大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的思考

摘要：隨著互聯(lián)網(wǎng)的普及與信息技術(shù)的飛速發(fā)展，大數(shù)據(jù)時(shí)代逐漸到來(lái)。在大數(shù)據(jù)背景下，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展的歷程中起到了至關(guān)重要的作用，理應(yīng)得到內(nèi)部管理者與相關(guān)工作人員的高度重視，并發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型。本文首先分析大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性與意義，用發(fā)展的眼光看待財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的差異性，結(jié)合具體發(fā)展情況提出實(shí)效措施，培養(yǎng)更多復(fù)合型人才，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中提高企業(yè)綜合實(shí)力。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)背景;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì)

1.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的必要性

1.1提升監(jiān)督水平

受管理會(huì)計(jì)這項(xiàng)工作自身因素的影響，所涉及到的范圍相對(duì)較為廣泛，但凡其中的一部分出現(xiàn)紕漏，必定會(huì)影響企業(yè)今后的發(fā)展。實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，能夠保證財(cái)務(wù)管理方式更加全面，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的交流互動(dòng)。管理會(huì)計(jì)不僅要對(duì)企業(yè)當(dāng)前的財(cái)務(wù)資金進(jìn)行管理，還應(yīng)大力監(jiān)管企業(yè)的重大資產(chǎn)，各個(gè)部門之間加強(qiáng)交流互動(dòng)，管理資產(chǎn)的同時(shí)并監(jiān)督各個(gè)部門的發(fā)展情況。

1.2提高綜合實(shí)力

在當(dāng)前的社會(huì)背景下，現(xiàn)代信息技術(shù)得到飛速發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域得到廣泛應(yīng)用，并取得了顯著成效。在這樣的大環(huán)境下，直接加大了企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力，一味延續(xù)傳統(tǒng)的管理方式，必定會(huì)影響各項(xiàng)工作的順利發(fā)展，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。滿足企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提基礎(chǔ)就是足夠的資金，若沒(méi)有資金的支撐，企業(yè)則會(huì)因此失去發(fā)展動(dòng)力，財(cái)務(wù)工作的開展則能夠?yàn)槠髽I(yè)提供更多決策支持。

2.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義

2.1發(fā)展的必然趨勢(shì)

在傳統(tǒng)的工作模式下，企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)人員只需要管理各項(xiàng)流動(dòng)資源，但是在大數(shù)據(jù)背景下，為滿足社會(huì)發(fā)展的需求，應(yīng)由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)過(guò)渡，全面了解企業(yè)資金情況，根據(jù)年度發(fā)展情況進(jìn)行相應(yīng)的投資和預(yù)算。另外，制定科學(xué)合理的財(cái)務(wù)管理制度，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益。相比較而言，管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容與工作范圍更加廣泛，對(duì)于提高企業(yè)收益具有重要現(xiàn)實(shí)意義。將目前快速發(fā)展的技術(shù)作為基礎(chǔ)，向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)。

2.2處理的主要方式

隨著現(xiàn)代信息技術(shù)的飛速發(fā)展，會(huì)計(jì)工作人員的工作壓力與工作量也會(huì)因此增多，但因會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)參差不齊，與當(dāng)代企業(yè)財(cái)務(wù)工作所提出要求的匹配性存在一定差異。為滿足財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的需求，應(yīng)對(duì)各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行精細(xì)化處理，將數(shù)據(jù)處理結(jié)果作為基礎(chǔ)，為企業(yè)的快速發(fā)展制定完善措施，不僅能夠科學(xué)合理使用各項(xiàng)資金，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)今后的平穩(wěn)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)背景下，會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型必定是今后的必然趨勢(shì)。

