預算管理對項目的作用

黃華

摘要：隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，以及市場競爭的日益激烈，預算管理在工程項目中的重要性更加凸顯。通過預算管理，能夠對項目經(jīng)營目標予以明確，對目標利潤進行確定，并為有效決策提供可靠依據(jù)，同時項目管理人員可按照項目目標與各部門及各職能崗位進行有效協(xié)調，防止盲目管理的情況出現(xiàn)，造 成管理混亂的狀況。另外由于預算管理具有較強的綜合性和系統(tǒng)性，因些施工企業(yè)需要以預算管理為導向，對全面預算管理體系加強構建。本文就預算管理在項目施工中的重要作用進行分析和探討。

關鍵詞：預算管理;工程項目;成本目標管理

1.預算管理在項目施工中的基礎作用分析

作為復雜度較高、系統(tǒng)性較強的管理工作，預算管理對于工程施工企業(yè)而言，與工程造價不同的是其對預算計劃及分析等思想觀念的運用更加重視。在實際工程項目建設中，施工企業(yè)因資源狀況、外部環(huán)境以及管理水平等存在差異性，在面對同一工程項目建設任務時，不同施工企業(yè)的施工成本也有所不同，從而導致企業(yè)之間存在競爭力的差異[1]。所以施工企業(yè)應對預算管理工作加強重視，從而對自身競爭實力有準確的了解和掌握，并在此基礎上使自身管理水平不斷提高和改善。

作為綜合性管理工作，預算管理應涵蓋企業(yè)管理中各個環(huán)節(jié)和各個層面，并作為企業(yè)管理的重要基礎工作予以關注和重視。首先需要對各方面信息加強收集和整理，對與企業(yè)實際生產(chǎn)狀況相符合的預算定額進行制定，從而為領導決策提供可靠依據(jù)。如在進行長輸管道工程項目施工時，需要對工程利潤情況進行預測，對企業(yè)完成項目的各項具體工序中的所涉及的材料、人力、機械等消耗水平進行全面衡量，注重預算管理的企業(yè)已制定完成符合自身實際情況的預算定額，只需要進行簡單造價計算，便能對項目成本予以確定，并獲得較為準確的項目效益預測。但如企業(yè)對預算管理缺乏足夠的重視，日?；A數(shù)據(jù)未及時進行積累，通常只能按照市場價格以及行業(yè)通用定額計算造價，項目成本準確性無法保證，也導致項目效益難以準確預測，使預算管理的指導作用無法有效發(fā)揮[2]。所在施工企業(yè)面對越來越激烈的市場競爭，需要對預算管理在項目建設中所起到的重要作用提高認識。

2.預算管理在工程施工中的重要指導作用分析

在工程項目建設中，通過工程預算管理工作的有效實施，對項目中材料、人力、機械等各類資源進行有效整合，綜合考慮施工藝和施工方案，對各項資源進行合理配置，使項目建設效益最大化得以實現(xiàn)。所以在具體的工程項目中，預算管理工作作為一種對項目完整實施進行有效推演的形式，能夠在工程施工計劃制定、確定控制節(jié)點、明確成本目標等環(huán)節(jié)充分發(fā)揮其指導作用。

在工程項目建設中，施工企業(yè)的建設規(guī)模、項目難易程度等有所不同，并且施工過程中存在著不同的影響因素，通過預算管理的合理運用，并實時監(jiān)控預算執(zhí)行情況，加強利潤與成本之間的動態(tài)比較，對市場、施工環(huán)境變化信息及影響進行及時捕捉。同時項目管理人員能夠通過相關信息數(shù)據(jù)分析，對影響因素、及影響程度大小進行確定，從而及時對施工方案及策略進行調整，使經(jīng)濟風險有效降低，對項目效益予以切實保障。如在項目建設過程中，由于施工工期較長，其中常用的原材料價值會出現(xiàn)因各種因素影響而產(chǎn)生較大波動，對于經(jīng)驗豐富的預算管理人員而言，需要對材料價格低點進行準確把握，并對市場變化加強分析，根據(jù)施工進度情況，在適宜的時機對部分材料進行囤積，從而使資金實現(xiàn)最合理化利用。

3.在成本目標管理中預算管理提供重要依據(jù)

在項目預算管理工作中，其主要涉及經(jīng)濟活動狀態(tài)計量、編制預算，并對預算計劃與實際情況進行對比，對兩者之間存在的差異性加強分析，并對相應的調整措施進行合理制定，通過預算管理工作所涉及的內容可以看出成本目標管理與預算管理之間有著密切的聯(lián)系，成本控制指標或經(jīng)濟核算指標的確定過程也可以視作預算編制過程。通過預算的科學編制，能夠對項目和項費用成本進行分析，確保項目順利完成的同時，對項目利潤點予以明確[3]。另外在預算編制過程中，需要對各類費用項目進行確定，在進行成本考核時，將各類費用項目與會計考核科目直接掛鉤，將預算計劃與實際費用情況相對比，從而使成本目標考核得以有效實施。所以預算管理作為可靠有效依據(jù)，能夠在成本目標管理中充分發(fā)揮重要作用。

4.在工程項目施工管理中預算管理的核心作用

在工程項目預算管理中，通過所明確的各類指標，有效指導施工準備階段的材料、人力、資金等資源的有效組織、施工項目計劃的編制等，其中工程項目的科學合理組織是施工管理的核心環(huán)節(jié)，能夠有效保障各項目標的順利實現(xiàn)。同時在項目施工中需要確保施工質量、施工安全等目標的實現(xiàn)，對于項目管理人員而言，需要確保項目經(jīng)濟目標的實現(xiàn)。因此需要在整個項目預算制定及實施過程中，需要強化各項控制工作，對預算內容與實際費用和進度情況進行不斷對比，對其中存在的差異加強是分析，并對相應調整措施進行科學制定。另外需要對預算進行嚴格編制，并予以貫徹落實，從而有效保障工程項目目標利潤的實現(xiàn)。

在工程項目建設中，預算管理發(fā)揮著至關重要及不可替代的作用，在工程項目建設各個施工環(huán)節(jié)，需要對預算管理工作加強重視， 確保項目管理人員能夠地各項工作進展情況進行及時清晰地掌控，并使項目的經(jīng)濟效益目標得以實現(xiàn)。

參考文獻：

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