優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對策研究

馬亦婷

摘要：本文主要以事業(yè)單位人力資源管理為重點進行闡述，結合當下事業(yè)單位人力資源管理的實際情況，首先分析當今事業(yè)單位人力資源管理停滯不前的原因，其次從幾個方面深入說明并探討優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理的對策，旨在為相關研究提供參考資料。

關鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;研究對策

在經(jīng)濟社會的不斷進步中，原來的事業(yè)單位體系已經(jīng)跟不上現(xiàn)在社會發(fā)展的需要了，所以在這個情況下，為了提高人力資源的管理，這就需要事業(yè)單位結合自身的資源，不斷完善相關制度體制，改善工作環(huán)境，進而使人力資源的管理實現(xiàn)最優(yōu)的目標。以下是對事業(yè)單位人力資源管理的困境及改善策略的詳細敘述，希望可以為現(xiàn)在的事業(yè)單位提出一些有幫助的文字參考，讓事業(yè)單位的人力資源管理得以優(yōu)化完善。

1.當今事業(yè)單位人力資源管理停滯不前的原因

1.1落后的管理觀念

當前在事業(yè)單位人力資源管理過程中存在的主要問題之一就是管理觀念比較落后，我國經(jīng)濟體制受傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟影響很大，直到現(xiàn)在很多事業(yè)單位還存留著陳舊的人力資源管理觀念，一些從事人力資源管理的工作人員在實際工作中也一直都按照傳統(tǒng)的思想觀念開展工作，這樣就會導致在進行人力資源管理時缺乏公平性和公開性，最終會影響人力資源的管理工作的順利進行。另外，在以往的管理觀念中，工作崗位的晉升往往是由單位內部領導決定的，因此會造成工作中缺乏公平性的情況，從而使工作人員在工作中就會產(chǎn)生消極心理，降低工作積極性，長期如此，就會直接造成工作的質量下降，出現(xiàn)“干多干少一個樣”、“大鍋飯”等現(xiàn)象[1]。此外，事業(yè)單位人力資源體制中存在另一主要問題就是缺少創(chuàng)新意識和綜合素質低，這同樣也會給事業(yè)單位持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展帶來不利影響。

1.2人力資源配置缺少合理性

人力資源配置缺少合理性主要表現(xiàn)在以下幾個方面。我國部分事業(yè)單位在組織機構設置方式上存在一定的問題，一般都是黨政領導-科室-職工的配置方法，這種設置方法或多或少會遏制人力資源工作的順利進行，在工作中也會影響人力資源的開發(fā)及人才發(fā)掘，致使工作質量嚴重下降[2]。同時領導與職工之間的交流也會存在芥蒂，這同樣也會影響人力資源管理工作的順利進行。職工在工作中無法及時學習先進的技術知識和管理能力，他們在工作中的實際應用能力也難得到發(fā)揮。

1.3缺乏管理體系

就目前的狀況來說，管理體系的缺乏也是影響事業(yè)單位人力資源管理體系的重要原因之一，其中主要原因是有一部分事業(yè)單位在工作實際操作中沒有清楚本身的情況和未來的發(fā)展方向，也沒有制定適合自己的計劃，就這導致了人力資源的管理工作無法順利進行，也使一些職工沒有辦法在實踐中提升自己的能力，從而影響了工作的質量。還有一些事業(yè)單位比較注重單位的短期效益，這也是人力資源管理體系缺乏的表現(xiàn)之一，在實際生活中也沒有注重人力資源的培訓，培訓對于人力資源管理體系也是非常重要的，有些職工缺少在實際工作中的訓練，無法較好提升他們的業(yè)務水平，這也直接影響了職工整體素質的提高。

