現(xiàn)代企業(yè)中績效管理優(yōu)化分析

阮秀珊

摘要：績效管理是現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理中最為核心的一項管理工作，從表面分析，績效管理可能不能夠直接給企業(yè)創(chuàng)造利潤，但從深層分析，企業(yè)利潤與績效管理有必然的聯(lián)系，所以必須要做好績效管理。然而很多現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營過程中，往往容易忽視績效管理的重要價值，從而導(dǎo)致績效管理工作落實與執(zhí)行力得不到保證，這對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展非常不利。鑒于此：本文將深入分析，績效管理對現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重要價值，以及企業(yè)在實施績效管理時存在的常態(tài)問題與解決對策，旨在幫助廣大企業(yè)更好地做好績效管理工作。

關(guān)鍵詞：現(xiàn)代企業(yè);績效管理;常態(tài)問題;解決對策

前言

績效管理是現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中最為重要的一項管理內(nèi)容，不僅能夠決定企業(yè)人力資源管理水平，更能夠決定整個企業(yè)的發(fā)展水平。企業(yè)通過實施績效管理，可以提高員工間的進取心，也有利于企業(yè)實時掌握員工的工作狀態(tài)與工作情況，從而根據(jù)績效管理考核反饋制定更有針對性的措施，提高企業(yè)人才實力，這對現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營發(fā)展來說是非常具有意義的。當(dāng)前，很多企業(yè)在經(jīng)營過程中，都對績效管理工作理解不深，缺乏對其的重視，從而導(dǎo)致績效管理作用沒有充分的發(fā)揮出來，也使得很多員工對績效管理存在抵觸心理。為此，現(xiàn)代企業(yè)必須要重新調(diào)整績效管理體系，強化績效管理建設(shè)，只有這樣才能夠真正發(fā)揮出績效管理的價值來。

一、探討績效管理對現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)的重要價值

（一）績效管理有利于鞏固現(xiàn)代企業(yè)的人才穩(wěn)定性

現(xiàn)代企業(yè)績效管理是否公平將會影響到現(xiàn)代企業(yè)人才隊伍的穩(wěn)定性。影響企業(yè)員工穩(wěn)定性的因素有很多，績效管理便是其中最具代表性的一項影響因素，如果企業(yè)績效考核設(shè)定不合理就容易適得其反，使員工產(chǎn)生逆反心理。此外，績效管理如果不公平，很多員工就會因此對企業(yè)產(chǎn)生不信任，這種情況下，就很難保證工作狀態(tài)與工作質(zhì)量，很多員工在經(jīng)過一段時間的心理斗爭之后便會認為自身的價值沒有得到企業(yè)的認可與重視，便很有可能選擇離職，但如果績效管理比較科學(xué)與完備，就會得到員工的認可與擁護，也容易帶動員工自發(fā)性的參與其中。所以，科學(xué)的績效管理模式，可以更好地保證企業(yè)人才的穩(wěn)定性。

（二）績效管理有利于提升現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟效益

企業(yè)想要實現(xiàn)經(jīng)濟效益，前提基礎(chǔ)是需要擁有一個穩(wěn)定的內(nèi)部環(huán)境，只有自身實力強大才能夠保證更好地應(yīng)對市場變化、環(huán)境變化等，則更有利于實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟效益。通過實施績效管理，可以充分調(diào)動現(xiàn)代企業(yè)員工的工作積極性，也有利于現(xiàn)代企業(yè)吸納更多優(yōu)秀的人才，使人才能量轉(zhuǎn)化為現(xiàn)代企業(yè)的生產(chǎn)動力、市場競爭力等，全面提高現(xiàn)代企業(yè)整體工作效率與工作質(zhì)量，而現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟效益的創(chuàng)造是建立在工作效率與工作質(zhì)量基礎(chǔ)之上的，所以，現(xiàn)代企業(yè)實施績效管理對現(xiàn)代企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟效益是一個穩(wěn)定的保障。

二、現(xiàn)代企業(yè)在績效管理時容易遇到的問題

（一）部分現(xiàn)代企業(yè)對績效管理重視程度不夠

績效管理作為人力資源管理中較為重要的一項管理內(nèi)容，卻沒有得到一些企業(yè)的足夠重視，部分企業(yè)往往不愿意將更多的企業(yè)精力與資源投入到績效管理工作當(dāng)中。首先：績效管理與每一位企業(yè)員工息息相關(guān)，績效管理的設(shè)定一定要符合大多數(shù)員工的需要，但很多現(xiàn)代企業(yè)在設(shè)定績效管理指標(biāo)時并沒有根據(jù)員工的需要來進行，從而使得企業(yè)的績效管理缺少群眾基礎(chǔ)，不利于推行。其次：部分企業(yè)對績效管理內(nèi)涵理解不充分，在實際執(zhí)行過程中，無法充分把握績效管理要點。此外，績效管理還要滿足企業(yè)的需要，需要根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營狀況、運行過程等來進行設(shè)定，但很多企業(yè)卻盲目的照搬其他企業(yè)的績效管理辦法，而很多績效管理辦法并不符合本企業(yè)的發(fā)展需要。

