經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢研究

王嘉潤

摘要：隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，各行各業(yè)都有了長足的進(jìn)步，而在經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理更是取得了較大的進(jìn)步，在行業(yè)中經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理如今也是發(fā)展中的重要組成部分，但是如今的經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理具有一定的風(fēng)險性，這樣就導(dǎo)致了可能在一些公司在發(fā)展過程中會產(chǎn)生利益沖突和損失，那么應(yīng)該如何防范經(jīng)濟(jì)化發(fā)展的風(fēng)險，又應(yīng)該怎樣應(yīng)對公司在經(jīng)濟(jì)化管理中面臨的的風(fēng)險呢？本文將詳細(xì)介紹經(jīng)濟(jì)管理的形成以及經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展應(yīng)該采取的防范措施。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化;發(fā)展趨勢;研究形式

1.經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險的來源

1.1帶來的風(fēng)險

不管是什么樣的企業(yè)要想不斷加快發(fā)展的速度，就需要有一個全面的經(jīng)濟(jì)管理制度。這些經(jīng)濟(jì)管理制度也是需要員工自覺去執(zhí)行，考驗了員工的自覺性。經(jīng)濟(jì)管理對于員工思想政治的教育，提高員工的思想政治覺悟，讓員工自覺的去執(zhí)行這些規(guī)章制度，如果說不對員工進(jìn)行思想政治教育，只去完善各個部門的規(guī)章制度，這是萬萬行不通的。就算有的員工去自覺遵守這些規(guī)章制度，但是由于大多數(shù)員工的思想覺悟不高，他們就會不夠重視這樣的規(guī)章制度，員工也沒有正確的思想觀念。比如員工有著無經(jīng)濟(jì)管理思想和自由主義思想等這些不正確的觀念，是直接影響到員工的思想健康，影響到公司員工的團(tuán)結(jié)性。所以說要做好每一個員工的經(jīng)濟(jì)管理教育工作，才能提高每一個員工的積極性，這樣才能讓每一個員工的工作都能順利完成。這樣企業(yè)的才能更快更好的發(fā)展。

1.2風(fēng)險利益最大化

對于現(xiàn)在的經(jīng)濟(jì)管理模式，要采用科學(xué)的手段。為了提高監(jiān)理工作的質(zhì)量和效率，首先應(yīng)該有一個良好的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，為監(jiān)理工作的開展打下一個堅實的基礎(chǔ)，有利于后續(xù)工作的開展進(jìn)行。而要做到這些可以具體細(xì)分到三個方面：其一，要更加全面地完善對基礎(chǔ)經(jīng)濟(jì)管理知識的認(rèn)識，更客觀地認(rèn)識到經(jīng)濟(jì)管理對整個工程進(jìn)度的巨大影響，企業(yè)管理的制度體現(xiàn)于此。其二，企業(yè)應(yīng)要求員工不僅要熟練掌握對經(jīng)濟(jì)管理知識的應(yīng)用，也要學(xué)會對一些經(jīng)濟(jì)管理所需要的儀器進(jìn)行定期保養(yǎng)檢修，通過正規(guī)合理的操作來降低設(shè)備維護(hù)的頻率，減小施工損耗，延長設(shè)備壽命，在可控的范圍內(nèi)保證良好的經(jīng)濟(jì)性，同時降低項目施工成本。其三，注意市政工程項目相關(guān)材料的選取利用，對材料的來源嚴(yán)格把關(guān)，保證質(zhì)量，定期對材料進(jìn)行檢查評估，對于質(zhì)量不合格的材料及時發(fā)現(xiàn)處理，堅決不能把有質(zhì)量問題的材料投入使用。我們應(yīng)該都知道沒有規(guī)矩不成方圓，企業(yè)總是想著員工的思想覺悟不高，就放棄提高員工的思想覺悟，這是很危險的，只有建筑行業(yè)企業(yè)化，才可能實現(xiàn)科學(xué)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

1.3經(jīng)濟(jì)決策帶來的公司風(fēng)險

在經(jīng)濟(jì)財務(wù)審核項目進(jìn)行的時候決策是非常重要的，但是公司決策帶來的結(jié)果是好是壞無從定論，因為有時候果斷的決策可以給合作企業(yè)帶來很好的效果，但是有的時候很果斷的決策往往會給企業(yè)帶來較大的經(jīng)濟(jì)損失。所以一些經(jīng)濟(jì)決策到底是否應(yīng)該果斷，還是一個值得考量的問題。所以在公司進(jìn)行決策時，應(yīng)該考慮到多方面的問題，一定要根據(jù)企業(yè)的實際情況出發(fā)，不能盲目的聽從其他人的意見或者是屈服于領(lǐng)導(dǎo)的選擇，因為個人的意見決策可能會影響到企業(yè)最后的招標(biāo)結(jié)果，所以公司決策也可能會給公司經(jīng)濟(jì)情況帶來一定的風(fēng)險。

