新經(jīng)濟(jì)時(shí)代事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新的分析

陳樹

摘要：創(chuàng)新精神是社會(huì)進(jìn)步的關(guān)鍵，同時(shí)也是國家發(fā)展的后驅(qū)動(dòng)力。事業(yè)單位作為國家基層建設(shè)中主要的職能部門，在社會(huì)發(fā)展的過程中承擔(dān)著重要的責(zé)任。人力資源管理承載著推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展和改革的重要作用，因此，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位應(yīng)重視創(chuàng)新人力資源管理工作，使其以社會(huì)發(fā)展為背景，結(jié)合事業(yè)單位的自身特點(diǎn)，進(jìn)行有效的創(chuàng)新和改革，充分發(fā)揮事業(yè)單位在國家發(fā)展中的重要作用。基于此，文章首先闡述新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下事業(yè)單位人力資源管理方式的變革，進(jìn)而分析目前事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題和不足，最后針對(duì)管理現(xiàn)狀提出幾點(diǎn)加強(qiáng)策略，從而為人力資源管理工作的創(chuàng)新和改革提供理論依據(jù)。

關(guān)鍵詞：新經(jīng)濟(jì)時(shí)代;事業(yè)單位;人力資源管理;創(chuàng)新;分析

科學(xué)技術(shù)的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的調(diào)控，使社會(huì)已經(jīng)步入新經(jīng)濟(jì)時(shí)代。相比于傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的單一性，新經(jīng)濟(jì)的構(gòu)成更具多元化、更加豐富，其包含有互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)、數(shù)字以及信息經(jīng)濟(jì)等多種形式，無論在何種環(huán)境和背景下，我國的經(jīng)濟(jì)都能夠達(dá)到穩(wěn)步增長(zhǎng)的狀態(tài)。正如人們所看到的，互聯(lián)網(wǎng)、生物等新的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)已經(jīng)深入人們的生活方式，極大的改變了人們傳統(tǒng)的生活方式。因此，為了適應(yīng)新時(shí)代的發(fā)展，社會(huì)各階層應(yīng)重視對(duì)人才管理和培養(yǎng)方案的改革與創(chuàng)新，致力于培養(yǎng)出更加符合社會(huì)發(fā)展和國家進(jìn)步的新型人才。事業(yè)單位中融合了大量?jī)?yōu)秀的技術(shù)型和管理類人才，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理方式的創(chuàng)新性決定著事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力量。

1.事業(yè)單位人力資源管理的現(xiàn)狀

1.1欠缺管理文化，忽視基層工作

事業(yè)單位的特殊性使其對(duì)人力資源的管理工作較為忽視，主要體現(xiàn)在對(duì)管理文化的氣氛營造上。事業(yè)單位人力資源管理有一定的模式和管理方式，固有的管理方式讓員工更注重管理過程，而忽視了管理效率的提升，管理效率是體現(xiàn)管理文化的關(guān)鍵，同時(shí)管理效率也體現(xiàn)了事業(yè)單位對(duì)基層工作的忽視，基層人員對(duì)工作的新想法和意見等不被重視，長(zhǎng)此以往，基層人員只一味的按照規(guī)章制度辦事，事業(yè)單位人力資源管理工作缺乏創(chuàng)新性和靈活性。管理文化的缺乏和對(duì)基層工作的忽視是目前事業(yè)單位開展人力資源管理工作的主要問題。

1.2缺乏優(yōu)化管理，忽視對(duì)人才的合理利用

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來，為事業(yè)單位的人力資源管理工作和人才管理工作提出了更高的要求，使事業(yè)單位人力資源管理的管理對(duì)象和管理形式都有了新的改變。首先，管理對(duì)象從傳統(tǒng)的人力管理，已經(jīng)發(fā)展至如今的對(duì)事業(yè)單位制度、規(guī)范、事業(yè)單位的產(chǎn)品等全方位的管理，這也是多元化經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然趨勢(shì);其次，是管理形式的變化。傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下，事業(yè)單位的管理形式單一且固化，依靠人工管理或形式化的信息技術(shù)管理，并不充分挖掘人力資源管理與信息技術(shù)的契合點(diǎn)，雖然事業(yè)單位也會(huì)定期安排相應(yīng)的信息技術(shù)培訓(xùn)工作，但并未促使員工將其運(yùn)用于日常工作中。

1.3缺乏科學(xué)合理的培訓(xùn)工作與獎(jiǎng)懲制度

目前，事業(yè)單位人力資源管理更注重對(duì)人員工作效率的提升，而忽視了對(duì)人才科學(xué)的培養(yǎng)，使事業(yè)單位員工的職業(yè)技能無法提升，此外，事業(yè)單位也并未落實(shí)獎(jiǎng)懲制度，這無疑會(huì)極大程度降低員工的工作積極性和工作效率。而新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，事業(yè)單位應(yīng)注重對(duì)人才的培養(yǎng)和管理工作，旨在提升員工業(yè)務(wù)能力的同時(shí)，促進(jìn)員工的工作積極性。因此，事業(yè)單位應(yīng)設(shè)立科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，規(guī)范員工的工作。

