關(guān)于國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的思考

王金林

摘要：隨著將具有中國特色的社會主義理念引入國有企業(yè)，國有企業(yè)跟隨這一理念大力推動自身發(fā)展，同時國有企業(yè)在國民經(jīng)濟中發(fā)揮的作用尤為重要。國有企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要體系，并為我國國民經(jīng)濟的持續(xù)增長做出了貢獻。本文通過研究國有企業(yè)黨建與企業(yè)管理融合的意義，闡述了如何將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會，提高國有企業(yè)相關(guān)管理人員的思想政治水平，并且提出了將黨建工作融入企業(yè)管理的相關(guān)策略，進而保證國有企業(yè)管理模式的高效性。

關(guān)鍵詞：黨建工作;國有企業(yè);企業(yè)管理;相互融會

引言

新時代背景之下，只有進一步的對黨的領(lǐng)導(dǎo)與充分的堅持，從而使黨的重要思想能夠時刻的對國有企業(yè)的發(fā)展與經(jīng)營予以引領(lǐng)，才能使國有企業(yè)自身的管理水平得以進一步的提高，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中，需要進一步的將國企的管理工作與企業(yè)的黨建工作進行有效的融合，并且使具有創(chuàng)新意義的管理觀念能夠在國企的發(fā)展中予以進一步的獲得。文章將對國有企業(yè)的實際工作經(jīng)驗予以進一步的結(jié)合，同時對目前國有企業(yè)黨建工作所存在的黨建問題予以進一步的研究，希望能夠為我國的國有企業(yè)發(fā)展及相應(yīng)的黨建工作起到有效的現(xiàn)實參考。

一、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)務(wù)管理的基本狀況

（一）國有企業(yè)黨建工作的基本狀況

現(xiàn)階段，國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)管理工作沒有充分的融合，部分國有企業(yè)缺乏對黨建工作的重視，還沒有建立企業(yè)基層黨組織，有些企業(yè)將所有精力和資源都用于企業(yè)的生產(chǎn)和管理。國有企業(yè)的黨建工作與企業(yè)管理之間的差異意味著黨建工作不能成為企業(yè)管理的準則，國有企業(yè)基層黨組織難以開展黨建工作，黨建工作的作用正在逐漸降低。這將不可避免地對企業(yè)的生產(chǎn)和發(fā)展產(chǎn)生不利影響，使國有企業(yè)無法適應(yīng)未來激烈的市場競爭。

（二）黨建工作與企業(yè)管理相結(jié)合的基礎(chǔ)

國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的基礎(chǔ)是，當(dāng)前黨建工作的規(guī)范水平得到了進一步加強，工作方法和內(nèi)容得到了進一步加強。在新時代背景下進行了工作模式創(chuàng)新。規(guī)范黨建工作，嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，使黨建工作的全面性、高效性以及嚴謹性得到保證。此外，除了黨建工作流程的監(jiān)管標準外，地方黨組織需要與國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者相互合作，優(yōu)化國有企業(yè)黨建工作的管理模式。國有企業(yè)黨建工作需要標準化評估和記錄體系，使國有企業(yè)的黨建工作能夠?qū)ζ髽I(yè)的管理起到積極的作用。

二、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的重要性

（一）解決黨建工作與企業(yè)管理之間的矛盾

目前，我國國有企業(yè)不僅是最基本的社會經(jīng)濟組織，而是我國在社會主義市場經(jīng)濟體制中的重要載體。在我國市場經(jīng)濟改革的過程中，黨建工作的部分內(nèi)容不能滿足國有企業(yè)的相關(guān)管理需求，并產(chǎn)生了一定的影響。為解決這一矛盾，企業(yè)基層黨組織需要對黨建工作的工作方法以及工作內(nèi)容進行創(chuàng)新，進而保證國有企業(yè)的健康快速發(fā)展。根據(jù)黨中央的指示，我國的國有企業(yè)需要建立企業(yè)內(nèi)部的基層黨組織，必須定期組織黨組織活動。這兩項舉措能夠?qū)Ⅻh建工作與企業(yè)管理進行良好的結(jié)合，同時也解決了黨建工作與企業(yè)管理之間的矛盾。

（二）促進國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的共同發(fā)展

在國有企業(yè)中開展黨建工作，其主要工作內(nèi)容是宣傳總黨政策以及我黨科學(xué)理論的實施。為此，我國基層黨組織在國有企業(yè)內(nèi)開展黨建工作的過程中，需要對國有企業(yè)的所在行業(yè)進行了解，通過結(jié)合行業(yè)發(fā)展形勢開展相應(yīng)的黨建工作。

同時，在我國的市場和經(jīng)濟體系中，國有企業(yè)的管理必須隨著時間的推移而發(fā)展，制定符合市場經(jīng)濟環(huán)境的企業(yè)管理方式，保證企業(yè)管理的高效性，這也有助于國有企業(yè)黨建工作的全面開展。

