施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)策略

摘要：施工企業(yè)在發(fā)展過程中，為了逐漸提升自身在行業(yè)中的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，需要充分重視財(cái)務(wù)管理工作。其中財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制作為非常重要的組成部分，對(duì)施工企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全進(jìn)行有效保護(hù)，并對(duì)施工企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行科學(xué)控制。近些年來，市場(chǎng)上對(duì)于施工企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制管理機(jī)制需要有待完善，施工企業(yè)在經(jīng)營時(shí)逐漸產(chǎn)生很多的不足情況，對(duì)于施工企業(yè)自身發(fā)展帶來不同程度上的阻礙。為了推動(dòng)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，需要注重財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)管理工作?；诖耍疚膶?duì)施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況作為切入點(diǎn)，并結(jié)合施工企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作，提出合理性內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)策略，希望有助于推動(dòng)我國施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。

關(guān)鍵詞：風(fēng)險(xiǎn)策略;內(nèi)部控制;財(cái)務(wù)管理;施工企業(yè)

施工企業(yè)通過積極開展財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制工作，有助于逐漸實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、提升施工企業(yè)整體經(jīng)營效率、確保資金的安全性、并對(duì)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量進(jìn)行有效保障，同時(shí)構(gòu)建完善的財(cái)經(jīng)法規(guī)以及財(cái)務(wù)管理機(jī)制，優(yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)部控制機(jī)制。在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)背景下，為了確保施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，需要構(gòu)建完善的施工企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)制。

1.分析施工企業(yè)逐漸完善財(cái)務(wù)管理中的內(nèi)部控制機(jī)制的意義

1.1加強(qiáng)完善內(nèi)部控制機(jī)制

由于施工企業(yè)自身存在著一定的特殊性，在組織框架上比較復(fù)雜、行業(yè)跨度大以及跨區(qū)域經(jīng)營特征。針對(duì)存在的這些特殊性，施工企業(yè)需要逐漸優(yōu)化內(nèi)部控制體系，構(gòu)建完善的規(guī)章管理機(jī)制，可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部和外部關(guān)系進(jìn)行協(xié)調(diào)，確保施工企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行。通過這種形式，施工企業(yè)能夠逐漸完善資金保護(hù)機(jī)制，確保各個(gè)子公司和母公司進(jìn)行密切聯(lián)系，構(gòu)建完善的業(yè)務(wù)規(guī)劃整體，有助于逐漸提高施工企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)效益以及管理水平。

1.2優(yōu)化內(nèi)部控制，降低施工企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展過程中，經(jīng)營目標(biāo)通常為對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效防范，確保施工企業(yè)自身財(cái)產(chǎn)安全，并促進(jìn)施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。為了更好的實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)，施工企業(yè)的管理人員應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)防控工作。針對(duì)內(nèi)部控制，能夠?qū)κ┕て髽I(yè)在發(fā)展過程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行加強(qiáng)防范，并通過內(nèi)部控制機(jī)制對(duì)各種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行系統(tǒng)性分析，結(jié)合實(shí)際情況制定完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，可以避免企業(yè)在發(fā)展過程產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)[1]。

1.3完善內(nèi)部控制體系，確保施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展

全球經(jīng)濟(jì)一體化背景下，我國建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)愈加激烈，為了確保施工企業(yè)的生存和發(fā)展，需要實(shí)現(xiàn)經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)，對(duì)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效控制，并對(duì)施工企業(yè)內(nèi)部控制管理體系進(jìn)行優(yōu)化和完善。很多施工企業(yè)在發(fā)展過程中，沒有足夠重視內(nèi)部管理工作，對(duì)企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展帶來很大的阻礙。

2.分析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理時(shí)產(chǎn)生的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)

2.1資金風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制時(shí)，一旦存在著管理不當(dāng)情況，會(huì)引發(fā)很多的問題，并使企業(yè)在發(fā)展過程中產(chǎn)生資金風(fēng)險(xiǎn)問題。例如，施工企業(yè)如果沒有嚴(yán)格的開展內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)管理工作，沒有嚴(yán)格遵循制定的資金控制程序以及管理規(guī)章制度，直接影響了項(xiàng)目管理工作效率，會(huì)在控制體系以及審批機(jī)制上出現(xiàn)漏洞情況，很容易產(chǎn)生資金使用率低下以及投資失誤等情況，不利于施工企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2施工企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

