以經(jīng)濟(jì)理論為基礎(chǔ)的人力資源問(wèn)題研究

李燕 晉琨 龐賀銀 馮翱

摘要：人力資源管理是一項(xiàng)全局性工作，各大模塊不可分割，是一個(gè)有機(jī)的整體。企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展，不斷地調(diào)整工作的重點(diǎn)，解決人力資源中出現(xiàn)的問(wèn)題，保證人力資源管理良性運(yùn)作，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)。本文立足新形勢(shì)下國(guó)有企業(yè)人力資源當(dāng)前發(fā)展過(guò)程中員工存在的激勵(lì)不足，尾大不掉等問(wèn)題，給出相應(yīng)國(guó)家層面和企業(yè)層面的具體解決辦法。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟(jì)理論;人力資源;措施

現(xiàn)代企業(yè)只有采取更好的管理方式和措施，才能保障人力資源得到優(yōu)化配置，才能帶動(dòng)企業(yè)不斷發(fā)展并在競(jìng)爭(zhēng)中取得輝煌的成績(jī)，因此人才和優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)越來(lái)越受到企業(yè)的重視。人力資源的競(jìng)爭(zhēng)是競(jìng)爭(zhēng)的核心，也是企業(yè)發(fā)展的重要基礎(chǔ)。隨之不斷地探索和實(shí)踐，中國(guó)企業(yè)的人力資源管理體系會(huì)不斷完善和發(fā)展，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)人力資源的戰(zhàn)略意義

現(xiàn)代企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，歸根到底是人的競(jìng)爭(zhēng)。人力資源作為企業(yè)生存和發(fā)展的至關(guān)重要的戰(zhàn)略資源，在企業(yè)成長(zhǎng)與壯大的過(guò)程中扮演者十分重要的“角色”。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)不斷地發(fā)展，也就必須要高度重視人力資源的作用，創(chuàng)造各種條件和可能延攬企業(yè)所需的各類人才，同時(shí)為其發(fā)揮聰明才智提供廣闊的舞臺(tái)。

二、企業(yè)人力資源管理現(xiàn)存的主要問(wèn)題

1落后的人力資源管理觀念。受傳統(tǒng)管理模式的影響，領(lǐng)導(dǎo)階級(jí)對(duì)人力資源管理的重視度不是很高，沒(méi)有形成先進(jìn)的人力資源管理觀念和意識(shí)。有些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)管理上過(guò)于隨意，即被業(yè)界人士稱作的“粗放式”管理，而這種管理方式并不能發(fā)揮人力資源的優(yōu)勢(shì)和作用。若企業(yè)的管理觀念長(zhǎng)久地限定在傳統(tǒng)的理念上，企業(yè)的管理就會(huì)停滯不前，那企業(yè)的發(fā)展就無(wú)從談起。

2企業(yè)中激勵(lì)機(jī)制的缺乏。經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和人們的消費(fèi)增強(qiáng)了對(duì)物質(zhì)的需求，在企業(yè)內(nèi)部對(duì)員工的家將不再僅限于口頭上的表?yè)P(yáng)，而是發(fā)展到金錢的獎(jiǎng)勵(lì)，這也是企業(yè)現(xiàn)在普遍采用的激勵(lì)員工的方式。從短期來(lái)看，這種方式能夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)期的目標(biāo)，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，這種激勵(lì)方式也存在著自身的問(wèn)題和缺陷。消費(fèi)的增加使得員工格外重視獎(jiǎng)金的發(fā)放，一旦員工形成這種意識(shí)，企業(yè)只有通過(guò)增加工資來(lái)調(diào)動(dòng)員工的積極性，否則員工的積極性和工作效率就會(huì)降低。若領(lǐng)導(dǎo)者給員工發(fā)放較高的工資，員工的積極性和工作效率就會(huì)提高，不久后員工的薪酬待遇的期望值也隨之加高了，于是便形成了一個(gè)不良循環(huán)，時(shí)間久了企業(yè)的發(fā)展就會(huì)收到嚴(yán)重的影響。

3在企業(yè)人力資源管理中缺乏競(jìng)爭(zhēng)、考核、監(jiān)督措施。中國(guó)的企業(yè)并沒(méi)有提供良好的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和環(huán)境給員工，所以員工的工作狀態(tài)和情緒比較消極，對(duì)企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)狀沒(méi)有形成正確的認(rèn)識(shí)和意識(shí)。有些員工借用不正當(dāng)手段獲得一些職位和更高的工資，管理階級(jí)的喜好成為了提升員工的最終影響因素，而不是觀察員工的工作表現(xiàn)。為了更好地適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展和要求，企業(yè)管理者不僅要關(guān)注員工的個(gè)人素質(zhì)，還要看中員工自身的素質(zhì)和能力。

