淺談事業(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)相互促進(jìn)關(guān)系

周笑迎

摘要：基于事業(yè)單位改革的深入發(fā)展，其人力資源管理工作受到高度關(guān)注。作為事業(yè)單位發(fā)展之根本，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理工作與人力資源管理工作之間存在緊密聯(lián)系。通過對人力資源管理工作開展效果的提升，事業(yè)單位可以實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)效益的有效創(chuàng)造。通過對事業(yè)單位自身財(cái)務(wù)工作的優(yōu)化，同樣可以實(shí)現(xiàn)人力資源管理工作的強(qiáng)化?；诖耍撐尼槍κ聵I(yè)單位人力資源管理與財(cái)務(wù)的相互促進(jìn)關(guān)系進(jìn)行分析研究。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;財(cái)務(wù);人力資源管理;相互促進(jìn)

一、引言

隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來，人才成為事業(yè)單位長久發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)，也是促進(jìn)國家發(fā)展建設(shè)的動力源泉，這也促使事業(yè)單位競爭發(fā)展過程中人才資源成為核心競爭力。在此背景下，如何進(jìn)行人力資源的有效開發(fā)，大幅度提升人力資源管理效果儼然成為事業(yè)單位主要思考的問題。在具體人力資源管理中，通過對人力資源價值的深入發(fā)掘，結(jié)合事業(yè)單位自身具體情況進(jìn)行人力資源的有效開發(fā)、整合、控制，可以實(shí)現(xiàn)自身競爭力的提升。同時，結(jié)合對財(cái)務(wù)管理工作的強(qiáng)化，協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的相互促進(jìn)，促使事業(yè)單位內(nèi)控效果的提升，為事業(yè)單位創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益，推動事業(yè)單位維持長久發(fā)展態(tài)勢。

二、人力資源管理對財(cái)務(wù)的促進(jìn)作用分析

作為事業(yè)單位主要職能部門，人力資源管理部門有著重要的作用和地位，對提高事業(yè)單位核心競爭力、經(jīng)營發(fā)展水平有著至關(guān)重要的影響。所以，針對人力資源管理工作開展，需注重對傳統(tǒng)管理理念的摒棄，引進(jìn)先進(jìn)思想理念，秉承“一個觀點(diǎn)、兩個重點(diǎn)、三高”的理念原則推動人力資源管理工作的高質(zhì)量開展?；诖耍趯?shí)際人力資源管理中，首先，需強(qiáng)調(diào)對人力資源管理認(rèn)知、掌握的強(qiáng)化，明確人力資源管理的重要性，尤其是全額撥付類事業(yè)單位，更需明確人力資源的重要性，提升對其管理工作開展的思想認(rèn)知水平;其次，強(qiáng)化人力資源開發(fā)、管理工作，注重對人力資源管理的合理配置，通過對責(zé)任制度的落實(shí)與踐行，促使事業(yè)單位員工進(jìn)行自身責(zé)任意識強(qiáng)化，端正自身工作態(tài)度，不斷完善和提升自身的能力、素質(zhì)，幫助員工樹立終身學(xué)習(xí)觀念;最后，事業(yè)單位需進(jìn)行高素質(zhì)、高專業(yè)人才的吸收和發(fā)掘，在單位發(fā)展戰(zhàn)略中將人才吸收、發(fā)掘作為核心內(nèi)容。

三、財(cái)務(wù)對人力資源管理的協(xié)調(diào)作用分析

事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門中相關(guān)工作的開展，需要注重針對人力資源管理進(jìn)行多溝通和協(xié)調(diào)，通過對單位員工進(jìn)行嚴(yán)格評價和考核，以此實(shí)現(xiàn)為財(cái)務(wù)管理工作提供強(qiáng)有力的人才支撐?；诖耍梢詤f(xié)調(diào)人力資源管理部門在出勤、服務(wù)意識、工作效率、口碑等環(huán)節(jié)進(jìn)行評價與考核，通過量化式考核明確掌握各個單位員工的具體情況。要想最大限度調(diào)動單位員工的工作積極性，可以將員工薪資待遇、考核結(jié)果、工作晉升相關(guān)聯(lián)，以期員工自發(fā)地調(diào)動積極性和工作熱情，幫助員工樹立端正的服務(wù)意識。針對全額撥款事業(yè)單位而言，其自身的主要的經(jīng)費(fèi)來源為政府財(cái)政撥款，其他穩(wěn)定收入來源匱乏。如若單位依舊沿用傳統(tǒng)體制，那么就算可以依靠政府財(cái)政撥款，但是在新時代背景下仍無法適應(yīng)市場發(fā)展需求，并且在市場競爭中無法取得良好的競爭優(yōu)勢。同時，通過采取獎金激勵員工這一舉措，事業(yè)單位也缺乏相應(yīng)的自主權(quán)和話語權(quán)，這就導(dǎo)致對員工積極性的調(diào)動受到較大的限制?；诖?，需要通過財(cái)務(wù)部門與人力資源部門的協(xié)調(diào)，以此實(shí)現(xiàn)人力資源開發(fā)與管理效果的大幅度提升。

