激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用分析

袁碧薇

摘要：從人力資源管理的角度來(lái)看，企業(yè)吸引人才的切入點(diǎn)是創(chuàng)建一套完善的激勵(lì)機(jī)制，這有利于增強(qiáng)員工的工作熱情，促使員工能夠高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)地完成任務(wù)?；诖?，本文以國(guó)有企業(yè)為研究對(duì)象，著重探討了激勵(lì)制度的具體應(yīng)用，希望由此能夠摸索出一些相對(duì)完善的應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：激勵(lì)機(jī)制;國(guó)有企業(yè);人力資源管理;應(yīng)用

引言：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的飛躍發(fā)展，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)劇烈，在此背景下，完善的激勵(lì)制度是企業(yè)能夠成功挽留人才、發(fā)揮員工最大潛能的一個(gè)重要手段。不過(guò)在實(shí)施改革期間，中國(guó)企業(yè)依舊存在一些亟待解決的問(wèn)題，這造成國(guó)企人力資源管理的激勵(lì)制度不完善，并未與時(shí)俱進(jìn)地發(fā)展。對(duì)此，筆者通過(guò)探討國(guó)有企業(yè)人力資源管理激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用現(xiàn)狀，對(duì)其存在的問(wèn)題展開(kāi)探討，并總結(jié)出一系列有效意見(jiàn)與看法。

一、人力資源管理中激勵(lì)理論的概述

企業(yè)人力資源管理的目的是為了激勵(lì)員工，進(jìn)而提高員工的工作效率。完善的員工激勵(lì)體系能夠增強(qiáng)員工的熱情、激發(fā)員工的行為動(dòng)機(jī)，使其朝著預(yù)設(shè)的目標(biāo)不斷推進(jìn)。結(jié)合人類(lèi)行為及心理活動(dòng)的特征，馬斯洛將需求劃分成五個(gè)不同的層次：生理、安全、社交、被尊重、自我實(shí)現(xiàn)。由此來(lái)看，合理的員工薪酬、福利是最基本的一項(xiàng)“生理”需求，員工的職位保障是一項(xiàng)“安全”需求，被團(tuán)隊(duì)認(rèn)可或接納是一項(xiàng)“社交”需求，員工的權(quán)利、地位是一項(xiàng)“被尊重”需求，自由的發(fā)展前景是一項(xiàng)“自我實(shí)現(xiàn)”需求[1]。通過(guò)對(duì)這些不同層次的需求進(jìn)行分析，以便于更全面地分析員工的心理狀態(tài)，為制定完善的激勵(lì)體系做鋪墊。

二、激勵(lì)機(jī)制在國(guó)有企業(yè)人力資源管理中的現(xiàn)狀探析

（一）缺乏創(chuàng)新

一些國(guó)有企業(yè)人力資源管理還延續(xù)著傳統(tǒng)的管理思想，這與企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀有很大的沖突。由于當(dāng)前世界經(jīng)濟(jì)一體化趨勢(shì)的愈加明顯，國(guó)企已成為促進(jìn)國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的一股核心力量，對(duì)此，國(guó)企人力資源管理存在的問(wèn)題必須要引起足夠的關(guān)注與警惕。例如，一些國(guó)企人力資源管理忽視了員工的精神激勵(lì)，且由于集權(quán)化管理理念的束縛，導(dǎo)致員工和領(lǐng)導(dǎo)溝通有限，等級(jí)關(guān)系必然會(huì)影響員工和領(lǐng)導(dǎo)的溝通效果。和國(guó)外企業(yè)相比，我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理在精神激勵(lì)方面有很大的差距。

（二）激勵(lì)制度不完善

由于傳統(tǒng)管理思想的束縛，導(dǎo)致國(guó)企人力資源管理理念相對(duì)滯后，其表現(xiàn)包括：并未設(shè)置長(zhǎng)效、健全的績(jī)效規(guī)劃與績(jī)效考核體系。并且，關(guān)于人才培訓(xùn)方面，并未引起國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)的足夠重視，導(dǎo)致培訓(xùn)機(jī)會(huì)少、培訓(xùn)內(nèi)容與實(shí)際需求不兼容等，從而造成員工的工作態(tài)度懶散、缺乏積極向上的工作態(tài)度等。而且一些國(guó)企并未創(chuàng)設(shè)良好的國(guó)企文化，缺乏民主管理意識(shí)，具有嚴(yán)重的官僚氣息，從而導(dǎo)致員工缺乏工作熱情，在實(shí)際崗位中缺乏集體榮譽(yù)感及凝聚力，這必然會(huì)對(duì)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展造成阻礙。

