新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)對策分析

摘要：本文首先分析了企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的作用，然后主要論述了企業(yè)政工隊(duì)伍在新時(shí)期中的建設(shè)對策，如堅(jiān)持以人為本適當(dāng)創(chuàng)新、用黨建引領(lǐng)來提高隊(duì)伍思想素質(zhì)以及完善干部培養(yǎng)體系以加強(qiáng)隊(duì)伍管理等，希望可以為相關(guān)人員提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期;企業(yè)政工隊(duì)伍;建設(shè)對策

引言：企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)一直都對企業(yè)的發(fā)展有著重要影響，尤其在新時(shí)期下，企業(yè)需要通過政工隊(duì)伍建設(shè)來完成自身的社會(huì)責(zé)任，解決其在新時(shí)期發(fā)展中可能會(huì)出現(xiàn)的問題，用紀(jì)律嚴(yán)明、素質(zhì)優(yōu)良的政工隊(duì)伍來保證企業(yè)發(fā)展，需要企業(yè)管理人員結(jié)合新時(shí)期的具體情況進(jìn)行建設(shè)。

一、企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)的作用

（一）增強(qiáng)政工人員素養(yǎng)

企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)可以通過對政工人員進(jìn)行思想政治工作來保證企業(yè)政工隊(duì)伍的先進(jìn)性，增強(qiáng)政工人員的素養(yǎng)。一方面，政工隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)員工思想水平提升和政治素養(yǎng)培養(yǎng)的關(guān)鍵方式，可以保證政工人員時(shí)刻堅(jiān)持正確積極的思想觀念;另一方面，政工隊(duì)伍建設(shè)可以通過對政工人員思想意識(shí)的糾正，使其樹立良好的工作態(tài)度，從而督促其不斷提升自身的職業(yè)技能。所以，企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)無論是對政工人員的思想還是技能的提升都起到了良好的推動(dòng)作用，可以全面增強(qiáng)其素養(yǎng)。

（二）保證企業(yè)健康發(fā)展

在當(dāng)前我國社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展下，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，政工隊(duì)伍建設(shè)可以保證企業(yè)健康發(fā)展。企業(yè)在運(yùn)行過程中不僅需要考慮自身的經(jīng)濟(jì)利益，還需要兼顧到社會(huì)責(zé)任，尤其是中國石油大慶煉化公司這類國有企業(yè)，其需要擔(dān)負(fù)的社會(huì)責(zé)任更加重要。而通過政工隊(duì)伍建設(shè)，可以讓職工群眾的工作積極性得到極大程度的提升，在工作過程中會(huì)更加注重質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)并行，不會(huì)只將關(guān)注點(diǎn)放在個(gè)人身上，而是有一定的格局意識(shí)，會(huì)考慮到自身工作行為可能會(huì)帶給企業(yè)的影響，進(jìn)行自我約束，從而保證企業(yè)長久穩(wěn)定的發(fā)展。

二、企業(yè)政工隊(duì)伍在新時(shí)期中的建設(shè)對策

（一）堅(jiān)持以人為本，適當(dāng)創(chuàng)新

新時(shí)期中企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)需要堅(jiān)持以人為本，管理人員需要結(jié)合政工隊(duì)伍的實(shí)際情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，勇于打破傳統(tǒng)建設(shè)工作形式的束縛，使其可以適應(yīng)時(shí)代發(fā)展，保證政工隊(duì)伍建設(shè)與時(shí)俱進(jìn)。首先，可以豐富政工隊(duì)伍建設(shè)的形式，通過各種線上線下活動(dòng)將最新的政治思想教育內(nèi)容進(jìn)行滲透。例如，中國石油大慶煉化公司可以將各級政工隊(duì)伍分別組織成不同的微信群聊，定期在其中推送具有先進(jìn)思想的文章供政工人員閱讀，不斷為其灌輸正確的思想觀念。其次，加大對相關(guān)政治思想的宣傳力度，在企業(yè)內(nèi)部的公共區(qū)域可以將其相關(guān)內(nèi)容用大屏幕、條幅標(biāo)語等進(jìn)行展示，加深政工人員的印象，使其潛移默化的將自身的思想意識(shí)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，促進(jìn)政工隊(duì)伍的建設(shè)，在一定程度上還可以促進(jìn)整體職工群眾思想觀念的提升。最后，新時(shí)期企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)文化對企業(yè)發(fā)展的推動(dòng)作用，在進(jìn)行政工隊(duì)伍創(chuàng)新的過程中可以將企業(yè)文化融入其中，提高企業(yè)職工群眾對企業(yè)的歸屬感[1]。