四、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的現(xiàn)狀分析

（一）財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，在事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理中，存在部分財(cái)管員工、領(lǐng)導(dǎo)的管理意識淡薄、財(cái)務(wù)管理認(rèn)知不全面的現(xiàn)象，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作的開展受到較大限制。部分領(lǐng)導(dǎo)者認(rèn)為事業(yè)單位屬于公益性質(zhì)，所以在盈利方面不用過多考慮，所以針對財(cái)務(wù)管理工作的開展也存在較大的認(rèn)知偏差，進(jìn)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作無法最大限度地發(fā)揮自身的作用與價值。

（二）人力資源管理的現(xiàn)狀

現(xiàn)階段，我國科學(xué)技術(shù)、國民經(jīng)濟(jì)都得到持續(xù)創(chuàng)新和增長，促使我國市場發(fā)展競爭激烈程度不斷加劇。在此背景下，事業(yè)單位受到經(jīng)濟(jì)發(fā)展、科技建設(shè)等方面的影響，使得部分事業(yè)單位針對人力資源管理工作的開展受到嚴(yán)重的限制，存在多種問題和不足。再加上部分事業(yè)單位在人力資源開發(fā)、管理方面依舊沿用較為傳統(tǒng)的思想觀念，導(dǎo)致人力資源管理無法滿足事業(yè)單位實(shí)際發(fā)展需求。

五、財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的改進(jìn)措施

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理

要想實(shí)現(xiàn)對財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，首先，需進(jìn)行對財(cái)務(wù)認(rèn)知的強(qiáng)化，引導(dǎo)事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理員工、領(lǐng)導(dǎo)明確認(rèn)知財(cái)務(wù)管理的重要性，以此為財(cái)務(wù)管理工作開展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ);其次，應(yīng)完善與健全監(jiān)督機(jī)制，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的規(guī)范、有序開展。雖然事業(yè)單位其發(fā)展主要目的不是盈利，但是事業(yè)單位發(fā)展關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)利益，所以還需重視對財(cái)務(wù)管理的強(qiáng)化，結(jié)合對財(cái)務(wù)管理監(jiān)督力度的增加與財(cái)務(wù)管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建，以此促使事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化開展，為后續(xù)人力資源管理與財(cái)務(wù)管理的協(xié)調(diào)發(fā)展提供保障。

（二）強(qiáng)化人力資源管理

事業(yè)單位需強(qiáng)化與優(yōu)化人力資源管理工作，以此為單位管理效率、效果的提升提供充足的人才支撐。在具體人力資源管理過程中，需側(cè)重對人力資源的合理配置，尤其是針對現(xiàn)階段尚未構(gòu)建完善人力資源管理制度機(jī)制的事業(yè)單位，必須進(jìn)行人力資源管理機(jī)制的完善，依據(jù)單位實(shí)際發(fā)展情況，提出針對性措施進(jìn)行人力資源管理體制的健全。當(dāng)然，事業(yè)單位提高對人力資源管理的重視程度至關(guān)重要，需要引導(dǎo)事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)者站在全局發(fā)展角度衡量人力資源管理工作的重要性，轉(zhuǎn)變原有人力資源管理中內(nèi)容單一、陳舊模式、思想僵化的情況，進(jìn)行思想的解放，結(jié)合對人力資源管理評價、考核工作的開展，充分調(diào)動單位員工的工作熱情和積極性，以此為財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的相互促進(jìn)發(fā)展提供支撐。

六、結(jié)語

總而言之，事業(yè)單位財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的相互促進(jìn)發(fā)展，可以實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位內(nèi)控工作的有效開展，完善事業(yè)單位管理機(jī)制和體系，促使事業(yè)單位長久發(fā)展?；诖耍柚匾晫θ肆Y源管理與財(cái)務(wù)之間促進(jìn)關(guān)系的明確，深入分析現(xiàn)階段事業(yè)單位財(cái)務(wù)與人力資源管理存在問題，提出針對性措施，進(jìn)一步發(fā)揮財(cái)務(wù)管理與人力資源管理的作用與價值，幫助單位創(chuàng)造更大效益。

參考文獻(xiàn)：

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