加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的措施研究

摘要：新時(shí)代，新發(fā)展，國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部作為企業(yè)發(fā)展的領(lǐng)導(dǎo)人和推動(dòng)人，只有加強(qiáng)對(duì)其管理，才能確保國有企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。因此對(duì)如何加強(qiáng)對(duì)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理做出了以下探討。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);領(lǐng)導(dǎo)干部;管理工作;措施

引言：在這個(gè)充滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)的時(shí)代，各大企業(yè)正面臨著前所未有的挑戰(zhàn)，最先直面的既是企業(yè)的干部群體。在不確定的常態(tài)下，國企如何做好干部管理，需要深入系統(tǒng)的思考，主要從以下幾個(gè)方面來探討。

一、為什么要加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作

（一）國有企業(yè)是我們社會(huì)主義國家國民經(jīng)濟(jì)的主要來源，而且國有企業(yè)是全面建成小康社會(huì)的重要力量，是我們國家優(yōu)越的社會(huì)制度的重要體現(xiàn)。國家主席習(xí)近平在很多場合也反復(fù)強(qiáng)調(diào)國有企業(yè)在國家發(fā)展中的重要地位。

（二）國企領(lǐng)導(dǎo)干部是國企發(fā)展的中堅(jiān)力量，隨著時(shí)間的推移，也證明了國企領(lǐng)導(dǎo)干部的重要。當(dāng)社會(huì)經(jīng)濟(jì)日日上升的時(shí)候，伴隨著的就是綜合國力的增強(qiáng)，如今市場競爭激烈，對(duì)于國企工作也有了更高的要求，因此需要國企不斷完善對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理工作。要想國有企業(yè)有穩(wěn)定持續(xù)的發(fā)展，那么一支高素質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍是必不可少的，由他們帶領(lǐng)著下面的工作人員主動(dòng)適應(yīng)現(xiàn)代化的發(fā)展需要，進(jìn)而推動(dòng)國企持續(xù)向前發(fā)展。

二、我國國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部管理措施存在哪些弊端

（一）國家所有的國有企業(yè)也是全民所有的，一般都是國資委、省資委作為直接管理上級(jí)。人事調(diào)整都是資委來做決定，國有企業(yè)各方面都是比較成熟的，高層領(lǐng)導(dǎo)、員工好像都已經(jīng)習(xí)慣于這種既定的模式，由于有國家扶持、自身的優(yōu)勢條件，從上到下領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺少一種憂患意識(shí)。在人事崗位流動(dòng)、個(gè)人年終考核、個(gè)人晉升方面存在很多漏洞。國有企業(yè)很多人拼了命都想進(jìn)，就是因?yàn)閮?yōu)厚待遇以及穩(wěn)定，這里強(qiáng)調(diào)一下穩(wěn)定，如果進(jìn)入國企，個(gè)人如果不出現(xiàn)嚴(yán)重犯錯(cuò)，幾乎可以工作至退休，這就導(dǎo)致國企的高層領(lǐng)導(dǎo)以及員工缺乏憂患意識(shí)、創(chuàng)新思維，領(lǐng)導(dǎo)以及員工沒有動(dòng)力、壓力去工作。華為作為一個(gè)私有企業(yè)，推行的是一種狼性文化。養(yǎng)的都是精英，不養(yǎng)閑人，嚴(yán)格實(shí)行考核、獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才有今天的華為。

（二）干部出現(xiàn)思想滑坡，精神懈怠的狀態(tài)。另外優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部人才處于稀缺狀態(tài)。一個(gè)優(yōu)秀的有紀(jì)律的組織離不開一位優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)。好的團(tuán)隊(duì)也需要強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)才能發(fā)揮其最大的優(yōu)勢。國企存在后備領(lǐng)導(dǎo)干部缺乏的問題。往往資源與需求不相符，導(dǎo)致一些缺乏歷練的干部提前上陣，嚴(yán)重制約了國企 的發(fā)展速度與質(zhì)量。

三、如何加強(qiáng)國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的管理措施

（一）注重選拔標(biāo)準(zhǔn)，把握三個(gè)原則

第一，把握"黨管干部、黨管人才"的原則。集團(tuán)黨委堅(jiān)持在干部選拔任用工作中發(fā)揮主導(dǎo)作用，規(guī)范"三重一大"決策制度，執(zhí)行民主集中制需要注意的重要一點(diǎn)是選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部，通過個(gè)別醞釀、上會(huì)討論、集體決定等民主程序嚴(yán)格干部選拔任用。去年年初開始，實(shí)施集團(tuán)黨委"兩次上會(huì)"和"委員票決制"，確保干部初始提名由黨委會(huì)醞釀?dòng)懻摵透刹刻崛螘r(shí)黨委會(huì)集體決策。在組織干部提任事項(xiàng)的討論決策中，通過播放事前制作的PPT，介紹擬提任的干部人選思想作風(fēng)、工作業(yè)績等情況，在黨委會(huì)內(nèi)充分聽取意見后，再組織投票表決。

第二，把握"德才兼?zhèn)?、以德為?的原則。新時(shí)期干部選拔任用的基本標(biāo)準(zhǔn)要求干部德才兼?zhèn)?、以德為先。那么具體到國企對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的要求是，貫串于"德、能、勤、績、廉"五個(gè)方面，強(qiáng)調(diào)既要有過硬的工作業(yè)績，也要有良好的政治素質(zhì)，從業(yè)務(wù)能力、思想作風(fēng)等方面全面把握。

