工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)控制工程造價(jià)的作用

王旭東

摘要：隨著國(guó)內(nèi)建筑行業(yè)的迅速發(fā)展和政策的支持，建筑企業(yè)的規(guī)模實(shí)現(xiàn)了大幅增加，行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)也愈加強(qiáng)烈，建筑企業(yè)面臨巨大的生存壓力。在這樣的大環(huán)境下，建筑企業(yè)為求自身長(zhǎng)期發(fā)展，必須注重工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益，因此工程造價(jià)的控制是建設(shè)過(guò)程中十分重要的環(huán)節(jié)。工程造價(jià)咨詢(xún)活動(dòng)是指咨詢(xún)單位根據(jù)委托人的要求，執(zhí)行從投資、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、過(guò)程結(jié)算到?jīng)Q算階段的全過(guò)程造價(jià)管理，從而有效控制建設(shè)工程造價(jià)，在滿(mǎn)足質(zhì)量和安全的前提下，達(dá)到企業(yè)期望的成本目標(biāo)。造價(jià)咨詢(xún)對(duì)控制造價(jià)有著非常重要的作用，行業(yè)“粥少僧多”的現(xiàn)象將迫使企業(yè)更加注重成本意識(shí)。本文將闡述工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)控制工程造價(jià)的作用，旨在強(qiáng)調(diào)造價(jià)咨詢(xún)?cè)诮ㄔO(shè)項(xiàng)目中的重要性。

關(guān)鍵詞：工程造價(jià);控制;作用

工程造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)于項(xiàng)目全過(guò)程，涉及投資估算、設(shè)計(jì)概算、招投標(biāo)、合同簽訂、過(guò)程結(jié)算和最終決算等環(huán)節(jié)，咨詢(xún)公司為建筑企業(yè)提供專(zhuān)業(yè)的造價(jià)咨詢(xún)服務(wù)，為建筑的經(jīng)濟(jì)效益保駕護(hù)航。

一、造價(jià)咨詢(xún)對(duì)造價(jià)控制的影響

造價(jià)咨詢(xún)除了對(duì)項(xiàng)目的成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，還在項(xiàng)目啟動(dòng)階段中進(jìn)行優(yōu)化，在招投標(biāo)階段中開(kāi)展編評(píng)標(biāo)工作，并對(duì)項(xiàng)目其他各個(gè)環(huán)節(jié)提供咨詢(xún)服務(wù)。總之，造價(jià)咨詢(xún)對(duì)有效地控制造價(jià)產(chǎn)生著積極的影響。

1.1在投資估算階段的影響

投資估算屬于工程的前期準(zhǔn)備階段，是作為項(xiàng)目甲方這個(gè)角色應(yīng)當(dāng)做好的鋪墊工作。該階段圖紙尚未委托設(shè)計(jì)院出具，企業(yè)僅對(duì)項(xiàng)目的藍(lán)圖有個(gè)初步的概念。投資估算是項(xiàng)目全過(guò)程的重頭戲，造價(jià)咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)運(yùn)用平日積累的經(jīng)驗(yàn)，貼合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，結(jié)合工程的實(shí)際情況，估算投資成本，從而給到甲方合理的建議。例如，針對(duì)國(guó)內(nèi)主要采用的兩階段的投資估算方法，應(yīng)當(dāng)充分理解兩種方法的適用情況才能確保計(jì)算精確度。首先是項(xiàng)目建議書(shū)的投資估算。固定資產(chǎn)投資采用指數(shù)和系數(shù)估算法。流動(dòng)資金采用流動(dòng)資金占固定資金的比例進(jìn)行計(jì)算。然后是可行性研究的投資估算。固定資產(chǎn)投資采用概算指標(biāo)估算法，該方法需按固定資產(chǎn)投資的造價(jià)組成進(jìn)行估算。流動(dòng)資金還可采用定額流動(dòng)資金的方法計(jì)算。

1.2對(duì)設(shè)計(jì)概算階段的影響

狹義的工程造價(jià)指的是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)說(shuō)明，預(yù)算人員參照類(lèi)似項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)和項(xiàng)目自身特點(diǎn)，進(jìn)行預(yù)算的編制，并且控制好過(guò)程中造價(jià)的偏離與糾正。關(guān)于糾偏工作，造價(jià)咨詢(xún)應(yīng)當(dāng)注重實(shí)際數(shù)據(jù)與投資估算、設(shè)計(jì)概算之間的差額，以便找出造價(jià)偏差并及時(shí)采取解決措施，從而保障經(jīng)濟(jì)效益。目前，國(guó)內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)對(duì)參與設(shè)計(jì)階段的造價(jià)控制重視起來(lái)，體現(xiàn)為成本的把控意識(shí)在設(shè)計(jì)過(guò)程中已經(jīng)開(kāi)始逐步滲透。因此，造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)充分地掌握工程設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以及成本指標(biāo)，利用好項(xiàng)目資料，把握項(xiàng)目全局，使工程投入資金能夠高效率利用，提升工程整體的投資效益。

