摘要:隨著中國經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展,中國民航業(yè)也有了質(zhì)的飛躍。民航維修工作作為確保航空安全的重要措施,在民航的發(fā)展中越來越重要。在民航維修工作中,人為因素造成許多安全隱患,有必要做好控制工作,從根本上避免安全隱患的出現(xiàn)。但是,由于影響航空維修的因素很多,在當(dāng)前民航快速發(fā)展的今天,加強(qiáng)對民航維修影響因素的控制已成為重要的內(nèi)容。本文將從民航維修方面的人為因素出發(fā),提出幾種有效的控制方法,以期促進(jìn)中國民用航空的進(jìn)一步發(fā)展。
關(guān)鍵詞:民航維修;人為因素;控制方式
引言:人為因素導(dǎo)致的民航維修安全隱患越來越重要,這與對日益提高的航空安全要求相矛盾。解決這一問題已成為保護(hù)旅客生命財產(chǎn)安全,促進(jìn)行業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵。
一、掌握人為因素對民航維修的重要性
近年來,世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速,各民航公司的發(fā)展受到極大地鼓舞。同時,各種航空事故的數(shù)量迅速增加,這對確保人們的生命安全和航空的穩(wěn)定發(fā)展影響嚴(yán)重。在近年來的各種航空事故中,飛機(jī)維修工作中的人為因素已成為限制民用航空發(fā)展的重要因素,并對民用航空的發(fā)展產(chǎn)生了巨大影響。因此,在民航維修工作中,加強(qiáng)人為因素的掌握可以有效降低航空維修失誤的可能性,提高民航業(yè)務(wù)的穩(wěn)定性和可靠性,這對于民航的發(fā)展極為重要。民航維修工作是影響飛機(jī)正常運(yùn)行的重要因素。加強(qiáng)民用航空維修中人為因素的控制,可以大大減少使用過程中對航空器設(shè)備的不必要損害,延長航空器設(shè)備的壽命,減少設(shè)備維修的頻率,加強(qiáng)控制民航維修成本和減少民航整體發(fā)展中的不必要的經(jīng)濟(jì)損失。
二、當(dāng)前民用航空維修中的問題
(一)人為因素影響很大
當(dāng)前,民航維修中的問題之一是人為因素的巨大影響,人為因素涵蓋了維修的許多方面,包括維修人員的主觀和客觀方面。首先說說維修人員的主觀方面。在主觀方面,人為因素有兩個問題。首先,在進(jìn)行維修和檢查之后,維修人員沒有發(fā)現(xiàn)飛機(jī)的任何潛在問題。第二個問題是,在檢查過程中,維修人員發(fā)現(xiàn)了他們認(rèn)為是問題的問題,但并未影響飛機(jī)本身的飛行,因此對飛機(jī)的維修工作不認(rèn)真[1]。飛機(jī)無論出現(xiàn)什么問題,都會影響飛機(jī)的飛行完成,情況嚴(yán)重會對人員、財產(chǎn)和物資造成無法彌補(bǔ)的影響。在客觀方面,飛機(jī)維修是團(tuán)隊合作而不是個人行為,良好的溝通是完美合作的基礎(chǔ)。當(dāng)決策者通過各種方式與操作員和維修人員進(jìn)行溝通時,經(jīng)常會出現(xiàn)概念上的理解問題。這嚴(yán)重影響了維修工作的執(zhí)行,降低了飛機(jī)維修計劃的有效性。
(二)必須提高計劃人員的專業(yè)水平
在影響飛機(jī)安全的因素中,飛行員自身的素質(zhì)、精神狀態(tài)和意識形態(tài)在很大程度上是直接導(dǎo)致安全事故的決定性因素。維修計劃的制定是飛機(jī)維修工作的發(fā)展的重要基礎(chǔ)和前提,維修計劃的編制質(zhì)量極大地影響了飛機(jī)的運(yùn)行。但是,大多數(shù)計劃人員對他們自己的工作內(nèi)容和職責(zé)沒有徹底的了解,他們相信,只要他們能妥善管理文件并準(zhǔn)備好飛機(jī)計劃制定,就不會影響空中飛行安全。同時,計劃部分沒有對維修計劃工作給予應(yīng)有的重視,在準(zhǔn)備工作期間不負(fù)責(zé)任,而且經(jīng)常抱有僥幸心里。他們認(rèn)為計劃工作是不必要的,嚴(yán)重影響了飛機(jī)維修計劃的工作質(zhì)量。
(三)維修體系不完善
當(dāng)前民航維修的另一個問題是維修系統(tǒng)不完善。上述人為因素包括維修的主觀和客觀方面。客觀方面反映了整個維修系統(tǒng)的人事管理以及法規(guī)的普及。首先,維修環(huán)境和保修條件難以達(dá)到維修標(biāo)準(zhǔn)。例如,機(jī)場的停機(jī)坪規(guī)模太小,縮短了停放飛機(jī)之間的距離,而側(cè)風(fēng)導(dǎo)致飛機(jī)旋轉(zhuǎn)并造成碰撞。二是維修管理不足。不完善的系統(tǒng)和不完善的工作流程是不合規(guī)范操作和出現(xiàn)偏差的誘因。解決這些問題對于整個維修系統(tǒng)和整個航空公司都非常重要,對于乘客的安全更為重要。
(四)時間短,壓力大
