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    建筑工程施工管理模式創(chuàng)新研究

    2020-09-10 07:22:44李濤芳
    工程管理與技術(shù)探討 2020年8期
    關(guān)鍵詞:模式創(chuàng)新施工管理建筑工程

    通訊作者:李濤芳,1986年09月,男,漢族,廣東肇慶人,現(xiàn)任中交四航局第六工程有限公司項目管理,中級工程師,本科。研究方向:建筑工程管理。

    摘 要:施工管理技術(shù)的實施對于建筑領(lǐng)域而言是極為重要的,能夠從各個層面上確保所有工作任務(wù)在既定的范圍內(nèi)發(fā)揮出最大的作用,讓每個工作環(huán)節(jié)都可以有條不紊地運作下去。為此,建筑工程領(lǐng)域工作人員應(yīng)該進(jìn)行多方面的思考,深切感受到自身所肩負(fù)的重要責(zé)任,及時進(jìn)行工作理念的革新,將寶貴的管理經(jīng)驗和嶄新的管理模式進(jìn)行有機(jī)融合,促使建筑工程能夠在既定的工期內(nèi)順利竣工,切實減少不必要的工作程序,讓各個部門工作人員都可以具備足夠的責(zé)任心,認(rèn)真完成工作任務(wù),在保證工程的同時獲得更高的經(jīng)濟(jì)收益。本文對現(xiàn)階段建筑工程的實施方式進(jìn)行分析和總結(jié),并提出一些切實可行的管理工作計劃,旨在幫助更多工程管理人員可以完善原本的工作環(huán)境。

    關(guān)鍵詞:建筑工程;施工管理;模式創(chuàng)新

    一、前言

    建筑工程本身就富有極強(qiáng)的復(fù)雜性,不僅需要施工人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候應(yīng)用最為適合的施工技術(shù),還需要確保施工環(huán)境保持干凈整潔的狀態(tài),依照正確的方法管理相關(guān)機(jī)械設(shè)備,保證工程所使用到的建筑材料具有較高的質(zhì)量等[1]。為了確保上述工作細(xì)節(jié)具備較高的水準(zhǔn),管理人員則需要進(jìn)行更多層次的思考,這樣才能夠確保所有工作程序在安全穩(wěn)定的環(huán)境中順利完成[2]。管理人員需要深入到施工現(xiàn)場中,對各個工作環(huán)節(jié)的運作方式進(jìn)行多方面的調(diào)查,這樣才能夠根據(jù)實際情況制定出個更加完善的工作計劃,管理人員的工作思路也會更加寬廣,這為后續(xù)工作的順利開展都產(chǎn)生了極為重要的促進(jìn)作用,同樣,我國各個建筑企業(yè)也能夠在復(fù)雜的市場環(huán)境中占據(jù)更加重要的地位,創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟(jì)收益,讓社會能夠在更加和諧穩(wěn)定的環(huán)境中順利運作[3]。

    二、管理工作模式的創(chuàng)新對于建筑行業(yè)的意義

    (一)滿足企業(yè)自身的實際需求

    在當(dāng)今社會中,建筑企業(yè)數(shù)量呈現(xiàn)出逐步上升的趨勢,每個企業(yè)之間的競爭壓力也在逐步增加,為了能夠認(rèn)清當(dāng)前市場環(huán)境的復(fù)雜現(xiàn)狀,先進(jìn)管理模式的應(yīng)用對于各個企業(yè)的發(fā)展而言是極為重要的,讓所有工作任務(wù)都能夠在更加科學(xué)合理的氛圍中順利開展,讓每項工作的進(jìn)行都能夠具有較高的質(zhì)量[4]。各個建筑工程都能夠在這樣的工作環(huán)境中具備更高的質(zhì)量,企業(yè)的核心競爭力也會逐步提升,并且可以逐漸探索出更多的發(fā)展優(yōu)勢,在有限的市場環(huán)境中占據(jù)更多的份額。同時,先進(jìn)管理模式的塑造可以讓的企業(yè)在制定發(fā)展戰(zhàn)略內(nèi)容的時候具有更為寬廣的思路,根據(jù)自身的實際情況合理創(chuàng)建工作部門,讓所有工作井然有序地進(jìn)行,在內(nèi)部形成系統(tǒng)化的工作網(wǎng)絡(luò),如圖1所示。

    企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)需要將自己的發(fā)展眼光放得長遠(yuǎn)一些,根據(jù)建筑工程的實際情況制定更為完善的管理計劃,這樣才能夠創(chuàng)建出更為符合社會實際需要的建筑作品,相關(guān)企業(yè)也能夠不斷成長與進(jìn)步[5]。

