試論新時代國企黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合

劉超

摘要：新形勢下的國企黨建工作內(nèi)涵更加豐富，作用也愈加明顯。它不僅要充分的發(fā)揮出政治教育、監(jiān)督功能，做好企業(yè)政治建設工作，也要充分發(fā)揮出參與、引導功能，與生產(chǎn)經(jīng)營緊密的融合在一起，以敏銳的政治力、科學的前瞻性協(xié)助企業(yè)做出正確的經(jīng)濟決策和部署，引導并保障企業(yè)走向可持續(xù)發(fā)展道路。這是新時代對黨建工作提出的新的要求，也是企業(yè)改革的必然趨勢。但在黨建工作的開展過程中仍然存在著缺乏重視、缺乏科學的工作模式，削減了黨建工作的地位與效能，也阻礙了黨建與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合。文章就詳細論述了黨建工作的重要性，分析了工作中的問題，并提出了系列融合舉措作為參考。

關鍵詞：黨建工作;生產(chǎn)經(jīng)營;融合策略

一、引言

隨著全面從嚴治黨戰(zhàn)略的持續(xù)深入，黨建工作的開展也迎來了一個新的發(fā)展高潮。企業(yè)不僅重視起了黨建工作，也在相關政策的引導和要求下將其融入大了具體的中心任務中，旨在通過發(fā)揮黨建工作的政治功能來參與、監(jiān)督和引導企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展、獲取最大的經(jīng)濟效益。尤其是在全國國企黨建工作會議中曾多次強調(diào)的“堅持黨對國企的領導不動搖、將黨建工作融入到具體的生產(chǎn)任務中”的要求，也為企業(yè)黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理的深度融合指明了方向、提供了理論依據(jù)。因此構建黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營一體化的管理模式已然成了當前企業(yè)發(fā)展的一種必然趨勢，企業(yè)只有采取一定的融合手段將兩者緊密的聯(lián)系起來，使其處于一種相互協(xié)調(diào)、共同進步的狀態(tài)，才會從政治領域、經(jīng)濟領域形成強大的合力，促進企業(yè)的健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

二、新時代國企黨建工作的重要性

（一）利于鞏固黨的領導地位。黨建工作勢必要求黨政人員保持黨的先進性，遵循黨的原則，堅定信念，與時俱進，不僅可以讓黨員與職工群眾之間的關系得以平衡發(fā)展，也能切實的落實為人民服務原則、走群眾路線，從而提高職工群眾對黨的信任，進而鞏固了黨的領導地位，讓企業(yè)全體人員都圍繞在黨的周圍，開啟企業(yè)發(fā)展新征程。

（二）利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。黨建工作在一定程度上融入了最新的思想、理論和政策，讓黨員干部的知識、業(yè)務技能都有所提高，整個黨政部門的能力也隨之得到了提升，那么他們在滲透企業(yè)各項管理活動時勢必會將這些新的力量融入進去，不斷地發(fā)現(xiàn)、探索、解決新問題、新情況，創(chuàng)造新的奇跡，從而營造出積極向上的環(huán)境。同時，職工群眾、黨員都會在黨建工作的教育和引導下統(tǒng)一思想和行為，用積極的工作態(tài)度、良好的工作作風和規(guī)范的工作行為，凝成一股繩，投入到企業(yè)的發(fā)展建設中，產(chǎn)生最大的經(jīng)濟效益。

三、新時代國企黨建工作中存在的問題

（一）重視不足。從企業(yè)角度分析，一直以來企業(yè)對經(jīng)濟任務的重視程度遠遠大于黨建工作，三分鐘熱度實屬常見。即使是在全面從嚴治黨戰(zhàn)略的要求下，這種錯誤的思想改變的并不深刻和徹底，仍然有著極大的形式化、機械化，與此同時，在各項工作機制、制度等的建立與完善上也相對落后，造成工作的開展、考核等無章可循、無據(jù)可依。從黨建隊伍上分析，正是由于企業(yè)內(nèi)部對工作的不重視，黨建隊伍的處境也較為尷尬，在具體的工作中沒有很大的激情;同時隊伍整體的素質(zhì)和能力始終處于一種不平衡發(fā)展的狀態(tài)，缺乏工作活力和創(chuàng)造力。

