財務(wù)會計與管理會計融合問題的探討

鄧澤穎

摘要：在企業(yè)內(nèi)部的管理工作當(dāng)中會計管理工作是非常重要的，相應(yīng)的財務(wù)會計負責(zé)企業(yè)對外的各種會計信息的披露，管理會計涉及企業(yè)對內(nèi)的會計信息的分析和應(yīng)用，為了有效地使企業(yè)的發(fā)展更加的符合當(dāng)前經(jīng)濟的發(fā)展方向，將財務(wù)會計與管理會計更加良好的融合是企業(yè)會計發(fā)展的必然趨勢，但是當(dāng)前在融合過程中仍然存在相應(yīng)的問題影響了融合工作的順利開展，因此就要對存在問題進行相應(yīng)的分析從而制定出有效的解決措施，促進財務(wù)會計與管理會計的融合，提升企業(yè)整體的競爭能力。

關(guān)鍵詞：財務(wù)會計;管理會計;融合;存在問題

1.財務(wù)會計與管理會計融合的重要作用

財務(wù)會計和管理會計雖然在企業(yè)內(nèi)部扮演著不同的角色但其對于企業(yè)發(fā)展的影響作用都是相對較大的，企業(yè)內(nèi)部良好地開展財務(wù)會計與管理會計工作能夠有效幫助企業(yè)管理層做出正確的決策，而將財務(wù)會計與管理會計相融合，充分的將二者之間的優(yōu)勢進行擴張，能夠有效地提升企業(yè)會計工作的整體工作質(zhì)量和效率。但由于當(dāng)前財務(wù)會計與管理會計融合的時間相對較短，融合過程中可能會產(chǎn)生相應(yīng)的問題影響會計工作的開展，因此就要對財務(wù)會計管理會計的實際特點進行相應(yīng)的分析，對財務(wù)會計管理會計的融合進行合理的規(guī)劃從而有效地解決在融合過程中產(chǎn)生的問題，保證企業(yè)會計工作的順利開展從而推動企業(yè)的良好發(fā)展。

2.財務(wù)會計與管理會計融合存在的問題

2.1整體會計人員素質(zhì)不足

在當(dāng)前管理會計與財務(wù)會計融合工作中存在的問題就是相應(yīng)的會計人員的專業(yè)素質(zhì)不足，因此嚴重影響了整個管理會計與財務(wù)會計融合的效率。部分會計從業(yè)人員的理論知識充足但是其實際的操作能力相對較低，在崗位工作當(dāng)中不能夠良好的去運用其所擁有的理論知識，同時也容易產(chǎn)生錯誤。另一方面，財務(wù)會計人員與管理會計人員所擁有技能的針對性較強，財務(wù)會計主要處理的是歷史財務(wù)數(shù)據(jù)，按照已經(jīng)制定好的相關(guān)制度開展工作即可，對員工操作能力要求不高，而管理會計對于工作人員的預(yù)判能力要求較高，這就直接決定了管理會計和財務(wù)會計對工作人員的專業(yè)能力要求是不同的，從業(yè)人員參差不齊的會計素質(zhì)使得融合工作難度增大。當(dāng)財務(wù)會計人員以及管理會計人員的整體專業(yè)技能與企業(yè)發(fā)展需求存在著較大的差距時，就導(dǎo)致在進行財務(wù)會計與管理會計融合工作時容易產(chǎn)生問題 [1]。

2.2工作規(guī)范存在差異性

企業(yè)所進行的管理會計工作是為了有效的去推動企業(yè)管理工作的開展，因此管理會計工作就會受到相應(yīng)價值規(guī)律的約束，同時也會受到企業(yè)內(nèi)部管理工作的制約。管理會計工作涉及對企業(yè)內(nèi)部所需要的各種成本費用進行相應(yīng)的管理。為了良好地推動企業(yè)管理會計工作的順利開展從而給企業(yè)帶來較強的經(jīng)濟效益，企業(yè)對于管理會計工作的管控程度相對較低。

2.3財務(wù)會計信息與管理會計信息化融合水平較低

從現(xiàn)在的發(fā)展情況來看，企業(yè)的會計信息化還有很大的提升空間，財務(wù)軟件在企業(yè)中的應(yīng)用，使得財務(wù)會計信息化逐漸成為企業(yè)發(fā)展的重要方向。但因總體信息化水平發(fā)展有限，信息化水平比較低，并且企業(yè)部分工作人員缺乏將財務(wù)會計信息與管理會計信息融合起來分析應(yīng)用的經(jīng)驗，使得如何將財務(wù)會計信息和管理會計信息深層次地融合缺乏相關(guān)理論支持，較難找到合適的方式來進行財務(wù)會計、管理會計的信息化融合。

