“兩票制”下醫(yī)藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新模式研究

滿香春

摘要：“兩票制”醫(yī)藥新政的推行對我國醫(yī)藥流通行業(yè)和醫(yī)藥供應鏈影響巨大，促進醫(yī)藥供應鏈各個主體以不同的模式創(chuàng)新協(xié)作。結合國家醫(yī)藥行業(yè)政策與醫(yī)藥企業(yè)實際，對“兩票制”下的醫(yī)藥供應鏈進行研究，探討醫(yī)藥供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新模式。

關鍵詞：“兩票制”;醫(yī)藥供應鏈;創(chuàng)新模式

1.引言

目前，“兩票制”在我國醫(yī)藥流通環(huán)節(jié)引起巨大變革，醫(yī)藥供應鏈呈現(xiàn)去中心化、行業(yè)整合速度加快等特點，醫(yī)藥流通效率大大提高，整個供應鏈的響應效率得到進一步提升。

在“兩票制”背景下，我國醫(yī)藥供應鏈如何實現(xiàn)協(xié)同創(chuàng)新，降低供應鏈成本、提升供應鏈競爭力，成為刻不容緩的研究課題。本文根據(jù)當前醫(yī)藥政策導向，結合醫(yī)藥企業(yè)實際，對醫(yī)藥企業(yè)供應鏈協(xié)同創(chuàng)新模式進行探討。

2.“兩票制”下醫(yī)藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新模式

“兩票制”是指藥品從制藥廠賣到一級經銷商開一次發(fā)票，經銷商賣到醫(yī)院再開一次發(fā)票?！皟善敝啤闭邔嵤┬星埃瑥尼t(yī)藥生產企業(yè)到藥店和醫(yī)院需要經過多級流通環(huán)節(jié)，這樣的供應鏈管理體系冗余、低效、不透明。醫(yī)藥供應鏈的特殊性和冗雜性導致多級流通導致行業(yè)集中度較低。醫(yī)藥供應鏈的低效性及參與主體較多導致流通費用高，銷售利潤低。醫(yī)藥供應鏈還具有壟斷性，醫(yī)院作為終端市場壟斷者，使參與主體之間相互溝通和協(xié)調困難?！皟善敝啤闭邔嵤┖螅t(yī)藥供應鏈的管理模式從冗長低效的鏈條式升級為簡短高效的兩票式，形成了高效、低成本、可追溯的醫(yī)藥供應鏈新模式，加快了信息流通的速度，醫(yī)藥流通效率大大提高，整個供應鏈的響應效率得到進一步提升，為增強醫(yī)藥供應鏈競爭力提供了有力的支持?！皟善敝啤钡谋举|是醫(yī)藥供應鏈的簡化與優(yōu)化，醫(yī)藥供應鏈中各主體需要協(xié)同創(chuàng)新及協(xié)調機制在激烈的市場競爭中獲得發(fā)展機遇，進而打造更為靈活便捷的醫(yī)藥供應鏈模式?！皟善敝啤闭邔嵤┣昂筢t(yī)藥供應鏈模式變化如圖1所示。

此外，“兩票制”政策實行后，醫(yī)藥流通企業(yè)由原來低價低開的多級代理模式轉型為低價高開的傭金代理模式或者CSO（合同銷售組織）模式。醫(yī)藥供應鏈趨于向精簡高效透明的新模式發(fā)展，但是這種模式仍有一定弊端，醫(yī)藥生產企業(yè)會承擔較高的財務風險，醫(yī)藥流通企業(yè)面臨動態(tài)行業(yè)整合的風險，而藥店和醫(yī)院也面臨回款問題。為了緩和醫(yī)藥供應鏈成員的壓力，醫(yī)藥供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新模式的研究迫在眉睫。

在全渠道零售背景下，為了實現(xiàn)更加快捷高效的配送、更加合理的采購、更加個性化的物流服務及供應鏈管理服務，醫(yī)藥供應鏈各個主體以不同的模式共同協(xié)作創(chuàng)新。醫(yī)藥供應鏈上各節(jié)點企業(yè)的資源相互融合，發(fā)揮最大利用效率，各主體的協(xié)同創(chuàng)新將使醫(yī)藥供應鏈更加高效的運轉。

