(jià)控制的末端管理內(nèi)容，具體實(shí)施中關(guān)于竣工結(jié)算的造價(jià)控制落實(shí)，業(yè)主單位在進(jìn)行尾款結(jié)算時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工驗(yàn)收現(xiàn)狀，工程設(shè)計(jì)的達(dá)標(biāo)現(xiàn)狀，以及工程質(zhì)量現(xiàn)狀進(jìn)行工程尾款的結(jié)算。同時(shí)在尾款結(jié)算完畢后，應(yīng)進(jìn)行相關(guān)支出費(fèi)用發(fā)票的索取，確保企業(yè)在經(jīng)營管理中資本支出的合格性，同時(shí)通過相關(guān)發(fā)票的索取，為后期企業(yè)經(jīng)營中的合法抵稅操作實(shí)施提供依據(jù)。

結(jié)束語

由于經(jīng)濟(jì)不斷地發(fā)展，工程造價(jià)在建筑行業(yè)也起到了很大的作用，成為建筑項(xiàng)目最為重要的一點(diǎn)。與此同時(shí)，我們需要針對相應(yīng)的建筑項(xiàng)目規(guī)避可能存在的風(fēng)險(xiǎn)，制定合理的相關(guān)工程造價(jià)的預(yù)算分析，確保建筑項(xiàng)目在工程造價(jià)的幫助下能正常運(yùn)行，提高工作的效率。

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