（二）黨建引領(lǐng)，提高隊(duì)伍的思想素質(zhì)

企業(yè)在新時(shí)期背景下進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)需要通過黨建引領(lǐng)，提高隊(duì)伍的思想素質(zhì)。對此，企業(yè)管理人員需要制定完善的黨建制度，找準(zhǔn)黨組織在企業(yè)發(fā)展過程中的職能定位，使其更加符合時(shí)代精神，用黨建為企業(yè)政工隊(duì)伍的建設(shè)通過導(dǎo)向作用。一方面，企業(yè)管理人員應(yīng)當(dāng)高度重視黨組織建設(shè)在企業(yè)內(nèi)部的政治核心地位，使其參與到政工隊(duì)伍建設(shè)的決策和實(shí)施過程中，在管理層和黨黨組織建設(shè)對相關(guān)議題內(nèi)容看法達(dá)成一致的基礎(chǔ)上再進(jìn)行實(shí)施。黨組織建設(shè)需要?jiǎng)訂T自身的黨員發(fā)揮好帶動(dòng)作用，主動(dòng)引領(lǐng)職工群眾參與到政工隊(duì)伍建設(shè)中，保證決策可以順利落實(shí)。另一方面，企業(yè)在新時(shí)期的發(fā)展中，企業(yè)黨委還需要承擔(dān)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的職責(zé)，通過對企業(yè)運(yùn)營情況的分析，做好思想引領(lǐng)工作，保證企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)有源源不斷的精神動(dòng)力作為支持，從而引領(lǐng)其更好的發(fā)展。

（三）完善干部培養(yǎng)體系，加強(qiáng)隊(duì)伍管理

企業(yè)的政工隊(duì)伍建設(shè)在新時(shí)期中需要有品質(zhì)優(yōu)良的政工干部隊(duì)伍進(jìn)行管理，需要管理人員將企業(yè)內(nèi)部的干部培養(yǎng)體系進(jìn)行完善。首先，在干部的選拔和培養(yǎng)上應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持公正客觀原則，只要其有足夠的能力就可以為其提供發(fā)展機(jī)會(huì)。在這個(gè)過程中需要注意的是應(yīng)當(dāng)有配套的制度作為支撐。例如，通過監(jiān)督制度防止濫用權(quán)利現(xiàn)象的出現(xiàn);通過責(zé)任制度增強(qiáng)相關(guān)人員的責(zé)任意識(shí)等，利用制度的建立為干部的培養(yǎng)工作提供保障。其次，在完善干部培養(yǎng)體系的過程中可以用適當(dāng)?shù)母＠贫任嗟母刹考尤?，從而將政工?duì)伍進(jìn)行擴(kuò)大，增強(qiáng)其影響力。最后，針對政工隊(duì)伍中的干部需要進(jìn)行更專業(yè)的培訓(xùn)，僅依靠對普通政務(wù)人員的培訓(xùn)并不能使干部的能力得到充分培養(yǎng)，所以管理人員應(yīng)當(dāng)充分了解企業(yè)政工干部的整體特點(diǎn)和能力情況，有針對性的制定培訓(xùn)內(nèi)容，將其和政務(wù)人員的培訓(xùn)工作分開，使其可以更好的為企業(yè)服務(wù)，在工作過程中可以更加有效的幫助企業(yè)員工樹立正確的思想觀念。