（二）現(xiàn)代企業(yè)績效管理人才實力需進一步提高

績效管理人員是現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作的參與者與執(zhí)行者，所以績效管理人員的能力水平將會直接決定現(xiàn)代企業(yè)績效管理水平，如果無法保證績效管理隊伍的先進性與綜合能力，將很難做好績效管理工作，但這正是很多現(xiàn)代企業(yè)在實施績效管理工作時所欠缺的。首先：部分現(xiàn)代企業(yè)由于長期忽視績效管理工作，所以尚未建立完備的績效管理培訓(xùn)與考核機制，缺乏對從業(yè)人員的管理與培訓(xùn)，又或者幾下管理培訓(xùn)與考核缺少調(diào)整能力，無法根據(jù)變化需要來進行靈活的調(diào)整。其次：作為一名績效管理人員，本應(yīng)該認識到本職工作的重要性，為了做好本職工作而積極努力，但很多績效管理人員卻反其道而行之，在實際工作過程中缺少進取精神、實踐精神等，使得自身的發(fā)展受到限制，也不利于做好績效管理工作。

（三）現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵制度有待完善

首先：一直一來很多現(xiàn)代企業(yè)把更多精力放在生產(chǎn)、銷售等工作環(huán)節(jié)上，而對管理工作的重視程度不夠，所以對績效考核與績效激勵工作的重視力度自然不夠，缺少針對企業(yè)員工的考核與激勵方案。其次：由于現(xiàn)代企業(yè)缺少績效指標(biāo)要求，使得績效考核與激勵機制發(fā)揮不出作用來，導(dǎo)致績效管理沒有規(guī)章機制可言。此外，很多現(xiàn)代企業(yè)的績效考核與績效激勵制度長期與企業(yè)其他部門工作相脫節(jié)，從而無法滿足各個崗位的需要，這就降低了績效管理的作用，不利于績效管理工作的深入與推廣。

三、做好績效管理的方法有哪些

（一）強化績效管理認識，積極落實績效管理

首先：現(xiàn)代企業(yè)要進一步加大對職工的績效工資改革力度，從而將績效管理納入到現(xiàn)代企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中去，這樣能夠促進現(xiàn)代企業(yè)績效管理與現(xiàn)代企業(yè)其他工作之間的聯(lián)系，還要進一步明確績效管理在現(xiàn)代企業(yè)中的地位。其次現(xiàn)代企業(yè)要以領(lǐng)導(dǎo)為中心，在領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下充分保證全員參與性，從而為績效管理建設(shè)提供一個良好的發(fā)展氛圍，需要注意的是現(xiàn)代企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)參與與直接管理是有區(qū)別的，一定避免出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)過多干預(yù)績效管理工作的狀況出現(xiàn)。

（二）夯實現(xiàn)代企業(yè)績效管理隊伍

首先：要改變現(xiàn)代企業(yè)績效管理人員在工作上的傳統(tǒng)思維，促使其盡快建立起現(xiàn)代化的績效管理理念。以往由于現(xiàn)代企業(yè)績效管理與企業(yè)發(fā)展相脫節(jié)，而且又得不到現(xiàn)代企業(yè)的重視，這使得很多績效管理人員都對本職工逐漸喪失了動力與激情。因此，現(xiàn)代企業(yè)要在內(nèi)部肯定績效管理工作地位與價值，重拾績效管理人員的工作信心。其次：在信息化技術(shù)飛速發(fā)展的今天，信息化技術(shù)已經(jīng)全面影響著人類社會的點點滴滴，所以現(xiàn)代企業(yè)績效管理工作發(fā)展離不開信息技術(shù)的支持，現(xiàn)代企業(yè)要強化對績效管理隊伍在信息化技術(shù)方面的培訓(xùn)與考核力度，不斷提高國企績效管理隊伍的信息化水平。

（三）優(yōu)化現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵機制

首先：要進一步加強現(xiàn)代企業(yè)績效考核結(jié)果運用、職工工資福利保障、職工學(xué)習(xí)教育培訓(xùn)等，細化、量化現(xiàn)代企業(yè)績效考核評價指標(biāo)體系。此外，加強現(xiàn)代企業(yè)源績效考核的全面性與針對性，要將德、謙、智等考評因素涵蓋在現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵當(dāng)中。其次：創(chuàng)新現(xiàn)代企業(yè)績效考核與績效激勵手段，對績效考核表現(xiàn)突出的現(xiàn)代企業(yè)職工不僅要給與精神獎勵，還要給與物質(zhì)獎勵。精神獎勵是對員工工作上的肯定，同時也是一個善意的提醒，讓員工時刻保持工作狀態(tài)，認真對待工作，而物質(zhì)獎勵則能夠滿足員工的心理需要，增強員工對企業(yè)的認同和歸屬感。

結(jié)語：

文章重點分析了現(xiàn)代企業(yè)績效管理中存在的問題與優(yōu)化方法，希望可以對現(xiàn)代企業(yè)做好績效管理工作有所啟發(fā)與幫助作用。

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