電視在短視頻直播媒體環(huán)境下的生存與對應(yīng)

摘要： 在互聯(lián)網(wǎng)大時代下，短視頻直播媒體出現(xiàn)在人們的眼前，對電視造成巨大沖擊，凸顯出電視的弊端，收視率也在不斷下降，一直在壓榨電視的生存空間，為此提出電視在短視頻直播媒體環(huán)境下的生存與對應(yīng)。分析電視生存現(xiàn)狀，發(fā)現(xiàn)電視節(jié)目質(zhì)量下降，電視經(jīng)營困難，收視率下降問題，針對這些問題，提出了改變現(xiàn)狀的對應(yīng)措施，通過打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容，提升廣告效果，借力新媒體穩(wěn)定收視率，改變電視當(dāng)前生存困境，占據(jù)一席之地。

關(guān)鍵詞：電視;短視頻;直播媒體;環(huán)境;

中圖分類號：G210 ? ? ? ? ?文獻(xiàn)標(biāo)識碼：A

引言

隨著時代的發(fā)展，網(wǎng)絡(luò)已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪斜夭豢缮俚囊徊糠?，并迅速轉(zhuǎn)變?yōu)楫?dāng)下炙手可熱的一種媒介形式，但是網(wǎng)絡(luò)時代的到來，促使傳統(tǒng)媒體地位發(fā)生變化，以往的媒體已經(jīng)無法滿足觀眾的需求，更是對傳統(tǒng)的電視行業(yè)造成了巨大沖擊，凸顯出電視的弊端，對電視的地位造成威脅。尤其是隨著網(wǎng)絡(luò)短視頻直播媒體的到來，更是對電視的生存制造了考驗，最明顯的表現(xiàn)就是電視的收視率在不斷下降。當(dāng)前短視頻直播媒體雖然具有強(qiáng)大的優(yōu)勢，卻也存在一定的局限性;傳統(tǒng)電視節(jié)目雖然已經(jīng)過時，但還是具有自己不可替代的生存發(fā)展空間。因為當(dāng)前的新媒體發(fā)展離不開電視已有的內(nèi)容體系的支持，電視同樣無法占據(jù)主導(dǎo)位置。所以在新媒體環(huán)境下傳媒資源的裂變與整合后的大環(huán)境下，電視的發(fā)展雖然讓人常懷隱憂，卻也給電視的發(fā)展帶來了機(jī)遇。不過面對當(dāng)前電視發(fā)展危機(jī)，也只有立足實際、提升競爭力、抓住機(jī)遇、迎接挑戰(zhàn)，才能在這種大環(huán)境下，占有一席之地。

一、分析電視生存現(xiàn)狀

（一）節(jié)目質(zhì)量下降

短視頻直播媒體的出現(xiàn)，導(dǎo)致媒體領(lǐng)域的競爭更加激烈，不惜成本地從電視挖取導(dǎo)演、編劇、主持人等制作人才，導(dǎo)致電視人才大量流失，從而影響電視節(jié)目的制作質(zhì)量[1]。面對這種問題，我國電視復(fù)制或引進(jìn)國外電視成功模式，雖然在短時間內(nèi)取得不錯的進(jìn)展，卻沒有抓住電視節(jié)目的核心價值，缺乏創(chuàng)造力和對主流觀眾價值觀的把握，導(dǎo)致電視節(jié)目品質(zhì)不斷下降，走向低俗化和同質(zhì)化，導(dǎo)致觀眾產(chǎn)生“審美疲勞”，最終結(jié)果是電視收視率不斷下降，廣告收入大幅度減少，造成員工薪金待遇、設(shè)備管理、節(jié)目制作成本等各種經(jīng)費(fèi)的減少，員工積極性下降，設(shè)備得不到及時更新，缺乏創(chuàng)新意識與開拓精神，最終形成惡性循環(huán)。

（二）經(jīng)營困難

電視臺的盈利方式大多依賴于廣告收入，占據(jù)電視臺收入的三分之二，乃至更多，盈利模式非常單一。但是隨著短視頻直播媒體的冉冉升起，對電視的生存造成極大的沖擊和挑戰(zhàn)。尤其是隨著短視頻觀看人數(shù)日漸增多，電視收視率不斷下降，廣告商紛紛找上短視頻直播媒體，吸引人們的眼球，并對自己感興趣的廣告進(jìn)行多次瀏覽，然而電視廣告播放模式單一，一遍而過，廣告效果不佳，這就促使眾多廣告商紛紛舍棄電視，而選擇新興的短視頻直播媒體。尤其是在這個時間段內(nèi)，頒布了“限娛令”與“限廣令”，促使電視飽受打壓與沖擊。隨著時間的流逝，眾多廣告商只會選擇對自己對自己更有利的短視頻直播媒體，放棄電視平臺，這就意味著廣告商在電視上一擲千金的日子已一去不復(fù)返，電視廣告收入即將步入寒冬期。

（三）收視率下降

隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，短視頻直播媒體的出現(xiàn)，傳統(tǒng)電視在很多方面已經(jīng)無法滿足當(dāng)前觀眾需求，而多樣化的網(wǎng)絡(luò)視頻，正好滿足了觀眾的需求，導(dǎo)致不斷刷新電視的最低收視率。據(jù) CSM 多年的收視監(jiān)測數(shù)據(jù)得知，晚間黃金時段收視率已經(jīng)累計下降了近 10 個百分點(diǎn)，其中短視頻直播媒體分流了電視12%～15%的觀眾，而18～29歲的青年占有59.4%，10～29歲青年占有73.2%，短視頻直播媒體分流了電視的年輕群體已經(jīng)是不爭的事實。更重要的是，短視頻直播媒體分流的這部分群體是最具消費(fèi)潛力和實力的高端觀眾，是廣告商最為重視的觀眾。而電視的觀眾主要群體已經(jīng)演變成為“中老年人的媒體”，由此可見，電視在觀眾群體分化上已經(jīng)面臨嚴(yán)重危機(jī)，如何挽回已經(jīng)流失和留住潛在的電視觀眾已經(jīng)成為電視必須考慮的問題。

