市政工程施工質(zhì)量管理中存在的問題和對策分析

周建坤

摘要：市政工程的建設(shè)質(zhì)量直接關(guān)系到城市居民的生活狀況和城市的整體面貌。雖然工程施工技術(shù)難度不高，但市政工程施工周期短，施工中隱蔽工程多，施工作業(yè)面窄，施工條件復(fù)雜。必須嚴(yán)格按照施工標(biāo)準(zhǔn)和施工程序施工，做好各工序的質(zhì)量控制管理，發(fā)現(xiàn)問題，嚴(yán)格控制每道工序的質(zhì)量，才能使市政工程按期完工，使市政工程整體質(zhì)量達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)。

關(guān)鍵詞：市政工程;施工質(zhì)量管理;問題;對策

市政工程施工質(zhì)量問題十分重要，必須引起高度重視。在市政建設(shè)過程中，要綜合考慮施工質(zhì)量因素，做出正確判斷并加以解決。同時，要注重提高施工人員的專業(yè)水平和綜合素質(zhì)，宣傳全體施工人員的安全意識和質(zhì)量意識。建立健全施工監(jiān)理制度，嚴(yán)格控制施工原材料質(zhì)量、施工進(jìn)度過程和施工人員操作，嚴(yán)格控制施工全過程質(zhì)量，確保建設(shè)工程質(zhì)量。

1. 市政工程施工質(zhì)量管理中存在問題

1.1缺乏規(guī)范性的管理機(jī)制

在市政工程建設(shè)管理中，仍然存在管理機(jī)制不規(guī)范、不完善的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象體現(xiàn)在各個環(huán)節(jié)和方面。在前期準(zhǔn)備階段，對于拆遷、運輸?shù)确矫妫鶝]能做好，導(dǎo)致在后續(xù)工作中出現(xiàn)了一系列問題，施工圖的可行性、工藝技術(shù)的適宜性，沒有規(guī)范的管理標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致整個前期準(zhǔn)備工作出現(xiàn)了很大的問題。在施工階段，在原材料采購、質(zhì)量控制、現(xiàn)場管理等方面存在諸多缺陷，給整個市政工程項目的質(zhì)量帶來隱患。在施工人員的管理上，存在著松散不嚴(yán)的現(xiàn)象，以致影響施工進(jìn)度，甚至在后續(xù)驗收階段也達(dá)不到驗收標(biāo)準(zhǔn)。以上缺陷都是由于管理機(jī)制不完善，缺乏系統(tǒng)規(guī)范的管理機(jī)制，自然不能使所有的管理工作落到實處，從而影響到市政工程建設(shè)項目的質(zhì)量。

1.2施工管理人員專業(yè)水平有待提升

在市政工程施工管理過程中，人的因素是影響工程質(zhì)量的重要環(huán)節(jié)，既包括施工人員，也包括管理人員。兩個群體專業(yè)素質(zhì)的缺乏，使市政工程建設(shè)管理面臨更大的困難。在施工人員方面，大多數(shù)市政工程項目的施工都是直接承包給某個企業(yè)或隊伍，導(dǎo)致無法準(zhǔn)確掌握施工人員的素質(zhì)和素質(zhì)?？赡苡幸恍┘夹g(shù)不合格的領(lǐng)導(dǎo)沒有按照過去的方式去處理，而這些不合格的人員可能是沒有經(jīng)驗的。合同的另一個缺陷是承包人往往以利潤為中心，可能存在為牟利而降低工程質(zhì)量的現(xiàn)象。其次，在管理人員方面，要強化市政工程施工現(xiàn)場管理意識。目前，許多管理者責(zé)任意識不強，不能控制施工現(xiàn)場的全局，不能落實現(xiàn)場管理工作，導(dǎo)致現(xiàn)場施工效率下降，影響工程質(zhì)量。

1.3施工人員的技術(shù)不達(dá)標(biāo)或者不夠?qū)I(yè)

在市政工程項目建設(shè)中，施工工藝是否符合標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)化至關(guān)重要。只有施工技術(shù)足夠?qū)I(yè)，才能有效地保證施工質(zhì)量。但現(xiàn)階段施工人員的施工技術(shù)存在諸多問題，主要表現(xiàn)為：一是施工人員專業(yè)能力差，造成施工技術(shù)水平不一，部分施工工藝達(dá)不到施工標(biāo)準(zhǔn)。二是缺乏先進(jìn)的施工設(shè)備和機(jī)械，加上沒有及時引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，也會導(dǎo)致施工技術(shù)水平下降，對施工質(zhì)量造成不利影響。