3.大數(shù)據(jù)時(shí)代財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略

3.1轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念

在大數(shù)據(jù)背景下，若企業(yè)依舊延續(xù)傳統(tǒng)的工作理念，難以滿足時(shí)代發(fā)展的需求，甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。因此，在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部管理者與相關(guān)工作人員應(yīng)結(jié)合社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)管理理念，明確財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義，將會(huì)計(jì)信息的作用充分凸顯出來(lái)，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。另外，企業(yè)管理者將樹立正確管理觀念作為前提基礎(chǔ)，向內(nèi)部會(huì)計(jì)人員普及現(xiàn)代會(huì)計(jì)觀念，秉承先進(jìn)的財(cái)務(wù)理念順利開展各項(xiàng)工作。另外，建立溝通互動(dòng)的平臺(tái)，內(nèi)部工作人員之間加強(qiáng)交流互動(dòng)，能夠及時(shí)發(fā)展問(wèn)題與解決問(wèn)題，將損失降至最低，為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)最大化的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2提高人員綜合素養(yǎng)

對(duì)現(xiàn)階段的管理會(huì)計(jì)發(fā)展情況進(jìn)行全面分析，部分企業(yè)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力與綜合素養(yǎng)，難以與大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息發(fā)展相匹配，因會(huì)計(jì)人員難以在短時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變工作理念，習(xí)慣性保持傳統(tǒng)的工作思維，難以提升工作質(zhì)量與工作效率。因此，為加速企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的步伐，應(yīng)積極引進(jìn)專業(yè)人才，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，企業(yè)管理者應(yīng)與會(huì)計(jì)人員加強(qiáng)交流互動(dòng)，要求權(quán)威人士定期開展講座，提高會(huì)計(jì)人員的綜合能力。制定完善的績(jī)效考核制度，增強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的專業(yè)知識(shí)能力，以及使用現(xiàn)代信息技術(shù)的能力，為社會(huì)的發(fā)展培養(yǎng)出更多高素質(zhì)管理會(huì)計(jì)人員。

3.3建立共享服務(wù)中心

在大數(shù)據(jù)背景下，為將管理會(huì)計(jì)的職能充分凸顯出來(lái)，可結(jié)合自身需求搭建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，提高數(shù)據(jù)的處理質(zhì)量與效率。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立，需制定標(biāo)準(zhǔn)的工作流程，保證財(cái)務(wù)部門數(shù)據(jù)的整合與分析效率，節(jié)約運(yùn)營(yíng)成本的同時(shí)為企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)更多經(jīng)濟(jì)效益。除此之外，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，從根本促進(jìn)財(cái)務(wù)部門職能的轉(zhuǎn)變，挖掘數(shù)據(jù)的潛在作用，采取橫向與豎向的方式對(duì)比各項(xiàng)數(shù)據(jù)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門與其他部門之間的交流，同時(shí)保證業(yè)務(wù)處理與傳輸?shù)乃俣?。隨著時(shí)間的推移，企業(yè)財(cái)務(wù)部門由以往的核算職能向著決策支持職能過(guò)渡，實(shí)現(xiàn)企業(yè)今后可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

4.結(jié)語(yǔ)

在大數(shù)據(jù)背景下，為企業(yè)今后的發(fā)展提供了全新機(jī)遇和挑戰(zhàn)，企業(yè)內(nèi)部管理者與相關(guān)工作人員，應(yīng)緊跟時(shí)代發(fā)展的步伐做到與時(shí)俱進(jìn)，對(duì)傳統(tǒng)的管理理念與管理方式進(jìn)行完善。在這樣的社會(huì)背景下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)是今后發(fā)展的必然趨勢(shì)，更是企業(yè)當(dāng)前的工作重點(diǎn)。受客觀因素的影響，開展工作的過(guò)程中必定存在一定不足，根據(jù)實(shí)際發(fā)展情況制定完善措施，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)工作理念，大力培養(yǎng)專業(yè)人才，建立共享服務(wù)中心，滿足企業(yè)今后持續(xù)發(fā)展的需求。

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作者簡(jiǎn)介：趙唯（1999.10-），男，民族：漢族，籍貫：江蘇省常州市，當(dāng)前職稱：初級(jí)會(huì)計(jì)師，學(xué)歷：本科，研究方向：會(huì)計(jì)。