項目施工階段成本控制策略探討

張晨

摘要：基于新時代背景下，市場發(fā)展形勢愈來愈激烈，使施工企業(yè)面臨巨大挑戰(zhàn)，為在激烈競爭形勢中穩(wěn)定發(fā)展地位，還需施工企業(yè)重視成本控制與管理，具備完善管控制度，全面實施到工程項目建設(shè)環(huán)節(jié)中，可在實施階段及時發(fā)現(xiàn)相關(guān)影響因素，能夠在問題發(fā)生前就采取措施合理解決。基于此，對項目施工階段成本控制策略進(jìn)行研究，僅供參考。

關(guān)鍵詞：項目工程;施工階段;成本控制

引言

當(dāng)前國家經(jīng)濟(jì)和社會迅速發(fā)展，工程項目越來越多，施工企業(yè)在施工階段的成本控制是整個工程項目成本控制的關(guān)鍵，是項目全過程成本控制的重要環(huán)節(jié)。在工程項目成本管理中，要從工程項目招投標(biāo)文件評審、合同簽訂制定出一系列應(yīng)對措施，規(guī)避風(fēng)險，在施工過程中嚴(yán)格把控，要按照施工的內(nèi)容和成本控制規(guī)律，制定出確實可行的成本控制策略，實現(xiàn)施工成本的最優(yōu)化管理，從而降低工程項目的成本，提高施工管理水平，完勝合同工期、質(zhì)量、造價三要素，最大限度控制成本獲取經(jīng)濟(jì)效益。

一、建筑施工成本管理的意義

在建筑工程施工中，施工企業(yè)一般都是通過招投標(biāo)的形式來達(dá)成合作的。施工企業(yè)在參加投標(biāo)的過程中，已經(jīng)基本明確了工程施工所需要的成本，也估算了工程施工中所要獲取的收益。但是在實際的工程施工中，施工成本可能會隨著工程變更以及其它不確定因素而增加。如果在工程施工中，沒有合理地管理施工成本，則在最后結(jié)算中企業(yè)的利益將會大大的減少，甚至還可能會出現(xiàn)虧損的現(xiàn)象。因此，在建筑工程的施工中，施工企業(yè)科學(xué)合理地管理成本是企業(yè)獲取利益的前提，也是整個建筑工程項目能夠按時按質(zhì)按量完成的重要因素。

二、項目施工階段成本控制中存在的問題

（一）忽視施工材料采購成本控制與管理

忽視施工材料采購成本控制與管理，是大多數(shù)施工企業(yè)都會存在的普遍問題，主要是因為施工企業(yè)把工作重心放在施工進(jìn)度方面，為了在最短時間內(nèi)完成工程項目，就會忽視成本控制。因成本控制工作要求不全面，使施工材料采購工作存在漏洞問題。如：采購部門對供應(yīng)商選擇缺乏合理性，因?qū)κ┕げ牧喜少徱蠹皩嵤┮笳莆詹蝗?，忽視對采購計劃制定。此外，?dāng)施工材料在運(yùn)輸、入場、使用等環(huán)節(jié)中因忽視對其管理，導(dǎo)致建筑工程整體施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)。盲目地采購與使用施工材料，使施工材料節(jié)超比情況非常嚴(yán)重，會在施工材料采購及應(yīng)用環(huán)節(jié)中損失大量成本費(fèi)用。

（二）企業(yè)的成本管理和控制機(jī)制不健全

建筑工程施工過程中的成本管理和控制，不能僅僅依靠管理和施工人員的主觀意識來實現(xiàn)，而是需要一個完善的系統(tǒng)機(jī)制來實現(xiàn)成本管理和控制。而在一些施工企業(yè)進(jìn)行工程項目施工過程中，沒有形成良好的成本管理和控制機(jī)制，而是單純地通過管理人員縮減人工、材料、機(jī)具等費(fèi)用，不僅無法根本上達(dá)到節(jié)約和控制成本的目的，同時還可能會影響施工人員的工作狀態(tài)，給某些施工工序帶來很大的制約。比如，在某些需要工程機(jī)械設(shè)備來完成的工作內(nèi)容中，管理人員沒有從整體的成本控制要求來進(jìn)行考慮，而是片面地為節(jié)約本次工程機(jī)械設(shè)備費(fèi)用而做出了由人工來代替的決定。這樣的決定可能會暫時降低了施工成本，但是由此產(chǎn)生的人工費(fèi)用以及延長的工期，都會分?jǐn)偟秸w的施工成本中。施工企業(yè)的成本管理和控制機(jī)制不健全，直接導(dǎo)致了施工成本的不確定性，使企業(yè)的利益受到嚴(yán)重的影響。

