淺談建筑施工企業(yè)工程成本控制措施

郭海瑛

摘要：伴隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅猛發(fā)展，國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)同樣也在快速發(fā)展。但是，在建筑施工企業(yè)不斷發(fā)展的同時(shí)，也暴露出了很多的問(wèn)題，比如工程成本控制方面的問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙了建筑施工企業(yè)的發(fā)展。基于此，本文就建筑施工企業(yè)工程成本控制措施進(jìn)行深入地研究。

關(guān)鍵詞：建筑施工企業(yè);工程成本;控制

一、引言

近幾年內(nèi)，國(guó)內(nèi)建筑施工行業(yè)快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇，工程成本對(duì)建筑施工企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力有決定性影響，強(qiáng)化工程成本管理和控制已成為建筑施工企業(yè)提高自身綜合競(jìng)爭(zhēng)力與經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵措施。所以，研究建筑施工企業(yè)的工程成本控制措施有著極其重要的理論價(jià)值和實(shí)踐意義。

二、建筑施工企業(yè)工程成本控制存在的問(wèn)題

一方面，工程成本控制機(jī)制不完善。現(xiàn)階段，大多數(shù)建筑施工企業(yè)并未創(chuàng)建起相對(duì)完善的成本控制機(jī)制，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層即使已經(jīng)認(rèn)識(shí)到工程成本控制的重要性，然而因?yàn)榻ㄖこ淌┕さ膹?fù)雜性使得成本控制難度較大，有些建筑施工企業(yè)并未制定成本控制目標(biāo)，工程成本完全處在失控的狀態(tài);有些建筑施工企業(yè)即使制定了目標(biāo)，但是卻并未有效執(zhí)行。另一方面，工程成本控制方式相對(duì)落后。伴隨現(xiàn)代信息技術(shù)的日新月異，計(jì)算機(jī)、互聯(lián)網(wǎng)和信息系統(tǒng)等已經(jīng)成為科學(xué)管理的主要手段，所以，建筑施工企業(yè)要想合理高效地控制工程成本就需要充分利用現(xiàn)代化的信息技術(shù)。然而，現(xiàn)階段許多建筑施工企業(yè)的會(huì)計(jì)電算化仍然處于比較低的水平，會(huì)計(jì)核算依然還停留在紙質(zhì)時(shí)代，工程造價(jià)核算工作者并未實(shí)施新老交替，造價(jià)核算還處在人工作業(yè)狀態(tài)，工作量十分龐大、核算質(zhì)量相對(duì)偏低，嚴(yán)重影響著工程成本控制的效率和質(zhì)量。

三、建筑施工企業(yè)加強(qiáng)工程成本控制的措施

（一） 強(qiáng)化成本控制意識(shí)

在建筑工程成本控制過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守“成本控制、提高效益”的基本原則，對(duì)或許會(huì)影響工程成本的各類因素進(jìn)行分析，著重突出在控制工程成本的同時(shí)嚴(yán)格把關(guān)工程質(zhì)量，提高建筑工程的經(jīng)濟(jì)收益。在建筑工程開(kāi)展前期，規(guī)劃和擬定工程成本控制計(jì)劃，在施工過(guò)程中則需要以月為單位對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料、人員以及設(shè)備等各方面的成本開(kāi)支進(jìn)行嚴(yán)格的管控，以保證建筑工程施工可以始終處于良好的控制狀態(tài)下。除此以外，還可建立競(jìng)爭(zhēng)體系，全面激發(fā)所有人員的主動(dòng)性和積極性，強(qiáng)化成本控制意識(shí)。

（二） 積極開(kāi)展精細(xì)化管理

在建筑工程成本控制過(guò)程中，需嚴(yán)格管控人工成本，應(yīng)當(dāng)編制詳細(xì)、全面的建筑工程施工方案，強(qiáng)化施工組織工作，大幅減少工日的消耗，實(shí)現(xiàn)工程成本控制的目標(biāo)。同時(shí)，還需嚴(yán)格管控材料成本，始終堅(jiān)持量?jī)r(jià)分離的基本準(zhǔn)則，完成好材料用量調(diào)控與材料價(jià)格調(diào)控工作。創(chuàng)建材料管理責(zé)任機(jī)制，嚴(yán)明施工物資的招投標(biāo)流程，嚴(yán)格把關(guān)、控制材料購(gòu)買(mǎi)的數(shù)量與質(zhì)量，合理減少材料采購(gòu)的單位成本價(jià)格。積極貫徹材料的限額領(lǐng)料制度與點(diǎn)收制度，完成好材料的比對(duì)、驗(yàn)收和保存等工作。除此以外，還應(yīng)該嚴(yán)格控制機(jī)械成本，針對(duì)自購(gòu)設(shè)備與租賃設(shè)備兩種方案進(jìn)行對(duì)比。制定科學(xué)的租賃設(shè)備方案，對(duì)于租賃費(fèi)用的結(jié)算，應(yīng)當(dāng)按照實(shí)物完成的工程量加以結(jié)算。經(jīng)由合理高效的施工組織調(diào)整，大幅度減少機(jī)械臺(tái)班的消耗，加強(qiáng)機(jī)械的完好率，需完成好施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備的維保工作，延長(zhǎng)機(jī)械設(shè)備的利用時(shí)間。