（三）加強黨組織在國有企業(yè)中的核心作用

通過分析國有企業(yè)的現(xiàn)狀，通常在國有企業(yè)黨建工作的實際運作中會出現(xiàn)的問題是，國有企業(yè)的黨組織在決策層的權(quán)利被削弱。一些國有企業(yè)單方面認為，在企業(yè)內(nèi)部建立企業(yè)基層黨組織會增加企業(yè)的工作量并阻礙其長期發(fā)展。因此，國有企業(yè)在企業(yè)管理中，需要積極將黨建工作與企業(yè)管理相互融會，在黨的領(lǐng)導(dǎo)下開展黨建工作以及企業(yè)管理工作。將國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會，使黨建工作的作用得到充分發(fā)揮，展現(xiàn)了國有企業(yè)黨建工作的重要性。

三、國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會的相關(guān)策略

（一）增加企業(yè)管理層給予的關(guān)注

為保證國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的相互融會，其中最重要的一點是使企業(yè)相關(guān)管理人員更加重視黨建工作的開展。只有國有企業(yè)相關(guān)管理者認識到企業(yè)基層黨組織的重要性，基層黨組織的才能夠順利建立。此外，企業(yè)基層黨組織想要發(fā)揮作用，需要企業(yè)財政和資源的投入，足夠的資源才能夠保證黨建工作的順利開展。為保證國有企業(yè)的快速發(fā)展，黨建工作需要為國有企業(yè)培養(yǎng)相關(guān)人才，并為企業(yè)的管理提供助力。為了國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理更好的融會，促進長期穩(wěn)定發(fā)展，黨建工作的工作模式和內(nèi)容必須適應(yīng)社會的變化不斷更新，以適應(yīng)不斷變化的市場經(jīng)濟環(huán)境，進一步保證了國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理相互融會。

（二）積極解決企業(yè)員工的問題，緩和企業(yè)與員工之間的關(guān)系

將解決企業(yè)員工問題加入到黨建工作之中，使國有企業(yè)的黨建工作能夠符合緩和企業(yè)與員工之間的關(guān)系。因此，國有企業(yè)在選擇組建企業(yè)基層黨組織時，相關(guān)管理人員需要仔細考慮企業(yè)的具體情況，并根據(jù)自己的獨特特征和文化來決定黨建工作的具體職能。此外，為了使國有企業(yè)全體員工參與到黨建工作之中，并加深企業(yè)職工對黨建工作的了解，企業(yè)基層黨組織將通過參考企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的日常運作，不定期組織黨的建設(shè)活動，進一步增強企業(yè)員工對黨建工作的認識。例如，開展黨建工作的相關(guān)人員組織座談會，面向員工解決員工提出的問題，通時為員工講述行業(yè)內(nèi)部的相關(guān)狀況，使員工橫向比較自身的待遇以及薪酬，解決員工與企業(yè)之間的矛盾。面對我們市場經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展，黨的建設(shè)要發(fā)揮其最大作用，發(fā)揮其實際作用，使黨的建設(shè)成為戰(zhàn)斗堡壘，促進國有企業(yè)管理模式的變革。建立企業(yè)獨特的企業(yè)文化。

（三）將企業(yè)當(dāng)中的黨建制度予以充分的完善

在企業(yè)的發(fā)展過程中，需要對自身的企業(yè)管理制度進行有效的完善，并且使自身的黨建工作運行機制得以進一步的構(gòu)建，使企業(yè)的發(fā)展過程中能夠充分的獲得優(yōu)秀的黨建領(lǐng)導(dǎo)時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)在進行相應(yīng)工作中所擁有的工作作風(fēng)及相應(yīng)的工作態(tài)度能夠得到黨建工作的進一步保障，從而使企業(yè)的發(fā)展過程中的人才運行管理機制得以有效的黨建性支持。進而使整體企業(yè)自身所具有的經(jīng)濟工作機制得以有效的完善，并且使企業(yè)自身的管理與目前時代所具有的現(xiàn)代化特征與進一步的深入切合，在企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，相應(yīng)的企業(yè)黨組織需要進一步的對自身的工作方法予以進一步的探析，從而使自身能夠充分的實現(xiàn)由領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)向服務(wù)的轉(zhuǎn)變以及由傳統(tǒng)的指揮轉(zhuǎn)變?yōu)閰f(xié)調(diào)性的角色，進而使企業(yè)的范圍中能夠通過黨建的引領(lǐng)，使自身的企業(yè)發(fā)展模式更加高效化。

四、結(jié)束語

總而言之，我國國有企業(yè)黨建工作與企業(yè)管理的有效融合為基層黨組織與企業(yè)雙方創(chuàng)造了有利條件。在黨建工作中，企業(yè)應(yīng)把基層黨組織作為黨建工作的基礎(chǔ)，加強黨的建設(shè)，努力使全體員工提高思想意識。促進了國有企業(yè)黨建工作的發(fā)展和完善，并維護了國有企業(yè)的生存能力，促進了國有企業(yè)健康、快速的發(fā)展。所以，我國的國有企業(yè)需要不斷優(yōu)化黨建工作與國有企業(yè)管理的融合模式，進一步推動國有企業(yè)的經(jīng)濟和企業(yè)內(nèi)部基層黨組織的健康發(fā)展。

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