淺談優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的措施

摘要：在當(dāng)前國(guó)有企業(yè)中，加強(qiáng)和改進(jìn)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作，是領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍可持續(xù)建設(shè)的基礎(chǔ)工程，更是國(guó)有企業(yè)深化改革、穩(wěn)健發(fā)展的重要保障。從現(xiàn)狀看，年輕干部普遍知識(shí)理論水平較高、思維比較活躍、富有創(chuàng)新意識(shí)，但部分年輕干部沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉;領(lǐng)導(dǎo)班子年齡結(jié)構(gòu)不合理，不能做到有序接替;一些單位“論資排輩”的陳舊思想觀念根深蒂固，沒(méi)有形成優(yōu)秀年輕干部健康成長(zhǎng)、脫穎而出的體制機(jī)制。為此，我將在本文中對(duì)優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)進(jìn)行探討，希望可以對(duì)優(yōu)秀年輕干部隊(duì)伍建設(shè)起到促進(jìn)作用。

關(guān)鍵詞： 優(yōu)秀年輕干部;選拔培養(yǎng);做法

一、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作存在的矛盾和問(wèn)題

（一）領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍老化嚴(yán)重，干部隊(duì)伍整體更新流動(dòng)速度較慢，使優(yōu)秀年輕干部的發(fā)展受到了局限，不利于他們的健康成長(zhǎng)，干部隊(duì)伍年齡結(jié)構(gòu)、知識(shí)結(jié)構(gòu)亟待優(yōu)化。

（二）在對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)上，更注重對(duì)業(yè)務(wù)技能、工作水平、管理能力的提升，而在政治思想、規(guī)矩意識(shí)、理想信念等方面的教育稍顯欠缺。

（三）優(yōu)秀年輕干部有學(xué)歷、思維敏捷，接受新事物快，但是沒(méi)有經(jīng)過(guò)艱苦環(huán)境和基層群眾工作的鍛煉，“資歷與能力”的矛盾依然存在，同時(shí)，個(gè)別年輕干部經(jīng)不住困難的考驗(yàn)，在壓力面前顧慮重重、缺乏信心。

（四）干部選拔工作“論資排輩”的陳舊思想觀念對(duì)優(yōu)秀年輕干部的提拔使用產(chǎn)生了消極影響，有些人對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔看法片面，對(duì)優(yōu)秀年輕干部的能力存在顧慮。

二、優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的措施

在對(duì)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔上，應(yīng)該本著“拓寬來(lái)源、優(yōu)化結(jié)構(gòu)、改進(jìn)方式、提高質(zhì)量”的原則，嚴(yán)格選拔標(biāo)準(zhǔn)，遵循干部成長(zhǎng)規(guī)律，實(shí)行遞進(jìn)式培養(yǎng)的方式，為企業(yè)的科學(xué)健康發(fā)展培養(yǎng)和儲(chǔ)備優(yōu)秀人才。

（一）將政治思想教育培養(yǎng)作為提升年輕干部綜合素質(zhì)的第一要素

學(xué)習(xí)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)干部的看家本領(lǐng)，是人的第一特點(diǎn)、第一長(zhǎng)處、第一本源，其他一切都是學(xué)習(xí)的結(jié)果。針對(duì)年輕干部思維活躍的顯著特點(diǎn)，重點(diǎn)是要加大理想信念教育的力度，加強(qiáng)黨的十九大和習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，把學(xué)習(xí)黨的創(chuàng)新理論同分析研究本單位的實(shí)際情況緊密結(jié)合起來(lái)，同解決各類實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，主動(dòng)同上級(jí)重要精神指示對(duì)標(biāo)對(duì)表，對(duì)出信心、找到方法、化為行動(dòng)。要加強(qiáng)大慶精神和鐵人精神的教育，積極弘揚(yáng)“特別能吃苦、特別能戰(zhàn)斗、特別能奉獻(xiàn)”的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，牢固樹立正確的權(quán)力觀、事業(yè)觀、業(yè)績(jī)觀，切實(shí)從深處解決部分年輕干部思想上存在的軟、飄、浮等問(wèn)題。年輕干部要牢固樹立學(xué)習(xí)就是工作、學(xué)習(xí)就是責(zé)任的觀念，要著眼于解決企業(yè)發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問(wèn)題，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路、促進(jìn)工作的措施、領(lǐng)導(dǎo)工作的本領(lǐng)以及推進(jìn)企業(yè)決策部署落地生根、開花結(jié)果的能力。