    (二)滿足科學(xué)管理理念需求

    運用現(xiàn)代化的管理方式對于建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)步是極為重要的,并且可以具備更高的工作效率。尤其是在新的時代背景下,人民對于生活質(zhì)量提出了更高的要求,為了滿足人民日益增長的需求,管理人員需要使用更為完善的工作方式,這樣才能夠從根本上提升住房水平,讓人們能夠在更加安全穩(wěn)定的居住環(huán)境中生活和工作。為了能夠保證每項施工任務(wù)的質(zhì)量,管理人員需要不斷革新自身的工作理念,積極運用碎片化的時間研究新型的管理理念,這樣才能夠緊跟時代的發(fā)展趨勢,讓所有工作在實施的時候都可以具備更高的質(zhì)量[6]。這樣,建筑工程在實施的時候也不會消耗更多人力物力。所有工作程序都能夠井然有序地運作下去。經(jīng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息可以得知,建筑業(yè)企業(yè)數(shù)量同比增長4.78%,江蘇省建筑業(yè)更是能夠為國家創(chuàng)在的總產(chǎn)值已經(jīng)能夠達(dá)到12428.68億元,能夠占據(jù)占全國建筑業(yè)總產(chǎn)值的12.33%。由此可見,建筑行業(yè)依舊是國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)工作的中流砥柱,相關(guān)管理人員應(yīng)該提升自身的綜合素養(yǎng),切實提高建筑項目質(zhì)量[7]。

    (三)滿足時代的發(fā)展需求

    在任何工作時期,創(chuàng)新思維對于任何行業(yè)而言都是極為重要的,是一個行業(yè)乃至一個產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要動力,在先進(jìn)建筑行業(yè)的支持下,國家能夠得到更多的經(jīng)濟(jì)利益[8]。在這種新的時代背景下,建筑企業(yè)承擔(dān)著更為重要的生產(chǎn)動力,市場建筑行業(yè)中的艱巨任務(wù)也可以在更為先進(jìn)的管理工作中迎刃而解,建筑行業(yè)的生命力才可以得到有效提升。但是,創(chuàng)新工作本身就存在著很多層面的困難,并不是一朝一夕能夠?qū)崿F(xiàn)的,管理人員需要突破原本工作環(huán)節(jié)中存在的思維定式,讓傳統(tǒng)觀念中的精髓內(nèi)涵得到傳承的同時,讓創(chuàng)新技術(shù)可以在這種嶄新的工作環(huán)境中得到運用。雖然創(chuàng)新工作本身存在著很多的風(fēng)險及困境,但是管理人員依舊需要成為一名有膽識且富有責(zé)任心的人,在執(zhí)行工作任務(wù)的時候一定不能墨守成規(guī),這樣才能夠在復(fù)雜的社會環(huán)境中獲得更為廣闊的發(fā)展前景。管理人員所需要負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容如圖2所示。

    三、提升建筑工程領(lǐng)域管理工作質(zhì)量的主要途徑

    (一)運用先進(jìn)信息化技術(shù)完成管理工作

    管理人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候需要進(jìn)行多角度的思考,并根據(jù)企業(yè)的實際情況使用最為適合信息化系統(tǒng)處理相關(guān)事宜[9]。工程管理軟件需要包含如圖3的要求。

    在建筑工程管理工作環(huán)節(jié)中,信息化技術(shù)的使用依賴于先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)工作,并應(yīng)用最為適合的系統(tǒng)將網(wǎng)絡(luò)環(huán)境中的優(yōu)勢進(jìn)行充分融合,并利用計算機(jī)實現(xiàn)對相關(guān)系統(tǒng)的應(yīng)用,這樣有助于相關(guān)工作人員在執(zhí)行工作任務(wù)的時候富有更加清晰的思路。建筑工程在使用管理系統(tǒng)的時候也需要進(jìn)行多角度的考慮,管理人員需要對各個端口進(jìn)行科學(xué)管理[10]。在電腦系統(tǒng)運作的時候需要應(yīng)用到三種類型的系統(tǒng),其一是客戶端系統(tǒng),其二是服務(wù)器系統(tǒng),其三是數(shù)據(jù)庫系統(tǒng),管理人員應(yīng)該根據(jù)施工場地的實際需要使用對這三種系統(tǒng)進(jìn)行合理的安置和應(yīng)用,這樣也有助于管理人員創(chuàng)建出最為適的信息化管理體系,在應(yīng)用此種系統(tǒng)的時候應(yīng)該注重提升其安全性能,這樣才能夠防止工程中產(chǎn)生的各項數(shù)據(jù)信息遭到泄露,充分做好防火墻等,讓每個人員都能夠在規(guī)定的權(quán)限內(nèi)執(zhí)行工作。

