新時(shí)期企業(yè)薪酬管理

呂媛媛

摘要：在現(xiàn)在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，人力資源管理工作對(duì)于企業(yè)發(fā)展的影響越發(fā)深遠(yuǎn)。作為人力資源管理工作中的重要內(nèi)容，有效的實(shí)施薪酬管理工作是十分必要的。提高人力資源管理工作水平，設(shè)置一套科學(xué)合理的薪酬管理體系，不僅可以促進(jìn)企業(yè)管理工作的順利進(jìn)行，還可以吸引更多的優(yōu)秀人才加入到企業(yè)，更好的發(fā)揮人才的價(jià)值，幫助企業(yè)更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：薪酬管理;以人為本;以崗定薪;適當(dāng)激勵(lì)

引言：薪酬管理工作是人力資源管理工作的重要組成部分之一。在當(dāng)前的發(fā)展情況下，一些企業(yè)對(duì)薪酬管理工作依舊缺乏正確的認(rèn)識(shí)和足夠的重視。薪酬管理工作缺乏靈活性和科學(xué)性，從而影響企業(yè)人力資源管理工作的正常進(jìn)行。

一、企業(yè)薪酬管理工作的重要性

（一）有效的薪酬管理有助于實(shí)現(xiàn)對(duì)員工的激勵(lì)作用

馬斯洛的需求理論認(rèn)為人們有五個(gè)層次的需求。如果沒(méi)有穩(wěn)定的收入來(lái)源，勞動(dòng)者就沒(méi)有安全感，就無(wú)法滿足安全上的需要。薪酬水平也反映了員工的工作水平，高水平對(duì)應(yīng)高薪水，能夠在一定程度上滿足員工的自我實(shí)現(xiàn)的需要。所以在制定薪酬政策時(shí)，必須根據(jù)不同時(shí)期、不同崗位勞動(dòng)者的需要，制定相應(yīng)的薪酬制度。行之有效的薪酬制度可以在不同程度上滿足這些需求，從而激勵(lì)員工更加努力的工作。

（二）有效的薪酬管理有助于提高企業(yè)的效益

薪酬管理的有效實(shí)施可以對(duì)員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的激勵(lì)作用，提高員工的工作積極性和創(chuàng)造性，而每個(gè)員工的提升就是企業(yè)整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。此外，薪酬管理對(duì)企業(yè)效益的影響也體現(xiàn)在成本上。對(duì)于每一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，薪酬都是非常重要的企業(yè)成本之一，占企業(yè)總成本的很大一部分。通過(guò)有效的薪酬管理，企業(yè)可以將總成本進(jìn)行有效調(diào)控，可以為研發(fā)等工作提供更多的成本空間，從而提高企業(yè)效益，促使企業(yè)更加健康快速的發(fā)展。

（三）有效的薪酬管理有助于塑造良好的企業(yè)文化

企業(yè)文化是在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)上逐漸形成的以現(xiàn)代科學(xué)管理為基礎(chǔ)的一種新的理論和管理模式。它是全體員工在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中所培養(yǎng)和遵守的最高目標(biāo)、價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)、基本信念和行為準(zhǔn)則的總和。良好的企業(yè)文化對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)起著至關(guān)重要的作用，可以促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，而有效的薪酬管理有助于企業(yè)文化的形成與推廣。薪酬是企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，如果員工的薪酬需求得不到保障，企業(yè)文化的建設(shè)也就無(wú)從談起了。薪酬政策本身就是企業(yè)文化的內(nèi)容之一，如激勵(lì)觀念、公平觀念等。通過(guò)這些內(nèi)容，可以引導(dǎo)員工的行為和工作態(tài)度，從而促進(jìn)企業(yè)文化的發(fā)展。人力資源管理部門要結(jié)合企業(yè)的具體情況，科學(xué)合理地調(diào)整員工薪酬的內(nèi)容，這樣才能形成企業(yè)獨(dú)有的企業(yè)文化，促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