第三，把握注重業(yè)績和群眾公認(rèn)的原則。選好干部，群眾公認(rèn)是基礎(chǔ)。結(jié)合建筑行業(yè)的特點(diǎn)，國企應(yīng)該把選拔優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)干部的目光分一些放在最基層，最艱苦的崗位上，鼓勵(lì)各層面的管理人才、特別是青年干部到重大工程、困難企業(yè)經(jīng)受鍛煉、積累經(jīng)驗(yàn)、增長才干。近幾年，根據(jù)集團(tuán)實(shí)施"走出去"經(jīng)營戰(zhàn)略，注重把能夠開拓外埠市場、取得群眾普遍認(rèn)可的優(yōu)秀干部選拔到領(lǐng)導(dǎo)崗位。

四、注重任職管理

（一）要解決管好人的問題，必須要堅(jiān)持教育、激勵(lì)與約束多措并舉。持續(xù)抓好干部思想作風(fēng)教育。國企采取一個(gè)時(shí)期集中一個(gè)主題，每年春節(jié)前后組織干部輪訓(xùn)。抓動(dòng)員、上黨課，聽專題報(bào)告，已經(jīng)成為對(duì)集團(tuán)管理干部思想作風(fēng)教育的必備課。按照分層分類管理要求，正職以研討班形式進(jìn)行，副職進(jìn)黨校（現(xiàn)為集團(tuán)黨員干部培訓(xùn)基地）輪訓(xùn)。

（二）逐級(jí)健全干部監(jiān)管體系。多年來，由紀(jì)委重點(diǎn)牽頭，不斷強(qiáng)調(diào)反腐倡廉和相關(guān)的警示教育以及對(duì)關(guān)鍵崗位的有效監(jiān)督，繼續(xù)完善黨風(fēng)廉政建設(shè)"一崗雙責(zé)"制度，、關(guān)鍵環(huán)節(jié)重點(diǎn)監(jiān)控，推進(jìn)落實(shí)各個(gè)層面的創(chuàng)"雙優(yōu)"活動(dòng);健全國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人有關(guān)事項(xiàng)申報(bào)、出國（境）教育審批及護(hù)照統(tǒng)一管理等制度，這一點(diǎn)應(yīng)該由組織部門牽頭落實(shí)。整改工作要密切聯(lián)系群眾，結(jié)合群眾路線，利用教育實(shí)踐活動(dòng)落實(shí)整改工作，重點(diǎn)對(duì)涉及企業(yè)公務(wù)招待費(fèi)、領(lǐng)導(dǎo)人員垂直兼職等問題，進(jìn)行了集中梳理和專項(xiàng)治理。

（三）有序落實(shí)多渠道的民主評(píng)議工作。集團(tuán)對(duì)各級(jí)黨政班子及領(lǐng)導(dǎo)人員的監(jiān)管和評(píng)價(jià)，還有其他多種渠道，比如說：黨組織每年向黨員或黨員代表報(bào)告工作，接受黨內(nèi)的評(píng)議和測評(píng);領(lǐng)導(dǎo)班子專題民主生活會(huì)，聽取群眾意見和開展批評(píng)與自我批評(píng)。行政領(lǐng)導(dǎo)干部定期通過企業(yè)職代會(huì)向職工代表進(jìn)行述職，接受代表評(píng)議。對(duì)于領(lǐng)導(dǎo)干部日?？己说闹匾罁?jù)還包括民主測評(píng)和評(píng)議的結(jié)果。

（四）嚴(yán)格管理領(lǐng)導(dǎo)干部從“宣教式”轉(zhuǎn)向“監(jiān)管式”。堅(jiān)持從嚴(yán)管理國企領(lǐng)導(dǎo)干部，除了繼續(xù)抓好行之有效的思想作風(fēng)等方面的專題教育外，還要重視加強(qiáng)黨委中心組建設(shè)，倡導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部養(yǎng)成讀書閱報(bào)的良好習(xí)慣，提升領(lǐng)導(dǎo)干部的自覺學(xué)習(xí)能力，真正把學(xué)習(xí)作為提高能力素質(zhì)的第一需求;加強(qiáng)干部理論學(xué)習(xí)，要有目標(biāo)要求和量化指標(biāo)，推進(jìn)微課程等課件開發(fā)，建立干部學(xué)習(xí)考勤制度。對(duì)少數(shù)能力素質(zhì)達(dá)不到要求、工作激情缺乏的干部，也要進(jìn)行崗位適當(dāng)調(diào)整，完善干部能上能下的管理機(jī)制。

結(jié)論：以上是此次探討的全部內(nèi)容。當(dāng)今時(shí)代，國企領(lǐng)導(dǎo)干部的與時(shí)俱進(jìn)，不斷加強(qiáng)對(duì)國企領(lǐng)導(dǎo)干部的管理，是推動(dòng)國企持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的重要?jiǎng)恿Α?/p>

參考文獻(xiàn)：

[1]劉道雄.加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的措施研究[J].環(huán)渤海經(jīng)濟(jì)瞭望，2020（07）：98-99.

[2]于容蘅.加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的措施[J].管理觀察，2019（14）：42-43.

[3]陳偉.加強(qiáng)國企領(lǐng)導(dǎo)干部管理工作的措施研究[J].企業(yè)改革與管理，2017（05）：99.

作者簡介：

夏穎佳（1973-04），女，漢，遼寧省撫順市，學(xué)歷：本科，職稱：助理政工師，研究方向：干部管理。

作者單位：撫順石化工程建設(shè)有限公司第三分公司