新形勢下鉆井工程企業(yè)強(qiáng)化人力資源管理工作的措施研究

葉莉

摘要：受長周期低油價影響當(dāng)前鉆井工程企業(yè)人力資源工作同樣面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，對于如何優(yōu)化人力資源管理，充分發(fā)揮人力資源的作用已經(jīng)成為油氣鉆井工程企業(yè)一個新的問題。本文結(jié)合鉆井工程企業(yè)人力資源的研究現(xiàn)狀，指出當(dāng)前人力資源過程中的問題，并針對問題如何將我國油氣鉆井工程企業(yè)人力資源管理工作融入新的經(jīng)濟(jì)形勢下，提升鉆井工程企業(yè)的綜合競爭力提出可行性對策和建議。

關(guān)鍵詞：鉆井工程企業(yè);人力資源管理工作;新常態(tài)

一、突出“三個強(qiáng)化”，匯聚推進(jìn)人力資源改革落實的強(qiáng)大動能

（一）強(qiáng)化頂層設(shè)計

要嚴(yán)格執(zhí)行新修訂的“三重一大”決策制度，發(fā)揮集體智慧、凝聚廣泛共識，確保程序合規(guī)、政策合理;要建立每日生產(chǎn)辦公會制度，集中解決生產(chǎn)過程中的疑難雜癥，保證生產(chǎn)運行節(jié)奏的平穩(wěn)有序;要盡快完成“日清月結(jié)”全要素系統(tǒng)搭建和子系統(tǒng)移植，打造一個統(tǒng)領(lǐng)全公司經(jīng)營管控的電算化平臺體系，真正為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動的開展提供強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)支撐;要深度著力合規(guī)建設(shè)，做實和打牢準(zhǔn)入、合同、概預(yù)算、財務(wù)、審計等內(nèi)控關(guān)節(jié)，切實抵御違規(guī)風(fēng)險、止住業(yè)績流失;要重新組織包括物資采購、設(shè)備修保、鉆前工程、技術(shù)服務(wù)、外雇運輸、安全措施在內(nèi)的全環(huán)節(jié)選商定價談判，剛性下調(diào)價格，實現(xiàn)降本增效。

（二）強(qiáng)化班子建設(shè)

要抓實“關(guān)鍵少數(shù)”，在兩級班子中間注入“面對挑戰(zhàn)敢于爭勝、面對壓力勇于承擔(dān)”的價值導(dǎo)向，傳承“忠誠、無畏、奮斗”的鉆一基因，將“不忘初心、牢記使命”主題教育成果延伸到兩級班子日常抓管理、保落實中來，集中整治“慵、懶、散、浮、拖”的問題，進(jìn)一步錘煉引領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展的毅力和信念。

（三）強(qiáng)化機(jī)關(guān)考核

要以公司領(lǐng)導(dǎo)、對接處室、基層單位為各部門“主考官”，指標(biāo)分解量化、打分掛鉤績效，使機(jī)關(guān)部門切實圍繞各自業(yè)務(wù)職責(zé)、公司政令部署以及長城重點關(guān)注事項來開展工作，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)人員的執(zhí)行效率和管理質(zhì)量。

二、把“基層井隊”作為人力資源工作重點，優(yōu)化要素配置、筑牢生長根基

（一）政策向基層傾斜

以“嚴(yán)考核、硬兌現(xiàn)”作尺，突出“薪酬分配向一線傾斜”導(dǎo)向，進(jìn)一步拉大一線與二線、基層與機(jī)關(guān)的薪酬差距，全年在員工收入普遍提檔的情況下，一線收入增幅最大，達(dá)到55%。公司用實際行動，向同舟共濟(jì)、患難與共的員工隊伍兌現(xiàn)了改革承諾，與全體鉆一人共享勝利果實;同時，主動協(xié)調(diào)外部單位，為長年奮戰(zhàn)在鉆井一線的老員工開通勞務(wù)輸出通道，員工的個體價值得到了充分尊重，人力資源的使用效率得到了顯著提高，“以人為本”的管理理念得到了有力彰顯;此外，注重從基層選拔科級干部，推動一批敢打敢拼、經(jīng)驗老道、履歷過硬的青年骨干步入領(lǐng)導(dǎo)崗位，將其打造成為攻堅破局的先鋒隊、人才成長的示范連、落實改革的生力軍，為基層管理團(tuán)隊注入了新鮮血液，為企業(yè)生存發(fā)展提供了持續(xù)動能。