三、施工階段成本控制策略

（一）降低原材料成本

原材料成本在工程項目總成本中占據(jù)了較大的比重，因此在指定成本控制計劃中，要將原料成本納人控制，嚴(yán)格材料采購，減少采購成本。此外，針對材料成本管理存在的風(fēng)險，要有針對性指定防范措施，動態(tài)監(jiān)測評價材料的成本投人與項目效益，及時調(diào)整采購計劃，降低高成本采購風(fēng)險，嚴(yán)格控制各項采購的支出。要根據(jù)施工實際需要，制定材料用量及采購計劃，實行多個供應(yīng)商供應(yīng)，采取綜合評價方式選擇最適合的原料供應(yīng)商。施工期間對于材料的使用要建立臺賬，按照施工情況按需要領(lǐng)取并登記在冊，對材料的出人庫、周轉(zhuǎn)等要加強(qiáng)管理，減少浪費(fèi)和流失，集中管理也可以減少費(fèi)用。在施工場內(nèi)外要建立材料加工、存放場所，集中管理，科學(xué)合理提供材料供應(yīng)，提高材料利用效率，及時回收剩余材料。

（二）明確成本控制目標(biāo)，提升人員控制意識與能力

明確成本控制目標(biāo)，也是避免施工企業(yè)產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)損失的主要措施之一，在整個實施階段，要詳細(xì)探究工程項目具體內(nèi)容，以控制施工質(zhì)量及施工進(jìn)度為基礎(chǔ)，對實際價格與預(yù)算成本對此，如果對比價格是在差異范圍內(nèi)，只需要注重日常管理即可，使項目成本始終在可控制范圍內(nèi)。如果實際金額與預(yù)算金額的差異額較大，還需施工企業(yè)及時處理，要分析出發(fā)生問題的具體環(huán)節(jié)，找到具體原因后，再采取相關(guān)措施進(jìn)行合理解決，減少施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失。以成本控制管理目標(biāo)為基礎(chǔ)，還需施工企業(yè)重視對工作人員控制意識與能力培養(yǎng)，在人員招聘環(huán)節(jié)中就要嚴(yán)格篩選工作人員，要確保人員各項能力符合企業(yè)發(fā)展要求，還在成本控制與管理工作中有豐富實踐經(jīng)驗，才能對施工企業(yè)整體發(fā)展產(chǎn)生積極影響。

（三）構(gòu)建完善的施工成本管理控制機(jī)制

建筑工程項目施工的成本管理和控制，需要科學(xué)、系統(tǒng)的方法，需要企業(yè)綜合多方面的情況，整體地進(jìn)行規(guī)劃和調(diào)整。施工企業(yè)既要編制企業(yè)日常的成本管理和控制體系，這個體系具有一定的廣泛性，能夠很有效地對施工人員的日常行為進(jìn)行約束，同時也能夠符合大多數(shù)工程項目的要求。另外，還需要根據(jù)具體的建筑工程項目來制定符合具體成本管理要求的措施，需要施工企業(yè)的工程管理人員共同參與完成。成本管理要貫穿到施工的前期籌備、施工期間以及竣工驗收整個全壽命周期，才能有效地實現(xiàn)工程施工成本管理的有效進(jìn)行。

結(jié)束語

對于建筑工程施工企業(yè)來說，質(zhì)量、進(jìn)度和成本都是至關(guān)重要、相輔相成的，在保證工程質(zhì)量的前提下，確保施工進(jìn)度如期完成，做到有效地施工成本管理，才是保障施工企業(yè)健康發(fā)展的基礎(chǔ)。將質(zhì)量、進(jìn)度、成本三者控制在一個平衡狀態(tài)，才能夠真正的做好工程施工階段的成本管理，最大程度地提高施工企業(yè)的效益。

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