完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系探究

張馭驊

摘要：現(xiàn)代企業(yè)在對(duì)自身財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，需要明確財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中的核心地位，并且還要引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方案，對(duì)原有企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式和方法及有效的改進(jìn)以及創(chuàng)新，從而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平的提高，相關(guān)管理人員需要樹(shù)立與時(shí)俱進(jìn)的管理思想，明確現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的主要方向，從而為后續(xù)的工作奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

關(guān)鍵詞：企業(yè);財(cái)務(wù)管理;問(wèn)題;對(duì)策

1.引言

經(jīng)濟(jì)和科學(xué)技術(shù)的發(fā)展促使市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了深刻變化，給企業(yè)各項(xiàng)工作帶來(lái)了新的要求和挑戰(zhàn)。作為企業(yè)管理的核心，財(cái)務(wù)管理工作不但影響企業(yè)發(fā)展效率，還關(guān)系到企業(yè)的投資安全。針對(duì)財(cái)務(wù)管理的重要作用，企業(yè)必須結(jié)合發(fā)展的實(shí)質(zhì)，在新環(huán)境中積極探索制度和管理模式的創(chuàng)新途徑，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的帶動(dòng)作用，推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和有序發(fā)展。

2.現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理的特點(diǎn)分析

相關(guān)管理人員在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新時(shí)，需要明確在新時(shí)期下企業(yè)財(cái)務(wù)管理所呈現(xiàn)的新特點(diǎn)和主要的發(fā)展方向，不僅有助于提高后續(xù)工作針對(duì)性，還可以為創(chuàng)新發(fā)展指明一個(gè)正確的方向，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展水平和發(fā)展實(shí)力的提高。因此在實(shí)際工作的過(guò)程中，相關(guān)管理面需要加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的重視程度。企業(yè)為了使財(cái)務(wù)管理模式創(chuàng)新工作，能夠在新時(shí)期背景下得到有效地進(jìn)行，相關(guān)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在進(jìn)行數(shù)據(jù)傳輸?shù)倪^(guò)程中，需要打破時(shí)間和空間的限制，利用當(dāng)前先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)對(duì)信息及有效的搜集以及處理，并且相關(guān)工作人還需要熟悉的運(yùn)用信息化的設(shè)備完成相對(duì)應(yīng)的工作，從而保證實(shí)際財(cái)務(wù)管理工作水平和效率地提升。

3.企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作現(xiàn)狀分析

3.1管理理念滯后，目標(biāo)定位不精準(zhǔn)

我國(guó)企業(yè)長(zhǎng)期受到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的影響，財(cái)務(wù)工作重心局限在資金把控方面，管理理念未完全轉(zhuǎn)向現(xiàn)代化，工作效果不能滿足現(xiàn)代化發(fā)展的要求。針對(duì)這種問(wèn)題，應(yīng)把握新形勢(shì)下的發(fā)展機(jī)遇，及時(shí)提升財(cái)務(wù)管理層次，完成企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，明確財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)中的重要地位。我國(guó)大部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作相對(duì)滯后，主要體現(xiàn)在理念和發(fā)展目標(biāo)上。部分企業(yè)盲目追求現(xiàn)代化建設(shè)，設(shè)置不符合實(shí)際的發(fā)展目標(biāo)，認(rèn)為保持投資者收益最大化就能夠改善傳統(tǒng)發(fā)展模式帶來(lái)的低效率問(wèn)題。

3.2財(cái)務(wù)制度不夠健全

財(cái)務(wù)管理工作涉及內(nèi)容較多，既需要對(duì)基礎(chǔ)性內(nèi)容進(jìn)行了解，同時(shí)也需要對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)變化尤其是業(yè)務(wù)方面以及行業(yè)特征進(jìn)行了解，這需要有專門(mén)的制度進(jìn)行制約，幫助財(cái)務(wù)工作人員開(kāi)展日常工作，對(duì)于財(cái)務(wù)管理中的責(zé)任進(jìn)行確認(rèn)，避免可能出現(xiàn)的工作盲目性。但是當(dāng)前企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中的職責(zé)權(quán)限并沒(méi)有進(jìn)行明確區(qū)分，甚至在財(cái)務(wù)支出以及審批、報(bào)銷(xiāo)等方面制度還存在一定的漏洞，在正常工作的開(kāi)展過(guò)程中，工作流程等方面還存在模糊的問(wèn)題。

