輕資產(chǎn)模式下管理會計與財務(wù)會計融合研究

王萍

摘要：現(xiàn)在重資產(chǎn)企業(yè)向輕資產(chǎn)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級越來越廣泛，各類企業(yè)競爭加劇，要想在當(dāng)前快速發(fā)展的信息時代站穩(wěn)腳跟，必須順應(yīng)主流趨勢。財務(wù)會計與管理會計對企業(yè)的發(fā)展的作用是明顯的，在企業(yè)的運行發(fā)展中不可或缺。但從現(xiàn)代化角度來看，信息更新快，傳統(tǒng)的財務(wù)會計及管理會計已經(jīng)不能夠滿足企業(yè)發(fā)展的需求，而二者融合則有效的滿足輕資產(chǎn)模式企業(yè)發(fā)展要求，提高工作效率，完善信息的處理，發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢。

關(guān)鍵詞：輕資產(chǎn)企業(yè)模式;管理會計;財務(wù)會計;融合;企業(yè)

企業(yè)會計模式的改革是時代發(fā)展的潮流，只有創(chuàng)新發(fā)展，才能保證企業(yè)活力和競爭力。將財務(wù)會計和管理會計發(fā)展相融合是提高企業(yè)軟實力、增加經(jīng)濟收入的有力途徑。

1.輕資產(chǎn)模式下財務(wù)會計和管理會計概述

輕資產(chǎn)模式是基于內(nèi)部資源獲利有限性的經(jīng)營狀況，通過合理利用外部業(yè)務(wù)資源實現(xiàn)企業(yè)價值增值。而財務(wù)會計主要就是為企業(yè)外部的與其有經(jīng)濟利害關(guān)系的投資方、債權(quán)人以及政府的相關(guān)部門提供有關(guān)企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量方面的數(shù)據(jù)信息，以降低外部籌資方面的財務(wù)風(fēng)險。同時，財務(wù)會計可以通過其獨特的反映職能為企業(yè)提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)上的決策依據(jù)，提高企業(yè)經(jīng)濟效益，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

管理會計主要為了增加企業(yè)收益，將財務(wù)會計提供的資料及其他資料進(jìn)行整理加工和報告，使企業(yè)的各級管理人員能夠?qū)θ粘＝?jīng)濟活動進(jìn)行規(guī)劃和控制，重視產(chǎn)品研發(fā)及品牌建設(shè)，降低輕資產(chǎn)模式下的營運資金管理風(fēng)險，進(jìn)而為企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)揮更好的支撐作用。

管理會計與財務(wù)會計的聯(lián)系主要體現(xiàn)在以下方面：首先二者為現(xiàn)代會計范疇中的不同分支，目標(biāo)相同，工作同為企業(yè)的經(jīng)濟事項展開，應(yīng)對輕資產(chǎn)企業(yè)模式變革對企業(yè)價值創(chuàng)造的影響;另外，二者信息資源具有一致性，管理會計是財務(wù)會計的一種延伸，二者有著相同的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，相互彌補以降低輕資產(chǎn)企業(yè)模式下企業(yè)面臨的財務(wù)風(fēng)險 。

管理會計與財務(wù)會計的區(qū)別主要體現(xiàn)在以下方面：從二者職能看，財務(wù)會計主要是反映、報告企業(yè)的經(jīng)營成果和財務(wù)情況;而管理會計主要是預(yù)測、規(guī)劃、控制、決策、考核等職能。從工作的方法和程序看，管理會計使用的方法可以變通比較多樣化;而財務(wù)會計的運算方法基本是固定的，按照固定的會計程序計算。從二者功能和特征上看，財務(wù)會計對待工作持以精準(zhǔn)和嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膽B(tài)度;而管理會計變通性更為重要。

2.輕資產(chǎn)模式下財務(wù)會計與管理會計融合的意義

2.1降低企業(yè)成本

輕資產(chǎn)模式下的企業(yè)為了獲取更大的利潤空間，會主張將該企業(yè)的非核心業(yè)務(wù)對外承包出去，建設(shè)維護自身技術(shù)含量較高的品牌研發(fā)，避免因業(yè)務(wù)全包增加企業(yè)基礎(chǔ)建設(shè)成本。這對計算反映會計的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生了不同的要求。

