戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新研究

李國慶

摘要：改革開放以來，隨著社會主義的發(fā)展，從戰(zhàn)略管理的視域來看，中小企業(yè)管理的創(chuàng)新既要確定自身的原則性和方向性內(nèi)容，同時也要能夠從技術(shù)、管理制度等方面出發(fā)，進行系統(tǒng)的研究，形成管理創(chuàng)新與戰(zhàn)略發(fā)展的合力，為企業(yè)綜合競爭能力的提升提供創(chuàng)新管理的支持。

關(guān)鍵詞：戰(zhàn)略管理;中小企業(yè);管理創(chuàng)新

中小企業(yè)管理體系中的諸多痛點、難點很多，內(nèi)部管理規(guī)范性不強、戰(zhàn)略管理與能力不足、員工素質(zhì)良莠不齊等問題非常突出，且國內(nèi)外缺乏可復制、可參照、成熟的管理方案，一定程度上困擾著中小企業(yè)可持續(xù)高質(zhì)量發(fā)展步伐。

1.中小企業(yè)管理中普遍存在的問題

第一，管理思維受到局限。對于很多企業(yè)來說，要想提高管理效率，首先要做的就是轉(zhuǎn)變管理的思維方式，只有這樣才能夠在正確的思維方式下制定正確的策略。但是很多企業(yè)沒有這方面的意識，至今還在沿用以往的思維方式來策劃企業(yè)的相關(guān)管理，制定的措施并不符合當今時代黨的發(fā)展規(guī)律和潮流。企業(yè)首先要考慮自身的長遠發(fā)展，而不是怎樣提高經(jīng)濟效益，但是有很多企業(yè)沒有意識到這一點，一味地注重提高經(jīng)濟效益而忽略了轉(zhuǎn)變管理思維，以致目光短淺，阻礙企業(yè)的長遠發(fā)展。第二，缺乏戰(zhàn)略管理條件。戰(zhàn)略管理條件中最重要的一項條件就是相應(yīng)的管理人才，只有有了相應(yīng)的管理人才，才能夠制定符合企業(yè)發(fā)展需求的管理戰(zhàn)略，但是很多企業(yè)為了節(jié)省人力成本或者本身就不怎么在乎企業(yè)的管理方面，沒有儲備相應(yīng)的管理人才，更不用說制定正確的管理制度。提高管理人才在員工中的占比是想要改善企業(yè)管理的眾多企業(yè)首先要做的事情，只有解決了人力問題才能夠落實企業(yè)的戰(zhàn)略管理。

2.戰(zhàn)略管理視域下的中小企業(yè)管理創(chuàng)新措施

2.1加強戰(zhàn)略實施的宣傳，提升企業(yè)員工參與度

提升員工的參與度，也就是要加強戰(zhàn)略溝通，化解管理層與員工就企業(yè)戰(zhàn)略溝通不及時而阻礙戰(zhàn)略實施的矛盾。首先，這就要求中小企業(yè)加強戰(zhàn)略實施的宣導，增強廣大組織成員對企業(yè)自身戰(zhàn)略及整個戰(zhàn)略管理活動的了解、認識和支持，激勵企業(yè)員工參與到戰(zhàn)略實施中;其次，除了對戰(zhàn)略管理的宣傳，中小企業(yè)可以從培訓入手，以此在戰(zhàn)略管理能力和戰(zhàn)略參與意識方面對管理團隊和員工進行提高;最后，也可以通過建立完善的保障戰(zhàn)略管理實施的制度措施，以及構(gòu)建學習型組織和推進與戰(zhàn)略管理相匹配的企業(yè)文化建設(shè)來提高企業(yè)成員的管理能力和參與度。

2.2精準推進企業(yè)計劃管理

中小企業(yè)要生存發(fā)展必須夯實管理基礎(chǔ)，提高自身核心競爭能力，而計劃管理就是企業(yè)管理基礎(chǔ)工作中的重要組成部分。管理學家法約爾將計劃列為五大管理職能之首，認為管理意味著展望未來。預見是管理的一個基本要素。因此，落實好計劃管理是管理的精準化策略之一，必須大力抓好抓實。計劃管理核心實質(zhì)是對公司經(jīng)營目標實現(xiàn)的具體化，對過程的控制，加強對公司計劃的管理，對保證公司經(jīng)營目標實現(xiàn)具有積極的意義。目前建峰浩康推行公司兩級計劃管理，即公司的月周計劃，部門的日周計劃。近幾年來，通過嚴格落實與檢驗計劃管理，對于我們領(lǐng)導班子全方位掌握公司運行狀況，發(fā)現(xiàn)管理短板、不足，并及時作出決策部署，提供了良好的依據(jù)與支撐。

