大數(shù)據(jù)背景下提高企業(yè)管理的方法研究

陳奧然?向李婭

摘要：在全球信息技術(shù)快速發(fā)展的大背景下，大數(shù)據(jù)技術(shù)得到了廣泛應(yīng)用，對企業(yè)管理具有較強(qiáng)的支撐性，同時(shí)也要求企業(yè)在開展管理工作的過程中，一定要學(xué)會運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行改革和創(chuàng)新，確保取得不錯成效。本文對此進(jìn)行了研究，不僅分析了企業(yè)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)的積極作用，也分析了企業(yè)管理模式存在的突出問題，并提出了有針對性的創(chuàng)新策略，旨在為促進(jìn)企業(yè)管理模式改革和創(chuàng)新提供參考。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)時(shí)代;企業(yè)管理;模式創(chuàng)新

信息技術(shù)的快速發(fā)展，使企業(yè)管理工作更具有系統(tǒng)性和效能性，特別是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，能夠使企業(yè)管理模式發(fā)生深刻變革，對于促進(jìn)企業(yè)管理工作的深入開展具有重要支撐作用。在當(dāng)前我國大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的大背景下，更在以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，努力在構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+企業(yè)管理”模式方面實(shí)現(xiàn)新的更大的突破。盡管很多企業(yè)已經(jīng)對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用有了一定的認(rèn)識，而且在開展企業(yè)管理的過程中也進(jìn)行了優(yōu)化和完善，但仍然有很多不夠到位的地方，需要認(rèn)真加以解決和完善，特別是要更加高度重視大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理工作的系統(tǒng)性、創(chuàng)新性、融合性發(fā)展，努力使大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)揮多元化功能。

一、企業(yè)管理應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的積極作用

（一）有利于提升企業(yè)管理科學(xué)性

隨著現(xiàn)代企業(yè)管理理念越來越深入人心，企業(yè)管理工作已經(jīng)具有很強(qiáng)的融合性和滲透性，加強(qiáng)對企業(yè)的資源融合已經(jīng)成為企業(yè)管理的重要方向。這就需要將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，通過對企業(yè)各類信息和數(shù)據(jù)的收集和分析，可以為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐，對于促進(jìn)企業(yè)管理的科學(xué)化水平至關(guān)重要。比如在開展企業(yè)管理的過程中，能夠運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)最大限度的推動“精細(xì)化”管理，進(jìn)而使企業(yè)管理工作能夠發(fā)揮更加積極的功能和作用，特別是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)與信息技術(shù)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、智能技術(shù)的融合應(yīng)用，能夠使企業(yè)管理工作的針對性更強(qiáng)。

（二）有利于強(qiáng)化企業(yè)管理效能性

將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，還有利于提升企業(yè)管理的效能性。最重要的就是由于大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)ζ髽I(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化和整合，特別是通過大數(shù)據(jù)技術(shù)的靈活應(yīng)用，找出企業(yè)管理中的薄弱環(huán)節(jié)，進(jìn)而進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和分析。比如在開展財(cái)務(wù)管理的過程中，通過運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集、分析和預(yù)測功能，可以對財(cái)務(wù)“風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)”進(jìn)行有效的監(jiān)測和排查，找出存在的薄弱環(huán)節(jié)，制定更加有針對性的解決方案，對于促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作的深入開展具有十分重要的保障性，進(jìn)而能夠使財(cái)務(wù)管理工作效能更強(qiáng)。因而，在企業(yè)管理中應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠最大限度地提升企業(yè)管理效率。

（三）

有利于推動企業(yè)管理拓展性大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)的信息收集、整理、分析等諸多方面的職能，可以為企業(yè)管理工作的深入開展，比如可以利用大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)人力資源情況進(jìn)行分析，進(jìn)而使企業(yè)管理工作職能得到有效拓展。由于大數(shù)據(jù)技術(shù)的多元化功能，還能夠使企業(yè)管理發(fā)揮更加多元化和系統(tǒng)化的功能與合作，比如通過將大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)ERP系統(tǒng)進(jìn)行有效融合，能夠使ERP系統(tǒng)發(fā)揮更具有拓展性和整合性的功能與作用;運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)戰(zhàn)略管理進(jìn)行有效融合，加強(qiáng)對企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展現(xiàn)狀、戰(zhàn)略發(fā)展能力、戰(zhàn)略發(fā)展趨勢的分析和預(yù)測，使大數(shù)據(jù)技術(shù)成為推動企業(yè)管理創(chuàng)新的重要載體。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式存在的問題

