招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性分析

陳小華

摘要：我國相關(guān)法律法規(guī)要求招投標工作的開展必須體現(xiàn)出其應(yīng)有的公平性、公正性和公開性特點。建筑工程招投標作為依靠公開平臺開展的招投標活動，為工程報價的合理性、工程成本控制以及質(zhì)量保障等相關(guān)工作的開展提供了強有力的支持。文章主要是就招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的重要性進行了分析與探討。

關(guān)鍵詞：招投標;建筑工程;管理

1.建筑工程經(jīng)濟管理中招投標行為的重要性分析

1.1通過規(guī)范招投標行為，減少不正當競爭

建筑工程招投標行為是為了保證參與工程項目招投標的企業(yè)在公平、公正且公開的環(huán)境下競爭，由于每個工程項目不管是工程質(zhì)量、工期還是其他任務(wù)方面都提出了統(tǒng)一的標準和要求，所以，建筑工程施工企業(yè)，將企業(yè)招投標的經(jīng)濟管理行為控制在合理的范圍內(nèi)，才能幫助企業(yè)減少工程項目建設(shè)中的成本費用支出。但是往往有很多招標單位會利用項目吸引綜合實力相當較強的大型承包企業(yè)，設(shè)置較高的報價要求，從而達到減輕競爭壓力的目的。還有很多企業(yè)雖然最初對工程項目并沒有招投標的意向，但是卻在工程項目招投標過程中惡意的太高價格，最終導致工程項目招標出現(xiàn)了不正當競爭的情況。之所以這些問題在工程項目招投標環(huán)節(jié)無法得到有效的遏制，主要是因為隨著建筑施工企業(yè)數(shù)量的持續(xù)增加，工程項目招標人或者企業(yè)很難在短時間內(nèi)對所有的企業(yè)進行全面了解，只能從企業(yè)完成的工程項目情況、企業(yè)形象、口碑、企業(yè)綜合實力等幾方面做出基本的判斷，一旦企業(yè)的招投標價格出現(xiàn)不合理或者超出報價要求的范圍，必然會導致工程項目招投標工作無法公平公正的進行。

1.2通過規(guī)范招投標行為，提高建筑企業(yè)經(jīng)濟管理水平

建筑工程招投標工作的開展對于企業(yè)經(jīng)濟管理水平以及綜合實力的提升都有著極大的促進作用。根據(jù)建筑工程的實際參數(shù)，建筑施工企業(yè)不僅可以合理的進行工程建設(shè)資源成本的配置，引進專業(yè)人才，確保工程項目招投標工作的順利進行。對于招投標單位來說，必須嚴格的按照工程項目建設(shè)的標準和要求，積極的進行企業(yè)經(jīng)濟管理模式和制度的改革創(chuàng)新，為后續(xù)工程項目建設(shè)的順利進行奠定堅實的基礎(chǔ)。

1.3通過規(guī)范招投標行為，減少建筑企業(yè)的經(jīng)營成本費用

建筑工程項目招投標制度和規(guī)范對建筑企業(yè)資金的配置有著決定性的影響。通常情況下，雖然建筑工程經(jīng)濟管理工作中包括了招投標資金成本的內(nèi)容。但是建筑工程經(jīng)濟管理工作的開展又必須在工程項目確立后才能有序開展。因此，招投標項目相關(guān)制度是確立建筑工程項目成本、優(yōu)化資金配置以及資金流向的關(guān)鍵。此外，對于中小型的建筑企業(yè)來說，完善的招投標制度不僅發(fā)揮著推動企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)市場競爭力的重要作用，而且避免了資金過度投入、資金浪費等情況的發(fā)生。