1.3對(duì)招投標(biāo)階段的影響

招標(biāo)投標(biāo)階段中，造價(jià)咨詢(xún)公司的任務(wù)是根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙對(duì)工程進(jìn)行精準(zhǔn)的計(jì)算，需完成工程量和單價(jià)組成并生成工程量清單和招標(biāo)標(biāo)的總價(jià)。工程量清單用于給投標(biāo)單位發(fā)放招標(biāo)文件使用，而標(biāo)的作用是起到總價(jià)的控制。咨詢(xún)企業(yè)將投標(biāo)文件中的商務(wù)條款進(jìn)行綜合評(píng)判，選出最優(yōu)的投標(biāo)人簽訂施工承包合同。除此之外，咨詢(xún)公司還應(yīng)承擔(dān)此階段開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)和合同的簽訂的組織者，監(jiān)督和把控招標(biāo)工作的合規(guī)性和合理性。

1.4對(duì)施工過(guò)程的影響

施工階段是在建設(shè)項(xiàng)目各階段中的實(shí)施階段，也是成本真正產(chǎn)生的實(shí)踐環(huán)節(jié)。它耗費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，投入資金大，存在變數(shù)多，具有很多不確定性風(fēng)險(xiǎn)，因此在施工過(guò)程中咨詢(xún)公司必須采取科學(xué)的管理辦法來(lái)提高造價(jià)管理的效率。另外，此階段的主要角色是施工單位，即工程建設(shè)的實(shí)際施工方。施工方在既有的合同框架下，組織人力、物力進(jìn)行投入，該活動(dòng)難度和風(fēng)險(xiǎn)都較大，因而要求咨詢(xún)公司人員具備更加專(zhuān)業(yè)的素質(zhì)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。首先在施工單位進(jìn)場(chǎng)施工時(shí)，咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工條件和施工圖紙制定出施工預(yù)算，報(bào)予施工單位項(xiàng)目經(jīng)理，并及時(shí)做好反饋與溝通工作。其次，咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)在對(duì)設(shè)計(jì)圖紙和合同做出詳細(xì)的對(duì)比分析，為施工企業(yè)列舉出對(duì)工程不利的因素，制定出有效的防范措施，結(jié)合合同條款將過(guò)程中可能發(fā)生的變數(shù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，做好造價(jià)分析，避免過(guò)多地變量造成施工單位無(wú)法及時(shí)應(yīng)對(duì)的情況，從而造成成本的增加。最后，咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)與其他參建單位保持良好溝通，使工程的建設(shè)順利進(jìn)行。

1.5對(duì)竣工結(jié)算階段的影響

對(duì)竣工結(jié)算時(shí)工程建設(shè)的收尾環(huán)節(jié)，可以把握如下幾個(gè)關(guān)鍵步驟進(jìn)行管理。1、結(jié)合實(shí)際過(guò)程中的支付情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，標(biāo)注出存在缺漏的地方，因建設(shè)周期太長(zhǎng)，難免有資料不完整的紕漏，因此對(duì)工程付款情況應(yīng)進(jìn)行仔細(xì)的盤(pán)查和審核;

2、咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)組織項(xiàng)目經(jīng)理、棟號(hào)長(zhǎng)和技術(shù)負(fù)責(zé)人等參與實(shí)際建設(shè)的關(guān)鍵人共同做好審核工作，并實(shí)行多人復(fù)核的制度，避免較多失誤和對(duì)工程各環(huán)節(jié)的分工不一而影響竣工結(jié)算的準(zhǔn)確性。3、造價(jià)咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好工作量的結(jié)算工作，造價(jià)人員應(yīng)當(dāng)具備一定的法律基礎(chǔ)，合理地幫助企業(yè)規(guī)避合同糾紛。

二、造價(jià)控制的相關(guān)要點(diǎn)

