精細(xì)化管理方法在土木工程項(xiàng)目管理中的應(yīng)用分析

摘? 要：當(dāng)前，建筑行業(yè)隨我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷發(fā)展產(chǎn)生了顯著變化。為了更好地順應(yīng)社會(huì)需求，建筑企業(yè)之間的發(fā)展差異正變得越來越小，其市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力逐漸轉(zhuǎn)變成了細(xì)節(jié)管理。精細(xì)化管理的提出能夠進(jìn)一步增強(qiáng)企業(yè)之間的核心競(jìng)爭(zhēng)力?；诖?，本文探究了現(xiàn)階段土木工程管理現(xiàn)狀面臨的問題，并針對(duì)這一系列問題淺談了精細(xì)化管理的現(xiàn)狀及其優(yōu)勢(shì)，以供參考。

關(guān)鍵詞：土木工程;項(xiàng)目管理;精細(xì)化管理;控制

中圖分類號(hào)：TU712? ? 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A? ? 文章編號(hào)：2096-6903（2020）12-0000-00

精細(xì)化管理技術(shù)是提高土木工程項(xiàng)目管理的重點(diǎn)技術(shù)之一，其主要利用系統(tǒng)化的規(guī)則，程序化、標(biāo)準(zhǔn)化以及數(shù)據(jù)化的方式，促使項(xiàng)目管理工作在各個(gè)層面得到精確、高效與協(xié)同的開展?，F(xiàn)階段，在實(shí)際操作此管理方式時(shí)，出現(xiàn)了一些不成熟的管理問題?；诖?，本文以此為基礎(chǔ)展開探究，并就此作出策略解答[1]。

1 土木工程項(xiàng)目管理精細(xì)化的優(yōu)勢(shì)

精細(xì)化管理理念的提出是基于社會(huì)大眾對(duì)科學(xué)化管理以及高效生產(chǎn)的需求而提出的，其不僅僅是一種管理理念還是一種管理文化。在這種理念中，想要完成科學(xué)化的管理，就需要有效地運(yùn)用規(guī)范化以及精確化、個(gè)性化的管理模式。因?yàn)檫@種管理理念對(duì)其生產(chǎn)質(zhì)量以及效率、安全保障的提高十分有幫助，所以其在建筑工程項(xiàng)目管理當(dāng)中被領(lǐng)導(dǎo)層廣泛使用。而土木工程項(xiàng)目管理作為建筑工程最重要的項(xiàng)目之一，在土木工程項(xiàng)目管理中加入該管理理念也是十分必要的[2]，而這其中的優(yōu)勢(shì)體現(xiàn)在以下幾方面：

1.1 有利于施工的有序性

土木工程項(xiàng)目管理工作人員想要進(jìn)一步完備企業(yè)管理制度就離不開精細(xì)化的管理理念，其可以為施工行為提供良好的約束力從而保障施工行為的規(guī)范性。在這種制度的有效保障及約束下，為施工的有效性及有序性奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。就土木工程項(xiàng)目管理來說，建立科學(xué)完善的合理管理機(jī)制，進(jìn)一步提升管理質(zhì)量和管理的有效性以及不斷優(yōu)化企業(yè)管理能力就是精細(xì)化管理理念所體現(xiàn)出來的具體優(yōu)勢(shì)。

1.2 有利于資源配置

對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說，其在施工環(huán)節(jié)需要大量的人力以及物力，因此這在一定程度上增加了項(xiàng)目管理人員的管理難度，管理人員需要考慮怎樣科學(xué)合理地去配置這些資源[3]，使其在經(jīng)濟(jì)效益不受影響的情況下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目工程的管理目標(biāo)。相關(guān)部門采用精細(xì)化管理理念后可以實(shí)現(xiàn)以人為中心的發(fā)展目標(biāo)以及根據(jù)地方實(shí)際情況來制定具體方案，這樣可以有效的使管理人員明確其工作重點(diǎn)，在這種管理理念下，項(xiàng)目資源的配置也會(huì)變得更加準(zhǔn)確。

1.3 有利于提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力

土木工程項(xiàng)目的好壞直接影響企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，因?yàn)槠渲苯芋w現(xiàn)了管理部門的能力。精細(xì)化管理理念的融入可以使企業(yè)的管理水平得到明顯提高，從而有效帶動(dòng)工作人員的工作積極性和創(chuàng)造性，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2 精細(xì)化管理應(yīng)用情況