（二）將實(shí)踐鍛煉作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的關(guān)鍵途徑。

優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)關(guān)鍵因素有兩個(gè)，一是自身的個(gè)人努力，二是組織的關(guān)心培養(yǎng)。要結(jié)合干部的成長(zhǎng)規(guī)律，妥善的處理好學(xué)歷與資歷、能力與經(jīng)歷的矛盾。要堅(jiān)持把基層一線作為培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部的主陣地，鼓勵(lì)和引導(dǎo)年輕干部到條件艱苦、環(huán)境復(fù)雜和工作基礎(chǔ)差的單位工作。對(duì)那些思維活躍、學(xué)歷較高、工作優(yōu)秀、有發(fā)展?jié)摿?，但是工作?jīng)歷相對(duì)較少的年輕干部，有針對(duì)性的把重點(diǎn)項(xiàng)目、重大課題、重點(diǎn)工作、重要崗位作為培養(yǎng)選拔的平臺(tái)，磨練檢驗(yàn)他們的意志品質(zhì)和實(shí)踐能力。要加大年輕干部的交流力度，對(duì)那些缺乏基層工作經(jīng)歷的機(jī)關(guān)年輕干部，適時(shí)的調(diào)整到基層單位生產(chǎn)一線進(jìn)行鍛煉，增加他們的工作閱歷和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，逐步解決好年輕干部成長(zhǎng)過(guò)程中存在的資歷與能力的矛盾，確保干部隊(duì)伍整體素質(zhì)和質(zhì)量的提高。

（三）將健全機(jī)制作為優(yōu)秀年輕干部選拔培養(yǎng)的重要基礎(chǔ)

要本著“德才兼?zhèn)?、以德為先、任人唯賢”的原則，突出解放思想，改進(jìn)選拔工作。要著眼于企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，敢于打破固有思維，拓寬選人用人視野，特別是要破除“論資排輩”、“先入為主”的陳舊觀念，為優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)提供更多平臺(tái)和展示機(jī)遇。要敢于突破任職年限、職級(jí)、身份等資格要求，對(duì)于表現(xiàn)特別突出、工作急需的年輕干部，要合理開辟成長(zhǎng)“綠色通道”，切實(shí)把優(yōu)秀的年輕干部推薦上來(lái)。要健全跟蹤培養(yǎng)機(jī)制，對(duì)政治堅(jiān)定、素質(zhì)優(yōu)良、有發(fā)展?jié)摿Φ暮妹缱?，要作為重點(diǎn)對(duì)象進(jìn)行大力培養(yǎng)，在一些崗位上合理的選配90后年輕干部。要樹立面向基層、注重實(shí)踐的用人導(dǎo)向，大膽提拔使用工作實(shí)績(jī)突出、群眾認(rèn)可，具有企業(yè)主體生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位黨政正職經(jīng)歷的年輕干部。要實(shí)施好新老干部隊(duì)伍的交替調(diào)整工作，科學(xué)統(tǒng)籌規(guī)劃，做到有序接替、平穩(wěn)過(guò)度。要完善后備干部推薦、培養(yǎng)、管理機(jī)制，對(duì)后備干部實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，為優(yōu)秀年輕干部的選拔拓寬來(lái)源。

