論煤炭企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略

摘要：煤炭企業(yè)缺乏人才是近年來同類型企業(yè)所面臨的嚴(yán)重問題，這就提醒相關(guān)工作人員，尤其是企業(yè)的管理者必須重視人才發(fā)展問題，加強(qiáng)對(duì)人才的引進(jìn)與培養(yǎng)，充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展積蓄動(dòng)力。本文中，筆者將從四個(gè)角度出發(fā)，對(duì)這一話題展開論述，為提升煤炭企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提供更多可能性。

關(guān)鍵詞：煤炭企業(yè);人才發(fā)展;人才戰(zhàn)略

作為基礎(chǔ)能源，煤炭行業(yè)始終是支持國(guó)民經(jīng)濟(jì)前行的關(guān)鍵力量。企業(yè)的發(fā)展有賴創(chuàng)新，而創(chuàng)新離不開各式各樣的人才，所以對(duì)于煤炭企業(yè)而言，如何基于外部環(huán)境和企業(yè)自身發(fā)展的實(shí)際情況，打造出契合的人才發(fā)展戰(zhàn)略，就成為一個(gè)十分重要的問題。

一、做好煤炭企業(yè)人才規(guī)劃

煤炭企業(yè)一般分為兩種，一是國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)，一是地方性煤炭企業(yè)，定位不同、基礎(chǔ)不同，其所能啟動(dòng)的人才發(fā)展戰(zhàn)略，自然也會(huì)有顯著的差別。

（一）國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)

國(guó)有重點(diǎn)煤炭企業(yè)對(duì)于人才的發(fā)掘和培養(yǎng)，一定要制定完備的規(guī)劃和方案，一方面，要由政府、企業(yè)和高校聯(lián)手制定一套多層次、長(zhǎng)期性的人才培養(yǎng)方案，具體包括在職領(lǐng)導(dǎo)人的繼續(xù)教育、中層管理人員的繼續(xù)教育以及基礎(chǔ)崗位人員的繼續(xù)教育，當(dāng)然不同層次的人員所接受的繼續(xù)教育程度會(huì)有顯著不同，其對(duì)應(yīng)的分別是碩士同等學(xué)歷、本科同等學(xué)歷以及高中同等學(xué)歷;

另一方面，企業(yè)要全面考量對(duì)人才的培養(yǎng)方式，可以考慮在成人教育系統(tǒng)當(dāng)中開辟專門面向企業(yè)的人才培養(yǎng)板塊，鼓勵(lì)企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)修;也可以由政府出面、企業(yè)聯(lián)合，在高校當(dāng)中制定定向人才培養(yǎng)計(jì)劃，拉近理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐之間的距離。

（二）地方性煤炭企業(yè)

這類企業(yè)可以結(jié)合地方煤炭企業(yè)整體的產(chǎn)量情況、科技含量等實(shí)際信息，由省、市政府出臺(tái)，制定一系列的傾斜和幫扶政策，由高校承擔(dān)面向地方性煤炭企業(yè)培養(yǎng)人才的重任。也可以由地方政府出面，推進(jìn)企業(yè)和高校的合作，設(shè)置短期培訓(xùn)班、人才實(shí)踐基地等。在現(xiàn)實(shí)生活中，很多這類的煤炭企業(yè)員工學(xué)歷普遍不高，尤其是在基層工作的人員其文化素養(yǎng)和學(xué)習(xí)意識(shí)都存在鮮明的不足，通過招聘高學(xué)歷、實(shí)踐能力強(qiáng)的畢業(yè)生進(jìn)入企業(yè)，不失為一種理性的選擇。

二、尋求國(guó)家和地方政府的大力支持

2020年3月，國(guó)家發(fā)展改革委、能源局、應(yīng)急部、煤監(jiān)局、工信部、財(cái)政部、科技部、教育部8部委聯(lián)合印發(fā)了《關(guān)于加快煤礦智能化發(fā)展的指導(dǎo)意見》，旨在加快推進(jìn)煤炭行業(yè)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，提升煤礦智能化水平，推動(dòng)智能化技術(shù)與煤炭產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展。該“意見”不僅為接下來煤炭企業(yè)的發(fā)展提供了一條全新的道路，更為企業(yè)的人才發(fā)展戰(zhàn)略指明了方向。企業(yè)可以尋求國(guó)家和地方政府的大力支持，采取行之有效的方法，切實(shí)解決人才不足和流失的問題。

（一）以協(xié)會(huì)身份建立統(tǒng)一的人才培養(yǎng)基地

由政府牽頭，眾煤炭企業(yè)參與，成立共享式的人才培育基地，針對(duì)煤炭類企業(yè)所需的各類人才，進(jìn)行定向培養(yǎng)、對(duì)口單招，后根據(jù)企業(yè)的具體人才需求情況，實(shí)施定向分配。基地的運(yùn)營(yíng)管理由政府統(tǒng)一負(fù)責(zé)，各企業(yè)人資部門可作為會(huì)員單位參與其中，協(xié)助管理。