（四）有效的薪酬管理有助于人才隊(duì)伍的穩(wěn)定

21 世紀(jì)的企業(yè)管理中，人才是最重要的組成部分，合理的薪酬體系可以保證人才隊(duì)伍的穩(wěn)定。公司薪酬結(jié)構(gòu)合理，員工才能滿意，人才才不會(huì)流失。擁有一支強(qiáng)大的人才隊(duì)伍，這對(duì)公司的發(fā)展是非常重要的，也是現(xiàn)代人事管理過(guò)程中的重要內(nèi)容。

高技能人才是企業(yè)人才隊(duì)伍中的重要組成部分，是企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的源泉。高技能人才普遍具有高職稱高學(xué)歷，有豐富的學(xué)識(shí)和研究經(jīng)驗(yàn)，是能做出突出貢獻(xiàn)的人力資源，直接決定著企業(yè)的各項(xiàng)工作的開(kāi)展和推進(jìn)。薪酬不僅是員工的收入，更代表著高素質(zhì)人才自身所具有的價(jià)值，代表著企業(yè)對(duì)其工作的認(rèn)可，甚至還體現(xiàn)了員工個(gè)人能力和發(fā)展前景等?？茖W(xué)、有效的薪酬管理機(jī)制對(duì)于調(diào)動(dòng)高技能人才積極性、創(chuàng)造性，發(fā)揮高技能人才的聰明才智，推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展具有十分重要的意義。

二、現(xiàn)代企業(yè)薪酬管理體系存在的問(wèn)題

（一）薪酬管理制度沒(méi)有與時(shí)俱進(jìn)

很多企業(yè)的薪酬制度比較死板，依舊照搬以往的薪酬體系，不能跟隨企業(yè)發(fā)展腳步，無(wú)法調(diào)動(dòng)員工的工作積極性。存在崗位設(shè)置不合理，薪不對(duì)崗的現(xiàn)象。

（二）重點(diǎn)激勵(lì)導(dǎo)向不夠明確

對(duì)于關(guān)鍵崗位、技術(shù)崗位的激勵(lì)政策不明確，崗位工資沒(méi)有體現(xiàn)崗位價(jià)值。尤其是對(duì)于高質(zhì)量人才的崗位薪酬設(shè)置方面，缺乏足夠的重視，從而導(dǎo)致高質(zhì)量人才的流失。

（三）專業(yè)薪酬管理人才缺失

雖然我國(guó)高等教育中企業(yè)管理專業(yè)、人力資源管理專業(yè)等經(jīng)過(guò)近幾年的發(fā)展，培養(yǎng)了大量的人才，但依舊不能滿足龐大的企業(yè)需求。很多企業(yè)從事薪酬管理工作的人員，并不是專業(yè)的人員。在薪資管理方面，無(wú)法進(jìn)行專業(yè)的操作。

（四）忽視非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)

非經(jīng)濟(jì)激勵(lì)，即精神激勵(lì)，是指不能用金錢來(lái)衡量，但能給員工帶來(lái)愉快心情的激勵(lì)模式。舒適的工作環(huán)境、彈性時(shí)間的工作制、自身能力的提升、適當(dāng)?shù)募w活動(dòng)等都屬于非經(jīng)濟(jì)性激勵(lì)。這些都是企業(yè)留住人才的重要手段，很多企業(yè)在這方面都沒(méi)有做到足夠的重視。

三、新時(shí)期企業(yè)薪酬管理制度的制定思路

（一）管理理念方面

在新時(shí)期企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，要樹(shù)立“以人為本”的薪酬管理理念，把以人為本的理念與薪酬管理制度密切結(jié)合起來(lái)。如今，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始重視員工的體驗(yàn)，開(kāi)始為員工服務(wù)，而不是單向地只讓員工為其效勞。只有更重視員工的體驗(yàn)才能為企業(yè)留住人才。

員工體驗(yàn)不只是提高薪酬和福利，還需要企業(yè)用新的方式了解、滿足員工需求，傾聽(tīng)員工的心聲，讓員工與企業(yè)共創(chuàng)理想體驗(yàn)。結(jié)合企業(yè)現(xiàn)狀，融入現(xiàn)代化人力資源管理理念，堅(jiān)持公平性、適當(dāng)激勵(lì)性等原則，從創(chuàng)新等角度思考，進(jìn)一步完善薪酬管理制度。才可以使薪酬管理制度更加適應(yīng)當(dāng)前的管理形式，具有更強(qiáng)的適應(yīng)性，更加適應(yīng)市場(chǎng)的發(fā)展。

