加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的一些分析

韋世賢

摘要：當(dāng)前，伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的飛速發(fā)展，以及國(guó)有企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，黨建政工工作顯得尤為重要。在企業(yè)的發(fā)展中，基層黨建政工工作起著基礎(chǔ)性的作用，有利于促進(jìn)企業(yè)在物質(zhì)文明、精神文明和文化方面的建設(shè)。企業(yè)要想在市場(chǎng)中占據(jù)一席之地，就需要不斷提高自身的綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，做好和完善基層黨建政工方面的工作。而國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作，也對(duì)企業(yè)有著更高的要求，所以，企業(yè)要不斷提升自身的創(chuàng)新意識(shí)，以新的工作思路，推動(dòng)企業(yè)更好的發(fā)展。本文詳細(xì)的分析了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的存在的問(wèn)題，并且提出了加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的方法，讓企業(yè)發(fā)展邁向新臺(tái)階。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè) ;分析; 基層黨建 ;政工工作

在新的發(fā)展形勢(shì)下，一些新的問(wèn)題和矛盾也隨之出現(xiàn)，對(duì)于國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作來(lái)說(shuō)，一方面，帶來(lái)了發(fā)展的機(jī)遇，另一方面，也是一種挑戰(zhàn)。在國(guó)有企業(yè)管理中，基層黨建政工工作是比較重要的，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的現(xiàn)狀，以及企業(yè)未來(lái)的發(fā)展方向都有著指導(dǎo)性的意義。在過(guò)去的企業(yè)管理中，由于受到各方面因素的影響，使企業(yè)員工在工作時(shí)總是會(huì)存在一些消極的情緒，對(duì)待工作的積極性不高，沒(méi)有很強(qiáng)的主觀能動(dòng)性，不利于企業(yè)集聚向心力。因此，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的改進(jìn)和創(chuàng)新是非常有必要的，也可以為企業(yè)以后的發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

一、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作存在的問(wèn)題

（一）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作存在沒(méi)有較強(qiáng)的工作能力

國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作，涉及到的范圍比較廣，所以對(duì)黨建政工工作人員的能力要求是比較全面的，但是在實(shí)際的工作當(dāng)中，工作人員相關(guān)工作能力還是比較缺乏的，一方面，表現(xiàn)在學(xué)習(xí)新知識(shí)的能力上有所欠缺，新媒體時(shí)代，各種新聞和思想以及宣傳的載體日益多樣化，而一些員工在宣傳的時(shí)候，思想還是比較僵化，總是習(xí)慣用以前的辦法，不去主動(dòng)的接受和學(xué)習(xí)新的思想和技術(shù)。第二方面，是工作業(yè)務(wù)相關(guān)能力不足，在國(guó)有企業(yè)中，由于其特殊的性質(zhì)，人員流動(dòng)性是比較小的，所以企業(yè)里部分政工工作人員，不是專業(yè)的技術(shù)出身就是身兼數(shù)職，對(duì)業(yè)務(wù)上沒(méi)有堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)較強(qiáng)的專業(yè)能力，在開(kāi)展工作時(shí)缺乏較強(qiáng)的組織性和表達(dá)能力，加上對(duì)自身要求不夠嚴(yán)格，不能抽出時(shí)間主動(dòng)進(jìn)行深入的調(diào)研，導(dǎo)致其自身綜合能力不能很好的去滿足時(shí)代的發(fā)展要求。最后，就是缺乏創(chuàng)新能力，部分員工安于現(xiàn)狀不思進(jìn)取，缺乏創(chuàng)新的相關(guān)意識(shí)。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作存在黨建文化還不夠健全

文化對(duì)任何一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)都是非常重要的，尤其是國(guó)有企業(yè)基層黨建政工文化，可以為企業(yè)提供有力的人才支撐，并且能夠營(yíng)造良好的工作氛圍，宣傳黨建文化，讓員工能夠從這些文化中汲取有益的知識(shí)，運(yùn)用到實(shí)際工作中。因此，在對(duì)黨建文化進(jìn)行宣傳的時(shí)候，要與企業(yè)的實(shí)際相結(jié)合，有針對(duì)性的進(jìn)行借鑒，讓黨建文化與企業(yè)文化達(dá)到統(tǒng)一。但是，在實(shí)際工作中，企業(yè)不能很好的區(qū)分黨建文化和企業(yè)文化，致使黨建文化和企業(yè)文化二者之間缺乏良好的協(xié)調(diào)性。企業(yè)的管理人員，過(guò)分的注重對(duì)管理思想的宣傳，不能很好的發(fā)揮出黨組織的作用，對(duì)黨建工作整體的效率有很大影響。

（三）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作存在缺乏有效的管理和監(jiān)督的機(jī)制

國(guó)有企業(yè)的基層黨建政工工作，與其他工作有著明顯的不同之處，就是這項(xiàng)工作有著很強(qiáng)的計(jì)劃性和目的性，是一種長(zhǎng)期的工作。但是，一些國(guó)有企業(yè)中在進(jìn)行相應(yīng)的管理時(shí)，沒(méi)有健全有效的管理和監(jiān)督相關(guān)機(jī)制，雖然能夠認(rèn)識(shí)到并且在工作中有了很大的投入，但是投入和收到的成效卻不成正比，這主要是由于內(nèi)部的工作人員對(duì)工作比較疏忽和大意，導(dǎo)致企業(yè)運(yùn)作過(guò)程中受到了很大的影響。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的方法