三、完善國(guó)有企業(yè)人力資源激勵(lì)機(jī)制的具體策略

（一）創(chuàng)建科學(xué)、完善的薪酬體系

國(guó)企在人力資源管理方面，一定要?jiǎng)?chuàng)建公平、客觀、合理的薪酬制度，這屬于激勵(lì)機(jī)制的一個(gè)重要內(nèi)容。薪酬分配一定要遵循公平、公正、客觀等原則，確保內(nèi)部公平、個(gè)人公平、過(guò)程公平。對(duì)此，企業(yè)需要結(jié)合自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、員工的努力程度等動(dòng)態(tài)性地調(diào)整薪酬制度，確保能夠讓員工的付出與實(shí)際回報(bào)相對(duì)等，由此能夠滿(mǎn)足員工的最基本生理需求，即：吃穿住行等方面的物質(zhì)需求，進(jìn)而能夠真正地讓員工對(duì)企業(yè)產(chǎn)生信任感與依賴(lài)感。

（二）創(chuàng)建績(jī)效激勵(lì)體系

對(duì)于國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定長(zhǎng)效的績(jī)效激勵(lì)制度，并運(yùn)用科學(xué)、完善的績(jī)效考核手段，持續(xù)增強(qiáng)員工的工作熱情，并不斷挖掘員工的工作潛能，確保能夠在逐步提高員工工作績(jī)效水平的過(guò)程中，真正地促進(jìn)企業(yè)的整體績(jī)效的不斷提升。當(dāng)然，在對(duì)員工進(jìn)行激勵(lì)的過(guò)程中，也可以通過(guò)規(guī)范職業(yè)生涯、技能培訓(xùn)、榮譽(yù)獎(jiǎng)勵(lì)、物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)等手段來(lái)實(shí)現(xiàn)。例如，榮譽(yù)激勵(lì)發(fā)揮的作用是無(wú)窮大的，其一般是通過(guò)對(duì)優(yōu)秀員工進(jìn)行榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)、錦旗、獎(jiǎng)牌等方面的獎(jiǎng)勵(lì)，由此達(dá)到樹(shù)立典型、發(fā)揮榜樣的激勵(lì)效果，這對(duì)于員工開(kāi)展各項(xiàng)工作發(fā)揮著一定的推動(dòng)及引導(dǎo)作用。從現(xiàn)實(shí)角度來(lái)看，企業(yè)需要在滿(mǎn)足員工基本需求的前提下，設(shè)置一些能夠鼓舞人心且可行有效的奮斗目標(biāo)，由此能夠激發(fā)員工的動(dòng)機(jī)，促使員工的工作積極性大大提升。

（三）營(yíng)設(shè)和諧、公平的工作氛圍

一個(gè)完善、和諧的工作氛圍對(duì)企業(yè)發(fā)展發(fā)揮的作用是非常重要的。對(duì)于國(guó)有企業(yè)來(lái)說(shuō)，在制定員工激勵(lì)體系的過(guò)程中，還需要注重硬件及軟件方面的投入，這兩者必須要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，缺一不可。一般來(lái)說(shuō)，需要通過(guò)為員工提供先進(jìn)、高效的設(shè)備來(lái)增強(qiáng)員工的工作熱情，促使其工作效率大大提升，這不但能夠增強(qiáng)員工的自我價(jià)值，而且能夠促使員工在工作期間獲得滿(mǎn)意的體驗(yàn)，逐步提高員工對(duì)企業(yè)的歸屬感及依賴(lài)感[2]。由此來(lái)看，制定良好、和諧的企業(yè)文化是非常重要的，這能夠促使企業(yè)的精神文化與員工的理想全面融合，為員工樹(shù)立正確的價(jià)值觀，利用文化激勵(lì)，逐步增強(qiáng)員工的斗志與毅力，促使員工在實(shí)際工作中能夠不斷地發(fā)揮主觀能動(dòng)性，為企業(yè)發(fā)展獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，貢獻(xiàn)自己的一份力量。

四、結(jié)束語(yǔ)

在國(guó)有企業(yè)人力資源管理工作中，對(duì)員工實(shí)施科學(xué)、完善的激勵(lì)機(jī)制是非常重要的，這不僅能夠體現(xiàn)出企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展理念，而且還能夠表現(xiàn)出企業(yè)打破傳統(tǒng)人事管理制度的決心。對(duì)此，企業(yè)人力資源領(lǐng)導(dǎo)需要不斷優(yōu)化薪酬體系，創(chuàng)建公平、公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，最大化地彰顯出員工的價(jià)值，為實(shí)現(xiàn)員工的高效發(fā)展提供支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]王東，秦箐華. 激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用研究[J]. 中國(guó)商論，2017，000（021）：P.163-164.

[2]于東哲. 激勵(lì)機(jī)制建設(shè)在油田人力資源管理中的作用分析[J]. 人才資源開(kāi)發(fā)，2017，000（022）：182-183.