2.1對(duì)咨詢(xún)公司的信任

造價(jià)咨詢(xún)公司相對(duì)于企業(yè)自身的造價(jià)部門(mén)更具備經(jīng)驗(yàn)豐富和專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的優(yōu)勢(shì)。例如，許多企業(yè)的項(xiàng)目周期一般為幾年，單個(gè)項(xiàng)目的造價(jià)人員跟進(jìn)一個(gè)項(xiàng)目需要大量時(shí)間，如果公司配置專(zhuān)門(mén)的造價(jià)數(shù)據(jù)整理專(zhuān)員，則公司大數(shù)據(jù)會(huì)受項(xiàng)目數(shù)量和特點(diǎn)的限制，導(dǎo)致數(shù)據(jù)不具備市場(chǎng)通用性，達(dá)不到準(zhǔn)確的指導(dǎo)作用。而咨詢(xún)公司的優(yōu)勢(shì)在于，公司主要從事造價(jià)工作，公司人員結(jié)構(gòu)基本上以注冊(cè)造價(jià)師和造價(jià)員組成。從專(zhuān)業(yè)的角度講，咨詢(xún)公司具有更高的造價(jià)從業(yè)資質(zhì)，且更加專(zhuān)注于造價(jià)咨詢(xún)。因此，咨詢(xún)公司較建筑企業(yè)更具備全面和準(zhǔn)確的造價(jià)行業(yè)資源，能夠做到更有效的造價(jià)控制。在項(xiàng)目開(kāi)展階段，建筑企業(yè)均能隨時(shí)與咨詢(xún)公司進(jìn)行合作，范圍涵蓋了造價(jià)全周期的服務(wù)，并且國(guó)家出臺(tái)專(zhuān)門(mén)的計(jì)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)以規(guī)范造價(jià)咨詢(xún)的業(yè)務(wù)，保障了建筑企業(yè)的利益。因此，雙方得以在政策的鼓勵(lì)下更有效地合作，實(shí)現(xiàn)雙贏的互利互惠局面。

2.2與咨詢(xún)公司的合作

造價(jià)咨詢(xún)公司在工程建設(shè)全過(guò)程中發(fā)揮著作用，不僅能夠提供造價(jià)技術(shù)支持，還能夠根據(jù)實(shí)際建設(shè)情況，制定突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)措施分析。因此，建筑企業(yè)在同咨詢(xún)公司合作時(shí)應(yīng)當(dāng)給予充分的支持，保證項(xiàng)目在互相協(xié)作的環(huán)境中順利推進(jìn)。例如，施工單位將造價(jià)控制工作委托給咨詢(xún)公司以后，應(yīng)當(dāng)更加重視自身技術(shù)環(huán)節(jié)的質(zhì)量安全控制，并且及時(shí)將現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況反饋給咨詢(xún)公司，使造價(jià)人員能及時(shí)作出決策分析，避免風(fēng)險(xiǎn)和成本失控。

2.3提升咨詢(xún)公司的專(zhuān)業(yè)化水平

咨詢(xún)公司應(yīng)當(dāng)注重提升自身服務(wù)水平。首先，良好的體制體系是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)運(yùn)作的前提，公司管理層應(yīng)當(dāng)制定完善的公司規(guī)章制度并嚴(yán)格化執(zhí)行;其次，造價(jià)從業(yè)人員應(yīng)當(dāng)有良好的溝通能力，作為項(xiàng)目的實(shí)際參與方，做好與業(yè)主方、施工方、設(shè)計(jì)方和監(jiān)理方的協(xié)同工作。最后，應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程實(shí)施階段的變化因素，做出合理的決策調(diào)整。這需要咨詢(xún)公司具備經(jīng)驗(yàn)豐富的現(xiàn)場(chǎng)造價(jià)人員，因此，公司應(yīng)當(dāng)加大對(duì)人員的素質(zhì)要求，定期展開(kāi)技術(shù)培訓(xùn)工作。

結(jié)束語(yǔ)：

造價(jià)咨詢(xún)是一項(xiàng)復(fù)雜且專(zhuān)業(yè)性很強(qiáng)的工作，它融合了工程技術(shù)、企業(yè)成本和施工管理等多種活動(dòng)于一身，且范圍涵蓋了從項(xiàng)目規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、招投標(biāo)到項(xiàng)目后期結(jié)算的各個(gè)環(huán)節(jié)，考驗(yàn)造價(jià)人員對(duì)項(xiàng)目管理知識(shí)和經(jīng)濟(jì)技術(shù)知識(shí)的綜合運(yùn)用，從而最大化地實(shí)現(xiàn)對(duì)造價(jià)的有效控制。造價(jià)咨詢(xún)公司是建筑企業(yè)的得力助手，是今后國(guó)內(nèi)工程行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)。

參考文獻(xiàn)：

[1]范選君.工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)控制工程造價(jià)的作用[J].浙江九天工程咨詢(xún)有限公司，2020.

[2]吳曉音.工程造價(jià)咨詢(xún)對(duì)控制工程造價(jià)的作用探究[J].四川水泥，2019.