基于綠色供應鏈的采購管理

劉海燕

摘要：本文主要對采購管理相關(guān)內(nèi)容進行分析，其中著重探究綠色供應鏈背景下的采購管理。對上述內(nèi)容分析，有利于優(yōu)化內(nèi)外部供應鏈資源、組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務流程，促進績效考核體系的合理性、科學性。通過對采購管理相關(guān)內(nèi)容的分析，以期為相關(guān)工作人員提供參考和借鑒。

關(guān)鍵詞：綠色供應鏈;采購管理;業(yè)務流程

1.引言

基于綠色供應鏈管理思想，在采購管理全過程結(jié)合現(xiàn)代信息技術(shù)、促進內(nèi)外部供應鏈優(yōu)化，完善組織結(jié)構(gòu)以及業(yè)務流程，將采購供應過程不同階段促進綠色觀念有效融入，增加綠色物資保證，推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量發(fā)展，對社會責任切實履行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益的提升。

2.基于綠色供應鏈的采購管理主要特征

對于綠色供應鏈，主要是在產(chǎn)品全生命周期將資源節(jié)約、環(huán)境保護理念貫穿其中，包括環(huán)節(jié)如設計選型、采購運輸原材料、儲存原材料等，時刻需要主要保證經(jīng)濟活動、環(huán)境保護之間的和諧，環(huán)境保護的責任應當由上下游企業(yè)共同履行責任，強化資源利用效率，建立共享發(fā)展機制。推動綠色供應鏈采購管理，對智能工廠、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)進行充分應用，對內(nèi)外部供應鏈資源優(yōu)化，促進不同部門以及設計單位之間的協(xié)同性，引導不同部門積極參與到物資綠色采購管理，完善采購過程中的業(yè)務流程、組織結(jié)構(gòu)等方面的內(nèi)容，并融合科學的績效考核體系，促進系統(tǒng)性、全局性綠色理念的應用，推動長效機制建立，建立綠色可靠的綠色物資保障，從而推動企業(yè)可持續(xù)、高質(zhì)量的發(fā)展，降低對生態(tài)破壞程度、避免環(huán)境受到污染，對社會責任切實履行，促進企業(yè)經(jīng)濟效益、生態(tài)效益的提升[1]。

3.供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式變化

在環(huán)保治理力度持續(xù)加大的背景下，企業(yè)生存壓力也越來越大，促進綠色企業(yè)行動計劃落實是企業(yè)發(fā)展的重要途徑。本節(jié)就此對供應鏈環(huán)境下企業(yè)采購模式變化進行分析。

3.1增加與供應商長期合作關(guān)系

在供應鏈背景下，企業(yè)改變了傳統(tǒng)價格采購方式，不再只是降低價格，而是借助多個供應商對采購的價格降低。企業(yè)雙方能夠有效建立合作關(guān)系，并在此基礎(chǔ)上對數(shù)據(jù)資源共享，對于產(chǎn)品生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，進行及時、有效都解決，從而進一步減少采購成本。此外，還有一些企業(yè)促進自身與供應商之間得技術(shù)聯(lián)合，從而促進新產(chǎn)品開發(fā)的同時，對企業(yè)自身成本降低。

3.2增加對外部資源重視

在傳統(tǒng)采購過程中，供應商與企業(yè)之間多是分離狀態(tài)，彼此合作不多，缺少在短時間提供貨源的能力，借助JIT訂單采購模式，能夠為企業(yè)采購提供新的發(fā)展方向，需要對傳統(tǒng)采購方式有效改變，要增強供應市場與企業(yè)之間的合作，借助信息化平臺，實時把控產(chǎn)品都品質(zhì)[2]。

3.3JIT訂單采購模式

在企業(yè)應用傳統(tǒng)采購過程中，主要是為了保證倉庫中的貨源的充足性，開展采購活動主要是基于信息化訂單方式，制造商的制造訂單會被用戶訂單需求量直接影響，降低采購部門的庫存費用可以依靠適當生產(chǎn)訂單，保證制造部門可以直接接觸采購物料，從而對成本有效降低，對用戶需求有效滿足。

4.優(yōu)化基于綠色供應鏈都采購管理策略

4.1綠色供應鏈思想納入企業(yè)文化建設

于企業(yè)而言，綠色供應鏈采購管理是綠色企業(yè)行動重要組成，因此應當將眼光放在公司全局角度，重視企業(yè)內(nèi)部的頂層設計，增強管理層對綠色供應鏈采購管理的支持，在企業(yè)的不同層級如作業(yè)層、管理層強化綠色供應鏈思想，營造環(huán)境保護、資源節(jié)約的良好氛圍，代替?zhèn)鹘y(tǒng)采購模式下的短期利益概念，轉(zhuǎn)變?yōu)槿珘勖芷诳沙掷m(xù)發(fā)展的長遠效益觀念，企業(yè)要重視提升生產(chǎn)的生產(chǎn)效益，促進對環(huán)境的保護、對社會責任的履行，積極為推動經(jīng)濟、生態(tài)以及社會效率做貢獻。

