石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理有效結(jié)合的探討

宋旭

摘要： QHSE管理體系是目前最為先進(jìn)的一種管理模式，該體系的運(yùn)行能夠有效提高石油天然氣企業(yè)的管理效率，可以有效降低開采成本，節(jié)約資源，有效提高了企業(yè)運(yùn)行的安全性。石油天然氣企業(yè)在開采過程中的風(fēng)險(xiǎn)性較高，容易發(fā)生易燃易爆等安全事故，不僅會(huì)造成嚴(yán)重的社會(huì)影響，而且會(huì)對(duì)人員造成生命危險(xiǎn)。因此利用科學(xué)的QHSE管理體系勢(shì)在必行，結(jié)合石油天然氣企業(yè)的自身實(shí)際情況，探索出適應(yīng)石油天然氣企業(yè)發(fā)展的管理模式，從而有效提高企業(yè)的安全管理水平。

關(guān)鍵詞：QHSE管理體系;安全管理;探討

石油天然氣是我國的主要能源，是經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，對(duì)提高我國經(jīng)濟(jì)和社會(huì)進(jìn)步有著非常重要的作用，現(xiàn)代化工業(yè)企業(yè)的飛速發(fā)展，使石油資源的利用率不斷提高，擴(kuò)大了石油天然氣資源的使用范圍，但是在實(shí)際發(fā)展過程中企業(yè)的安全管理并沒有得到根本解決，會(huì)嚴(yán)重影響石油天然氣企業(yè)的安全生產(chǎn)，通過分析QHSE管理體系下的現(xiàn)代企業(yè)安全管理存在的問題，提出合理地解決措施，能夠在最大限度上避免安全事故的發(fā)生。

1石油天然氣企業(yè)實(shí)行QHSE管理體系的意義作用

石油天然氣企業(yè)實(shí)行QHSE管理體系是安全生產(chǎn)的必然要求，能夠確保石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)的安全性和穩(wěn)定性。石油天然氣企業(yè)進(jìn)行QHSE管理體系，能夠適應(yīng)國家能源安全生產(chǎn)的管理要求，石油天然氣企業(yè)實(shí)行QHSE管理體系，可以促進(jìn)我國油氣生產(chǎn)與世界接軌，為我國的油氣生產(chǎn)實(shí)現(xiàn)國際化打下良好基礎(chǔ)。另外，石油天然氣企業(yè)建立QHSE管理體系，能夠有效提升油田的利用率，節(jié)省資源消耗，減少安全事故的發(fā)生，降低石油天然氣企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率。QHSE管理體系能夠有效提升石油天然氣企業(yè)的整體管理水平，有利于塑造石油天然氣企業(yè)形象。由于我國石油天然氣企業(yè)分布比較廣泛，油氣資源種類相對(duì)復(fù)雜，在實(shí)行QHSE管理體系中會(huì)面臨巨大的挑戰(zhàn)和難題，自然環(huán)境和高風(fēng)險(xiǎn)開采等因素的影響，都會(huì)導(dǎo)致在實(shí)行QHSE管理體系中造成不良影響，因此我國要不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)國家的管理體系，結(jié)合我國的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善采油QHSE管理體系的應(yīng)用。

2石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系與傳統(tǒng)安全管理有效結(jié)合的對(duì)策

2.1做好體系新觀念的宣傳培訓(xùn)工作

QHSE管理體系作為一種全新的管理方法，在管理理念方面會(huì)與原有的管理理念有矛盾的地方，因此在QHSE管理體系推進(jìn)過程中，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)管理者和操作員工對(duì)管理理念的認(rèn)識(shí)，要摒棄傳統(tǒng)的舊觀念，明確了解QHSE管理理念與傳統(tǒng)管理理念的不同之處。

（1）重視管理者QHSE新理念、新知識(shí)的培訓(xùn)。 QHSE管理體系的運(yùn)行需要得到最高管理者的認(rèn)可，只有管理者具有較強(qiáng)的體系運(yùn)行意識(shí)，才能夠?qū)鹘y(tǒng)的管理模式納入QHSE管理體系運(yùn)行軌道中，因此在宣傳培訓(xùn)理念過程中，應(yīng)當(dāng)首先加強(qiáng)對(duì)管理者的培訓(xùn)工作。