（一）提升相關(guān)政工工作人員的認(rèn)識(shí)，牢牢抓住發(fā)展的方向

意識(shí)可以引導(dǎo)和改變行為，要不斷提升國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)工作人員的思想認(rèn)識(shí)，對(duì)基層黨建政工工作有著深入而詳細(xì)的理解，在實(shí)際的工作中要堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)，要結(jié)合黨中央對(duì)基層黨建工作的指導(dǎo)內(nèi)容，以及未來(lái)的發(fā)展規(guī)劃，立足本企業(yè)的實(shí)際，來(lái)對(duì)發(fā)展理論進(jìn)行具有特色化的制定，確保能夠做出科學(xué)正確的決定。國(guó)有企業(yè)在實(shí)際的經(jīng)營(yíng)和生產(chǎn)過(guò)程中，管理工作是與日常工作相接近的，所以，可以把黨建思想加入到管理工作中去，這樣更便于員工掌握，進(jìn)而得到員工的支持，提升其工作的積極性。除此之外，管理人員和黨建工作人員，要加強(qiáng)與國(guó)有企業(yè)人員交流，及時(shí)發(fā)現(xiàn)工作過(guò)程中遇到的問(wèn)題，以便及時(shí)采取有效的措施進(jìn)行解決。

（二）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作形式的創(chuàng)新

在新的時(shí)期，傳統(tǒng)的國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作形式已經(jīng)不能很好的適應(yīng)黨建工作的發(fā)展，所以企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展，就需要對(duì)黨建政工工作形式進(jìn)行必要的創(chuàng)新，在當(dāng)下互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展迅速的背景下，黨建工作可以依靠互聯(lián)網(wǎng)來(lái)開(kāi)展，使企業(yè)的工作人員在工作中可以實(shí)現(xiàn)網(wǎng)上交流，結(jié)合本企業(yè)的特點(diǎn)和工作的性質(zhì)，每個(gè)人都可以建立比較適合自己的工作方式，這樣不僅能夠把枯燥的工作有趣化，還能有效提高員工的工作積極性，最終推動(dòng)企業(yè)快手發(fā)展。例如：可以使用公眾號(hào)、自媒體以及App等軟件，與基層黨建政工工作相結(jié)合，充分發(fā)揮出實(shí)效性較強(qiáng)這一互聯(lián)網(wǎng)的顯著特點(diǎn)，這樣能夠極大的發(fā)揮出互聯(lián)網(wǎng)為黨建工作帶來(lái)的優(yōu)勢(shì)。職工也可以在工作之余，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)上的黨建知識(shí)學(xué)習(xí)平臺(tái)來(lái)進(jìn)行學(xué)習(xí)，對(duì)自身的專業(yè)素養(yǎng)進(jìn)行有效的提升。

（三）要不斷完善和落實(shí)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作的管理和監(jiān)督機(jī)制

完善的監(jiān)督管理機(jī)制，是國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作有序開(kāi)展的保障，能夠確保每種資源都充分發(fā)揮其作用，在建立和完善相關(guān)的管理和監(jiān)督機(jī)制時(shí)，應(yīng)該把紀(jì)檢、財(cái)務(wù)、人事三大部門作為主體，從而對(duì)黨建工作使用的資金、紀(jì)律、主體等進(jìn)行詳細(xì)的監(jiān)管。僅僅是依靠建立監(jiān)管機(jī)制，是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，還需要企業(yè)真正的落實(shí)到工作中去，避免出現(xiàn)職工貪污和腐敗的問(wèn)題，讓員工能夠在開(kāi)展黨建活動(dòng)中，自覺(jué)的保持自身廉潔，促進(jìn)工作順利展開(kāi)，企業(yè)健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)干部隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)要注重干部的培養(yǎng)，根據(jù)需要配備黨務(wù)相關(guān)干部，可以選拔平時(shí)工作能力較強(qiáng)，而且有著豐富的基層經(jīng)歷的人員，還可以選擇有從事多個(gè)崗位工作的人員，選拔的過(guò)程中既要滿足工作對(duì)人員的需求，也要能夠確保干部部隊(duì)伍綜合素質(zhì)保持在較高的水平上，為此，可以在平時(shí)組織相關(guān)的培訓(xùn)工作，有利于提升干部工作能力。另外。國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作中，要充分發(fā)揮黨支部的帶頭作用，推進(jìn)“兩學(xué)一做”和“三會(huì)一課”制度，使企業(yè)學(xué)習(xí)教育常態(tài)化。

三、總結(jié)

經(jīng)濟(jì)體制的不斷變化，給基層黨建工作結(jié)構(gòu)也帶來(lái)了很大的變化，這就要求基層黨建政工工作要與國(guó)有企業(yè)發(fā)展相適應(yīng)，作為國(guó)有企業(yè)基層管理中一項(xiàng)非常重要的工作，黨建政工工作，能夠全方面提升企業(yè)員工的綜合素質(zhì)，轉(zhuǎn)變員工的傳統(tǒng)思想，促進(jìn)良好素質(zhì)的形成。國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期的建設(shè)中，已經(jīng)朝著高速化發(fā)展的經(jīng)濟(jì)前進(jìn)，有利于對(duì)企業(yè)各方面的工作提升向心力和增強(qiáng)員工的凝聚力。不斷對(duì)國(guó)有企業(yè)基層黨建政工工作進(jìn)行必要的創(chuàng)新，提升員工綜合素質(zhì)，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，走出一條適合企業(yè)的健康發(fā)展之路。

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作者單位：廣西農(nóng)墾新光農(nóng)場(chǎng)有限公司