以提質(zhì)增效為目標(biāo)的全面創(chuàng)新管理措施探究

任志宏

摘要：文章分析目前的企業(yè)管理現(xiàn)狀，提出了以提質(zhì)增效為目的的全面創(chuàng)新管理思路，并基于此思路要求，提出了全面創(chuàng)新管理策略，以供參考。

關(guān)鍵詞：提質(zhì)增效;全面創(chuàng)新管理;措施

引言

在目前我國(guó)的經(jīng)濟(jì)建設(shè)中主要將產(chǎn)業(yè)升級(jí)轉(zhuǎn)型和結(jié)構(gòu)調(diào)整作為重點(diǎn)，尤其是面對(duì)目前企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中普遍存在的企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本上升、產(chǎn)生過(guò)剩以及產(chǎn)品價(jià)格下降等問(wèn)題，在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中應(yīng)該從經(jīng)營(yíng)管理理念、生產(chǎn)方式、組織形式和營(yíng)銷模式上進(jìn)行創(chuàng)新改進(jìn)，適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。因此，為了提升企業(yè)在目前激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的競(jìng)爭(zhēng)力水平，就需要以提質(zhì)增效為目標(biāo)來(lái)創(chuàng)新企業(yè)管理模式，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平的提高以及國(guó)家經(jīng)濟(jì)建設(shè)穩(wěn)步健康發(fā)展。

一、企業(yè)管理現(xiàn)狀分析

理論缺乏實(shí)踐性和缺乏創(chuàng)新性是目前企業(yè)管理中存在的主要問(wèn)題。對(duì)于前者來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)代能源企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，受到綜合能源行業(yè)的沖擊，企業(yè)在轉(zhuǎn)型發(fā)展中往往比較重視理論研究并加大技術(shù)創(chuàng)新，但是由于轉(zhuǎn)型成功案例較少，因此在研究理論的過(guò)程中容易出現(xiàn)缺乏實(shí)踐性的問(wèn)題，表現(xiàn)出在產(chǎn)品、技術(shù)和服務(wù)方面還存在較大空缺的問(wèn)題。這就需要企業(yè)工作人員仍然要加強(qiáng)與客戶之間的聯(lián)系，了解客戶所需，對(duì)現(xiàn)有的技術(shù)進(jìn)行深入研究并通過(guò)不斷的業(yè)務(wù)打磨來(lái)為客戶提供定制化的服務(wù)。而在上述過(guò)程中如果僅僅開(kāi)展技術(shù)理論研究并進(jìn)行概念的宣傳，就難以創(chuàng)造真正的價(jià)值。對(duì)于后者來(lái)說(shuō)，在現(xiàn)階段我國(guó)針對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放和共享這五大發(fā)展理念，其中的創(chuàng)新則處于核心地位。尤其針對(duì)目前的能源企業(yè)，在企業(yè)管理中如果仍然沿用傳統(tǒng)的管理方式開(kāi)展企業(yè)規(guī)劃、建設(shè)以及運(yùn)營(yíng)管理，則容易造成管理效率低下的問(wèn)題。