對(duì)員工進(jìn)行分級(jí)培訓(xùn)。在對(duì)員工培訓(xùn)過程中，應(yīng)當(dāng)結(jié)合員工的個(gè)人素質(zhì)，接受能力，進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)工作，根據(jù)不同年齡的員工選擇不同的培訓(xùn)方式提高對(duì)QHSE管理體系的引導(dǎo)。只有不斷加強(qiáng)培訓(xùn)方式，對(duì)管理者和操作人員進(jìn)行有針對(duì)性地培訓(xùn)工作，將先進(jìn)的QHSE管理體系深入人心，使管理者和員工能夠做到真學(xué)、真信、真用，才能夠?qū)崿F(xiàn)QHSE管理體系與安全管理的有效結(jié)合。另外，企業(yè)在生產(chǎn)過程中所涉及的項(xiàng)目比較復(fù)雜，不同項(xiàng)目所產(chǎn)生的安全問題，需要不同的方法進(jìn)行解決，因此企業(yè)在生產(chǎn)過程中要對(duì)不同項(xiàng)目進(jìn)行安全管理，對(duì)安全管理問題應(yīng)當(dāng)特別重視。

2.2制定有效的體系文件

QHSE管理體系的運(yùn)行離不開體系文件，各企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自己的實(shí)際特點(diǎn)編寫出相應(yīng)的體系文件，在該體系中應(yīng)當(dāng)包括管理手冊(cè)、程序文件以及支持性文件的。

（1）體系文件應(yīng)有系統(tǒng)性。 QHSE管理體系中應(yīng)當(dāng)采用全部要素、要求和規(guī)定，系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)制定各項(xiàng)的工作方針以及程序，體系文件應(yīng)當(dāng)做到結(jié)構(gòu)合理，協(xié)調(diào)有序。

（2）體系文件應(yīng)具有唯一性。體系文件的建立是QHSE管理體系運(yùn)行的基礎(chǔ)，因此應(yīng)當(dāng)具有唯一性，體系文件在編制之前應(yīng)當(dāng)充分了解石油天然氣企業(yè)的現(xiàn)狀，了解相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度，避免與現(xiàn)有的系統(tǒng)文件發(fā)生沖突。

（3）體系文件應(yīng)具有實(shí)用性。建立一套與體系要求和實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)相符合的體系文件，避免出現(xiàn)理想化，體系文件要結(jié)合實(shí)際情況，才能夠使文件在實(shí)際工作過程中得到有效貫徹。

2.3加強(qiáng)QHSE的監(jiān)督和管理

建立完善的QHSE生產(chǎn)責(zé)任機(jī)制，石油天然氣企業(yè)將生產(chǎn)、管理、行政等部門進(jìn)行結(jié)合。從安全生產(chǎn)管理工作滲入到每個(gè)部門，加強(qiáng)部門和個(gè)人的崗位職責(zé)，建立完善的責(zé)任機(jī)制，促使安全管理工作的落實(shí)。另外，要加強(qiáng)石油天然氣企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備的安全管理與日常維護(hù)工作，定期對(duì)生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)和檢查，確保生產(chǎn)設(shè)備能夠正常運(yùn)行，減少設(shè)備所引起的安全隱患，積極引進(jìn)自動(dòng)化設(shè)備，有效減少員工的工作量，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境可以滿足石油天然氣企業(yè)的生產(chǎn)效率和相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。

對(duì)石油天然氣企業(yè)QHSE管理體系進(jìn)行監(jiān)督審核，才能夠了解QHSE管理體系運(yùn)行過程中所出現(xiàn)的不足，因此要不斷加強(qiáng)檢查監(jiān)督與審核管理工作。QHSE管理部門需要與相關(guān)單位進(jìn)行合作，展開專項(xiàng)檢查工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度進(jìn)行檢查和監(jiān)督，同時(shí)要重視重點(diǎn)工程和高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)的日常監(jiān)督工作。定期進(jìn)行QHSE的監(jiān)督審核工作，對(duì)出現(xiàn)違法違規(guī)的行為要進(jìn)行處罰，進(jìn)而確保石油天然氣企業(yè)的正常運(yùn)行。

3結(jié)束語

QHSE管理體系工作的推進(jìn)需要長期進(jìn)行， QHSE管理體系與傳統(tǒng)的安全管理在結(jié)合過程中要選擇合適的方法，需要做好長期的思想準(zhǔn)備和大量的細(xì)致工作，加強(qiáng)新理念新知識(shí)的培訓(xùn)，制定相應(yīng)的程序文件以及組織體系審核，能夠促進(jìn)QHSE管理體系的不斷發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)要有足夠的耐心和信心，解決QHSE管理體系在推進(jìn)過程中的各種問題，利用全新的管理方法和管理工具來提高安全管理水平。

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