2.經(jīng)濟(jì)管理情況的防范措施

2.1設(shè)置合理公平的檢察機(jī)構(gòu)

因為合作項目都是伴隨有經(jīng)濟(jì)交易的項目，而且合作項目具有明確的法律性和政治性，所以這個時候就需要一個合理公平的中間機(jī)構(gòu)進(jìn)行平衡，那么如何建立一個合理公平的招標(biāo)機(jī)構(gòu)呢？對于設(shè)置一個合理公平的窗口機(jī)構(gòu)，首先需就需要保證具有合理的運行方式和完整的管理體系，才可以使合作機(jī)構(gòu)更具有說服力，能夠保證公司合作進(jìn)行的合理性和公平性。其次是完善管理體系，只有擁有一個完整的管理體系，才可以保證合作過程進(jìn)行的順利。最后需要有一個合理的監(jiān)制制度，不論是對內(nèi)對外都需要有嚴(yán)格的監(jiān)制制度。

2.2確保運作模式的合理公平

因為公司的經(jīng)濟(jì)管理比較復(fù)雜，涉及的因素比較廣泛，所以對于經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的運作模式與其他的企業(yè)行業(yè)運作模式差異較大，所以這個時候就更加要求經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化管理機(jī)構(gòu)的運作模式需要更加的合理和公平，為了確保運行模式具有合理性和公平性，國家和政府應(yīng)該加強(qiáng)對公司股票，債權(quán)等進(jìn)行監(jiān)督和管理，建立適當(dāng)?shù)姆煞ㄒ?guī)或者賞罰分明的政策來規(guī)范公司經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的運行模式，在公司經(jīng)濟(jì)管理的運行過程中，應(yīng)該要保證相對的透明，只有確保了公司經(jīng)濟(jì)管理運作模式的公平合理，才能夠保證合作項目順利的進(jìn)行。

2.3規(guī)范相關(guān)工作人員的作為

因為在經(jīng)濟(jì)管理的項目進(jìn)行中，主要的接觸人員還是經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)人員，這些經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作人員對于整個合作項目的進(jìn)行有著不可分割的影響，為了公司合作招標(biāo)項目的順利進(jìn)行，應(yīng)該要求相關(guān)人員在其職業(yè)上恪盡職守，具有嚴(yán)格的保密意識和自我意識，不能夠徇私舞弊，私下擅自與招標(biāo)企業(yè)進(jìn)行溝通或者傳遞信息?？梢詫?jīng)濟(jì)管理的相關(guān)工作人員進(jìn)行道德培訓(xùn)，要求合作的相關(guān)工作人員具有較高的職業(yè)道德，面對各種誘惑能夠保持本心，做好自己的工作。還可以引進(jìn)合作項目相關(guān)的優(yōu)秀人才，對他們進(jìn)行系統(tǒng)化的培訓(xùn)，然后參與考核，能夠通過考核的相關(guān)人才可以對于加以引用，使其能夠在自己的崗位上發(fā)揮出更大的作用，這樣不僅可以幫助經(jīng)濟(jì)管理項目的順利進(jìn)行還可以保證公司合作成功能夠雙方互利共贏。

3.結(jié)束語

目前隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，我國的公司工程項目活動進(jìn)行的越來越多，這個時候就需要嚴(yán)格保證公司工程合作項目進(jìn)行時的合理性和公平性，一定要保證我國大部分公司經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，國家和政府需要采取相應(yīng)的措施來保證經(jīng)濟(jì)行業(yè)能夠健康積極的發(fā)展，對于參與合作的機(jī)構(gòu)和相關(guān)工作人員以及參與經(jīng)濟(jì)管理的企業(yè)都進(jìn)行規(guī)范化，要確保在參加工程項目的合作時不會出現(xiàn)一些不必要的問題，進(jìn)而影響到公司合作的質(zhì)量和結(jié)果。一定要讓現(xiàn)在的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)代化，需要部分透明化，部分隱形化，這都是需要現(xiàn)在的企業(yè)進(jìn)行改正和學(xué)習(xí)的地方。

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