淺談建筑工程造價的動態(tài)管理與控制

摘 ?要：當前，隨著我國社會經(jīng)濟的迅猛發(fā)展，建筑行業(yè)進入蓬勃發(fā)展期，研究發(fā)現(xiàn)建筑工程造價動態(tài)管理和控制對建筑行業(yè)發(fā)展起著至關重要的指導作用?；诖?，本文對建筑工程造價管理的動態(tài)管理和控制進行了深入分析，以期為推動建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展盡綿薄之力。

關鍵詞：建筑工程造價;動態(tài)管理;控制

中圖分類號：TU723 ?文獻標識碼：A ? ?文章編號：2096-6903（2020）05-0000-00

1建筑工程造價動態(tài)管理與控制簡述

對建筑工程造價動態(tài)管理與控制進行深入的探究，可最大限度的推動我國建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作的順利開展，可有效進行建筑工程生產(chǎn)成本控制，進而提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

建筑工程造價動態(tài)管理是從決策階段、設計階段、施工階段、驗收階段等不同階段對項目進行有效掌控，保障企業(yè)有效節(jié)省生產(chǎn)成本。鑒于此，加強建筑企業(yè)的動態(tài)管理，對于科學優(yōu)化企業(yè)的物力和人力資源、提高工程施工進度均發(fā)揮著重要的作用。因此建筑企業(yè)在發(fā)展過程中，應重視造價管理水平的提升，在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的基礎上盡可能提高企業(yè)社會效益，唯有如此，可有效推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。

2建筑工程造價動態(tài)管理控制存在的問題

2.1建筑工程造價動態(tài)管理與控制缺少完善的制度

現(xiàn)如今，盡管我國建筑行業(yè)獲得良好發(fā)展，可從當前建筑工程造價管理工作的開展來講，依舊采用粗放式管理模式，導致建筑工程管理部分頻發(fā)出現(xiàn)問題，并沒有產(chǎn)生健全且系統(tǒng)的建筑工程造價管理機制。

2.2建筑工程造價人員綜合素質(zhì)有待提升

現(xiàn)如今，眾多建筑企業(yè)提高了對建筑工程造價管理工作的重視，但因為建筑工程造價人員綜合素質(zhì)不足，嚴重影響建筑工程動態(tài)管理與控制工作的順利開展，從建筑工程造價管理人員的角度來講，因其綜合素質(zhì)不足，導致專業(yè)技能水平無法滿足工程造價管理工作要求，因此嚴重阻礙我國建筑行業(yè)的發(fā)展。

2.3建筑工程施工階段存在的問題

在建筑工程施工建設過程中，其出現(xiàn)的問題通常是由市場變化引起的，如：未結合市場中某些材料的價格波動，而是根據(jù)合同與招標書定價，若市場中材料價格上漲，就會導致同等價位無法購置所需材料數(shù)量，或是為了節(jié)省成本采購以次充好的材料、甚至拖欠工人工資等，這將嚴重影響建筑工程的進度與質(zhì)量。不僅如此，若是完全依照工程圖紙開展施工，未結合施工現(xiàn)場具體情況，勢必會導致原有施工方案不能解決實際問題以及費用超出預算、工程質(zhì)量不符合標準等后果[2]。

3建筑工程造價動態(tài)管理和控制的有效措施

3.1注重工程造價動態(tài)管理的基礎性工作

針對工程項目造價問題進行有效管理與控制并不是針對某個施工階段，二是針對工程項目的整體施工過程。所以，唯有重視工程項目所有環(huán)節(jié)的審核，才可以為建筑工程項目的動態(tài)管理與控制工作的順利開展提供保障。鑒于此，建筑工程造價管理部門可針對工程竣工造價信息及時進行分析，并及時查找工程隨時間發(fā)生改變的規(guī)律，唯有如此，才能夠為企業(yè)及時掌握市場的動態(tài)變化信息提供指導作用，而且可及時更新建筑施工材料的價格。不僅如此，建筑企業(yè)的工程造價管理部門還應該在建筑工程施工建設過程中合理控制對應預算定額與有關指標，有效增強建筑工程項目造價動態(tài)管理與控制工作的開展質(zhì)量。建筑企業(yè)在進行造價動態(tài)管理與控制工作的開展過程中，還應該將責任明確到部門或是個人，唯有如此，才能夠推動建筑工程項目造價管理與控制的發(fā)展。此外，建筑企業(yè)還需要制定健全的工程項目管理制度，為工程造價管理與控制工作的開展提供理論依據(jù)，進而推動工程造價管理與控制向著規(guī)范化與制度化趨勢發(fā)展[3]。