二、改變現(xiàn)狀對應(yīng)措施

（一）打造優(yōu)質(zhì)內(nèi)容

雖然電視受到短視頻直播媒體的沖擊，但是電視依然是信息傳播的主要載體，而觀眾是電視傳播活動的目的地，是傳播內(nèi)容的歸宿， 因此電視節(jié)目必須把握觀眾當(dāng)下的現(xiàn)實心理需求，通過貼近觀眾生活而展示出人性的真實狀態(tài)，從而促使電視節(jié)目具有核心競爭力，是電視的主要目標(biāo)[2]。在當(dāng)前是互聯(lián)網(wǎng)高度發(fā)達(dá)的時代，為記錄了解觀眾行為喜好提供了方便，在這種便利的條件下，電視更應(yīng)借助這些技術(shù)，主動分析觀眾的行為喜好，根據(jù)觀眾的需求制作觀眾喜愛的節(jié)目。對于當(dāng)前經(jīng)受過網(wǎng)絡(luò)的觀眾來說，是需要實行頻道專業(yè)化、細(xì)分化，打造節(jié)目不同的特點(diǎn)，從而滿足不同觀眾的需求。

（二）提升廣告效果

從電視出現(xiàn)至現(xiàn)在，電視對廣告經(jīng)營方面的探索已經(jīng)趨于飽和狀態(tài)，但是在當(dāng)前社會趨勢下，常規(guī)的廣告?zhèn)鞑シ绞揭呀?jīng)達(dá)不到較好的傳播效果，而且最重要的是觀眾對于當(dāng)前廣告的插播模式已經(jīng)產(chǎn)生抵觸心理，因此電視探索新的廣告播放模式勢必必行。短視頻直播媒體雖然對電視形成了巨大的沖擊，卻也給電視帶來了新的營銷手段，在一定程度上也給電視帶來了發(fā)展機(jī)遇。電視可以根據(jù)觀眾和市場的需求革新廣告技術(shù)，從而吸引廣告商在電視平臺進(jìn)行廣告投放。如打通跨平臺資源，跨頻道的組合產(chǎn)品，從而滿足不同客戶對不同年齡層次的需求，增加同一個廣告商的廣告播放次數(shù)等。還可以以互聯(lián)網(wǎng)思維，引進(jìn)APP移動終端，將電視與短視頻直播媒體相結(jié)合，通過APP移動終端觀看電視節(jié)目，打造APP視頻前貼片廣告，從而增加廣告的促銷功能等。

（三）借力新媒體穩(wěn)定收視率

當(dāng)前社會，所有人都能熟練使用短視頻，而且短視頻的觀看，不會受限于時間、地點(diǎn)，然而電視卻存在時間、地點(diǎn)的限制。但是短視頻內(nèi)容存在快餐化、無腦等問題，然而電視節(jié)目卻制作精美，經(jīng)得起時間的考驗，卻因為時間的限制，通常會使觀眾感覺意猶未盡，因此電視可以向短視頻借力，利用短視頻對電視節(jié)目進(jìn)行宣傳。將制作好的花絮上傳至短視頻直播媒體，不僅能刺激觀眾對電視的收視行為，還能增強(qiáng)觀眾對電視臺的信賴感。甚至可以直接將電視節(jié)節(jié)目放到短視頻直播媒體上播放，大大改善了觀眾觀看節(jié)目的方便性、選擇性和靈活性，再將剪輯出的精華版放在電視上播放，從而提高電視的收視率，吸引一批年輕的觀眾。不僅促使節(jié)目成為電視中獨(dú)立的一個品牌，還打造出了一檔能在短視頻直播媒體上 24 小時播出的節(jié)目。

三、結(jié)束語

綜上所述，在互聯(lián)網(wǎng)大時代下，短視頻直播媒體的出現(xiàn)對電視造成巨大沖擊，對電視的生存空間造成了極大的威脅，因此本文提出了電視在短視頻直播媒體環(huán)境下的生存與對應(yīng)這一課題，以期通過電視在短視頻直播媒體環(huán)境下的生存與對應(yīng)這一課題，緩解短視頻直播媒體對電視的沖擊。本文對電視在短視頻直播媒體環(huán)境下的生存困境與對應(yīng)措施研究并不完全，但是面對當(dāng)前的短視頻直播媒體環(huán)境下的電視生存，引起足夠的重視，不斷深入研究電視在短視頻直播媒體環(huán)境下的生存策略。

參考文獻(xiàn)：

[1] 甘德斌.全媒體時代電視新聞節(jié)目的創(chuàng)新路徑[J].新聞研究導(dǎo)刊，2020，11（05）：10-11.

[2] 劉佳鈺.全媒體時代電視新聞播音主持面臨的挑戰(zhàn)及其對策研究[J].科技傳播，2020，12（04）：25-26.

作者簡介：

高強(qiáng)（1982.05.21），男，山東平邑，本科，助理編輯，單位：平邑縣融媒體中心。