2.2提高企業(yè)競爭力促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展

輕資產(chǎn)模式企業(yè)在運營中更注重核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，例如品牌服裝類輕資產(chǎn)企業(yè)不斷加大對品牌服裝的研發(fā)，樹立高質(zhì)量的品牌良好形象，擴大其市場影響力，增強企業(yè)的市場競爭力。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中得到更為穩(wěn)定有效的發(fā)展，就需要對企業(yè)的經(jīng)營管理情況進(jìn)行全面的了解，并及時根據(jù)適時經(jīng)營情況做出最優(yōu)的決策，但由于財務(wù)會計部門和管理會計部門的獨立性，相關(guān)資料不能及時反饋，通常以財務(wù)會計所核算的以往財務(wù)活動為依據(jù)，缺乏時效性，而二者結(jié)合，則能夠完美解決時效性這一問題，結(jié)合兩部門數(shù)據(jù)為決策依據(jù)，提高企業(yè)決策的正確率，從而提高企業(yè)的競爭力，在當(dāng)前輕資產(chǎn)模式改革下處于有利地位。

2.3完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理體制

輕資產(chǎn)企業(yè)對人才的依賴性越來越大，無形資產(chǎn)等的技術(shù)研發(fā)要求較高，技術(shù)人才需求較大，如果在會計部門將企業(yè)管理會計與財務(wù)會計有效結(jié)合，則可以為企業(yè)中其他關(guān)系復(fù)雜部門的結(jié)合提供借鑒，合理評估輕資產(chǎn)企業(yè)對戰(zhàn)略人才的需求，從而提高企業(yè)管理效率和人力資源利用效率，保證輕資產(chǎn)模式下對智力資本的需求，完善企業(yè)的人力資源管理體制，促進(jìn)企業(yè)價值升值。

3.輕資產(chǎn)模式下管理會計與財務(wù)會計融合策略

3.1樹立管理會計與財務(wù)會計融合意識

輕資產(chǎn)模式下企業(yè)運轉(zhuǎn)速度加快，由此對應(yīng)周轉(zhuǎn)能力提升，資本收益增加，對財務(wù)指標(biāo)的測算及分析要求較高。這與傳統(tǒng)的會計工作側(cè)重點并不一致。因此要提高企業(yè)管理層對會計崗位融合的意識，從根本上為二者的有效融合提供良好環(huán)境。

3.2加大對會計數(shù)據(jù)對決策的支持

加快企業(yè)內(nèi)管理會計與財務(wù)會計融合進(jìn)程，就要促進(jìn)企業(yè)管理會計與財務(wù)會計在工作上的協(xié)調(diào)配合，精準(zhǔn)測算財務(wù)指標(biāo)，為企業(yè)管理者進(jìn)行業(yè)務(wù)整合及掌控價值鏈供應(yīng)提供實時會計數(shù)據(jù)信息，以及時調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策，使其決策適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。

3.3加強復(fù)合型會計人才培養(yǎng)

鑒于當(dāng)前復(fù)合型會計人才缺失情況，高校要完善會計學(xué)科體系，培養(yǎng)學(xué)生財務(wù)會計與管理會計專業(yè)能力，提高嚴(yán)謹(jǐn)性的同時增強分析決策能力。高校教研室積極開展與輕資產(chǎn)模式企業(yè)合作等工作，建立學(xué)生的實訓(xùn)基地，分析輕資產(chǎn)模式下的企業(yè)經(jīng)營案例，從而提升學(xué)生的整體能力，培養(yǎng)輕資產(chǎn)模式下的新型會計人才。

4.總結(jié)

輕資產(chǎn)企業(yè)模式的轉(zhuǎn)型升級，其效率與決策的準(zhǔn)確關(guān)乎企業(yè)未來的發(fā)展，管理會計與財務(wù)會計的有機融合是提升企業(yè)效率和決策準(zhǔn)確性的有效途徑，在融合的過程中必然會有或多或少的阻礙，且輕資產(chǎn)企業(yè)模式也有各種弊端，因此在融合中要加強會計從業(yè)人員的會計基本素養(yǎng)的培養(yǎng)，培養(yǎng)能夠勝任管理會計與財務(wù)會計的復(fù)合型人才，提高企業(yè)管理層的會計融合意識，完善相應(yīng)的管理制度，彌補輕資產(chǎn)企業(yè)模式的弊端。同時，要根據(jù)不同企業(yè)的不同情況，有針對性的解決融合難題，推動企業(yè)現(xiàn)代化、信息化，保證企業(yè)財務(wù)的穩(wěn)定發(fā)展，提升企業(yè)競爭力。

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