淺談大型綜合體機電安裝工程預決算風險點管控

摘? 要：隨著社會經(jīng)濟以及科學技術的不斷創(chuàng)新發(fā)展，國內(nèi)機電行業(yè)在發(fā)展過程中增加了對先進技術的研究和應用，因此有效提升了機電發(fā)展質(zhì)量和效率，提升了機電相關企業(yè)的經(jīng)濟效益，這對國內(nèi)社會經(jīng)濟體系的發(fā)展具有重要作用。基于此，本文針對大型綜合體機電安裝工程進行系統(tǒng)分析，以供參考。

關鍵詞：大型綜合體機電;安裝工程;預決算;風險點;管控

中圖分類號：TU71? 文獻標識碼：A? ? 文章編號：2096-6903（2020）12-0000-00

現(xiàn)階段，機電安裝工程的發(fā)展對社會經(jīng)濟體系的發(fā)展具有重要影響，因此國內(nèi)機電安裝工程在實際發(fā)展階段，需要加強對內(nèi)部相關技術的研究，從而有效提升機電安裝工程質(zhì)量和效率，實現(xiàn)其在大型綜合體方面的應用，以及提升機電企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展，加強對預決算風險方面的管控，保證國內(nèi)機電相關企業(yè)的正常運行。但是其在實際發(fā)展過程中卻存在各種各樣的問題，因此需對以下幾個方面進行高質(zhì)量管理。

1對機電工程項目的投資開發(fā)進行可行性研究的相關原則

1.1堅持發(fā)展方向和總體目標相一致的原則

現(xiàn)階段機電工程項目的投資開發(fā)，需要相關管理部門從工程建設整體的利益和預算方面進行專業(yè)化研究，并且針對機電工程項目的建設前景進行考慮，進而有效提升機電工程項目建設的專業(yè)性、市場性和高效性，以及體現(xiàn)機電工程項目發(fā)展的重要價值。在實際建設和發(fā)展過程中，需要嚴格遵守發(fā)展方向和總體目標相一致的原則，因此在實際規(guī)劃階段，需要在資產(chǎn)重組、項目開發(fā)等方面進行深層次的管理，這有助于實現(xiàn)機電行業(yè)的專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展[1]。

1.2符合國家和地方的產(chǎn)業(yè)政策

機電工程項目的投資發(fā)展，需要嚴格遵循國家和當?shù)卣C發(fā)的相關產(chǎn)業(yè)政策，因此在實際機電安裝工程建設期間，需要針對企業(yè)自身的發(fā)展特征和實力特點進行全面考察，以保證機電安裝工程的發(fā)展符合企業(yè)自身的發(fā)展戰(zhàn)略，便于工程項目的后續(xù)推進和發(fā)展，這有助于實現(xiàn)相關資源的合理配合，從而對國內(nèi)機電工程項目的發(fā)展起到重要推動作用。

1.3堅持依法辦事、合法經(jīng)營的原則

機電工程項目的投資發(fā)展需要嚴格遵循依法辦事、合法經(jīng)營的原則，因此在實際發(fā)展過程中，企業(yè)針對項目的研究和管理，需要構(gòu)建專業(yè)的法律顧問制度，嚴格按照正確的管理方式進行相應的運作，從而提升企業(yè)項目的發(fā)展效益和質(zhì)量。

1.4保證機電工程的安裝、明確內(nèi)部責任

機電工程項目投資開發(fā)可行性研究，在實際操作過程中需要明確機電工程安裝的各項責任人。代表在投資過程中，如果出現(xiàn)無法避免的風險，相應的利益損失需要相關人員進行負責和管理，并且提升相關部門的責任意識和管控能力，從而保證機電產(chǎn)業(yè)的合理投資和管理，避免出現(xiàn)風險過大無法承擔的情況。

1.5堅持投資主體多元化的相關原則

機電工程項目投資開發(fā)可行性研究，需要遵守投資主體多元化的原則，主要指的是在實際投資過程中，項目的投資和發(fā)展可以采用新型的體制和機制進行推動，比如股份制、聯(lián)營等方式，能夠有效實現(xiàn)投資主體的多元化特點，從而推動項目的高質(zhì)量發(fā)展。

2機電工程項目設計溝通需要的相關管理

2.1增加對網(wǎng)絡以及通訊技術的有效管理

在現(xiàn)代機電工程的投資發(fā)展環(huán)節(jié)，需要加強對網(wǎng)絡以及通訊技術方面的研究，正是由于項目涉及的范圍較廣，聯(lián)系的功能較多，因此在實際發(fā)展階段可以將建筑、結(jié)構(gòu)、交通等多行業(yè)的設計人員進行有效整合，有效實現(xiàn)項目多元化的發(fā)展。