時間限制是飛機(jī)維修計劃中的最大問題。由于我們必須盡最大努力在短時間內(nèi)完成維修,因此大多數(shù)員工承受著巨大的心理壓力。在短時間內(nèi)完成飛機(jī)的維修和大修會給計劃人員帶來壓力,因此,如果想順利地進(jìn)行計劃,則必須首先克服各種緊張情緒,冷靜下來,制定有效的計劃。
三、民航維修中的人為因素控制方法
(一)培養(yǎng)維修人員的責(zé)任心
決定維修人員能否正確診斷飛機(jī)問題的主要因素是他們是否專業(yè)。如果維修技術(shù)人員沒有良好的專業(yè)地位,沒有良好的道德素養(yǎng)和責(zé)任心,并且在機(jī)械維修方面的實踐經(jīng)驗較少,那么可能會出現(xiàn)實際操作問題。管理人員應(yīng)組織更多的團(tuán)隊建設(shè)活動,養(yǎng)成維修人員良好的心態(tài),并全心全意地致力于維修工作。可以貫徹“以人為本”的工作管理理念,開展“學(xué)習(xí)榜樣”,“加強(qiáng)自我管理”等活動,營造良好的企業(yè)氛圍,對員工進(jìn)行高素質(zhì)的工作培訓(xùn)。此外,加強(qiáng)技能和實踐的培訓(xùn),不僅要提高維修人員的動手能力,而且要引導(dǎo)維修人員養(yǎng)成良好的維修習(xí)慣。行為習(xí)慣對一個人的工作能力有很大的影響。有些人謹(jǐn)慎不易犯錯誤,有些人魯莽而沖動。從目前的角度來看,沒有航空公司針對工作習(xí)慣的發(fā)展提供有針對性地培訓(xùn)。實際上,從許多人為錯誤事件中,事后分析常常得出結(jié)論:“這是不應(yīng)該犯的低級錯誤”。實際上,這個錯誤背后多數(shù)都隱藏著不良的工作習(xí)慣。
(二)制定綜合維修工作紀(jì)律
民航公司一般將指導(dǎo)手冊視為規(guī)范員工行為和工作的基本準(zhǔn)則,也是判斷員工不良行為的基礎(chǔ)[2]。應(yīng)該要求維修人員進(jìn)行日常自我檢查和相互檢查、互相監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)工作中的錯誤,并詳細(xì)記錄和分類日常檢查的結(jié)果,以便“在出現(xiàn)問題時可以對它們進(jìn)行排查”。此外,維修系統(tǒng)必須建立完善的獎懲機(jī)制,獎勵在一定時期內(nèi)從未犯錯的維修人員。相反,對犯下更多錯誤的維修人員做出嚴(yán)肅批評或者懲罰。只有在主觀和客觀上改變思想觀念,維修人員才知道維修的重要性,可以減少由維修錯誤引起的飛機(jī)墜毀等飛行事故。
(三)加強(qiáng)對基本工作的監(jiān)督
想認(rèn)識到民航維修中人為因素的主要原因,有必要加強(qiáng)對工作的監(jiān)督管理,以便能夠有效地控制問題的發(fā)生。持續(xù)的監(jiān)督和監(jiān)控可以有效地揭示計劃與實際行動之間的差距,并可以有效地糾正規(guī)則和法規(guī)實施中的差距。找到最薄弱的環(huán)節(jié),制定相應(yīng)的制度,并反復(fù)進(jìn)行監(jiān)督和檢查,直到工作得到明顯改善。例如,在修理電線時,可以使用多媒體設(shè)備進(jìn)行記錄,以確保電線可以正確匹配。同時,在維修過程中,必須確保至少有兩個人在場,并且經(jīng)驗豐富的專業(yè)人員必須提供現(xiàn)場監(jiān)督,及時處理遇到的人為因素問題。
(四)充分利用現(xiàn)代技術(shù)
維修工作是一個復(fù)雜而乏味的過程。要引進(jìn)先進(jìn)技術(shù),妥善組織管理,注重現(xiàn)場管理和技術(shù)學(xué)習(xí),逐步實現(xiàn)電氣設(shè)備維修技術(shù)的創(chuàng)新,并建立一套不斷探索和研究先進(jìn)技術(shù),有針對性的制定維修工作系統(tǒng)。通過將大量的數(shù)據(jù)信息和飛機(jī)的復(fù)雜系統(tǒng)特征相結(jié)合,可以通過增強(qiáng)現(xiàn)有的維修技術(shù)來執(zhí)行正確的問題分析和決策,從而要求現(xiàn)有的維修服務(wù)更加智能,更加計算機(jī)化和自動化。
四、結(jié)論
綜上所述,民航維修是一項技術(shù)含量高、要求高、責(zé)任心強(qiáng)的工作。否則將對民航公司的健康發(fā)展產(chǎn)生致命影響。這就要求每位維修人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)技能和良好的綜合素質(zhì),以避免人為因素造成的安全事故。加強(qiáng)民用航空維修,減少人為因素的影響,可以提高民用航空服務(wù)的整體質(zhì)量,提高信譽(yù)。更有效的方法還需要一線員工不斷總結(jié)和實踐。
參考文獻(xiàn):
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作者簡介:
李克楠(1989-),男,河南平頂山人,漢族,本科,高檢車間中級工程師,從事民航維修研究。