三、人力資源管理措施研究

1對(duì)企業(yè)進(jìn)行混合所有制改革

目前政府通過(guò)資產(chǎn)管理鏈條“管資本”外，還通過(guò)至上而下的人事任免體系和國(guó)企官員晉升考核事實(shí)上對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性影響，國(guó)企成為存在代理沖突的“新古典資本主義企業(yè)”但由于產(chǎn)生來(lái)源和更迭機(jī)制中經(jīng)理人權(quán)力的影響和董事會(huì)任人唯親文化的存在，獨(dú)立董事并沒(méi)有發(fā)揮預(yù)期的監(jiān)督經(jīng)理人的作用。因而，可以通過(guò)混合所有制改革來(lái)解決上述問(wèn)題。混合所有制改革通過(guò)引入其他性質(zhì)的股份，將國(guó)企部分私有化，可以有效提高企業(yè)員工和國(guó)有資本的運(yùn)行效率，將國(guó)家從經(jīng)營(yíng)企業(yè)轉(zhuǎn)變成經(jīng)營(yíng)資本。并以此來(lái)平抑公眾對(duì)國(guó)資壟斷經(jīng)營(yíng)和不公平競(jìng)爭(zhēng)的不滿和憤怒，同時(shí)實(shí)現(xiàn)國(guó)有資產(chǎn)保值增值目的。

2設(shè)立良好的就業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)制度

國(guó)家應(yīng)該設(shè)立良好的就業(yè)和在就業(yè)制度。在計(jì)劃體制向市場(chǎng)體制轉(zhuǎn)型的過(guò)程中，由于沒(méi)有具有談判力量的行業(yè)工會(huì)，國(guó)有企業(yè)的一線員工由“主人”逐漸變?yōu)榱恕斑吘壢恕痹诂F(xiàn)代公司制下，要解決一線員工的權(quán)益保護(hù)問(wèn)題，需要建立健全工會(huì)制度，同時(shí)設(shè)計(jì)職工代表參與工人薪酬談判的機(jī)制，保護(hù)員工的利益。對(duì)于失業(yè)下崗員工，通過(guò)良好的就業(yè)培訓(xùn)和再就業(yè)制度，進(jìn)一步完善外部市場(chǎng)機(jī)制、通過(guò)健全市場(chǎng)法規(guī)、改革要素市場(chǎng)、建立經(jīng)理人市場(chǎng)、完善資本市場(chǎng)和產(chǎn)品市場(chǎng)來(lái)形成有效的外部信號(hào)傳遞和約束機(jī)制。使得每一位想就業(yè)的員工都可以不斷學(xué)習(xí)并找到自己滿意的工作。

3建立完善和公平的績(jī)效制度

在基層員工的管理中，通過(guò)建立完善和公平的績(jī)效制度，達(dá)到了穩(wěn)定員工思想，規(guī)范員工行為的效果?；鶎庸芾碚邞?yīng)充分認(rèn)識(shí)到國(guó)企員工在公平制度管理下的工作熱情。崗位員工的怨言減少了，工作積極性不斷增長(zhǎng)：為了多得獎(jiǎng)金和榮譽(yù)，員工主動(dòng)尋找技術(shù)含量高的工作做，取代了以前“我不做也有人做”的心理。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來(lái)心情愉悅，沒(méi)有負(fù)擔(dān)。在公平制度的激勵(lì)下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了更好的效益，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加優(yōu)化，能耗不斷降低。較為公平的分配辦法使員工感到勞有所得，多勞多得，工作起來(lái)心情愉悅，沒(méi)有負(fù)擔(dān)。在公平制度的激勵(lì)下，員工的工作行為發(fā)生了積極的變化，也給企業(yè)帶來(lái)了更好的效益，生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更加優(yōu)化，能耗不斷降低。清除障礙。為高技能人才的涌現(xiàn)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

4完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制

人力資源的有效發(fā)揮與管理者的素質(zhì)和能力息息相關(guān)，好的經(jīng)營(yíng)者會(huì)對(duì)人力資源有深入的了解并能夠采取正確合理的選拔機(jī)制，不斷完善管理體系。對(duì)人力資源進(jìn)行管理需要重視激勵(lì)機(jī)制，因?yàn)榧?lì)機(jī)制不僅可以促進(jìn)企業(yè)和員工之間融洽的關(guān)系，還可以提高員工的積極性和工作效率。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中起著領(lǐng)導(dǎo)、指引和決策的作用，扮演著重要的角色，因此要不斷完善企業(yè)經(jīng)營(yíng)者選拔、管理機(jī)制。

四、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)在市場(chǎng)條件下的競(jìng)爭(zhēng)，歸根結(jié)底是人才的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)要在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝，除了借用一定的政策和制度優(yōu)勢(shì)外，最終是要靠企業(yè)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力的培育和提升。我們要吸取以往許多非正常原因?qū)е氯瞬帕魇У慕逃?xùn)，認(rèn)真總結(jié)，積極改進(jìn)，以人為本，加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，在事業(yè)留人、感情留人和待遇留人上同時(shí)并舉，為公司的發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備好各類人才，使公司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中永遠(yuǎn)立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

[1]杜婷婷。企業(yè)并購(gòu)的人力資源整合研究[J].企業(yè)管理，2018（17）：11-12+19.