（二）設(shè)立校企合作委員會(huì)，振興重工業(yè)基地

以振興重工業(yè)基地為重要導(dǎo)向，由政府主導(dǎo)、成立校企合作委員會(huì)，將重點(diǎn)高校、知名煤炭企業(yè)整合到委員會(huì)當(dāng)中，進(jìn)一步加大雙方的合作力度，并在意識(shí)上提升人才發(fā)展戰(zhàn)略的普及程度。

三、積極推進(jìn)和高等院校的深度合作

作為人才培養(yǎng)的重要陣地，高校在助力煤炭企業(yè)人才發(fā)展戰(zhàn)略過程中，發(fā)揮著不容忽視的作用。利用煤炭學(xué)院等定向煤炭行業(yè)輸送人才的高校，合作建立安全培訓(xùn)基地、安全工程技術(shù)學(xué)院、煤炭行業(yè)人才孵化基地，做好該行業(yè)所需的各類人才培養(yǎng)和輸送，也是符合人才發(fā)展戰(zhàn)略的重要內(nèi)容。

（一）大力發(fā)展成人教育

很多煤炭企業(yè)所處的地理位置、工作環(huán)境比較艱苦，所以正規(guī)高校的畢業(yè)生，從自身發(fā)展和適應(yīng)力的角度出發(fā)，不愿意去這類企業(yè)工作，即便適應(yīng)一段時(shí)間也可能因?yàn)樽约撼圆涣丝啵x擇離開。而煤炭企業(yè)所需要的、大量的技術(shù)和管理人才，可以通過成人教育得到很好的解決。和普通高等教育相比，成人教育更容易在煤炭企業(yè)就近的位置進(jìn)行，培養(yǎng)的人才也更容易留在煤炭企業(yè)當(dāng)中，對(duì)于促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)具有顯而易見的作用。其還可以直接邀請(qǐng)專業(yè)教師到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行授課，讓學(xué)習(xí)者實(shí)現(xiàn)邊工作、邊學(xué)習(xí)，如此既解決了在崗職工學(xué)習(xí)力不足的情況，又降低了企業(yè)的教育成本。

（二）充分利用實(shí)踐的機(jī)會(huì)

煤炭企業(yè)還可以利用高校學(xué)生到企業(yè)內(nèi)進(jìn)行實(shí)習(xí)的機(jī)會(huì)，讓學(xué)生更好地了解企業(yè)、了解煤炭行業(yè)，通過對(duì)優(yōu)勢(shì)、行業(yè)發(fā)展前景、企業(yè)福利等的集中展現(xiàn)，吸引學(xué)生畢業(yè)后到企業(yè)工作，如此不僅可以解決企業(yè)人才引進(jìn)短板的問題，還可以通過交流的方式，促進(jìn)企業(yè)的宣傳和推廣。

四、不斷在機(jī)制上創(chuàng)造條件

煤炭企業(yè)可以從多個(gè)角度創(chuàng)造條件對(duì)人才的選擇和引進(jìn)，比如以政策來引進(jìn)人才、以福利待遇來引進(jìn)人才等，都是不錯(cuò)的方法。

（一）積極鼓勵(lì)在職人員不斷提高

企業(yè)要不斷創(chuàng)造條件，鼓勵(lì)在職人員加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷提升，這里所謂的條件包括繼續(xù)教育條件、企業(yè)內(nèi)部的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制、績(jī)效考核策略等，要讓工作人員將自我提升與進(jìn)步，視作工作內(nèi)容當(dāng)中的重要一環(huán)。

（二）提升人才培養(yǎng)的有效性

企業(yè)內(nèi)部要出臺(tái)相應(yīng)的文件，將人才培養(yǎng)作為戰(zhàn)略的一部分，納入到運(yùn)營(yíng)體系當(dāng)中。確保把為了培養(yǎng)人才而投入的設(shè)備、經(jīng)費(fèi)和其它成本能夠真正意義上落到實(shí)處，不斷提高人才引進(jìn)和培養(yǎng)的穩(wěn)定性，同時(shí)對(duì)于新進(jìn)入企業(yè)的人才，要為其創(chuàng)造舒適的環(huán)境，確保其能夠長(zhǎng)久地留在企業(yè)當(dāng)中。

總而言之，人才戰(zhàn)略是各個(gè)行業(yè)關(guān)注的焦點(diǎn)，企業(yè)要想獲得更進(jìn)一步的發(fā)展，就不能忽視對(duì)人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備，就不能忽略如何通過發(fā)掘人才來為企業(yè)注入更多活力。在過往相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，煤炭類企業(yè)無論是在生產(chǎn)管理還是人才戰(zhàn)略方面都有老舊落后之勢(shì)，越是如此，越要趁著改革的東風(fēng)盡可能多地吸引和發(fā)掘人才，以便為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展積累強(qiáng)勁的資本。

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作者簡(jiǎn)介：

王大林，甘肅華亭煤電股份有限公司硯北煤礦。