全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)管理中的運用分析

龔環(huán)

摘要：目前，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展， 醫(yī)療體系也在慢慢完善，所以人們對醫(yī)療服務(wù)的質(zhì)量要求也在逐漸的上升，因此，在此過程中許多醫(yī)院的財務(wù)管理出現(xiàn)了問題。醫(yī)院想要有好的發(fā)展前景，就需要完善自身的醫(yī)療體系，提高醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量。財務(wù)管理作為醫(yī)院管理體系中最重要的一部分，其與醫(yī)院的發(fā)展方向和醫(yī)療活動的開展有著積極的促進作用。將全面預(yù)算管理融入到醫(yī)院的財務(wù)管理中，不僅為財務(wù)管理注入了新鮮的血液，同時還可以完善醫(yī)院的財務(wù)管理制度，提高醫(yī)院的整體水平。

關(guān)鍵詞：全面預(yù)算;醫(yī)院財務(wù)管理;措施

全面預(yù)算管理作為醫(yī)院管理體系的新內(nèi)容，同時也是醫(yī)院實行業(yè)績考核的重點。但是，由于目前我國在全面預(yù)算管理上出現(xiàn)了一些問題，從而影響了我國醫(yī)院的發(fā)展。所以，本文將通過分析以上問題，對其提出有效的解決措施，以此來提高我國醫(yī)院的整體水平。

1.醫(yī)院財務(wù)管理的重要作用

1.1醫(yī)院管理工作的主要內(nèi)容

財務(wù)管理工作作為醫(yī)院中最為重要的工作之一，同時它也是一個無法代替的工作。一般想要了解一個醫(yī)院的經(jīng)營情況，這時就需要分析其的財務(wù)管理信息即可。另外，財務(wù)管理工作還有助于醫(yī)院經(jīng)濟活動的開展，以此來確保醫(yī)院可以健康的發(fā)展。不僅如此，財務(wù)管理還為醫(yī)院的發(fā)展制定了完美的目標，促進的推動醫(yī)院健康的發(fā)展。

1.2財務(wù)管理是財務(wù)業(yè)務(wù)的核心

眾所周知，財務(wù)管理是財務(wù)業(yè)務(wù)的核心內(nèi)容，也就是說財務(wù)業(yè)務(wù)是圍繞著財務(wù)管理來展開工作的。同時，財務(wù)管理部門還是這個醫(yī)院的中心部門，它與其他部門也在密不可切的聯(lián)系，因為只有當財務(wù)管理部門正常工作時，其他部門才可以順利的開展工作。所以，財務(wù)管理部門對于整個醫(yī)院來說是非常重要的，其決定著醫(yī)院的發(fā)展方向[1]。同時，財務(wù)部門還可以監(jiān)督和管理醫(yī)院的其他經(jīng)濟活動，還可以為及時地提出會計信息，從而促進醫(yī)院經(jīng)濟的發(fā)展。

1.3可推動醫(yī)院的快速發(fā)展

在醫(yī)院的發(fā)展過程中，財務(wù)管理扮演著重要的角色，同時也是財務(wù)業(yè)務(wù)的重要內(nèi)容。目前，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，各個行業(yè)之間的競爭也越來越激烈，醫(yī)療行業(yè)也不例外，因此，一個醫(yī)院要想不被社會給淘汰，就必須加強醫(yī)院的管理制度。 因為財務(wù)管理工作是醫(yī)院管理工作中最為重要的部分，更應(yīng)該重視其的發(fā)展和管理。要加強財務(wù)管理工作，以此來及時地發(fā)現(xiàn)問題并且解決問題，保障醫(yī)院資金的安全和穩(wěn)定，同時還可以加快醫(yī)院各項工作的開展，健全醫(yī)院的管理體系。

2.醫(yī)院財務(wù)預(yù)算管理的現(xiàn)狀

2.1預(yù)算管理不被重視

目前，由于新醫(yī)改的逐漸擴大和醫(yī)療資源的逐漸減少，公立醫(yī)院的競爭壓力也越來越大，這使得管理者將更多的精力都放在了醫(yī)院的經(jīng)濟效益上，而忽略了醫(yī)院的預(yù)算管理。導(dǎo)致醫(yī)院預(yù)算管理無法實現(xiàn)，甚至還對預(yù)算管理產(chǎn)生錯誤的理解，比如：很多管理者認為預(yù)算管理應(yīng)該只與財務(wù)管理有關(guān)，而與其他工作無關(guān)。這是因為產(chǎn)生這些錯誤的理解，而導(dǎo)致預(yù)算管理無法發(fā)揮其最大的作用，從而影響整個醫(yī)院的發(fā)展前景。