2.3優(yōu)化中小企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)

對于中小企業(yè)管理創(chuàng)新來說，內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)發(fā)揮著關(guān)鍵的作用，直接影響著企業(yè)的運營、盈利等能力。就目前而言，眾多的中小企業(yè)大都存在內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)不完善的問題，如企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)以及經(jīng)營者和企業(yè)管理層與董事會存在的沖突關(guān)系有關(guān)。中小企業(yè)并不具有完備的公司結(jié)構(gòu)，公司的結(jié)構(gòu)框架還存在著相當?shù)牟蛔?，“影子控制人”、蓄意歪曲和捏造等問題層出不窮。政府有關(guān)部門應(yīng)當參考世界各國的公司法案，并結(jié)合我國市場結(jié)構(gòu)的現(xiàn)狀來進行改革。一方面，應(yīng)對我國公司治理結(jié)構(gòu)進行改善，完善我國股份公司的管理體制;另一方面，公司應(yīng)設(shè)立獨立董事制度，聘請獨立董事來監(jiān)督、預防管理者可能導致的財務(wù)和經(jīng)營舞弊及其他有可能造成會計信息使用者經(jīng)濟利益受損的情況，開源節(jié)流，改善會計信息質(zhì)量的生成環(huán)節(jié)。只有建立合理的公司結(jié)構(gòu)與內(nèi)部控制保障系統(tǒng)，才能夠從制度上保證公司實際管理者會將其所掌握的信息公正、及時地傳遞給外部的會計信息使用者，從而在制度層面，為確保企業(yè)的長遠發(fā)展織構(gòu)一張密網(wǎng)。為公司成長性的發(fā)展形成良性的保障，助力企業(yè)的發(fā)展。

2.4對相關(guān)人員進行專業(yè)培訓

企業(yè)的信息技術(shù)創(chuàng)新依靠技術(shù)人才驅(qū)動，中小企業(yè)應(yīng)當制定培養(yǎng)規(guī)劃，在信息技術(shù)理論和技術(shù)應(yīng)用層面為技術(shù)人員提供系統(tǒng)的專業(yè)培訓。此外，企業(yè)可以為信息技術(shù)人員提供進修機遇，例如，報名參加大型的講座、去信息技術(shù)較為成熟的企業(yè)參觀學習，不斷強化其信息化意識，同時，對這些員工進行階段考核，通過學習和反饋來增強其能力，幫助企業(yè)技術(shù)人員從傳統(tǒng)的信息技術(shù)觀念中擺脫出來，建立創(chuàng)新思維。對于數(shù)據(jù)的利用大于數(shù)據(jù)本身的價值，相關(guān)人員運用大數(shù)據(jù)整理信息資源，幫助企業(yè)從海量信息中篩選出有效的信息，為企業(yè)信息化建設(shè)添磚加瓦。

3.結(jié)語

總而言之，中小企業(yè)要想在迅速發(fā)展的時代中生存并發(fā)展，解決戰(zhàn)略管理中的問題是不能缺少的措施。要解決這些瓶頸問題，首先要轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略管理意識，提升對戰(zhàn)略管理的重視程度，結(jié)合自身實際情況，客觀了解戰(zhàn)略管理中自身的優(yōu)劣勢，因地制宜，也就是說在吸取其他成功企業(yè)先進戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上本著民主、可實施的原則，制定出科學、可實施、獨一無二的適合自身發(fā)展的管理戰(zhàn)略。與此同時，要保證既定戰(zhàn)略有效實行，所以，要對中小企業(yè)戰(zhàn)略管理執(zhí)行進行全方位監(jiān)督，并制訂戰(zhàn)略管理實施獎懲制度和考核計劃，強化企業(yè)內(nèi)部實施戰(zhàn)略管理的力度，以確保戰(zhàn)略發(fā)揮其應(yīng)有的效果并指導企業(yè)更好、更持久發(fā)展。

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