績效考核在事業(yè)單位人力資源管理中的運用研究

陳艷

摘要：績效管理考核工作的開展，能提升事業(yè)單位的人員作用價值，使得事業(yè)單位的工作氛圍更加積極向上，充滿活力，在人力資源管理過程中，更加提升了人員的積極性。而目前事業(yè)單位的工作開展，往往存在一定的績效考核實施不足和問題，導(dǎo)致人力資源管理的效果不佳，應(yīng)在人力資源管理的實踐探索中，有效引入和發(fā)展中績效考核機制，使得其具備更加到位的管控價值，提升人員的管理作用。

關(guān)鍵詞：績效考核;事業(yè)單位;人力資源管理

一、引言

績效管理工作的開展，要能實現(xiàn)在工作開展中具備更加到位的人員科學(xué)管控意識，以引導(dǎo)性、督促性的績效管理理念，提升事業(yè)單位對人力資源價值潛能的科學(xué)挖掘，一般情況下，要能具備更加到位的管控價值，不斷發(fā)揮出較高的管理效果。

二、績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的作用

（一）調(diào)動工作者積極性

只有合理的薪酬分配和有效的激勵機制相結(jié)合，員工積極性才能被充分地調(diào)動起來，從而為企業(yè)服務(wù)，這對提供社會公共服務(wù)職能事業(yè)單位同樣適用。績效管理作為事業(yè)單位重要管理活動，是促進分配合理化、科學(xué)化以及激勵有效化的關(guān)鍵途徑。在績效管理中，通過開展合理的績效考核，可對員工日常工作態(tài)度、工作能力、工作效率進行客觀全面地考核與評價。在進行薪資分配與發(fā)放時，績效考核結(jié)果是重要的參考指標。通過績效薪資的發(fā)放，能體現(xiàn)績效管理的實效性，既可促進員工工作積極性，還能讓員工進行自我改進與完善，有效提升單位服務(wù)水平。

（二）保障用人合理性

事業(yè)單位的人才利用，對提升其工作效率、提升服務(wù)質(zhì)量具有重要影響，在人員利用過程中，以績效管理為用人參考，不僅提升了人員的工作積極性，同時也能對人員的綜合能力科學(xué)評價，能更加深入的了解人員的特長和不足，使得人員的管控調(diào)用優(yōu)勢更加到位合理。在崗位和人員的匹配性選擇上，能有效提升實際的價值意義。

（三）提升人力資源的整體優(yōu)勢

績效考核管理工作開展，能實現(xiàn)在管控過程中，更加具備到位的員工管控價值，能提升人員的工作積極性，提升人員的工作活力，而人員的積極工作表現(xiàn)，能帶動事業(yè)單位形成良好的工作氛圍，提升人員的工作優(yōu)勢，提升了工作人員的實際工作效果。

三、績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中的問題

（一）績效管理思想意識不足

績效管理要能在施工單位的工作開展中發(fā)揮價值作用，就要為績效管理工作開展提供重要機制和工環(huán)境保障，在工作開展過程中，要能具備更加可靠的管理作用，一般要能在績效管理過程中，能具備科學(xué)建設(shè)的思想理念，為績效管理的有效實施提供基本保障。

（二）績效考核目標過于模糊

績效考核目標不明確會導(dǎo)致對人員的工作引導(dǎo)性降低，不利于人力資源整體能力效果的提升，一般在人力資源的管控中，不具備明確化的考核目標，必然導(dǎo)致后期的人員工作效果評價、獎懲機制落實存在不客觀、不公平的隱患，對人員實際投入度的管控能力不高。

（三）績效監(jiān)督機制不完善

績效管理的監(jiān)督機制主要是為提升人力資源的管理監(jiān)督提供科學(xué)依據(jù)，在工作開展中，如不能可靠監(jiān)督，必然導(dǎo)致很多工作內(nèi)容存在評價不良隱患，績效管理中的監(jiān)督機制建設(shè)，還具有引導(dǎo)和督促的作用，能為事業(yè)單位積極工作活力氛圍的建設(shè)提供必要的價值優(yōu)勢。