4.2在不同環(huán)節(jié)應用綠色供應鏈采購管理

基于綠色供應鏈的采購管理借助信息系統(tǒng)、供應鏈技術(shù)手段及管理思想，在全面識別風險的基礎(chǔ)上，解決了采購管理中的重要問題，如買什么、向誰買以及如何買等，從不同方面對具體的管理要求有效落實，從而降低對環(huán)境的影響。主要落實管理方面如下：其一，綠色設計階段。企業(yè)在明確項目立項時，即需要在源頭上把握綠色設計，該環(huán)節(jié)也是保證綠色供應鏈的關(guān)鍵所在。因此對于企業(yè)而言，應當強化重視源頭物資需求計劃的管控，基于項目立項，選擇綠色工藝、綠色技術(shù)，保證節(jié)能、環(huán)保以及高效，并將其落實到相關(guān)行動、制度上。其二，保證綠色供應商。采購供應鏈上的重要環(huán)節(jié)，即是供應商。因此對于企業(yè)而言，需要嚴格選擇供應商，保證最優(yōu)綠色供應商，對優(yōu)質(zhì)供應資源渠道有效拓展，積極引入具有先進技術(shù)、規(guī)范管理制度的供應商，并針對供應商開展動態(tài)量化考評以及資格審查，考評和審查的重要依據(jù)為企業(yè)的綠色技術(shù)、綠色鏟平。針對特殊要求的物資，則需要在明確供應商資質(zhì)的基礎(chǔ)上，選擇具有危險廢氣物經(jīng)營許可證的供應商，綠色物流資格能力、綠色包裝的供應商也是優(yōu)先選擇的供應商。其三，綠色采購。企業(yè)在開展采購工作的過程中，需要結(jié)合不同物資的特性，在采購的不同環(huán)節(jié)中結(jié)合綠色技術(shù)和標準，在對回收利用、安全健康、資源階段、環(huán)節(jié)保護等方面情況充分考慮的基礎(chǔ)上，保證選擇的物資節(jié)材、節(jié)能、節(jié)水，降低對環(huán)境的影響同時，保證較高的能效。在實際采購的過程中，企業(yè)要注意首先在招標評標、采購技術(shù)文件編制的過程中，便要結(jié)合物資的特性、復雜程度，采用專家采購評審機制以及公開招標的方式，成立專家采購團隊，在招標預案中明確綠色技術(shù)標準，保證綠色物資最優(yōu)化。在于中標方簽訂合同階段，應用明確合同文本中的環(huán)境、安全、健康條款，在供應商不同生產(chǎn)環(huán)節(jié)，都需要對國家健康、環(huán)節(jié)、安全等方面的法律規(guī)章嚴格遵循，針對不合格的產(chǎn)品，供應商需要及時承擔責任。其四，綠色包裝以及綠色物流。保證物資的綠色包裝，即是應用的包裝材料最好選用可再生、可重復利用以及天然紙質(zhì)材料。在此基礎(chǔ)上，要保證綠色物流，降低資源消耗、環(huán)境污染，制定不同的減量化措施、計劃，促進環(huán)保型包裝材料的推廣應用，多用罐裝或是大包裝，應用槽車罐裝運輸?shù)?，對運輸環(huán)節(jié)的物料損失有效降低，有效降低對環(huán)境的影響。

4.3促進綠色供應鏈體系持續(xù)構(gòu)建

在企業(yè)發(fā)展過程中，可以結(jié)合環(huán)境管理、職業(yè)安全教育相關(guān)做法，在企業(yè)管理體系之中有效融入綠色供應鏈理念，并在此基礎(chǔ)上，改變系統(tǒng)方法，將綠色理念意識灌入到企業(yè)發(fā)展的不同環(huán)節(jié)、過程，促進采購管理過程中綠色供應鏈理念的應用，促進全面整合內(nèi)外部項目資源，促進綠色供應鏈體系的完善構(gòu)建。在企業(yè)管理層面，要全面融入綠色理念，保證管理制度的規(guī)范性，保證細致的流程，保證每一條信息的準確性。

4.4建設共享信息平臺

在開展綠色采購的過程中，也需要結(jié)合信息技術(shù)的優(yōu)勢，構(gòu)建統(tǒng)一的內(nèi)外部信息平臺，為綠色供應鏈提供技術(shù)支持。企業(yè)才不同環(huán)節(jié)都要保證信息的動態(tài)性、雙向性，保證綠色供應鏈穩(wěn)定運行。在開展信息化管理的過程中，要對納入綠色采購名錄的產(chǎn)品、企業(yè)加強管理，應用科學采購方法[3]。在此基礎(chǔ)上，還要注意收集國內(nèi)外產(chǎn)品環(huán)保節(jié)能性能，并對相關(guān)的產(chǎn)品信息有效收集匯總，按照不同類別以及環(huán)境保護要求，建立相應的綠色采購物資產(chǎn)品需求目錄，促進綠色物資采購信息化。

5.結(jié)束語

促進基于綠色供應鏈的采購管理有效實施，需要從企業(yè)的思想、制度以及行動等方面強化綠色供應鏈思想的基礎(chǔ)上，從采購不同環(huán)節(jié)入手，切實落實綠色供應鏈理念，促進一體化供應鏈體系建設，并有效應用現(xiàn)代信息技術(shù)，推動綠色采購高效性、規(guī)范性運行，推動綠色企業(yè)發(fā)展，降低對環(huán)境的影響。

參考文獻：

[1]郭華.基于供應鏈的采購管理內(nèi)部控制研究[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2020，40（10）：74-75.

[2]陳啟勝.基于綠色供應鏈的采購管理[J].中國石油和化工標準與質(zhì)量，2019，39（18）：81-82.

[3]王哲.綠色機場理念下的綠色采購管理淺析[J].民航管理，2019（04）：51-52.