1.4通過規(guī)范招投標行為，提高企業(yè)綜合實力

建筑施工企業(yè)的市場影響力、評價、規(guī)模、業(yè)務(wù)質(zhì)量是決定建筑企業(yè)能否中標的關(guān)鍵因素。但是由于建筑施工企業(yè)的整體實力、施工質(zhì)量、施工效率、資金成本等都是企業(yè)承包項目必須重視的重要內(nèi)容。所以，只有企業(yè)的綜合實力不斷提高，才能確保企業(yè)在激烈的工程項目招投標工作中成為最終的勝利者。如果站在另一個角度分析的話，企業(yè)綜合實力的不斷提高，實際上也體現(xiàn)出了企業(yè)經(jīng)濟管理的成效。建筑施工企業(yè)在參與工程項目的招投標工作時，應(yīng)該充分發(fā)揮先進施工技術(shù)和施工方法的優(yōu)勢，提高企業(yè)的建筑施工水平和市場競爭力，確保工程項目施工質(zhì)量達到工程設(shè)計的標準和要求。

1.5通過規(guī)范招投標行為，提高成本測算水平

隨著社會的不斷發(fā)展和進步，建筑市場的競爭也越來越激烈。隨意，建筑施工企業(yè)必須在進一步加強工程項目成本控制工作力度的基礎(chǔ)上，提高工程項目的施工質(zhì)量。就目前來說，大多數(shù)的建筑企業(yè)在工程造價過程中，采用的仍然是傳統(tǒng)的工程造價計算和判斷方法，而這也是導致工程項目成本費用始終居高不下的主要原因。

2.優(yōu)化招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中的控制措施

2.1加強對合同的管理

招投標與工程項目后期施工是建筑工程經(jīng)濟管理工作的重要組成部分之一，而施工合同則是將兩者緊密聯(lián)系在一起最有效的方式。施工合同是工程項目招投標工作完成后施工企業(yè)與建設(shè)單位制定的，制定施工合同的目的是為了確保建筑工程項目順利完成的過程中，利用法律手段對建筑企業(yè)和施工單位進行相應(yīng)的約束。所以，為了確保工程項目招投標階段提出的項目施工條款得到更好的落實，雙方必須加強施工合同管理工作的力度。首先，施工雙方必須嚴格的按照工程項目的建設(shè)要求制定合同條款和內(nèi)容，然后按照合同中訂立的內(nèi)容，審查工程施工合同，確保施工合同中的所有條款和內(nèi)容符合招投標中的約定，防止陰陽合同的出現(xiàn)。

2.2加強對招投標文件的審核

建筑工程項目進入施工階段后，工程項目參與各方必須借助招投標文件，維護雙方在工程項目建設(shè)過程中的合法權(quán)益，才能在確保工程項目招投標工作順利開展的前提下，促進工程項目施工質(zhì)量的有效提升。所以，建筑企業(yè)必須嚴格的按照要求審查工程項目的招投標文件，確保招投標文件的內(nèi)容符合我國的相關(guān)法律法規(guī)，才能保證工程項目招投標文件的合法性。首先，加強招投標文件的管理工作，建筑企業(yè)在招投標文件形成后，應(yīng)該及時進行文件內(nèi)容的審核與檢查，并以此為基礎(chǔ)確定工程項目的決策以及資金到位情況。如果發(fā)現(xiàn)其中任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)違規(guī)情況，必須立即終止工程項目的招投標工作。其次，在招投標文件中明確規(guī)定工程款撥付的情況，確保工程項目建設(shè)能夠有足夠的資金支持確保工程項目的順利完成。另外，為了最大限度的減少違法分包和層層轉(zhuǎn)包現(xiàn)象的發(fā)生，工程項目進入招投標階段后，建設(shè)單位必須按照相關(guān)法律法規(guī)對工程項目分包單位、項目工程、分包形式以及企業(yè)具備的資質(zhì)等內(nèi)容進行審核，如果發(fā)現(xiàn)違規(guī)現(xiàn)象，建筑企業(yè)有權(quán)立即終止工程項目施工合同，同時上報上級有關(guān)部門對違法企業(yè)進行相應(yīng)懲罰。

3.結(jié)束語

總之，通過對工程項目招投標在建筑工程經(jīng)濟管理中重要性的分析后，簡單的闡述了工程項目招投標階段開展經(jīng)濟管理活動的方式，為建筑企業(yè)管理者參與工程項目的招投標提供了積極的參考意見。

參考文獻：

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