（三）加強(qiáng)成本管理水平

第一，引入先進(jìn)的成本控制設(shè)備與技術(shù)，加強(qiáng)建筑工程的電算化水平，并且還需要對(duì)工程成本控制人員開(kāi)展有關(guān)的培訓(xùn)，以保證其可以接受到全新的思想，逐漸加強(qiáng)自身的專業(yè)素質(zhì)，以滿足不斷加劇的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求。第一，需要著重強(qiáng)化對(duì)成本控制的事前審核及事中控制。其中，事前審核主要是需求建筑施工企業(yè)根據(jù)國(guó)際慣例，在投標(biāo)以前對(duì)建筑工程開(kāi)展全方位的可行性分析以及精準(zhǔn)的成本預(yù)估，而并非是比較簡(jiǎn)單的成本測(cè)算。事中控制則需求建筑施工企業(yè)對(duì)工程進(jìn)行全過(guò)程管理，主要包含兩個(gè)方面，一方面是強(qiáng)化材料費(fèi)用管理，完全根據(jù)價(jià)量要求、采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)材料費(fèi)用進(jìn)行控制，并且還需要?jiǎng)?chuàng)建起對(duì)應(yīng)的材料物資責(zé)任部門(mén)，完成好材料購(gòu)買(mǎi)、驗(yàn)收、保存以及使用等工作，同時(shí)還可建立信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，以加強(qiáng)資金的利用效率;另一方面是強(qiáng)化人工費(fèi)用的管理，實(shí)時(shí)轉(zhuǎn)變工程所有流程的工日消耗量，完全根據(jù)工程預(yù)算科學(xué)組織用工，并且還可引入獎(jiǎng)懲機(jī)制以加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工者的積極性。

（四）進(jìn)一步加大工程現(xiàn)場(chǎng)控制力度

工程現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程是成本控制最為重要的環(huán)節(jié)，因此建筑施工企業(yè)要想加強(qiáng)對(duì)工程成本的控制，則需進(jìn)一步加大工程現(xiàn)場(chǎng)控制力度。在建筑工程施工過(guò)程中，工程負(fù)責(zé)人及有關(guān)施工者應(yīng)當(dāng)完全根據(jù)前期制定的預(yù)算方案及施工計(jì)劃，針對(duì)所有的施工工作進(jìn)行實(shí)時(shí)的追蹤和監(jiān)督，如果發(fā)現(xiàn)有超過(guò)預(yù)算的情況，則應(yīng)立即分析預(yù)算成本和實(shí)際成本間差異的成因，及時(shí)采取有效的應(yīng)對(duì)措施加以調(diào)整或者糾正。

（五）加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理

從材料和機(jī)械設(shè)備的使用角度來(lái)看，其存在的主要問(wèn)題便是現(xiàn)場(chǎng)建筑施工者對(duì)于材料的嚴(yán)重浪費(fèi)。對(duì)于該現(xiàn)象，建筑施工企業(yè)可選派有關(guān)施工負(fù)責(zé)人員到現(xiàn)場(chǎng)開(kāi)展高效的監(jiān)督，對(duì)于浪費(fèi)材料的施工人員實(shí)施對(duì)應(yīng)的處罰，讓其認(rèn)識(shí)到自身的錯(cuò)誤。除此以外，還需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工人員的培訓(xùn)力度，加強(qiáng)他們的專業(yè)素養(yǎng)。從材料和機(jī)械設(shè)備的保管角度來(lái)看，建筑施工企業(yè)需要完成好材料和機(jī)械設(shè)備的保管工作，根據(jù)成本控制系統(tǒng)中的具體規(guī)則進(jìn)行管理，嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)制度。此外，施工機(jī)械設(shè)備應(yīng)當(dāng)按照施工目標(biāo)科學(xué)分配使用，強(qiáng)化機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)工作。

四、結(jié)論

綜上所述，當(dāng)前建筑施工企業(yè)在工程成本控制方面依然有著很多的問(wèn)題，所以，加強(qiáng)工程成本控制對(duì)于建筑施工企業(yè)而言有著極其重要的意義。未來(lái)，建筑施工企業(yè)可采取強(qiáng)化成本控制意識(shí)、積極開(kāi)展精細(xì)化管理、加強(qiáng)成本管理水平、進(jìn)一步加大工程現(xiàn)場(chǎng)控制力度、加強(qiáng)對(duì)材料和機(jī)械設(shè)備的管理等措施來(lái)強(qiáng)化對(duì)工程成本的管理和控制，從而推動(dòng)建筑施工企業(yè)“又快、又好”的發(fā)展。

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