4.企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)有效路徑

4.1建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系

互聯(lián)網(wǎng)+背景下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理面臨全新的局面，為了適應(yīng)現(xiàn)代化的企業(yè)管理要求，應(yīng)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理理念，建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中，應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，結(jié)合行業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)變化，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理理念，深入挖掘現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)的價(jià)值和意義，從而不斷改進(jìn)自身的財(cái)務(wù)管理模式，積極引入現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)理念。其次，當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，應(yīng)結(jié)合企業(yè)實(shí)際，利用大數(shù)據(jù)、智能化技術(shù)，構(gòu)建與之相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息共享平臺(tái)，搭建統(tǒng)一的企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，進(jìn)行集中化分析處理，并加強(qiáng)訪問(wèn)限制和信息安全防護(hù)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理加工的效率和質(zhì)量。最后，現(xiàn)代化財(cái)務(wù)管理體系建設(shè)，離不開(kāi)規(guī)范的財(cái)務(wù)管理制度，除了財(cái)務(wù)部門(mén)，還有企業(yè)其他部門(mén)，都應(yīng)因地制宜制定詳細(xì)具體的管理規(guī)章制度，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作能夠有序地開(kāi)展。

4.2提高財(cái)務(wù)管理人員能力，提供良好的人力支持

相關(guān)企業(yè)可定期開(kāi)展培訓(xùn)活動(dòng)，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，提高其對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，確保財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素質(zhì)與專業(yè)技能高度符合企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量的要求，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。在此過(guò)程中，企業(yè)可定期組織開(kāi)展相關(guān)培訓(xùn)活動(dòng)，以外出進(jìn)修、拓展活動(dòng)等方式豐富財(cái)務(wù)管理人員的工作經(jīng)驗(yàn)，開(kāi)拓管理視野，保證財(cái)務(wù)管理人員的管理理念和管理手段與時(shí)俱進(jìn)。同時(shí)，還可定期引進(jìn)國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀財(cái)務(wù)管理學(xué)者、專家、團(tuán)隊(duì)，為財(cái)務(wù)管理人員提供指導(dǎo)和培訓(xùn)，使其成為復(fù)合型人才。

4.3完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度

對(duì)我國(guó)企業(yè)來(lái)說(shuō)，為了更好地強(qiáng)化內(nèi)部控制的效果，需要盡可能地進(jìn)行制度方面的建設(shè)，通過(guò)制度來(lái)做出限制，內(nèi)部控制制度和企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度也息息相關(guān)。要想提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平，將財(cái)務(wù)內(nèi)控工作落實(shí)到位，應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理要求，科學(xué)設(shè)定內(nèi)部控制管理目標(biāo)，并且，目標(biāo)需要反復(fù)的考慮和計(jì)算，確保目標(biāo)不出現(xiàn)過(guò)大的情況，尤其是不能繼續(xù)以控制市場(chǎng)或者穩(wěn)定市場(chǎng)為目標(biāo)的建設(shè)基礎(chǔ)。同時(shí)，對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算、投資規(guī)劃、項(xiàng)目成本等過(guò)程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)找出潛在問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)財(cái)務(wù)過(guò)程進(jìn)行追蹤和控制。

4.4引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理方式

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的主要問(wèn)題之一，在于財(cái)務(wù)工作極為繁瑣，大部分財(cái)務(wù)工作人員在財(cái)務(wù)管理過(guò)程當(dāng)中將大量的精力耗費(fèi)于財(cái)務(wù)核算等基礎(chǔ)性工作當(dāng)中，而無(wú)法對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理分析，并向管理會(huì)計(jì)進(jìn)行轉(zhuǎn)型，因此在建立健全財(cái)務(wù)管理制度之后，還應(yīng)當(dāng)引進(jìn)先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理理念及技術(shù)，提升整體的財(cái)務(wù)管理效率以及水平，只有這樣才能夠適應(yīng)當(dāng)前新興的市場(chǎng)波動(dòng)情況，提高運(yùn)作水平。

5.結(jié)束語(yǔ)

在對(duì)現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展的過(guò)程中，工作人員需要緊跟當(dāng)前時(shí)代發(fā)展的方向，充分地發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，明確企業(yè)管理的核心內(nèi)容和主要的方向，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，謀求科學(xué)而長(zhǎng)遠(yuǎn)的財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新之路，從而使得企業(yè)的發(fā)展水平能夠得到有效提升。

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