（一）企業(yè)管理理念缺乏創(chuàng)新

目前一些企業(yè)在管理理念方面仍然缺乏創(chuàng)新，特別是“數(shù)據(jù)意識”相對比較薄弱，導(dǎo)致企業(yè)管理效能不高。比如一些企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，對大數(shù)據(jù)的應(yīng)用相對比較薄弱，盡管在財(cái)務(wù)管理中已經(jīng)將大數(shù)據(jù)應(yīng)用其中，但大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用僅僅局限于財(cái)務(wù)信息的收集和分析，還沒有對與財(cái)務(wù)管理工作相關(guān)的其他企業(yè)資源信息以及市場信息、營銷信息等進(jìn)行有效的結(jié)合，必然會制約財(cái)務(wù)管理工作的有效開展，同時(shí)也無法為企業(yè)提供更具有戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告。還有一些企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)方面缺乏拓展性，比如一些大型企業(yè)集團(tuán)，盡管員工數(shù)量較大，但出現(xiàn)了員工流失比較嚴(yán)重的問題，但卻沒有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)對自身的人力資源建設(shè)情況進(jìn)行分析等，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用具有一定的局限性，沒有將其數(shù)據(jù)功能進(jìn)行有效的拓展和應(yīng)用。

（二）企業(yè)管理平臺功能有限

平臺建設(shè)如何，對于企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)具有重要影響，良好的平臺建設(shè)可以使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用更具有基礎(chǔ)性和拓展性，但目前很多企業(yè)在這方面還沒有進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安排，導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏協(xié)調(diào)性、系統(tǒng)性和綜合性。一些企業(yè)還沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)與會計(jì)電算化平臺、云會計(jì)平臺、ERP系統(tǒng)等進(jìn)行有效的融合，同時(shí)也沒有將大數(shù)據(jù)技術(shù)更多地應(yīng)用于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營等方方面面，比如很多企業(yè)的市場營銷平臺沒有建立起來，大數(shù)據(jù)的應(yīng)用無法與之進(jìn)行融合，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)收集客戶需求以及意見、建議方面不夠到位，生產(chǎn)的產(chǎn)品盡管具有一定的創(chuàng)新性，但與客戶需求不相適應(yīng)，同樣不利于企業(yè)市場營銷活動的有效開展。由于企業(yè)管理平臺建設(shè)相對比較滯后，需要引起企業(yè)重視。

（三）企業(yè)管理體系有待完善

從當(dāng)前一些企業(yè)來看，盡管對大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用給予了一定的重視，但由于沒有建立比較完善的企業(yè)管理體系，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用無法取得實(shí)實(shí)在在的成效。比如一些企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)管理的過程中，沒有深刻認(rèn)識到對企業(yè)數(shù)據(jù)信息的收集涉及到各個(gè)領(lǐng)域、各個(gè)部門以及各個(gè)部位，因而沒有建立比較完善的企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制，甚至一些部門在收集企業(yè)管理信息的過程中，其他部門并沒有給予必要的協(xié)調(diào)和配合，甚至出現(xiàn)了相互制約的現(xiàn)象。企業(yè)管理體系不夠完善還表現(xiàn)為一些企業(yè)沒有建立比較完善的信息化、網(wǎng)絡(luò)化企業(yè)管理制度，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面缺乏專業(yè)化管理，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用仍然停留在“概念”層面，甚至出現(xiàn)了一些形式主義和“跟風(fēng)”的現(xiàn)象。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新的制約因素