根據(jù)相關(guān)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在土木工程項(xiàng)目管理中采用精細(xì)化管理理念可以有效增強(qiáng)企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量及其經(jīng)濟(jì)效益。經(jīng)過實(shí)際應(yīng)用情況發(fā)現(xiàn)，這一理念的使用十分注重管理流程的協(xié)調(diào)性以及其資源配置的合理性。經(jīng)過實(shí)踐后發(fā)現(xiàn)這一管理模式，需要根據(jù)具體情況來具體調(diào)解制定，現(xiàn)階段精細(xì)化理念以被使用在工程管理中，這使得企業(yè)在各方面都得到了顯著提升，但是在實(shí)踐過程中也逐漸發(fā)現(xiàn)了一些問題：

2.1 施工人員素質(zhì)偏低

多數(shù)土木工程項(xiàng)目中的施工人員都缺乏系統(tǒng)性的專業(yè)培訓(xùn)，導(dǎo)致了這些工作人員對(duì)一些安全常識(shí)以及精細(xì)管理理念認(rèn)知缺乏，以至于增加了相關(guān)管理人員的工作難度。例如，2017年廣州市某一工程項(xiàng)目中由于施工事故導(dǎo)致了7人死亡，相關(guān)監(jiān)察部門調(diào)查發(fā)現(xiàn)，事故發(fā)生的原因是因?yàn)槭┕と藛T搭建的簡(jiǎn)易桁架存在缺陷，而且平臺(tái)上的工作人員沒有按照相關(guān)規(guī)定佩戴安全帶或者沒有正確佩戴而造成的。由此可以看出這一悲劇的原因之一就是施工人員安全意識(shí)薄弱引起的[4]。

2.2 管理不全面

工程項(xiàng)目的質(zhì)量由不同的客觀因素以及主觀因素所決定，因此在管理方面相對(duì)來說難度較高，所以在開展此項(xiàng)目時(shí)很多項(xiàng)目管理人員沒有制定好完善、科學(xué)的精細(xì)化管理制度，這樣會(huì)導(dǎo)致在實(shí)際開展工作時(shí)會(huì)忽略一些影響因素，從而造成管理質(zhì)量的下降。比如，在某一工程項(xiàng)目中，一批不易長(zhǎng)久存放的物品在到達(dá)場(chǎng)地之后沒有得到合理的配置及管理，導(dǎo)致了這批物資沒有在使用時(shí)間內(nèi)得到應(yīng)用，這不僅浪費(fèi)了人工資源，還造成一部分物資的損壞。調(diào)查發(fā)現(xiàn)造成這一事件的原因是因?yàn)楣芾砣藛T沒有完善的分析施工進(jìn)度，沒有制定符合項(xiàng)目的全面管理制度[5]。

2.3 監(jiān)督工作不到位

在工程項(xiàng)目中監(jiān)督環(huán)節(jié)是必不可少的工作內(nèi)容，監(jiān)督工作的作用是為了保障項(xiàng)目質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)，部分項(xiàng)目工程在此工作環(huán)節(jié)中不管是開展項(xiàng)目時(shí)還是完成項(xiàng)目之后其檢測(cè)都沒有達(dá)到相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)，這是由于監(jiān)督工作的不到位造成的。如，某工程的相關(guān)監(jiān)管人員在檢驗(yàn)時(shí)，沒有根據(jù)圖紙要求來檢驗(yàn)已完成工作，未發(fā)揮施工技術(shù)方案以及設(shè)計(jì)圖紙本身的作用，這導(dǎo)致了土木工程項(xiàng)目最后的施工效果和預(yù)期效果不相符，以上情況都是由于監(jiān)管工作不到位造成的。

3 針對(duì)現(xiàn)階段精細(xì)化管理問題提出的相關(guān)對(duì)策

3.1 強(qiáng)化精細(xì)化管理意識(shí)

精細(xì)化管理的實(shí)施有一定的難度，需要樹立正確的管理理念。在進(jìn)行管理工作時(shí)，需要確保精細(xì)化管理理念得到實(shí)現(xiàn)，因此這與企業(yè)管理層以及工作員工之間的相互配合是離不開的，這同樣也是管理制度有效實(shí)施的重要保障。所以，想要在土木工程項(xiàng)目管理中有效地進(jìn)行精細(xì)化管理，就需要強(qiáng)化相關(guān)工作人員的管理理念。如，相關(guān)人員可以定期開展一些相關(guān)知識(shí)講座，讓工作人員可以全面了解精細(xì)化管理的概念，然后組織人員一起學(xué)習(xí)相關(guān)專業(yè)知識(shí)，使他們可以在工作中靈活運(yùn)用這些知識(shí)，在實(shí)踐工作時(shí)確保土木工程項(xiàng)目管理的精細(xì)化管理質(zhì)量得到保障[6]。