2.2預(yù)算管理體系不完善

在醫(yī)院的管理體系中，始終存在著預(yù)算管理體系不夠完善這個問題，會存在這個問題，主要是因為管理者缺乏管理體系重要性的意識，從而并沒有完善預(yù)算管理體系，而是一直使用以前的預(yù)算管理方式。一個醫(yī)院若沒有完整的預(yù)算管理體系，那這個醫(yī)院的所有經(jīng)濟活動都將會受到嚴重的影響，最后將會直接影響到醫(yī)院的發(fā)展方向。因此，只有完善醫(yī)院的預(yù)算管理體系，并且改革和創(chuàng)新醫(yī)院的管理理念，才可以加快醫(yī)院的經(jīng)濟發(fā)展，提高醫(yī)院的整體水平。

2.3預(yù)算管理制度有欠缺

如果一個醫(yī)院的預(yù)算管理制度有所欠缺，那將會導(dǎo)致醫(yī)院的正常運行受影響，只有完整的預(yù)算管理制度才可以給醫(yī)院的發(fā)展提供幫助。雖然醫(yī)院實行全面預(yù)算管理措施，但還是缺乏落實的預(yù)算管理制度，以此無法確保管理工作的質(zhì)量和水平。同時還需要注意的是，預(yù)算管理制度并不是固定的，它可以跟隨著醫(yī)院步伐和市場的變化來進行更新和改進，千萬不要一成不變的應(yīng)用預(yù)算管理制度。所以，要將醫(yī)院的預(yù)算管理制度進行實例化，以此來提高醫(yī)院的經(jīng)濟效益，推動醫(yī)院的健康發(fā)展[2]。

3.促進全面預(yù)算融入醫(yī)院財務(wù)管理的措施

3.1重視全面預(yù)算管理

想要使全面預(yù)算管理的作用可以最大程度的發(fā)揮出來，就需要改變醫(yī)院及其工作人員對全面預(yù)算管理的理念。第一，在平常的管理中，醫(yī)院要尤其重視內(nèi)部的管理工作。將經(jīng)濟效益作為核心，然后再進行全面預(yù)算管理的各項工作，以此來確保醫(yī)院可以順利的開展經(jīng)濟活動[3]。第二，在醫(yī)院內(nèi)部設(shè)立全方位的全面預(yù)算管理系統(tǒng)，把醫(yī)院的發(fā)展和預(yù)算管理相融合，并且嚴格的改變醫(yī)院人員對全面預(yù)算的理解和概念，最后完成醫(yī)院資源的完整結(jié)合。同時，不可以把全面預(yù)算管理工作停留在表面，而是要將它落實到底，只有真正的理解全面預(yù)算的真實意義，才可以將醫(yī)院的全面管理工作落實到底。第三，在全面預(yù)算管理工作實行的過程中，醫(yī)院要隨時關(guān)注目前我國新醫(yī)改的方向和發(fā)展進度，并且制定出有效的全面預(yù)算管理措施，可以對日常工作進行適當?shù)男薷模⑶以诖诉^程中不斷地積累經(jīng)驗。

3.2完善全面預(yù)算管理制度

醫(yī)院要根據(jù)全面預(yù)算管理系統(tǒng)對其制定新的管理制度，并且還要根據(jù)自己本身的特點，做到揚長避短。在此，最為重要的一點是：醫(yī)院的財務(wù)工作和預(yù)算管理工作要分開進行，避免造成不必要的麻煩。所以，想要提高醫(yī)院的全面預(yù)算管理，就需要深刻的理解預(yù)算管理的內(nèi)容和意義，同時還需要加強各個部門之間的合作關(guān)系，從而使全面預(yù)算可以最大程度地發(fā)揮其作用?？梢詫⑨t(yī)院的預(yù)算管理看作一個整體，因此在進行預(yù)算時，要對其進行細化分析，從而將每一類預(yù)算都可以落實到實際的工作中去。要想實現(xiàn)全面預(yù)算管理工作，就需要醫(yī)院內(nèi)部的全體員工進行參與，并且要保障醫(yī)院的發(fā)展是可控制的。只有將全面預(yù)算管理工作落實到實際的工作中，才可以使其更好地發(fā)揮。

參考文獻：

[1]楊霞.分析全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運用[J].中國國際財經(jīng)（中英文），2018（06）：84.

[2]任永盛.分析全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運用[J].《財會學習》，2018（25）：34-34.

[3]劉艷娟.全面預(yù)算管理在醫(yī)院財務(wù)戰(zhàn)略中的運用分析[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息，2018（20）：193.