（一）存在管理觀念制約

大數(shù)據(jù)具有很強(qiáng)大的數(shù)據(jù)資源整合與分析功能，能夠?yàn)槠髽I(yè)管理提供強(qiáng)大的服務(wù)，因而企業(yè)應(yīng)當(dāng)改變傳統(tǒng)的企業(yè)管理觀念，適應(yīng)形勢發(fā)展需要，積極推動企業(yè)管理創(chuàng)新。但從當(dāng)前一些企業(yè)來看，企業(yè)管理模式缺乏創(chuàng)新的問題仍然比較突出，而最關(guān)鍵的就是存在企業(yè)管理觀念缺乏創(chuàng)新的問題，這已經(jīng)成為制約大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理工作有效開展的重要因素。比如一些企業(yè)還沒有深入理解大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理工作帶來的革命性機(jī)遇，缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的系統(tǒng)性運(yùn)用，甚至很多企業(yè)認(rèn)為運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)會導(dǎo)致企業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)公之于眾而影響企業(yè)的發(fā)展。再比如還有一些企業(yè)對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理模式創(chuàng)新不夠重視，在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)的過程中，盡管在某些方面已經(jīng)得到了運(yùn)用，如在財(cái)務(wù)管理方面建立了相應(yīng)的平臺，但企業(yè)管理涉及方方面面，而企業(yè)卻沒有建立多元化的大數(shù)據(jù)平臺。

（二）存在管理機(jī)制制約

健全和完善企業(yè)管理機(jī)制，對于企業(yè)管理工作更好地運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)具有重要的支撐作用，但目前很多企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)管理工作的過程中，普遍沒有建立相應(yīng)的管理機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)管理模式不適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境。比如一些企業(yè)不重視大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用的規(guī)范化建設(shè)，相關(guān)的工作制度不夠完善，而且也沒有根據(jù)企業(yè)管理工作的需要對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用做科學(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略和工作規(guī)劃，導(dǎo)致大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的運(yùn)用具有一定的隨意性。再比如一些企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對營銷管理工作的積極作用，在開展市場營銷的過程中，缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的有效運(yùn)用，特別是缺乏運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展銷售情況、產(chǎn)品情況、需求情況分析的意識和能力，同時(shí)也沒有運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展客戶關(guān)系管理等。深入分析大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)管理機(jī)制缺乏創(chuàng)新的原因，最根本的就是企業(yè)在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)開展企業(yè)管理方面還存在諸多模糊認(rèn)識，同時(shí)也沒有形成比較完善的工作體系。

（三）存在管理形式制約

做好大數(shù)據(jù)背景下的企業(yè)管理工作，一定要對企業(yè)管理形式進(jìn)行優(yōu)化和完善，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理工作效能最大化。但通過對當(dāng)前一些企業(yè)開展企業(yè)管理的整體運(yùn)行情況進(jìn)行分析發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)并沒有建立與大數(shù)據(jù)相適應(yīng)的企業(yè)管理形式，相關(guān)的運(yùn)行模式仍然受到較大的限制。比如一些企業(yè)在開展市場營銷的過程中，還沒有建立科學(xué)的“大數(shù)據(jù)營銷中心”，缺乏與市場營銷相關(guān)的各類信息的調(diào)查、收集、分析和整理，相關(guān)的互動機(jī)制仍然不夠完善。再比如一些企業(yè)在開展行政管理工作的過程中，缺乏對大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用，特別是在發(fā)現(xiàn)問題、分析問題方面依托大數(shù)據(jù)技術(shù)的意識不強(qiáng)。更為重要的是，大數(shù)據(jù)技術(shù)必須與企業(yè)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化進(jìn)行有效結(jié)合，否則大數(shù)據(jù)技術(shù)也無法發(fā)揮應(yīng)有的作用，但很多企業(yè)并沒有在推動企業(yè)管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化等方面進(jìn)行科學(xué)設(shè)計(jì)，相關(guān)的管理系統(tǒng)具有一定的割裂性，很難形成強(qiáng)大的綜合服務(wù)職能。

