公路工程質量監(jiān)督管理中存在的問題及優(yōu)化措施

鄭明波

摘 要：公路施工建設的質量監(jiān)督工作，隨著發(fā)展形勢和生產方式等的變化，有了相應的變化，質量監(jiān)督工作的要求和難度不斷提高。文中結合具體實踐，提出了質量監(jiān)督的優(yōu)化策略，包括引入現代化檢測技術與工具、提高人員素質水平等。

關鍵詞：公路工程;質量監(jiān)督管理;存在問題;優(yōu)化措施

中圖分類號：U415.12 文獻標識碼：A

0 導言

從公路工程建設發(fā)展的現狀來說，作業(yè)中四新技術的應用不斷增加，使得作業(yè)的機械化和自動化水平不斷提高，改變了生產模式，同時施工現場也出現了極大的變化，同步更新質量監(jiān)督技術管理理念和方法，提高工程質量監(jiān)督水平，有著重要的意義。

1 公路工程質量監(jiān)督的新要求

新形勢背景下，實施公路工程質量監(jiān)督工作，要達到以下要求：（1）標準化。基于公路建設標準化的要求，做好施工全過程的質量監(jiān)督控制，確保工程建設的質量達標，減少質量隱患的產生。（2）動態(tài)化。落實質量監(jiān)督工作，要跟隨公路建設發(fā)展，實施動態(tài)化管控措施，切實保障工程建設的質量。通過實時掌握工程信息，開展信息分析，利用信息發(fā)現質量管理問題，提出優(yōu)化措施。（3）高效化。從公路建設質量問題的出現角度來說，很多隱患與質量監(jiān)督管理不到位，有著直接的關系，要不斷提高質量監(jiān)督管理水平。

2 公路工程質量管理中存在的問題

2.1 施工質量問題

針對目前的公路工程來看，主要存在的一個問題就是報告不及時。不少施工單位早早開工，但卻遲遲不報告，所以導致最終的檢驗工作無法跟上實際進度，這也是導致最終質量問題的一個重要因素，施工單位這樣的做法是完全違背工程監(jiān)管程序的。在施工過程中，現場的施工人員大多存在專業(yè)技能掌握不足、人員管理不到位的問題。由于施工人員操作不當，所以會為日后公路出現安全問題埋下隱患?，F如今不少施工單位為了趕進度，所以縮短工期，在工程期間并沒有嚴格按照管理規(guī)定進行質量檢查。

2.2 安全管理問題

對于任何一項工作來說，安全問題都是頭等大事，在公路工程中也是一樣，首要關注的就是施工過程中的安全問題。但是不少施工單位對于安全管理并不關注，所以導致安全問題層出不窮。一些施工單位在進行安全管理材料備案時存在不少弄虛作假的糊弄行為，為了減少成本，不少單位會在安全管理上做手腳，抱有僥幸心理，認為一般不會出事。同時在施工的過程中，不少工作人員的安全防范意識并不高，例如在搭建腳手架時不按照規(guī)范進行操作、在拆除模板時強度不符合要求。在施工的過程中對于安全問題的忽視，必然會造成最終工程質量出現問題。

2.3 監(jiān)督管理工作缺乏系統(tǒng)性

雖然一直在強調對于公路工程質量的監(jiān)督，但是目前很多施工單位都沒有完備的監(jiān)督管理體系。對于公路工程進行監(jiān)督，是一項十分復雜的工作，因此需要提前進行分工和部署，但是在真正的實施過程中卻是分散的，沒有相關的管理體制做支撐，因此監(jiān)督工作大都流于表面，沒有發(fā)揮其實質作用。而且目前對于工程質量進行檢測的專業(yè)人員很少，大部分質量監(jiān)督管理人員只具備一些基礎的監(jiān)管知識，但是對于實際的施工過程或者是施工技術并不了解，因此在進行監(jiān)督管理的過程中難免會力不從心。還有一點原因是，相關領導人對于公路工程的質量監(jiān)督并不重視，很多質量監(jiān)督工作只是下達命令，但并沒有人去實行，所以導致監(jiān)督管理工作進行起來困難重重。

3 公路工程質量監(jiān)督管理問題的優(yōu)化措施

3.1 積極構建完善的質量監(jiān)督體系

從外部監(jiān)督的角度來說，構建多層級的質量監(jiān)督管理體系，細化監(jiān)督管理范圍以及監(jiān)督管理職責，依據公路工程投資額和建設規(guī)模等，做好質量監(jiān)督需求分析，配置充足的監(jiān)督力量。運用分級監(jiān)管以及協同聯合監(jiān)管等方法，落實質量監(jiān)督管理工作。從內部監(jiān)督的角度來說，要按照質量監(jiān)督管理工作要求，組建由項目部經理負責、各個部門人員參與的監(jiān)督體系，形成強有力的質量監(jiān)督力量。