（二）崗位設(shè)置方面

應(yīng)本著“以崗定薪”原則，根據(jù)市場(chǎng)狀況和企業(yè)實(shí)際，通過(guò)現(xiàn)代化人力資源管理手段，結(jié)合不同的崗位情況，進(jìn)行崗位設(shè)置和崗位分析。以崗定薪，即在崗位考核的基礎(chǔ)上，根據(jù)員工的能力和業(yè)績(jī)，通過(guò)競(jìng)爭(zhēng)上崗等方式來(lái)確定崗位的歸屬，實(shí)施相應(yīng)的薪酬管理制度，給與相應(yīng)的崗位工資。

從企業(yè)薪酬管理工作實(shí)際操作方面來(lái)看，應(yīng)通過(guò)科學(xué)合理的調(diào)整，把員工的收入與崗位工作緊密結(jié)合，突出崗位價(jià)值。將崗位管理與人才運(yùn)用相結(jié)合，將合適的人放到合適的崗位，提高員工對(duì)于自身崗位的滿意度，對(duì)于薪酬的滿意度。應(yīng)以崗定薪，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵(lì)作用。合理運(yùn)用崗位薪酬管理體制，可以使薪酬管理工作實(shí)現(xiàn)其公平性、科學(xué)性，進(jìn)而有效的提高企業(yè)的綜合管理水平。

建立一種以崗位職責(zé)為基礎(chǔ)，以績(jī)效考核為核心的崗位管理辦法。實(shí)現(xiàn)薪酬管理的規(guī)范化、合理化，從而更好的實(shí)現(xiàn)薪酬制度的激勵(lì)作用，建立一套與崗位相匹配的薪酬管理體系，有效提升企業(yè)管理水平。

（三）激勵(lì)制度方面

員工的創(chuàng)造力和潛能是巨大的，做好員工的激勵(lì)管理對(duì)企業(yè)的人事管理具有重要意義。企業(yè)需要不斷地激勵(lì)員工發(fā)揮自身的能動(dòng)性，以此來(lái)促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和進(jìn)步。激勵(lì)機(jī)制是提高員工工作積極性的有效手段，是促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)活力發(fā)展的有效措施。它可以從不同角度激發(fā)人才強(qiáng)烈工作的意愿，成為他們投身工作主要?jiǎng)恿χ唬瑥亩苿?dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

員工激勵(lì)一般有兩種類型：一種是精神激勵(lì)。如企業(yè)管理人員在會(huì)上表?yè)P(yáng)員工對(duì)于公司發(fā)展過(guò)程中做出的突出貢獻(xiàn)，這讓員工在其他同事面前有了更大的榮譽(yù)感，也使得員工在企業(yè)里具有更高的的社會(huì)地位，并得到了其他同事的尊重。這樣的氛圍和環(huán)境，會(huì)使他們對(duì)自己的工作更有主動(dòng)性和積極性，從而工作的效率和質(zhì)量也會(huì)大大提高。第二種是物質(zhì)激勵(lì)。所謂物質(zhì)激勵(lì)，就是對(duì)員工的工作能力和業(yè)績(jī)給予物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。工資制度是以員工在本崗位工作中的表現(xiàn)為基礎(chǔ)，結(jié)合如考勤、績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)等各種實(shí)際情況，提供與其工作能力相匹配的物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)。是物質(zhì)激勵(lì)中最重要的部分，能夠有效地提高員工的工作積極性以及工作效率。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期加強(qiáng)企業(yè)薪酬管理，不僅是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的需要，是新時(shí)代企業(yè)發(fā)展的需要，也是促進(jìn)勞動(dòng)者自身不斷進(jìn)步的需要。新時(shí)代企業(yè)的薪酬管理方式，需從“以人為本”的管理理念出發(fā)，本著“以崗定薪”的原則，適當(dāng)?shù)耐菩屑?lì)機(jī)制，科學(xué)合理的制定薪酬管理體系。只有這樣，才能真正留住人才，才能使各類人才在相應(yīng)的崗位發(fā)揮其作用，從而推進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。