四、大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式的創(chuàng)新策略

（一）創(chuàng)新企業(yè)管理理念

理念是行動的先導(dǎo)。做好大數(shù)據(jù)時(shí)代企業(yè)管理模式創(chuàng)新工作，至關(guān)重要的就是要不斷創(chuàng)新企業(yè)管理理念。這就需要企業(yè)在開展企業(yè)管理的過程中，一定要牢固樹立“互聯(lián)網(wǎng)+”思維和“數(shù)據(jù)”思想，深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)對企業(yè)管理工作的支撐性和引導(dǎo)性作用，全面推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的系統(tǒng)性應(yīng)用。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)樹立戰(zhàn)略思維，根據(jù)企業(yè)自身的實(shí)際情況，對大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理的應(yīng)用作出系統(tǒng)設(shè)計(jì)，通過“分步實(shí)施”的方式，逐步提升大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能力和應(yīng)用水平。比如企業(yè)可以建立《大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理融合發(fā)展戰(zhàn)略（2019-2029年）》，使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用能夠更具有保障性。要切實(shí)加大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用的投入力度，企業(yè)要在人力、物力、財(cái)務(wù)等方面作出安排，特別是要著眼于提升“數(shù)據(jù)共享”能力，加強(qiáng)對與企業(yè)管理相關(guān)數(shù)據(jù)的收集，并且進(jìn)行數(shù)據(jù)化處理，進(jìn)而使大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用可以得到加強(qiáng)，同時(shí)也能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)資源整合能力，對企業(yè)的決策與管理具有很強(qiáng)的基礎(chǔ)性作用。

（二）拓展管理平臺功能

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)管理形式也發(fā)生了深刻的變化，企業(yè)只有適應(yīng)大數(shù)據(jù)技術(shù)快速發(fā)展的新形勢，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)管理形式，努力提升企業(yè)管理工作效率，進(jìn)而為企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供服務(wù)。這就需要企業(yè)深刻認(rèn)識到將大數(shù)據(jù)技術(shù)運(yùn)用于企業(yè)管理中的戰(zhàn)略價(jià)值，促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的運(yùn)用更具有持續(xù)性，對于規(guī)模較大的企業(yè)來說，為了能夠使大數(shù)據(jù)更好地應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)建立相應(yīng)的大數(shù)據(jù)管理中心，并且根據(jù)不同的管理領(lǐng)域和管理內(nèi)容，建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)，比如可以建立大數(shù)據(jù)營銷中心、大數(shù)據(jù)財(cái)務(wù)中心、大數(shù)據(jù)人才中心、大數(shù)據(jù)金融中心等，使大數(shù)據(jù)的運(yùn)用專業(yè)化水平更高，而且也要配備專業(yè)化的管理人員。將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，至關(guān)重要的就是要大力加強(qiáng)企業(yè)管理平臺建設(shè)，特別要在信息化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化管理平臺建設(shè)方面取得突破。在開展企業(yè)管理的過程中，企業(yè)要以大數(shù)據(jù)技術(shù)為支撐，努力構(gòu)建更具有系統(tǒng)性的企業(yè)管理平臺，特別是要加強(qiáng)對企業(yè)各類管理平臺的有效融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理數(shù)據(jù)化、信息化、網(wǎng)絡(luò)化。比如企業(yè)在開展分、子公司銷售管理的過程中，要將大數(shù)據(jù)技術(shù)與財(cái)務(wù)管理平臺進(jìn)行系統(tǒng)的融合，特別是要對現(xiàn)有的財(cái)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化和升級，強(qiáng)化數(shù)據(jù)收集、分析、預(yù)測職能，通過對企業(yè)各類數(shù)據(jù)、市場信息、營銷信息、顧客信息等方方面面信息的收集和分析，拿出具有務(wù)實(shí)性和戰(zhàn)略性的財(cái)務(wù)分析報(bào)告，為企業(yè)戰(zhàn)略決策提供參考。拓展管理平臺功能，還要更加高度重視企業(yè)管理平臺與外部平臺的對接，比如企業(yè)可以將管理平臺與電子商務(wù)、物聯(lián)網(wǎng)等進(jìn)行有效對接，強(qiáng)化企業(yè)管理的拓展性。