（四）科學(xué)考核，促進(jìn)隊(duì)伍技能提升

企業(yè)需要針對政工隊(duì)伍建設(shè)情況制定科學(xué)的考核指標(biāo)，通過工作績效的考核，將職工群眾的工作積極性充分調(diào)動(dòng)起來，在制定過程中可以根據(jù)政務(wù)人員的工作能力設(shè)計(jì)有梯級性的指標(biāo)，主要以鼓勵(lì)其提升自身技能為主。例如，中國石油大慶煉化公司在政工人員考核上可以結(jié)合其實(shí)際的工作性質(zhì)，建立適合的考核體系，根據(jù)政工人員的具體表現(xiàn)決定其薪資情況，從而對已經(jīng)表現(xiàn)良好的政工人員起到一定的激勵(lì)作用，鼓勵(lì)表現(xiàn)一般或其他情況的政工人員，保證相關(guān)工作的順利開展。此外，通過考核可以讓政工人員更加注重自身能力的提升，督促其可以將業(yè)余時(shí)間運(yùn)用在提升自我能力上，通過互聯(lián)網(wǎng)、圖書館等線上線下相結(jié)合的方式將自身技能進(jìn)行提升。而政工人員內(nèi)部之間會(huì)由于考核體系的構(gòu)建形成一種良性競爭的關(guān)系，可以在工作過程中互相監(jiān)督、互相促進(jìn)，增強(qiáng)政工隊(duì)伍建設(shè)的質(zhì)量，從而為企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展提供一定的保障[2]。

（五）加強(qiáng)交流，營造良好的建設(shè)氛圍

新時(shí)期，企業(yè)進(jìn)行政工隊(duì)伍建設(shè)需要加強(qiáng)交流，通過良好氛圍的營造推動(dòng)其建設(shè)步伐，將其作用充分發(fā)揮出來。首先，政工人員需要密切關(guān)注普通職工群眾的思想、生活等，可以通過互聯(lián)網(wǎng)的途徑進(jìn)行實(shí)時(shí)性的談心活動(dòng)，積極幫助其解決其現(xiàn)存的問題。多為職工群眾辦實(shí)事，增加政工隊(duì)伍的信譽(yù)度，將相關(guān)問題及時(shí)向企業(yè)管理人員反饋，促進(jìn)問題的解決，擴(kuò)大政工隊(duì)伍的影響力，從而促進(jìn)政工隊(duì)伍的建設(shè)。其次，開展各種文體活動(dòng)，營造良好的企業(yè)氛圍。政工人員應(yīng)當(dāng)切實(shí)的深入到職工群眾內(nèi)部，根據(jù)其日?；顒?dòng)的具體情況，不定期的舉行相關(guān)活動(dòng)，增強(qiáng)職工群眾在活動(dòng)中的參與度，推動(dòng)企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)。最后，保證企業(yè)內(nèi)部人員溝通渠道的暢通，包括企業(yè)管理人員和政工人員之間、政工人員和普通職工群眾等多方面，保證相關(guān)問題可以及時(shí)被發(fā)現(xiàn)、解決，保證企業(yè)運(yùn)行狀況的良好，構(gòu)建和諧有序的企業(yè)環(huán)境，進(jìn)而為企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)打下良好的環(huán)境基礎(chǔ)。

結(jié)語：總而言之，企業(yè)管理人員應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)到政工隊(duì)伍建設(shè)對企業(yè)發(fā)展的重要性，在之后的工作中結(jié)合自身企業(yè)的實(shí)際情況選擇合理的建設(shè)方式進(jìn)行，保證政工隊(duì)伍建設(shè)工作的有效性，從而為企業(yè)發(fā)展培養(yǎng)出先進(jìn)的人力資源，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]李佳音.新時(shí)期國有大型煤炭企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)現(xiàn)狀及對策分析[J].現(xiàn)代企業(yè)文化，2019，（8）：178.

[2]梁晨.新時(shí)期企業(yè)政工隊(duì)伍建設(shè)面臨的問題及對策分析[J].科學(xué)與財(cái)富，2020，（6）：230.

作者簡介：

辛雪紅，女（1971-11-），河北省安新縣，漢族，大專，助理政工師，研究方向：思想政治工作。

作者單位：中國石油大慶煉化公司工程管理部（工程質(zhì)量監(jiān)督站）