2.改善事業(yè)單位人力資源管理匱乏的對策

2.1創(chuàng)新發(fā)展管理理念

創(chuàng)新發(fā)展管理理念是改善如今事業(yè)單位人力資源管理的有效方法，所以，事業(yè)單位應該從以下幾個方面著手：第一，事業(yè)單位在進行實際工作的過程中應該改變原來固有的模式和管理觀念，重視新的經(jīng)濟環(huán)境下人力資源管理理念，加強對人才的引進，使人力資源管理的狀態(tài)達到最佳;第二，健全激勵機制，提高事業(yè)單位人力資源管理員工的工作積極性，這樣才可以提升人力資源管理的水平，才可以讓人力資源管理的價值在實際工作中得到最大程度的發(fā)揮，讓職工在工作中全心全意投入，使工作的效率全面提高。另外，依據(jù)職工在不同崗位的工作所創(chuàng)造的價值采取不同的激勵政策，這樣會提高管理機制的公平性[3]。

2.2全面制定事業(yè)單位人力資源的績效考核制度

大部分的事業(yè)單位都存在人力資源績效考核制度不完善的問題，因此，事業(yè)單位在工作中應該根據(jù)實際存在的問題，完善單位的人力資源考核制度，構建健全的績效考核體系，并且保證考核內容、形式等的公平性和公正性。在構建人力資源考核體系上，依據(jù)事業(yè)單位的實際情況，完善考核的指標和內容，并優(yōu)化考核的可操作性，提升職工的工作積極性。同時，職工可以在工作之余通過閱讀書籍的方法去學習，提高自身的專業(yè)能力，培養(yǎng)專業(yè)素質。另外，在考核過程中，思想道德和文化素養(yǎng)也是考核的重要內容，以達到提高職工的綜合素質、完成人力資源管理的目標。

2.3完善人力資源管理體系

在事業(yè)單位人力資源管理中，培訓工作是非常重要的，因此，事業(yè)單位必須在每年開展形式多樣的培訓，讓職工參加專業(yè)化的培訓可以提高職工自身的素質和人力資源管理能力，讓他們將所學的知識運用到實際工作中去，提升事業(yè)單位中人力資源管理水平。事業(yè)單位中的核心關鍵是人才，在此情況下，事業(yè)單位應該制定相關的人才管理計劃，將其運用到實際工作中，讓事業(yè)單位從根本上重視人才培養(yǎng)，進而可以達到人才開發(fā)利用的目的。同時，培訓人員也要重視相關的理論知識學習和提高創(chuàng)新意識、道德修養(yǎng)[4]。此外，單位要關注人力資源的合理配置，在事業(yè)單位中人力資源管理工作可以順利進行的主要前提就是要合理配置人力資源，這也是當前需要解決的根本問題。事業(yè)單位應該結合其自身的資源，完善內部競爭機制，引導職工在實際工作中去積極參與競爭，提高競爭意識。事業(yè)單位應該合理配置各職工工作崗位，讓他們在各自適合的工作崗位上實現(xiàn)自身的價值，為人力資源管理工作盡一份力。提升職工與崗位的匹配度，同時也提高單位的整體工作的效率。

3.結束語

在事業(yè)單位體質改革背景下，事業(yè)單位要不斷改善自身的人力資源管理體系，完善人力資源管理制度，避免造成相關人才流失的情況，優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理，為國家的事業(yè)單位做貢獻。

參考文獻：

[1]劉妍君.激勵機制在事業(yè)單位人力資源管理工作中的應用[J].中外企業(yè)家，2020，No.672（10）：128-128.

[2]公喆.網(wǎng)絡經(jīng)濟時代如何優(yōu)化事業(yè)單位人力資源管理[J]. 福建茶葉，2020，042（003）：76.

[3]武雨佳，劉弋飛，楊徐陽，等.體育賽事經(jīng)營管理人才發(fā)展現(xiàn)狀與對策研究[C].第十一屆全國體育科學大會論文摘要匯編.2019.

[4]王淑云.提升事業(yè)單位人力資源管理科學化的對策建議[J].人力資源，2019（12）.