3.促進財務(wù)會計與管理會計融合的措施

3.1提升融合意識

不斷地去運用大數(shù)據(jù)信息能夠使相應(yīng)的會計人員充分地意識到融合的重要作用，在日常的會計工作當(dāng)中要讓會計人員樹立起充足的融合意識，在日常的融合工作當(dāng)中有效地將財務(wù)會計與管理會計的優(yōu)勢充分發(fā)揮出來，將二者之間的短板進行互補。越來越多地去利用互聯(lián)網(wǎng)平臺對于先進的融合技術(shù)進行學(xué)習(xí)，提升企業(yè)內(nèi)部的會計人員的專業(yè)技能，將自身所擁有的理論知識充分地運用到實際操作工作當(dāng)中去，開展相應(yīng)的管理培訓(xùn)工作從而有效地提升會計人員的專業(yè)素質(zhì)，不斷地制定并執(zhí)行相應(yīng)的融合計劃使財務(wù)會計與管理會計更加良好地融合[2]。

3.2提升融合計劃的合理性

良好地推動企業(yè)進行財務(wù)會計與管理會計的融合工作，需要對相應(yīng)的融合計劃進行規(guī)劃并且要保證相應(yīng)規(guī)劃方案的合理性，因此在設(shè)計相應(yīng)的工作時要保證所實行的融合計劃不能夠影響當(dāng)前企業(yè)需要進行的財務(wù)會計和管理會計的工作，使財務(wù)會計與管理會計自身的優(yōu)勢能夠充分的發(fā)揮出來，在推行相應(yīng)的融合工作時要保證企業(yè)內(nèi)部的各個管理層都支持相應(yīng)計劃的開展，不同的部門都對融合工作要全力配合，保證融合計劃的順利執(zhí)行。還要保證融合規(guī)劃能明確地歸納出不同部門所需要履行的職責(zé)和任務(wù)，從而使融合工作的開展更加具有規(guī)范性與合理性，貼合企業(yè)在市場的發(fā)展需要。同時制定相應(yīng)的制度，使得融合工作的開展具有較為明確的規(guī)則和依據(jù)，使相應(yīng)的工作人員能夠按照依據(jù)規(guī)范將融合工作落實到位，保證企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟業(yè)務(wù)與決策的科學(xué)性[3]。

3.3促進財務(wù)會計與管理會計信息化深層次融合

引進先進的信息化財務(wù)管理系統(tǒng)，利用數(shù)據(jù)分析技術(shù)針對目前企業(yè)的財務(wù)信息進行深度分析，以高效的處理速度來應(yīng)對龐大的信息數(shù)據(jù)量。及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)問題，制定并落實對應(yīng)的處理方案，保證管理模式和管理流程的合理性。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與大數(shù)據(jù)技術(shù)高度發(fā)達的時代，財務(wù)軟件系統(tǒng)已經(jīng)在企業(yè)得到深入的應(yīng)用，為財務(wù)會計與管理會計的融合提供了良好的平臺。總而言之，企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)會計信息進行深層次的挖掘，并且借助當(dāng)前的大數(shù)據(jù)平臺，將企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)會計信息與企業(yè)外部的信息進行綜合分析，應(yīng)用于管理會計。

4.總結(jié)

對財務(wù)會計和管理會計的特點進行相應(yīng)的分析，找出當(dāng)前融合過程中產(chǎn)生問題的各種因素，采取具有針對性的措施去減少融合過程中問題的產(chǎn)生，從而有效地促進管理會計與財務(wù)會計的順利融合，提升企業(yè)整體會計工作的工作效率和質(zhì)量，為企業(yè)的決策和發(fā)展起到良好的推動作用。

參考文獻：

[1]高丹璐.財務(wù)會計與管理會計的融合問題探究[J].當(dāng)代會計，2020（06）：8-10.

[2]陳婭.財務(wù)會計與管理會計融合的問題與舉措[J].商訊，2020（08）：28-29.

[3]鄭麗.財務(wù)會計與管理會計融合的問題與舉措探析[J].山西農(nóng)經(jīng)，2020（04）：157+159.