（四）將日常監(jiān)督考核作為規(guī)范優(yōu)秀年輕干部言行的戒尺

在對(duì)優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔的過(guò)程中，要將日常監(jiān)督考核、教育管理作為規(guī)范優(yōu)秀年輕干部行為的戒尺，堅(jiān)持將從嚴(yán)要求貫穿到年輕干部培養(yǎng)選拔全過(guò)程，嚴(yán)格進(jìn)行考核管理。要嚴(yán)格實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)干部問(wèn)責(zé)制、領(lǐng)導(dǎo)干部跟班調(diào)研制，堅(jiān)持定期深入基層一線進(jìn)行走訪調(diào)研，了解掌握優(yōu)秀年輕干部工作一貫表現(xiàn)、思想作風(fēng)狀況。要完善領(lǐng)導(dǎo)干部考核測(cè)評(píng)方式，在黨內(nèi)巡視、年度考核等工作中，關(guān)注和重視年輕干部的考察和了解，對(duì)工作不在狀態(tài)的年輕干部進(jìn)行教育警示，對(duì)履職不到位、年度考核測(cè)評(píng)結(jié)果靠后的，要組織進(jìn)行誡勉談話，不斷加強(qiáng)思想引導(dǎo)和工作指導(dǎo)。要有重點(diǎn)的組織開展形勢(shì)任務(wù)、作風(fēng)建設(shè)、黨紀(jì)廉政教育，引導(dǎo)優(yōu)秀年輕干部踐行正確的價(jià)值觀，增強(qiáng)黨性觀念，強(qiáng)化規(guī)矩意識(shí)，提升政治水平。要認(rèn)真落實(shí)嚴(yán)格管理措施，對(duì)年輕干部的苗頭性、傾向性問(wèn)題，早提醒、早糾正。對(duì)熱衷于說(shuō)情打招呼、不愿到基層和艱苦崗位工作的，要嚴(yán)肅批評(píng)教育，不得委以重任。在嚴(yán)格管理的同時(shí)，要注意關(guān)心愛(ài)護(hù)年輕干部，充分調(diào)動(dòng)他們工作的積極性和主動(dòng)性。

三、關(guān)于優(yōu)秀年輕干部培養(yǎng)選拔工作的體會(huì)

（一）抓好優(yōu)秀年輕干部的選拔培養(yǎng)工作，是關(guān)系到企業(yè)干部隊(duì)伍梯隊(duì)建設(shè)、優(yōu)化結(jié)構(gòu)，以及是否可良性發(fā)展、持續(xù)發(fā)展、健康發(fā)展的關(guān)鍵，也是關(guān)系到企業(yè)管理水平以及未來(lái)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

（二）在優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)選拔上，敢于打破界限和傳統(tǒng)，不唯資歷、不唯親，擴(kuò)大選人視野，將有發(fā)展?jié)摿?、工作能力?qiáng)、品格素質(zhì)高的優(yōu)秀年輕干部推薦上來(lái)，是干部隊(duì)伍建設(shè)的關(guān)鍵。

（三）加強(qiáng)對(duì)優(yōu)秀年輕干部的政治思想、黨性觀念、道德水平、責(zé)任意識(shí)、敬業(yè)精神的培養(yǎng)，搭建好成長(zhǎng)平臺(tái)，真正給予關(guān)心，是提升干部隊(duì)伍整體素質(zhì)的核心。

（四）把握好優(yōu)秀年輕干部的成長(zhǎng)規(guī)律，實(shí)行遞進(jìn)式、臺(tái)階式的培養(yǎng)方式，在優(yōu)秀年輕干部成長(zhǎng)的空間上、條件上、過(guò)程上一定要符合規(guī)律，是優(yōu)秀年輕干部健康成長(zhǎng)的前提。

結(jié)語(yǔ)：

國(guó)有企業(yè)優(yōu)秀年輕干部的培養(yǎng)是一項(xiàng)長(zhǎng)期持久的工作，深入分析干部隊(duì)伍狀況，找準(zhǔn)隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和有序接替的主要癥結(jié)，系統(tǒng)謀劃好培養(yǎng)選拔年輕干部的目標(biāo)和規(guī)劃，制訂切實(shí)可行的培養(yǎng)使用措施，關(guān)系到企業(yè)未來(lái)的可持續(xù)發(fā)展，需要各級(jí)組織負(fù)起培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)、推薦優(yōu)秀年輕干部的重要責(zé)任，努力營(yíng)造有利于年輕干部健康成長(zhǎng)的良好環(huán)境，才能充分調(diào)動(dòng)起年輕干部隊(duì)伍的工作積極性。

作者簡(jiǎn)介：

王景亮（1982-04），男，漢，遼寧撫順，大學(xué)本科，政工師，現(xiàn)任撫順石化工程建設(shè)有限公司人力資源部（黨委組織部）干部組織管理崗位。