二、全面創(chuàng)新管理的思路

在新時(shí)代下，為了深化創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開(kāi)放和共享這五大發(fā)展理念，企業(yè)在開(kāi)展全面創(chuàng)新管理過(guò)程中，需要加強(qiáng)平臺(tái)建設(shè)、體制機(jī)制創(chuàng)新、優(yōu)化資源配置以及加大品牌建設(shè)力度等，推動(dòng)企業(yè)管理模式創(chuàng)新并推廣應(yīng)用各類創(chuàng)新成果來(lái)提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平和對(duì)客戶的服務(wù)質(zhì)量。在構(gòu)件全面創(chuàng)新體系的過(guò)程中，首先要建立全面創(chuàng)新工作機(jī)制來(lái)強(qiáng)化統(tǒng)籌推進(jìn)。具體地說(shuō)就是成立全面創(chuàng)新組織機(jī)構(gòu)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、制定全面創(chuàng)新實(shí)施方案、建立透明便捷的項(xiàng)目申報(bào)機(jī)制、建立科學(xué)公正的成果評(píng)選機(jī)制、建立務(wù)實(shí)有效的成果推廣機(jī)制、建立安全長(zhǎng)效的原創(chuàng)保護(hù)機(jī)制、建立科學(xué)合理的積分激勵(lì)機(jī)制、建立積極高效的全面協(xié)同機(jī)制、整理全面創(chuàng)新資源、創(chuàng)新聯(lián)合立項(xiàng)，推動(dòng)和向協(xié)同。此外，還要制定全面創(chuàng)新工作評(píng)價(jià)體系和管理方法，構(gòu)建全面創(chuàng)新工作平臺(tái)，拓寬創(chuàng)新人才發(fā)展渠道，營(yíng)造良好的創(chuàng)新氛圍。

三、以提質(zhì)增效為目標(biāo)的全面創(chuàng)新管理的有效措施

（一）創(chuàng)新成本管控策略

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中，成本管控工作成效直接決定企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。因此，為了實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，在企業(yè)成本管控工作中，工作人員應(yīng)該在預(yù)算階段做好對(duì)人、財(cái)、物等企業(yè)成本基本組成成分的考量和計(jì)算。針對(duì)石油能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，無(wú)論是石油開(kāi)發(fā)和還是銷售，對(duì)工作人員的技術(shù)水平和綜合素質(zhì)要求較高，如果沒(méi)有做好人力資源管理，容易造成人力資源的浪費(fèi)和成本的增加。此外，為了提升企業(yè)員工的成本管控意識(shí)，還需要結(jié)合企業(yè)自身情況制定相應(yīng)的成本責(zé)任制度，明確每位員工和各個(gè)崗位的成本管控職責(zé)與目標(biāo)，使員工在工作中自覺(jué)約束自己的行為，向各自的成本管控目標(biāo)努力奮斗。而針對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本來(lái)說(shuō)，其中最為重要的成本管控手段就是控制物資采購(gòu)工作，比如通過(guò)集中管理的方式開(kāi)展各類物資采購(gòu)。而針對(duì)企業(yè)生產(chǎn)中所需的大型設(shè)備來(lái)說(shuō)，基于提質(zhì)增效的目標(biāo)要求，需要在采購(gòu)工作之前制定合理的物資采購(gòu)計(jì)劃，針對(duì)其具有較大吞吐量的特點(diǎn)，可以在嚴(yán)格執(zhí)行采購(gòu)計(jì)劃的過(guò)程中降低企業(yè)物資采購(gòu)成本，實(shí)現(xiàn)資金運(yùn)轉(zhuǎn)速度的提升和資金使用結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，進(jìn)而可以實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)。

（二）創(chuàng)新能源利用方式

在石油能源企業(yè)中，無(wú)論是石油開(kāi)采、運(yùn)輸還是銷售過(guò)程中都普遍存在能源浪費(fèi)問(wèn)題，這就需要通過(guò)優(yōu)化能源利用的方式來(lái)達(dá)到提質(zhì)增效的目的。針對(duì)能源管理體系不完善而造成的能源浪費(fèi)問(wèn)題，需要企業(yè)提高對(duì)能源管理工作的重視，在完善能源管理體系的同時(shí)，對(duì)能源管理中的計(jì)量、監(jiān)測(cè)等管理工作提高重視，同時(shí)也加大對(duì)企業(yè)中現(xiàn)代能源裝備技術(shù)的開(kāi)發(fā)和利用力度，發(fā)揮此類新技術(shù)安全清潔和高效的優(yōu)點(diǎn)，積極淘汰落后和過(guò)剩產(chǎn)能，起到對(duì)能源結(jié)構(gòu)的進(jìn)一步優(yōu)化并顯著提升能源利用率的作用。