跨境醫(yī)藥電商平臺+專業(yè)醫(yī)藥物流提供商。將醫(yī)藥物流企業(yè)在國內強大的物流倉儲能力與跨境電商貿易平臺在海外市場豐富的供應商資源結合起來，從而優(yōu)選質優(yōu)價廉的海外原廠原址的醫(yī)藥產品進口到國內。

互聯(lián)網醫(yī)療平臺+專業(yè)醫(yī)藥物流提供商。利用互聯(lián)網醫(yī)療平臺的互聯(lián)網大數(shù)據(jù)、AI 等創(chuàng)新技術以及自有醫(yī)療團隊、外部簽約醫(yī)生和線下醫(yī)療網絡資源等和醫(yī)藥物流企業(yè)在藥品及其它健康產品的供應鏈優(yōu)勢，利用“移動醫(yī)療+AI”共同為基層醫(yī)療機構（包括診所、社區(qū)衛(wèi)生服務中心和鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院） 以及藥店賦能，建立“互聯(lián)網+醫(yī)療+醫(yī)藥”服務鏈體系，形成線上問診與線上購藥、線上問診與線下就醫(yī)的服務閉環(huán)，打通健康產業(yè)鏈，形成線上、線下相結合的閉環(huán)服務，可以有效彌補基層醫(yī)療機構的醫(yī)療服務能力短板。

物聯(lián)網大數(shù)據(jù)平臺+專業(yè)醫(yī)藥物流提供商。中物聯(lián)提出了《中國智慧物流2025應用展望》;SAP 也提出“數(shù)字化平臺是物流企業(yè)核心競爭力”;貝恩咨詢在其調研報告中同樣點出，應對零售新變革挑戰(zhàn)的過程也將給供應鏈的各個環(huán)節(jié)帶來巨大的變革機會，3PL 的數(shù)字化與智能化將創(chuàng)造更大的商業(yè)價值與社會價值，比如：基于大數(shù)據(jù)提升預測能力，線上線下一體化的物流體系整合，大數(shù)據(jù)驅動優(yōu)化倉儲供應鏈布局，智能調度體系及自動駕駛技術優(yōu)化運輸城配效率等。

養(yǎng)老機構+醫(yī)院+專業(yè)醫(yī)藥物流提供商。醫(yī)養(yǎng)結合是將養(yǎng)老機構和醫(yī)院的功能相結合，把生活照料和康復關懷融為一體的新型養(yǎng)老服務模式，這種模式將成為未來醫(yī)療健康領域新的增長點。因此醫(yī)養(yǎng)結合與醫(yī)藥物流企業(yè)高度協(xié)作，共同搭建專業(yè)的供應鏈渠道，為下游經銷商、醫(yī)院和患者提供全方位的優(yōu)質服務。

3.結束語

“兩票制”的全面落實，使得醫(yī)藥供應鏈鏈條上的醫(yī)藥生產、流通、終端以及醫(yī)院之間的結合更加緊密，流通環(huán)節(jié)更加扁平化、透明化。本文以國家醫(yī)藥行業(yè)相關政策為導向，結合醫(yī)藥流通企業(yè)實際，探討了醫(yī)藥供應鏈的創(chuàng)新，提出了醫(yī)藥供應鏈協(xié)同創(chuàng)新模式。我國醫(yī)藥供應鏈的專業(yè)化與協(xié)同化，產業(yè)鏈上下游的深化融合，快速提升了醫(yī)藥供應鏈智能化水平，有效降低醫(yī)藥供應鏈綜合成本，提升醫(yī)藥供應鏈整體服務水平。我國醫(yī)藥供應鏈的協(xié)同創(chuàng)新是醫(yī)藥行業(yè)轉型升級的必由之路，是醫(yī)藥和大健康產業(yè)邁向價值鏈中高端的必然要求，更體現(xiàn)了全球醫(yī)藥供應鏈融合與攜手的核心主題。

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