煤礦機(jī)電設(shè)備管理和維護(hù)探討

路興軍

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和科技的不斷進(jìn)步，機(jī)電設(shè)備在煤礦的運(yùn)行中發(fā)揮著越來越重要的作用，在煤礦機(jī)電設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)工作中，其最終生產(chǎn)效果也受到設(shè)備管理和維護(hù)因素的制約。在煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)前，需要認(rèn)清發(fā)生故障的時間段和具體原因，并且出臺相應(yīng)的管理維護(hù)手段，讓煤炭生產(chǎn)活動得以高效安全的運(yùn)轉(zhuǎn)。

關(guān)鍵詞：煤礦機(jī)電;設(shè)備管理;維護(hù)

我國煤礦機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)一直未能完全實現(xiàn)制度化、專業(yè)化與規(guī)范化，在實際運(yùn)行中，普遍存在著管理職能弱化、制度落實不力、監(jiān)督不到位、人員缺失等問題，嚴(yán)重影響了煤礦的正常生產(chǎn)。煤礦機(jī)電設(shè)備是煤炭生產(chǎn)行業(yè)的核心，承擔(dān)著生產(chǎn)分類的重?fù)?dān)，影響著工人的生產(chǎn)安全與工作效率。煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)，在生產(chǎn)中具有相當(dāng)重要的作用，不僅能起到提升產(chǎn)量、提高生產(chǎn)效率的效果，還可以達(dá)到降低生產(chǎn)成本、實現(xiàn)安全生產(chǎn)的生產(chǎn)目標(biāo)。

一、煤礦機(jī)電設(shè)備不同階段的故障分析

（一） 初期階段

在煤礦機(jī)電設(shè)備完成組裝并且投入使用以后，這段時間稱之為初期階段。在這一階段，煤礦機(jī)電設(shè)備的機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)還存在瑕疵，機(jī)械設(shè)備相互之間還處于磨合期，具有較高的事故發(fā)生幾率，由于煤礦機(jī)電設(shè)備多樣，而且各個機(jī)械都有不同的性能和設(shè)計結(jié)構(gòu)，其磨合期也各不相同。只有在所有設(shè)備都完成磨合趨于穩(wěn)定后，才會進(jìn)入下個階段。

（二） 中期階段

在煤礦機(jī)電設(shè)備的磨合期后，進(jìn)入中期階段，這一時期具有一定的穩(wěn)定性。在這一時期，設(shè)備的穩(wěn)定性和生產(chǎn)效率都會得到大幅提升，這一時期是煤礦機(jī)電設(shè)備工作的黃金時間。在這一階段，煤礦機(jī)電設(shè)備容易受到機(jī)械設(shè)備的使用壽命和突發(fā)性事件的影響，一旦設(shè)備出現(xiàn)問題，就會對正常的生產(chǎn)進(jìn)程造成影響，甚至引發(fā)安全事故。在這一階段，需要加強(qiáng)對于設(shè)備的養(yǎng)護(hù)工作，并且對出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時的處理。

（三） 晚期階段

在煤礦機(jī)電設(shè)備使用較長時間后，大部分的設(shè)備的使用壽命接近極限時，這一階段成為晚期階段。受到設(shè)備的更換、修補(bǔ)、磨損、腐蝕、老化等因素的影響，設(shè)備的故障率大幅提升，生產(chǎn)效率受到影響。在這一時期，煤礦機(jī)電設(shè)備會出現(xiàn)一系列的故障，具體表現(xiàn)為設(shè)備出現(xiàn)異常的震動、設(shè)備傳出異響、設(shè)備運(yùn)作過熱、磨損后會留有殘留物、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)后出現(xiàn)裂紋等，在這一階段設(shè)備經(jīng)常出現(xiàn)各種問題，參數(shù)存在異常情況，容易引發(fā)各類安全事故。

二、 煤礦機(jī)電設(shè)備出現(xiàn)故障的原因

（一） 生產(chǎn)設(shè)備沒有更新?lián)Q代

煤礦機(jī)電設(shè)備不僅耗資巨大，而且需要更新?lián)Q代的設(shè)備種類繁多，在更新時會出現(xiàn)不匹配的現(xiàn)象，跟換行為往往牽一發(fā)而動全身。在明知設(shè)備存在問題，具有較大安全隱患時，由于資金的巨大投入，有些企業(yè)仍會繼續(xù)使用老舊的設(shè)備，甚至使用超過年限的設(shè)備，這種行為進(jìn)一步提升了煤礦機(jī)電設(shè)備的故障率，釀成安全事故。

（二）設(shè)備維修缺乏管理機(jī)制

煤礦機(jī)電設(shè)備需要進(jìn)行專業(yè)化的維修和養(yǎng)護(hù)，而且需要出臺相應(yīng)的制度，對維修行為進(jìn)行規(guī)范。但是由于煤礦機(jī)電設(shè)備的工作環(huán)境惡劣，需要維修的設(shè)備過多，對專業(yè)化的要求高，在設(shè)備的維修時存在疏漏，最終小的疏漏相互組合，最終形成大的安全事故。設(shè)備維修中，缺乏責(zé)任機(jī)制和管理制度，導(dǎo)致維修不能精準(zhǔn)到位，出現(xiàn)抓大放小的情況。

（三） 生產(chǎn)行為不夠科學(xué)高效

某些企業(yè)注重效率，會讓設(shè)備滿負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)，這種行為會降低設(shè)備的使用壽命，加劇設(shè)備的磨損程度，還會造成粉塵和腐蝕對設(shè)備的污染，在設(shè)備的不斷運(yùn)轉(zhuǎn)下，設(shè)備的故障率也進(jìn)一步提升。長時間高負(fù)荷的工作，會嚴(yán)重影響設(shè)備的穩(wěn)定性，增加設(shè)備損壞和故障的發(fā)生幾率，造成安全事故。