3.2 制定完善的管理制度

制定完善的監(jiān)督管理制度，細化質量監(jiān)督的職責和內容，高質量落實技術監(jiān)督工作。目前來說，公路工程生產積極推廣應用新技術和新工藝等，使得質量管理工作，面臨著重大的挑戰(zhàn)，因此要做好嚴格的把控，更新管理制度內容。基于質量監(jiān)督管理實際需求，要加大質量監(jiān)督管理人員的培訓和培養(yǎng)。制定完善的業(yè)務培訓計劃，組織開展業(yè)務培訓以及繼續(xù)教育，使其能夠掌握新知識和新技能，高效落實公路工程質量監(jiān)督管理工作。除此之外，扎實推進質量監(jiān)督工作，提高工作的標準化水平，同時提高執(zhí)法檢查的規(guī)范化水平，全面提高質量監(jiān)督效率，創(chuàng)造更多的價值。除此之外，加大工作保障力度。落實公路質量監(jiān)督管理工作，需要相應的資源支持，包括資金和人員以及設備等?；诖耍瑸榱吮Ｕ腺|量監(jiān)督管理工作高質量落實，要加大管理資源的配置力度，為其提供質量檢測的工具和設備等，使其能夠順利開展檢查工作。

3.3 創(chuàng)新質量監(jiān)督方法

若想不斷提高質量監(jiān)督管理水平，創(chuàng)造更多的效益，要適應當前公路建設的發(fā)展實際，創(chuàng)新質量監(jiān)督方法，引入新管理技術，提高質量監(jiān)督管理水平。具體實踐中，依托BIM技術、智慧工地信息化管理系統(tǒng)等，實現對施工作業(yè)信息的高效收集，為生產質量監(jiān)督管理工作的開展，提供相應的支持。例如，BIM技術的應用。在施工作業(yè)階段，利用BIM的碰撞檢測功能和施工模擬功能，實現對結構構件和管線的碰撞檢測以及分析，通過對整個建造環(huán)節(jié)的工藝模擬，能夠事前發(fā)現設計方案存在的問題，進而減少設計變更，達到問題事前控制的目標。應用BIM技術，結合運用3D激光掃描技術和GPS技術等，質量監(jiān)督管理人員可以對現場的構建和設備、材料以及施工質量進行實時跟蹤。利用手機端BV，可以將施工現場發(fā)現的質量問題拍照并且上傳到系統(tǒng)，通過和BIM模型進行關聯，運用短信和微信等，通知給對應的班組，督促問題的整改，當完成整改后，相關責任人可以通過拍照上傳的方式回復，進而形成了質量管理閉環(huán)。依托BIM技術，有效提高了質量監(jiān)督管理措施。目前來說，公路工程管理實踐中，BIM技術已經被積極推廣。部分地區(qū)已經具體提出了BIM技術的推廣應用標準，助力BIM技術的應用，提高工程管理的信息化水平。不過技術的推廣需要克服很多關卡，比如人員意識和專業(yè)人才不足等，需要管理者具有較強的創(chuàng)新意識，挖掘管理新技術的能量，輔助工程管理工作的開展。

3.4 加強材料管理

從質量的監(jiān)督角度看來說，材料為重點控制對象。對于材料的管理，采取以下措施：（1）做好設計方案的控制，明確施工材料的類型和質量要求，為采購工作提供依據。（2）加大對材料采購環(huán)節(jié)的質量控制。按照設計方案以及材料質量檢測標準，對材料進行質量檢測。（3）加大材料存放管理。公路工程施工現場的材料存放區(qū)，要嚴格按照安全文明施工要求設置，貫徹落實材料防潮管理制度，避免材料出現質量缺陷，影響著材料的使用效果。（4）做好材料應用全過程的質量把控，通過定期抽檢和不定期抽檢，實現對質量的控制。

4 結語

綜上所述，公路工程的質量問題關乎到每一個人的切身利益，加強對于工程質量的監(jiān)督管理，能夠提高公路的使用年限，減少后續(xù)的維護費用。目前公路工程中存在的質量問題會嚴重影響到人們的生命安全，因此加強對于公路工程的質量管理，及時解決目前存在的質量問題，已是迫在眉睫。

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