2.2注重對大量信息庫的有效管理和研究

對現(xiàn)代機電工程投資發(fā)展來說，需要加強對信息庫方面的專業(yè)化管理，正是由于在當前項目的發(fā)展階段，可以采用電子郵件或網(wǎng)絡技術進行相應的溝通和交流，能夠?qū)こ痰耐顿Y情況進行細致的了解，從而實現(xiàn)機電行業(yè)的順利發(fā)展。在實際發(fā)展過程中，機電工程項目團隊為了保證工程的高效投資，采用會議的方式進行正規(guī)性操作。

2.3需要保證機電工程項目的發(fā)展符合相應標準

根據(jù)機電安裝工程項目的發(fā)展，需要設計單位和政府部門進行有效的溝通，對設計中的內(nèi)容和關鍵部分進行討論，在保證符合國家標準的同時，降低出現(xiàn)風險的可能性，從而實現(xiàn)對機電安裝項目整體的全面管控，并且增加相應的設計檢測環(huán)節(jié)。

3關于機電工程項目的建設發(fā)展需要加強對前期的控制管理

3.1加強對適合總結(jié)包干項目的有效管理

在機電工程項目建設過程中需發(fā)現(xiàn)適合總價包干的項目，其中此類項目主要指的是外電工程、燃氣工程、電信工程等這些項目都是由指定的單位進行相關設計、施工和驗收，同時其中造價的變化幅度不大，因此投資的風險性較小[2]。

3.2對不適合總價包干項目以及特殊材料進行相應的變更處理

機電工程項目的建設需要加強對不適合總價包干項目的研究，主要包括配電箱、潔具等工程，其在建設施工材料和技術方面具有較大變化幅度，因此在實際發(fā)展過程中具有一定的風險性，不利于機電工程項目的高質(zhì)量發(fā)展。

4加強對中期的控制管理

中期控制主要指的是機電安裝工程項目的造價控制階段，在此階段施工過程中容易出現(xiàn)圖紙變更、材料變化等情況，需要業(yè)主或設計師進行專業(yè)控制，并且制定改變后的相關圖紙，從而保證機電工程的正常施工。

5加強對后期的控制管理

后期控制主要指的是機電安裝工程項目的結(jié)算階段，針對送審資料進行專業(yè)的審核檢查，并且對竣工階段的審核進行專業(yè)規(guī)劃，對安裝工程的結(jié)算進行專業(yè)化的管理，從而保證工程項目的高效建設。

6加強總體布置、預定計劃方面的監(jiān)管

6.1明確機電安裝工程實行定向輸出、統(tǒng)一分配的工作方式

在工程項目的施工建設階段，相關管理部門以及專業(yè)人員需嚴格采用定向輸出和統(tǒng)一分配的工作方式，即主要對施工人員進行合理化安排，有效避免出現(xiàn)延誤工期的情況，從而保證機電工程的高效發(fā)展。同時在安裝過程中避免順序出現(xiàn)措施，影響機電工程的正常功能[3]。

6.2加強對機電安裝工程的統(tǒng)一化管理和安排

機電工程項目在安裝過程中需要按照總體布局進行統(tǒng)一安排，但是由于大型綜合體工程中涉及的基礎設施和設備比較多，因此在安裝過程中需要進行總體化布局，從而實現(xiàn)機電工程項目的穩(wěn)定發(fā)展。

6.3要求機電安裝工程的發(fā)展符合相關技術要求

機電安裝工程的設備發(fā)展需要嚴格按照設計和技術的要求進行施工，保證安裝工作的規(guī)范性，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本和時間上的有效控制，這對國內(nèi)機電行業(yè)的發(fā)展具有重要保障作用，因此在設計部門需要對相關操作進行精細化計算。

7結(jié)語

綜上所述，在社會經(jīng)濟高速發(fā)展的影響下，國內(nèi)機電工程項目的發(fā)展需要加強對相關技術的嚴格管理，有效提升機電工程項目發(fā)展的整體質(zhì)量和效率，這對國內(nèi)機電產(chǎn)業(yè)的發(fā)展具有重要促進作用。在現(xiàn)代大型綜合體機電工程發(fā)展過程中，通過對設計溝通方面進行系統(tǒng)的研究，同時加強對工程內(nèi)部初期、中期以及后期方面的有效控制管理，以及對總體布置、預定計劃等方面進行相關的處理，能夠有效提升機電工程項目的整體質(zhì)量，實現(xiàn)對預決算風險方面的控制，保證相關企業(yè)經(jīng)濟方面的穩(wěn)定運行。

參考文獻

[1]張中磊.機電安裝工程造價預結(jié)算審核內(nèi)容及方法探析[J].裝飾裝修天地，2019（4）：198.

[2]高辛桐.建筑工程預決算中常見問題與采取措施分析[J].企業(yè)文化（下旬刊），2018（2）：216.

[3]沈穎韻.機電安裝和工程預決算審核分析[J].科技促進發(fā)展，2017（6）：20-22.

收稿日期：2020-10-25

作者簡介：臧傳青（1973—），女，山東肥城人，大專，從事設備安裝管理和預決算工作。