四、績效管理在事業(yè)單位人力資源管理中應(yīng)用策略

（一）提升思想認知水平

績效管理工作的科學(xué)開展，要能在事業(yè)單位上下達成較好的基本共識，思想認知水平提升，可依靠事業(yè)單位對績效管理制度的長期宣傳和講解，使事業(yè)單位人員充分認識到績效管理的開展意義和工作具體開展方式、要求。一般應(yīng)能重視領(lǐng)導(dǎo)人員的引導(dǎo)，以單位領(lǐng)導(dǎo)的持續(xù)關(guān)注和工作質(zhì)量要求目標的提出，提升人員對績效管理重視性，使得績效管理開展更加順暢。

（二）提升人員基本素質(zhì)

績效管理質(zhì)量的提升，要能做到在工作開展中，獲得人員基本素養(yǎng)能力方面的提升，具備績效管理可靠執(zhí)行實施的基本素質(zhì)能力，為此事業(yè)單位在產(chǎn)學(xué)研合作方面投入精力，探索有效的人力資源整體素養(yǎng)提供路徑，不斷致力于自身人員整體素質(zhì)的提升。同時應(yīng)注重人才的引進，以學(xué)校招聘和社會獵聘為人才引入的基本方向，提升事業(yè)單位的整體素質(zhì)水平，為績效管理的科學(xué)實施提供基本人才保障。

（三）明確績效考核目標

績效考核目標的明確，主要是能做到在工作開展中，具備將績效管理的基本任務(wù)方向明確化，一般要能做到在工作開展中，將各項人力資源管理任務(wù)劃分明確，將各個階段的人力資源建設(shè)要求清晰明確的闡述，并經(jīng)過可靠的宣傳和教育引導(dǎo)，使人員明確自身的發(fā)展方面，提升績效考核的基本價值。同時要對績效管理目標可行性深入分析，一般對績效管理目標的可實現(xiàn)性，具體引導(dǎo)性作用分析評價，為保障事業(yè)單位的績效管理目標最大化的具備人員工作行為引導(dǎo)力，可建立考核目標實施的跟蹤反饋機制，建立人員工作效果考核評價，動態(tài)化調(diào)整績效管理目標的具體內(nèi)容，不斷提升人員的引導(dǎo)力。

（四）完善績效監(jiān)督機制

事業(yè)單位的績效考核機制建設(shè)，要能做到在工作開展中，具備更加到位的監(jiān)督優(yōu)勢，一般應(yīng)處理好績效考核實施中的不良監(jiān)督制度問題，在工作實踐中，不斷總結(jié)績效監(jiān)督管理的實際需求，落實科學(xué)化的監(jiān)督效果，不斷做到在工作開展中，具備更加到位問題規(guī)避能力，以完善的績效監(jiān)督機制，提升對人員的工作管控效果。監(jiān)督制度的開展，要能具備全面性、可靠性，以指標評價監(jiān)督為基本的監(jiān)督管控模式，做到在績效管理過程中，更加具備良好的監(jiān)督價值，為提升工作的實際開展效果，可同步完善信息化的績效管理監(jiān)督評價檔案信息，一般在檔案信息的管理中，能提供更加到位的管控效果，管理能力提升，為監(jiān)督機制的實施、評價、深入分析通過有效助力。

五、結(jié)語

績效管理考核工作在事業(yè)單位的科學(xué)開展，能提升人員的管控價值，更加到位的提升人員的管控優(yōu)勢，一般在工作開展中，需要具備科學(xué)建設(shè)的基本指導(dǎo)理念，同時要能在實踐中不斷探索完善，發(fā)現(xiàn)事業(yè)單位自身在績效管理考核中的不足支持，不斷優(yōu)化，結(jié)合人員的綜合能力提升措施，實現(xiàn)在工作開展中，更具事業(yè)單位的人力資源優(yōu)勢提升效果。

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