（三）完善企業(yè)管理體系

在開展企業(yè)管理的過程中，對大數(shù)據(jù)的技術(shù)應(yīng)用具有很強(qiáng)的系統(tǒng)性，涉及到方方面面，因而必須構(gòu)建更加科學(xué)和完善的企業(yè)管理體系。企業(yè)在開展管理工作的過程中，要著眼于提升企業(yè)管理的綜合性、針對性和效能性，將企業(yè)管理體系建設(shè)上升到更高層面，特別是要著眼于促進(jìn)大數(shù)據(jù)技術(shù)的科學(xué)和有效應(yīng)用，強(qiáng)化企業(yè)管理工作合力建設(shè)。比如企業(yè)可以建立“大數(shù)據(jù)管理中心”，同時(shí)還要建立“企業(yè)管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，各個(gè)部門、各分支機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)人都要參與到“協(xié)調(diào)機(jī)制”中，共同研究大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理中的有效應(yīng)用，相互之間要形成密切合作與有效協(xié)調(diào)的運(yùn)行機(jī)制，“大數(shù)據(jù)管理中心”在收集企業(yè)管理數(shù)據(jù)的過程中，各個(gè)部門應(yīng)當(dāng)給予通力配合，同時(shí)還要強(qiáng)化數(shù)據(jù)和信息的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和及時(shí)性，確保數(shù)據(jù)收集與分析不出現(xiàn)任何差錯。要進(jìn)一步健全和完善企業(yè)管理制度建設(shè)，發(fā)揮制度的規(guī)范化功能和作用，同時(shí)還要在提高執(zhí)行力方面下功夫，比如企業(yè)可以運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)化管理平臺，強(qiáng)化各個(gè)部門數(shù)據(jù)信息的集中心，并且要建立相應(yīng)的激勵和約束機(jī)制，確保企業(yè)管理工作能夠順利開展。

加強(qiáng)企業(yè)管理工作對于促進(jìn)企業(yè)科學(xué)和健康發(fā)展至關(guān)重要，特別是企業(yè)要從新形勢、新任務(wù)和新要求入手，適應(yīng)大數(shù)據(jù)環(huán)境，將大數(shù)據(jù)技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)管理工作當(dāng)中，不斷改革和創(chuàng)新企業(yè)管理模式，進(jìn)而使企業(yè)管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供強(qiáng)有力的服務(wù)。這就需要企業(yè)不斷加強(qiáng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新，特別是要在運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)方面進(jìn)行深入地研究和探索，找出能夠與企業(yè)管理相結(jié)合的管理模式。在具體的實(shí)施過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)從解決當(dāng)前企業(yè)管理模式創(chuàng)新面臨的各方面制約因素，重點(diǎn)在創(chuàng)新管理觀念、創(chuàng)新管理機(jī)制、創(chuàng)新管理形式等諸多方面努力，真正使大數(shù)據(jù)技術(shù)在企業(yè)管理當(dāng)中得到更加有效的運(yùn)用，不斷提升企業(yè)管理水平。

結(jié)語：綜上所述，在大數(shù)據(jù)時(shí)代，對企業(yè)管理工作提出了新的更高的要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)深刻認(rèn)識到大數(shù)據(jù)技術(shù)對企業(yè)管理工作的支撐作用，特別是在應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新方面進(jìn)行積極探索和嘗試。通過對大數(shù)據(jù)時(shí)代下企業(yè)管理模式創(chuàng)新進(jìn)行深入的研究和分析，盡管一些企業(yè)已經(jīng)將大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用于企業(yè)管理當(dāng)中，但應(yīng)用的過程中仍然缺乏有效的融合和創(chuàng)新，導(dǎo)致企業(yè)管理缺乏有效性。這就需要企業(yè)在未來開展企業(yè)管理的過程中，著眼于推動企業(yè)管理模式創(chuàng)新，積極探索大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)管理融合、創(chuàng)新、發(fā)展的有效策略，重點(diǎn)要在創(chuàng)新企業(yè)管理理念、拓展管理平臺功能、完善企業(yè)管理體系等諸多方面進(jìn)行努力，推動企業(yè)管理工作步入良性發(fā)展軌道，為企業(yè)科學(xué)發(fā)展、戰(zhàn)略發(fā)展、持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件。

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