3.2 加強(qiáng)人員管理

人力資源是市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵，也是土木工程項(xiàng)目管理中需要重視的環(huán)節(jié)之一，更是精細(xì)化管理工作展開的重點(diǎn)。在這一工作環(huán)節(jié)中，相關(guān)的部門需要根據(jù)每個(gè)員工的不同特點(diǎn)以及個(gè)人情況來進(jìn)行精細(xì)化工作的具體分配，進(jìn)而為員工提升自我管理能力、公司逐步提高經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。而與此同時(shí)，相關(guān)管理人員還要就精細(xì)化管理的管理理念來制度科學(xué)合理的人員管理機(jī)制，實(shí)現(xiàn)員工積極工作的目的。比如建立一些監(jiān)督小組，不斷完善組織機(jī)構(gòu)以及建立起完善的獎(jiǎng)懲機(jī)制。為員工提供一個(gè)有上升空間，氣氛健康良好的工作環(huán)境，以此激發(fā)員工工作的自主性及積極性，最大程度地激發(fā)其個(gè)人能力。為了有效提升員工的工作能力和其管理質(zhì)量，企業(yè)相關(guān)部門應(yīng)該制定一些科學(xué)的績(jī)效考評(píng)機(jī)制，為人力資源的相關(guān)配置提供一個(gè)有效的數(shù)據(jù)參考[7]。

3.3 強(qiáng)化安全意識(shí)

在土木工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，一些施工人員由于素質(zhì)低，沒有相關(guān)的專業(yè)知識(shí)，對(duì)工地的一些安全問題不夠重視，且其安全意識(shí)過于薄弱。由于土木工程是一項(xiàng)危險(xiǎn)系數(shù)較高的工作，由于人員的意識(shí)薄弱，精細(xì)化管理人員的管理工作難度就會(huì)比較大。因此在展開精細(xì)化管理工作時(shí)，管理人員需要在此之前增強(qiáng)施工人員的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)及其安全管理水平。例如，建立施工場(chǎng)地安全責(zé)任人制度，不斷強(qiáng)化施工安全方面的相關(guān)知識(shí)教育，加強(qiáng)宣傳手段，根據(jù)項(xiàng)目具體情況來編制一些安全宣傳手冊(cè)，還可以在個(gè)人績(jī)效和個(gè)人工資里面加入安全防護(hù)措施落實(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，制定相關(guān)的懲罰機(jī)制，達(dá)到約束作用。此外，還需對(duì)施工人員的思想進(jìn)行教育，對(duì)他們的行為進(jìn)行有效約束，確保精細(xì)化安全管理的有效實(shí)施[8]。

3.4 項(xiàng)目成本管理

成本管理對(duì)于土木工程項(xiàng)目來說十分重要，其關(guān)系著企業(yè)可持續(xù)發(fā)展以及經(jīng)濟(jì)效益的提升，因此實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的精細(xì)化管理工作，可以有效地為項(xiàng)目節(jié)約成本和提高整體經(jīng)濟(jì)效益，精細(xì)化管理人員可以將項(xiàng)目利益最大化作為管理目的來展開此工作。通過不斷規(guī)范制定項(xiàng)目的成本計(jì)劃書，在實(shí)際工作中項(xiàng)目管理人需要根據(jù)具體情況制定成本核算，對(duì)費(fèi)用的支出和收支實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理。在保障土木工程項(xiàng)目質(zhì)量的情況下，最大限度地控制其成本支出，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

4 結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)階段的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，企業(yè)相關(guān)管理人員需要不斷加強(qiáng)以及重視對(duì)土木工程項(xiàng)目的管理。通過精細(xì)化管理進(jìn)一步推動(dòng)土木工程項(xiàng)目的管理工作，讓施工的有序展開得到保障，同時(shí)提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

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收稿日期：2020-11-03

作者簡(jiǎn)介：黃昶琨（1993—），男，福建泉州人，本科，助理工程師，研究方向：市政工程智能化。