（二）工作模式陳舊。黨建工作的開展方式和內(nèi)容基本都是千篇一律的，理論性較強，很少會涉及到工作中出現(xiàn)的問題、新的變化、黨員及群眾的需求等，即使開展培訓工作，也無法挖掘和整合生活資源、傳統(tǒng)節(jié)日等來實現(xiàn)工作內(nèi)容的拓展，學習效果不佳。另外，黨建工作沒有真正的與生產(chǎn)任務相融合，“兩張皮”現(xiàn)象仍然存在。企業(yè)其他部門與黨組織之間的聯(lián)系與溝通并不密切，黨組織工作也無法真正的嵌入到企業(yè)的治理結構中，更沒有科學而明確的規(guī)章制度來明確黨組織在經(jīng)濟建設中的責任、義務和權利，兩者之間找不到工作的契合點，自然也就無法實現(xiàn)真正的融合。

四、新時代國企黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營的深度融合策略

（一）鞏固黨的地位。企業(yè)要按照社會形勢和自身的特點，合理的進行黨組織結構的調(diào)整和優(yōu)化，不斷探索和完善黨組織的組織形式，逐步建立全覆蓋的黨組織脈絡，拓寬黨組織的影響范圍，強化其地位和作用。其次，要將黨組織納入到企業(yè)決策和部署的行列中，讓黨組織統(tǒng)領和駕馭全局，指引方向，同時將“交叉任職”落實到位，培養(yǎng)一批既能擔任企業(yè)領導職位，也能具備黨政工作能力的綜合領導班子，以便兩者在各自工作開展中能夠保持目標和行動的一致性。這樣黨組織成員才能真正的參與到企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展中，協(xié)助企業(yè)做出正確的決策和部署。

（二）完善融合機制。工作機制是工作開展的保障和指引。因此要想實現(xiàn)兩者的融合，企業(yè)必須要制定出科學、合理的融合機制，引導工作的深入開展。企業(yè)要結合實際來制定相關的黨建工作制度，并將該機制納入到企業(yè)制度中，明確黨組織的法定地位。比如法人治理結構的參與制，這就要求企業(yè)將黨組織參與企業(yè)決策的機制作出了具體而明確的規(guī)定，為黨組織參與企業(yè)發(fā)展決策、落實各項與職工利益相關決策等提供了制度保障?；蛘呓Ⅻh員領辦制，促進黨建融入生產(chǎn)，即推行以小事黨員領頭辦為基礎，大事黨員干部領銜辦為主體，讓黨建工作與經(jīng)營任務的目標始終保持在同一高度，工作思路也能相互呼應，具體工作中所采取的措施也能達到最大限度的協(xié)調(diào)。

（三）創(chuàng)新融合途徑。通過途徑的融合可以將黨建工作與生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的目標逐漸清晰起來，并使其保持著高度的一致性。兩者雖然形式、屬性不同，但都是為了企業(yè)更好地發(fā)展，實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。因此應該建立統(tǒng)一的目標管理體系。企業(yè)要將兩者的目標分割到每個部門，做到同部署、同落實、同考核，需要注意的是企業(yè)制定目的的方式要以階段性目標為主，這樣通過短期目標的積累與完成來實現(xiàn)最終的戰(zhàn)略目標。另外為了確保工作目標的完成，企業(yè)還可以開展各種黨群文化活動，比如利用黨員活動日組織紅色教育、征文比賽;利用“安全生產(chǎn)日”，黨委組織可以鼓勵企業(yè)的職工們都參與節(jié)目的構思、編排和演出，像話劇、小品等這些內(nèi)容既蘊含著一定的黨政教育理論，也融入了安全生產(chǎn)的相關知識，更能讓黨組織隊伍全面了解企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的內(nèi)容、形式。不僅有助于職工對黨建工作的認識、認可，也有助于黨建隊伍對中心任務的理解和參與，進而為兩者的融合奠定了基礎。

五、結語

鑒于上述的論述和分析，企業(yè)要想取得長效發(fā)展，必須要立足實際，與時俱進，在分析黨建工作建設現(xiàn)狀的基礎上，不斷地鞏固黨組織在企業(yè)中的地位和作用，不斷地創(chuàng)新制度和路徑來推動兩者的融合，切實落實“以黨建促發(fā)展，以發(fā)展促黨建”的工作要求，從而為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供雙重保障和基礎。

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