    在當(dāng)前形勢下,信息化技術(shù)已經(jīng)愈發(fā)成熟,各個工作人員開始積極運用和建立BIM模型,這樣能夠讓很多工程管理軟件在設(shè)計階段便可以得到質(zhì)量上的優(yōu)化。質(zhì)量管控還有目前部分建筑公司推出的手機(jī)運用軟件,快速發(fā)現(xiàn)快速解決,及時跟蹤處理的軟件等。諸多管理工作都能夠在這些軟件的使用過程中不斷實現(xiàn)優(yōu)化。在信息化技術(shù)不斷應(yīng)用的過程中,管理人員還需要學(xué)會處理信息編碼,讓各項工作信息數(shù)據(jù)都能夠在電腦系統(tǒng)中得以體現(xiàn),管理人員能夠在短時間內(nèi)尋找到工作重點,并且將施工現(xiàn)場中存在的問題進(jìn)行合理優(yōu)化[11]。

    (二)利用碎片化時間做好建筑行業(yè)研究

    在當(dāng)前工作環(huán)境中,管理人員應(yīng)該利用創(chuàng)新思維方式思考工作問題,應(yīng)用嶄新的工作理念完成建筑行業(yè)中的多種問題,并積極運用碎片化的時間研究更多建筑行業(yè)中的多種工作內(nèi)容,并且需要將自己的研究成果積極應(yīng)用到市場環(huán)境中,讓研究成果能夠發(fā)揮出其應(yīng)有的作用[12]。為此,建筑企業(yè)內(nèi)部也需要構(gòu)建先進(jìn)的科研團(tuán)隊,針對管理問題進(jìn)行深度研究,針對管理工作的實際情況出謀劃策,并且需要將所有的意見進(jìn)行歸納匯總,讓所有工作都能夠有條不紊地運作下去。工作人員需要重點研究PDCA模式的核心內(nèi)涵,工作人員的執(zhí)行力也可以借此機(jī)會得以提升。為了能夠提升管理人員的工作能力,管理工作也需要積極參與相關(guān)競賽,切實提升自身的綜合能力,促使其參與到新工藝新技術(shù)的學(xué)習(xí)環(huán)節(jié)中。

    另外,企業(yè)也需要針對管理工作投入更多的資金,并針對實際情況規(guī)劃好研究內(nèi)容,這樣才能夠積極運用有限的時間提升管理工作的質(zhì)量。項目管理工作在實施的時候需要充分利用數(shù)據(jù)信息,只有充分做好管理工作才能夠保證所有工作的進(jìn)度,繼而占據(jù)更為高端的市場環(huán)境,讓企業(yè)能夠占據(jù)更多的市場份額。

    (三)創(chuàng)建新型的建筑行業(yè)管理組織結(jié)構(gòu)

    項目合同在簽訂完成后,管理人員需要根據(jù)合同中的內(nèi)容對各項工作進(jìn)行科學(xué)合理地安排,不僅要對施工人員進(jìn)行管理,還應(yīng)該對各種施工材料和相關(guān)設(shè)備進(jìn)行有效管理,這樣才能夠保證各項工作在運作的過程中都會具有較好的質(zhì)量。管理工作部門組織也需要進(jìn)行進(jìn)一步的細(xì)化,比如,讓項目經(jīng)理的能夠做好項目的總體規(guī)劃,監(jiān)督管理工作人員則需要到施工現(xiàn)場進(jìn)行實地勘察,這樣才能夠結(jié)合實際情況制定出更為完善的管理計劃。在這樣的管理組織結(jié)構(gòu)中,任何工作都能夠受到更加精細(xì)化的分類,并且都可以獲得更高的質(zhì)量。

    管理工作在實施的時候還需要對建筑工程的質(zhì)量問題進(jìn)行精細(xì)化的策劃,這樣才能保證管理組織機(jī)構(gòu)在建立的過程中不會出現(xiàn)片面化的情況,讓所有工作都能夠在更加健全的計劃方案中順利開展,切實做好質(zhì)量通病處理工作。只有在這樣的工作環(huán)境中,建筑行業(yè)在執(zhí)行管理工作的時候才可以具備更高的效率。在這樣的工作模式下,建筑企業(yè)在發(fā)展的歷程中也會能夠充分結(jié)合時代的發(fā)展規(guī)律不斷探尋出一條真正屬于自己的發(fā)展道路,并將國家的可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)能夠在更短的時間內(nèi)完成。

    四、結(jié)束語

    綜上所述,我國各個行業(yè)在發(fā)展的過程中都需要不斷進(jìn)行工作理念的創(chuàng)新,緊跟時代的發(fā)展趨勢,建筑領(lǐng)域管理人員在執(zhí)行各項工作任務(wù)的時候也需要進(jìn)行多方面的思考,根據(jù)項目的實際情況制定出更為完善的管理計劃,這樣才能夠從根本上提升建筑行業(yè)在是市場環(huán)境中的重要價值,為國家創(chuàng)建更多的經(jīng)濟(jì)收益。

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    中交四航局第六工程有限公司,廣東 526000

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