（三）創(chuàng)新資源配置模式

在企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)管理中，不同板塊之間的資源配置存在較大差異，而為了保證資源配置的合理化，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)提質(zhì)增效的目標(biāo)，就需要針對(duì)目前企業(yè)內(nèi)部的資源配置現(xiàn)狀，通過(guò)分立、轉(zhuǎn)讓或者將效率低下以及不存在資產(chǎn)效益的業(yè)務(wù)關(guān)閉，將這部分業(yè)務(wù)所占用的資源分配給其他具有較高效益的板塊，以此來(lái)保障企業(yè)內(nèi)部人力資源、營(yíng)銷資源和信息建設(shè)的協(xié)同發(fā)展。尤其是在目前激烈的外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)內(nèi)部需要通過(guò)創(chuàng)新資源配置模式的方式來(lái)優(yōu)化資源配置，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)不斷完善，推動(dòng)企業(yè)自身不斷發(fā)展壯大。

（四）創(chuàng)新市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略

企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中開(kāi)展市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理工作是提質(zhì)增效的最直接手段，但是在目前的市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，由于外部市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力較大，給企業(yè)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)了較大的壓力。但是在此壓力下也有利于最大化激發(fā)企業(yè)的內(nèi)部活力和員工的創(chuàng)造力。因此，企業(yè)在市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)管理中，需要結(jié)合自身經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀對(duì)市場(chǎng)運(yùn)用中的各個(gè)要素進(jìn)行明確，同時(shí)還要通過(guò)明確和詳細(xì)的市場(chǎng)交易流程與要求，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)壓力轉(zhuǎn)化為內(nèi)部動(dòng)力，提升市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效率和效果。此外還要在此基礎(chǔ)上做好對(duì)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)的監(jiān)管工作，重點(diǎn)做好其中的交易核算、結(jié)算以及統(tǒng)計(jì)等流程的很差工作，避免在上述環(huán)節(jié)中出現(xiàn)貪腐問(wèn)題而影響市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)效果。

（五）加快企業(yè)管理信息化建設(shè)

為了推動(dòng)企業(yè)管理創(chuàng)新并實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，在目前的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，企業(yè)應(yīng)該充分利用先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、信息技術(shù)、計(jì)算機(jī)技術(shù)等來(lái)推動(dòng)企業(yè)管理模式的創(chuàng)新。以互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為例，受到目前互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)廣泛應(yīng)用的影響，人們的消費(fèi)觀念和方式發(fā)生了巨大改變。因此，在企業(yè)開(kāi)展經(jīng)營(yíng)管理的過(guò)程中，可以充分運(yùn)營(yíng)信息化技術(shù)來(lái)開(kāi)發(fā)線上營(yíng)銷平臺(tái)，比如通過(guò)微信營(yíng)銷方式，或者是通過(guò)微博、短視頻直播平臺(tái)等新媒體方式來(lái)發(fā)布和更新企業(yè)動(dòng)態(tài)信息，讓消費(fèi)者和客戶更加全面地了解到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀以及企業(yè)所創(chuàng)造的價(jià)值等內(nèi)容。此外還可以通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用來(lái)開(kāi)展生產(chǎn)協(xié)作、資源共享、組件聯(lián)盟以及投資合作等管理工作，推動(dòng)自身管理模式的創(chuàng)新。

結(jié)語(yǔ)

在目前我國(guó)經(jīng)濟(jì)經(jīng)歷了高速發(fā)展階段正在向高質(zhì)量方向發(fā)展的新時(shí)代下，現(xiàn)代企業(yè)之間的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加激烈，對(duì)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提出了更高的提質(zhì)增效的要求。因此，為了實(shí)現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)，現(xiàn)代企業(yè)需要全面創(chuàng)新管理，基于全面創(chuàng)新管理思路，對(duì)成本管控模式和方法、能源利用模式、資源配置方法、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)策略等進(jìn)行全面創(chuàng)新，并加快企業(yè)信息化建設(shè)，推動(dòng)企業(yè)管理全面創(chuàng)新和健康發(fā)展。

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作者單位：中國(guó)石油甘肅銷售白銀分公司