人員向基層流轉(zhuǎn)。啟動兩級機(jī)關(guān)職能崗位梳理和基層長期不在崗人員專項清理工作，將與現(xiàn)場“親密度”較高的業(yè)務(wù)管理力量全部向基層下沉，在補強(qiáng)現(xiàn)場施工管理短板、緩解一線井隊隱形缺員的同時，改善了機(jī)關(guān)的臃腫狀態(tài)，促成建立了精簡高效、責(zé)權(quán)清晰、各司其職、各就其位的機(jī)關(guān)工作界面，有效根治了“小基層”拉“大機(jī)關(guān)”而造成的改革動力不足和發(fā)展延宕。

（二）措施向基層鎖定

將“全員素質(zhì)提升”作為年度重點工作，創(chuàng)辦公司培訓(xùn)內(nèi)刊，組織教導(dǎo)隊開展現(xiàn)場送教，進(jìn)一步提高了員工的技能水平;成功舉辦油區(qū)鉆井井噴突發(fā)事件專項應(yīng)急演練，持續(xù)檢驗并提升了隊伍的應(yīng)急響應(yīng)能力;在全公司范圍內(nèi)開展崗位大練兵，對技能人才隊伍進(jìn)行了一次集中檢閱，充分激發(fā)了基層員工“比學(xué)趕超”的主動性，為隊伍建設(shè)注入了新的活力，公司技能專家工作室獲評省級示范工作站;啟動“開源節(jié)流降本增效”主題勞動競賽，不斷發(fā)揮廣大員工的智慧和能量，切實營造了全員節(jié)約挖潛、革新攻關(guān)的濃厚氛圍。

（三）管控向基層發(fā)力

面對極為嚴(yán)峻的安全生產(chǎn)形勢，公司不回避、不偏袒，自領(lǐng)責(zé)任、主動歸零，以事故為起始點、以基層為著力點，全面啟動大反思大排查大整治大提升活動，重新擺正安全與改革、安全與效率的關(guān)系，從頭梳理并建立全員HSE責(zé)任體系和主要作業(yè)風(fēng)險控制流程，升級日常檢查頻次和處罰力度、升級高風(fēng)險作業(yè)的現(xiàn)場監(jiān)管質(zhì)量、升級員工的標(biāo)準(zhǔn)化操作和應(yīng)急處置培訓(xùn)、升級“三種工具”的實際應(yīng)用效果考核，重拳出擊，消滅管理真空和指導(dǎo)失位，有效遏制員工遵章守制觀念缺失、違章行為屢禁不絕、應(yīng)付蠻干任意生長的態(tài)勢，進(jìn)一步刻牢全員對安全生產(chǎn)的“紅線”認(rèn)識，重新澆筑了企業(yè)賴以生存的根本基礎(chǔ)。