3.2加強造價管理與控制制度的完善性

建筑工程造價動態(tài)管理與控制屬于一項系統(tǒng)工程，其通常會涉及到建筑工程的各個方面，單純依靠建筑工程造價管理與控制人員的工作無法確保其有效落實。所以，在針對建筑工程造價管理與控制工作中，應創(chuàng)建滿足工程項目發(fā)展的制度，對相關部門、崗位、人員在工程造價管理中應履行的義務與責任進行明文規(guī)定，讓有關人員在發(fā)生具體行為時，有意識的落實到工程造價管理與控制工作中。此外，工程造價管理與控制部門需要各部門對工程造價管理與控制工作的落實情況實施動態(tài)的跟蹤與全面監(jiān)督評估，高質(zhì)量的完成建筑工程造價管理與控制工作。以上研究表明，既要保障建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作質(zhì)量，還要具有完善的規(guī)范制度。

3.3重視工程造價人員綜合素質(zhì)的培養(yǎng)

為了讓建筑工程造價動態(tài)管理和控制獲得良性運作，保證造價管理人員與控制人員擁有過硬的專業(yè)知識和綜合素養(yǎng)至關重要。在日常生活過程中，工作人員要提高對管理控制的重視，并重視訓練及增強自身的綜合素質(zhì)，提高自身的專業(yè)能力，進而為建筑工程造價動態(tài)管理與控制工作略盡綿薄之力。

3.4建筑工程施工階段的造價控制

建筑工程的施工階段是工程項目造價科學管理與控制至關重要的部分。所以，在建筑工程施工建設中，應該從下列幾方面推動工程造價動態(tài)管理與控制工作的順利開展：其一，充分結合不同的建筑工程的施工形式合理優(yōu)化控制工作，并科學組織施工，避免對整體工程項目建設質(zhì)量造成嚴重影響。其二，應實時按照項目的施工環(huán)境與施工進度對成本控制方案科學變更，并合理評估設計變更項目的可行性，唯有如此，才可推動動態(tài)管理控制工作的順利開展。在具體的施工建設過程中，應嚴格控制避免出現(xiàn)工程變更情況，而工程項目的變更流程應充分結合工程的具體情況開展，防止出現(xiàn)不規(guī)范及不安全的工程項目行為。

3.5建筑工程竣工階段的造價管理

在建筑工程竣工驗收階段，雖然不會出現(xiàn)過多的工程造價問題，可此階段若是不重視造價動態(tài)管理與控制將會導致施工方產(chǎn)生眾多不必要的成本投入。為了實現(xiàn)工程造價控制、管理的預期目標，勢必要重視工程竣工驗收階段的工程造價管理與控制。施工方在竣工驗收階段應積極選取滿足社會形象并且全面審計施工過程中形成的稅費、工程量等工作，并全面審查建筑工程建設中有關項目能否根據(jù)合同內(nèi)容順利完成以及能否滿足有關要求等問題，確保每一項支出均真實可靠。

由此表明，建筑工程造價的動態(tài)管理與控制并非建筑工程建設某個階段的特有工作，在實際應用中需充分結合各個階段的具體特點進行工程造價動態(tài)管理與控制方法的靈活選擇。

4結論

在新社會市場經(jīng)濟條件下對建筑工程造價的科學管理與控制可降低對工程造價波動的影響。工程造價的動態(tài)管理與控制可以在編制造價過程中指導成本管理控制，并實現(xiàn)成本控制，這為建筑行業(yè)的發(fā)展奠定了基礎。所以，相關人員應全面了解工程造價動態(tài)管理與控制對企業(yè)核心競爭能力與收益率的影響，利用長遠的目光與嚴謹?shù)膽B(tài)度進行有關理論的學習，并投入到實踐運用中。通過對理論的實際應用，在實現(xiàn)工程造價控制與最大化經(jīng)濟效益的基礎上，確保工程項目高質(zhì)高效的順利完成。

參考文獻

[1]唐慶玲.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制對策研究[J].四川水泥，2019（5）：242.

[2]徐磊.建筑工程造價的動態(tài)管理與控制研究[J].農(nóng)家參謀，2019（15）：123.

[3]劉磊.建筑工程造價中的動態(tài)管理與控制探究[J].住宅與房地產(chǎn)，2019（28）：30.

收稿日期：2020-04-05

作者簡介：曹紅梅（1980—），女，山東濱州人，本科，工程師，研究方向：工程造價。

Abstract： At present， with the rapid development of my country's social economy， the construction industry has entered a period of vigorous development. Studies have found that the dynamic management and control of construction engineering costs play a vital guiding role in the development of the construction industry. Based on this， this article conducts an in-depth analysis of the dynamic management and control of construction project cost management， with a view to contributing to the sustainable development of the construction industry.

Keywords： construction cost; dynamic management; control