三、煤礦機(jī)電設(shè)備的管理和維護(hù)手段

（一） 建立設(shè)備的審查與事故預(yù)防機(jī)制

在設(shè)備投入使用前，生產(chǎn)人員需要對設(shè)備的性能和特性進(jìn)行審查，審核設(shè)備的生產(chǎn)證明和生產(chǎn)資質(zhì)，對設(shè)備的安全隱患進(jìn)行排查。在設(shè)備投入使用后，維修人員要建立責(zé)任機(jī)制，對設(shè)備進(jìn)行定期的檢查，觀察煤礦機(jī)電設(shè)備在生產(chǎn)中的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，以及設(shè)備的磨損程度，使用表格的方式，對設(shè)備進(jìn)行評分，并且將情報以書面的性質(zhì)進(jìn)行記錄和呈報，做好記錄的備份工作。相關(guān)設(shè)備問題需要及時派遣維修人員進(jìn)行處理，并且根據(jù)問題大小，調(diào)整維修人員的維修時間，降低對于生產(chǎn)工作的影響。

（二）進(jìn)行專業(yè)化的故障維修

在形成了相應(yīng)的審查機(jī)制后，維修人員會有清晰的修理目標(biāo)，維修人員可以成立專業(yè)化的維修小組，對設(shè)備的維修問題進(jìn)行安排，將責(zé)任落實到個人。維修人員需要對設(shè)備存在的問題進(jìn)行觀察和處理，并且通過修理、更換等方式，讓煤礦機(jī)電設(shè)備回歸正常的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)。維修可以根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)，將搶修放在優(yōu)先地位，減少設(shè)備損壞對生產(chǎn)工作的影響。維修人員要堅持安全維修的理念，降低維修時發(fā)生的事故幾率，保障設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

（三）對設(shè)備進(jìn)行改良和更新?lián)Q代

對于煤礦機(jī)電設(shè)備，要使用數(shù)據(jù)模型和曲線圖的方式，對煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率進(jìn)行評估，并且借助煤礦機(jī)電設(shè)備的使用年限，對設(shè)備進(jìn)行更新?lián)Q代和改良設(shè)計的處理。在生產(chǎn)過程中，應(yīng)該強(qiáng)調(diào)創(chuàng)新精神， 鼓勵員工提升專業(yè)化知識，并且對現(xiàn)有的工作行為進(jìn)行革新，提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)效率。在設(shè)備接近使用年限時，需要及時采購新型的煤礦機(jī)電設(shè)備，觀察設(shè)備的參數(shù)，做好更換的準(zhǔn)備，提升生產(chǎn)設(shè)備的工作效率，減少安全事故的發(fā)生幾率。

（四）完善機(jī)電設(shè)備的管理理念、優(yōu)化管理制度

努力抓機(jī)電管理與維修工作，及時更新管理觀念，學(xué)習(xí)先進(jìn)科學(xué)的管理方法與技術(shù)，以確保掌握過硬的現(xiàn)代化管理維護(hù)技術(shù)來滿足現(xiàn)代化的煤礦機(jī)電設(shè)備。同時煤礦企業(yè)設(shè)定一個責(zé)任制度，讓責(zé)任落實到每個員工頭上，充分地調(diào)動員工的積極性，轉(zhuǎn)變以往消極的工作心態(tài)，使管理維護(hù)工作能夠真正得到落實。在更新管理觀念的同時，企業(yè)也應(yīng)該優(yōu)化管理制度，在煤礦開采的過程中，結(jié)合實際工作，制定科學(xué)的管理規(guī)章制度，使機(jī)電管理維護(hù)人員嚴(yán)格按照規(guī)章制度進(jìn)行工作，明確自己崗位工作，從而提高管理水平。在優(yōu)化管理制度時，可以定期對機(jī)電設(shè)備的管理與維護(hù)工作進(jìn)行考查，設(shè)立獎罰制度，把責(zé)任落實到每個部門每個員工頭上，在發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在安全隱患時，應(yīng)及時上報處理，從根本上預(yù)防機(jī)電設(shè)備故障產(chǎn)生的安全問題，減少煤礦企業(yè)不必要的成本。在生產(chǎn)活動中，需要出臺相應(yīng)的管理制度，對員工的行為進(jìn)行約束。企業(yè)可以出臺獎懲機(jī)制，并且推行責(zé)任制，使用獎勵激勵員工提高安全生產(chǎn)下的工作效率，發(fā)揮員工的積極性，讓員工進(jìn)行技術(shù)的創(chuàng)新和改革，同時，對不安全的生產(chǎn)行為、不合格的維修成果進(jìn)行處罰，讓員工提升安全生產(chǎn)的意識，降低設(shè)備發(fā)生事故的幾率。員工在進(jìn)行煤礦機(jī)電設(shè)備操作和維修時，需要制作紙質(zhì)的報告，對責(zé)任進(jìn)行劃分。

四、結(jié)語

在煤礦機(jī)電設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)中，不但需要顧及生產(chǎn)效率的提升，還要提升安全生產(chǎn)的意識，降低事故的發(fā)生幾率。煤炭企業(yè)需要對煤礦機(jī)電設(shè)備的故障時間和故障原因有一個清晰的認(rèn)識，并且在煤礦機(jī)電設(shè)備生產(chǎn)活動中，推動技術(shù)創(chuàng)新，進(jìn)行設(shè)備的管理和維護(hù)，推動相關(guān)制度的制定與落實，實現(xiàn)煤礦機(jī)電設(shè)備的安全高效運(yùn)轉(zhuǎn)。

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