三、進(jìn)一步精簡盤活，優(yōu)化配置，全方位推動人力資源減量提素

一是持續(xù)緩解用工壓力。通過勞務(wù)工清退、隊伍撤并以及人力輸出等有效手段。二是整合優(yōu)化崗位配置。重新調(diào)整兩級機(jī)關(guān)編制，裁撤冗員充實到生產(chǎn)前線;同時整編各崗位內(nèi)富余人力資源，通過公開公正公平的方式實現(xiàn)各專業(yè)各層次人員轉(zhuǎn)崗分流。三是增強(qiáng)干部選拔的規(guī)范性和公信力。嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)規(guī)定，按照“三重一大”決策制度的要求，始終堅持集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的決策制度，規(guī)范選拔任用流程;同時采取公開競聘與組織推薦相結(jié)合的方式，廣泛選拔優(yōu)秀年輕干部，每名科級干部的調(diào)整都經(jīng)過了資格審查、組織考察、會議研究、任前公示、上報說明、下達(dá)批復(fù)、下文聘任、上報備案等審批、聘任程序，確保干部選拔任用規(guī)范、公開、民主、透明。四是動態(tài)完善國內(nèi)外一體化人才交流機(jī)制。定期選拔儲備具備一定現(xiàn)場經(jīng)驗和語言基礎(chǔ)的國際化人才，并與國內(nèi)高校合作開展培訓(xùn)班，進(jìn)一步提升其業(yè)務(wù)素質(zhì)和交流能力。五是個性化定制員工激勵方案。出臺《優(yōu)秀鉆井隊長評選管理辦法》和《評選優(yōu)秀勞務(wù)用工實施方案》，對業(yè)績突出的優(yōu)秀鉆井隊長、勞務(wù)工分別給予獎勵措施;打破身份界限，聘任多名高職大專生任技術(shù)員。六是推進(jìn)“三支人才隊伍”建設(shè)。開展三期科級干部培訓(xùn)班，實現(xiàn)管理人才隊伍政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)能力的提升;舉辦青年員工科技論文發(fā)布會，實現(xiàn)科技人才隊伍競爭力與創(chuàng)造力的提升;舉行鉆井隊員工崗位技能大練兵，組建技能專家工作室并將其打造成技術(shù)攻關(guān)的智囊團(tuán)、人才成長的孵化器和攻堅克難的尖刀連，實現(xiàn)技能人才隊伍規(guī)模與素質(zhì)的提升。

四、強(qiáng)化員工技能培訓(xùn)，進(jìn)一步提升職工福利待遇

一是繼續(xù)做好國際化人才的選拔和培養(yǎng)儲備工作。充分利用公司培訓(xùn)資源，本著自我培訓(xùn)打基礎(chǔ)、企業(yè)培訓(xùn)促提升的原則，組織好新出國人員的選拔和培訓(xùn)工作，滿足海外業(yè)務(wù)發(fā)展需要。二是突出技能和晉級培訓(xùn)，抓好國內(nèi)員工的培訓(xùn)工作。在現(xiàn)有取證培訓(xùn)的基礎(chǔ)上，加大對員工操作技能和專項技能的培訓(xùn)，分期舉辦各崗位專題技能培訓(xùn)，力爭年內(nèi)將井隊所有崗位員工輪訓(xùn)一遍;梳理員工晉級培訓(xùn)需求，組織制訂并實施年度員工晉級專項培訓(xùn)計劃，滿足員工晉級需要;改善井隊網(wǎng)絡(luò)條件，配備專用電腦，充分利用網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)資源開展自我培訓(xùn)，解決集中培訓(xùn)的時間問題。三是統(tǒng)籌公司人力資源，增加井隊人員的倒休時間。根據(jù)各地區(qū)忙閑不均的特點，加大項目部之間井隊人員調(diào)配，以班組為單位替換輪休;同時制訂相應(yīng)考勤制度，鼓勵職工替換輪休;增加勞務(wù)工管理的彈性，根據(jù)需要季節(jié)性適當(dāng)增加井隊勞務(wù)工數(shù)量，保證職工正常倒休，確保職工身心健康。四是改善職工生產(chǎn)和生活條件。加大設(shè)備修理和更新改造投入，安排專項資金用于設(shè)備狀況的改善，減輕職工勞動強(qiáng)度，提高操作安全性;逐步更新井隊營房，更新和增配洗衣機(jī)、電視等設(shè)施，改善生活環(huán)境;充分發(fā)揮后勤服務(wù)公司的保障職能，逐步承攬井隊的營房保潔、工衣洗理和餐飲等服務(wù)業(yè)務(wù)，提高生活質(zhì)量。五是切實落實帶薪休假制度。要求各級干部將落實帶薪休假作為專項工作來抓，班子、科室、項目部、分公司、井隊和基層均要結(jié)合業(yè)務(wù)實際需要，合理安排職工正常休假。六是持續(xù)增加員工薪酬收入。確保公司發(fā)展成果惠及全體職工。

作者單位：中國石油長城鉆探工程有限公司鉆井一公司