2. 市政工程中施工質(zhì)量管理的對策

2.1完善監(jiān)督管理機(jī)制

完善市政工程現(xiàn)場管理，需要政府和施工方有關(guān)人員的共同努力。針對管理機(jī)制的不完善和不合理，需要各方加強協(xié)調(diào)，充分發(fā)揮其在管理機(jī)制中的作用，使這一管理機(jī)制得到充分落實，在施工管理中發(fā)揮積極作用，如果這方面的管理經(jīng)驗不足，那么市政工程項目管理團(tuán)隊可以積極吸收國外先進(jìn)管理理念，提高自身管理水平，將先進(jìn)經(jīng)驗轉(zhuǎn)化為自己的應(yīng)用。在此基礎(chǔ)上，創(chuàng)造出符合中國國情和具體工程的管理模式和機(jī)制，保證市政工程質(zhì)量，提升城市形象和居民生活體驗。

2.2加強專業(yè)人才隊伍建設(shè)與技術(shù)升級

優(yōu)秀的管理人才是健全管理機(jī)制的關(guān)鍵，管理的順利進(jìn)行離不開管理人員的職業(yè)素質(zhì)和職業(yè)道德。在這方面，必須加強施工管理人員的專業(yè)素質(zhì)。通過培訓(xùn)提高管理人員的職業(yè)素質(zhì)，注重職業(yè)道德的培養(yǎng)。只有將兩者結(jié)合起來，才能最大限度地發(fā)揮管理人員的作用。同時，要加強企業(yè)文化的塑造，把確保工程質(zhì)量的理念貫徹到全體相關(guān)人員心中。此外，還要加強對施工人員的培訓(xùn)。對于工程施工方來說，責(zé)任可以落實到個人身上，從而增強施工人員認(rèn)真工作的精神，從而保證工程質(zhì)量。在技術(shù)上，引進(jìn)先進(jìn)的輔助管理設(shè)備，可以減輕管理人員的壓力，使現(xiàn)場更高效地運行。專業(yè)人才隊伍的建設(shè)和管理技術(shù)的提升，必將促進(jìn)工程質(zhì)量的提高。

2.3材料控制措施

為了保證市政工程施工材料的質(zhì)量，首先，施工單位要制定科學(xué)的材料計劃。管理人員可根據(jù)施工計劃制定材料供應(yīng)計劃。結(jié)合計劃內(nèi)容，及時調(diào)整物資需求量，保證物資進(jìn)場合理，不出現(xiàn)停工和庫存過多的問題，減少現(xiàn)場維修;其次，要做好物資采購和物資驗收管理。在采購過程中，要嚴(yán)格把關(guān)材料質(zhì)量關(guān)，不合格的材料不準(zhǔn)進(jìn)場。驗收時應(yīng)全面清點材料數(shù)量，準(zhǔn)確填寫入庫驗收單。第三，做好運輸和倉儲管理，根據(jù)材料特性和不同要求采取差異化儲存，最后，施工單位應(yīng)避免施工中出現(xiàn)材料和材料儲存問題，減少施工中的材料浪費。

2.4設(shè)備控制措施

做好設(shè)備管理和控制，首先要保證設(shè)備操作人員具有相應(yīng)的資格證書，技術(shù)人員可以通過專業(yè)的機(jī)械操作技能，持有專業(yè)證書，完成設(shè)備操作單位組織的培訓(xùn)活動和考核活動;二是要全面推行實名聘任制，禁止其他人員操作專業(yè)設(shè)備;第三要培養(yǎng)機(jī)械設(shè)備操作人員的安全檢查習(xí)慣，確保設(shè)備操作和設(shè)備使用的安全;最后，要定期對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，完善維護(hù)保養(yǎng)制度和計劃制定，使安全隱患及時消除，并做到有的放矢預(yù)防為主可以全面實施。

2.5施工方法控制措施

在市政工程施工管理過程中，施工單位應(yīng)積極運用先進(jìn)的組織技術(shù)、管理技術(shù)和施工技術(shù)，引進(jìn)高性能機(jī)械設(shè)備和建筑材料，提高市政工程施工效率和質(zhì)量項目。例如，在市政道路工程和市政建設(shè)工程施工中，施工單位可以運用BIM技術(shù)軟件，對工程項目進(jìn)行三維建模，以保證施工質(zhì)量管理的全面性和施工管理的質(zhì)量。

綜上所述，加強施工質(zhì)量管理，可以在提高施工質(zhì)量后為企業(yè)樹立更好的形象?？刂剖姓ㄔO(shè)質(zhì)量也是為了讓城市變得更加美好。

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