施工企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制過程中，應(yīng)全面開展資產(chǎn)管理工作，并對(duì)施工企業(yè)的長期發(fā)展和經(jīng)營管理帶來很大的影響。如果內(nèi)部控制執(zhí)行力不夠，對(duì)施工企業(yè)的人力、物資、材料、資金的使用上會(huì)存在著很大漏洞，會(huì)導(dǎo)致施工資源出現(xiàn)巨大浪費(fèi)問題，不僅加大了施工成本，同時(shí)導(dǎo)致施工企業(yè)出現(xiàn)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)。

3.探究?jī)?yōu)化施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制相關(guān)措施

3.1完善施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制

通過構(gòu)建完善的施工企業(yè)內(nèi)部控制機(jī)制、制定完善的規(guī)章管理制度，有利于逐漸提高施工企業(yè)內(nèi)部控制水平。通過有效、全面、合法等原則，構(gòu)建施工企業(yè)內(nèi)部控制體系，能夠?qū)?nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效預(yù)防。

3.2逐漸提高施工企業(yè)員工自身專業(yè)素養(yǎng)

施工企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)根據(jù)內(nèi)部控制具備的特征，逐漸提高施工企業(yè)內(nèi)部控制管理人員以及財(cái)務(wù)人員自身專業(yè)素養(yǎng)，鼓勵(lì)工作人員自主開展專業(yè)學(xué)習(xí)，逐漸積累更多的工作經(jīng)驗(yàn)。在開展實(shí)踐和學(xué)習(xí)過程中，可以不斷提升自身專業(yè)能力。財(cái)務(wù)人員以及管理人員在工作中需要遵循職業(yè)道德，避免在工作中出現(xiàn)違法違紀(jì)情況，應(yīng)從源頭進(jìn)行控制，對(duì)工作人員職業(yè)操守進(jìn)行全面培養(yǎng)，不斷提高工作人員自身綜合能力，有利于加強(qiáng)防范施工企業(yè)內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)[3]。

3.3注重監(jiān)督和管理施工企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

應(yīng)結(jié)合施工企業(yè)監(jiān)督部門以及管理部門內(nèi)部控制特征，構(gòu)建完善的內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)督和檢查工作機(jī)制。在內(nèi)部控制風(fēng)險(xiǎn)流程中全面貫徹監(jiān)督管理工作機(jī)制，并嚴(yán)格的檢查內(nèi)控機(jī)制的具體執(zhí)行情況，有利于更好的執(zhí)行內(nèi)部機(jī)制。管理人員在檢查時(shí)如果發(fā)現(xiàn)問題，需要根據(jù)實(shí)際情況制定完善的解決措施，可以逐漸提高施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平。

4.結(jié)束語

綜上所述，由于施工企業(yè)作復(fù)雜類型以及經(jīng)濟(jì)活動(dòng)密集型企業(yè)，財(cái)務(wù)管理質(zhì)量對(duì)于施工企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展以及自身經(jīng)濟(jì)效益帶來很大影響。施工企業(yè)在發(fā)展過程中內(nèi)外因素對(duì)內(nèi)部控制帶來一定的制約和影響，使施工企業(yè)在發(fā)展過程中存在著一定的不可控風(fēng)險(xiǎn)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作中產(chǎn)生一些問題，同時(shí)對(duì)施工企業(yè)的相關(guān)工作任務(wù)以及發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)帶來很大的影響。應(yīng)通過施工企業(yè)自身實(shí)際情況、建筑行業(yè)發(fā)展情況以及財(cái)務(wù)管理工作等多個(gè)視角進(jìn)行分析，積極構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)管理工作模式，全面落實(shí)內(nèi)部控制管理工作內(nèi)容，可以對(duì)內(nèi)部控制工作自身優(yōu)勢(shì)進(jìn)行充分發(fā)揮，構(gòu)建完善的施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作機(jī)制，有利于推動(dòng)我國施工企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉艷輝.施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)探索[J]. 中外企業(yè)家，2018，（29）：43.

[2]韋華妮.探析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)[J]. 財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2018，（10）：242.

[3]潘瑛.探析施工企業(yè)財(cái)務(wù)管理中內(nèi)部控制的風(fēng)險(xiǎn)[J]. 科技資訊，2015，13（12）：143.

作者簡(jiǎn)介：張本義（1966-），男，籍貫：山東煙臺(tái)市，學(xué)歷：大學(xué)本科 單位：中石化第十建設(shè)有限公司，研究方向：財(cái)務(wù)管理。