2.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代對(duì)事業(yè)單位人力資源管理工作的影響

2.1簡(jiǎn)化管理層次

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代為事業(yè)單位的運(yùn)營創(chuàng)造了一定的有利條件和先機(jī)，相比于傳統(tǒng)單一的經(jīng)濟(jì)形式，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下多元化的經(jīng)濟(jì)方式，讓事業(yè)單位人力資源管理工作更加簡(jiǎn)便，在簡(jiǎn)化人員和管理層次的同時(shí)，提升人員的整體質(zhì)量和業(yè)務(wù)能力，提升事業(yè)單位的工作效率，這也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，多元化的經(jīng)濟(jì)方式替代了事業(yè)單位中諸多的工作崗位，使其在簡(jiǎn)化人員構(gòu)成模式的基礎(chǔ)上提升工作效率，這也體現(xiàn)了事業(yè)單位人力資源管理的有效性。

2.2管理手段更為先進(jìn)

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來離不開互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的眾多優(yōu)勢(shì)也使其在各行業(yè)的管理工作中得到廣泛的應(yīng)用，借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)開展人力資源管理工作，讓管理更具智能性也更加先進(jìn)。相比于傳統(tǒng)的依靠人工管理的方式，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為事業(yè)單位的人員管理提供了良好的一體化平臺(tái)，如目前使用較為廣泛的釘釘、OA管理系統(tǒng)等，都為事業(yè)單位人力資源管理工作的開展提供了極大的便利，避免了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)下人力資源管理工作的隨意性和主觀性，同時(shí)也為科學(xué)合理的開展人力資源管理工作奠定了踏實(shí)的基礎(chǔ)。

2.3管理理念更加豐富

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，事業(yè)單位人力資源管理理念也更加豐富。事業(yè)單位人力資源管理應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況，有目標(biāo)有方向的開展管理工作。首先，人力資源管理工作的開展應(yīng)具備一定的創(chuàng)新性，使其符合社會(huì)的發(fā)展和時(shí)代的變化。其次，管理方式也應(yīng)多元化，建立相對(duì)科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度，以激勵(lì)員工的工作熱情。

3.創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理工作的有效策略

3.1落實(shí)以人為本的管理理念

以人為本的理念體現(xiàn)在生活中的方方面面，國家依靠以人為本的治國理念前進(jìn)，教育部門以以人為本的教育目標(biāo)開展教學(xué)工作，事業(yè)單位也同樣貫徹以人為本的管理理念，以人為本的理念是我國各行業(yè)發(fā)展的主要理念，同時(shí)也是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下人力資源管理發(fā)展的關(guān)鍵。為了貫徹落實(shí)以人為本的管理理念，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)員工的培養(yǎng)，首先，事業(yè)單位應(yīng)定期組織專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)和黨建活動(dòng)，并規(guī)范考核機(jī)制，以督促員工準(zhǔn)時(shí)參加此類培訓(xùn)工作，在提升員工職業(yè)技能的同時(shí)，貫徹落實(shí)社會(huì)主義核心價(jià)值觀。其次，事業(yè)單位應(yīng)尊重每位員工的性格特點(diǎn)，并引導(dǎo)員工個(gè)性化發(fā)展，不同性格特點(diǎn)的員工會(huì)對(duì)事業(yè)單位的發(fā)展提供不同的建議和管理理念，而正是不同的思維之間的碰撞，才是創(chuàng)新事業(yè)單位人力資源管理的關(guān)鍵，此外尊重每位員工的性格特點(diǎn)也是充分挖掘員工潛力的有效途徑，也有助于員工為事業(yè)單位創(chuàng)造出更多的價(jià)值。

3.2創(chuàng)新人力資源管理方式

目前，各類企業(yè)的人力資源管理方式都融入了先進(jìn)的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，如已經(jīng)得到廣泛使用的釘釘、OA管理系統(tǒng)等。事業(yè)單位也在管理工作中使用了一定的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，然而對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的使用依然存在諸多問題，如過于形式化、管理人員也不注重深入學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理技術(shù)，故步自封，僅使用現(xiàn)有的管理工具開展人力資源管理工作，因此，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源管理方式的創(chuàng)新性。如引入豐富的電子化辦公軟件，并培養(yǎng)出一批復(fù)合型人才，借此提升事業(yè)單位人才管理工作的效率和智能化，事業(yè)單位可定期組織管理人員參加培訓(xùn)工作，使管理人員對(duì)信息技術(shù)有相關(guān)的了解，并充分挖掘信息技術(shù)與人力資源管理的契合點(diǎn)，如此的管理方式才是符合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的管理方式，其體現(xiàn)了對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)中信息技術(shù)經(jīng)濟(jì)，同時(shí)，也是提升人力資源管理工作的有效途徑。

3.3采用剛?cè)岵?jì)的管理方式

剛?cè)岵?jì)的管理方式體現(xiàn)在制度和人才培養(yǎng)中。首先，剛性是指人力資源管理的制度體系，其應(yīng)在規(guī)范員工行為的同時(shí)促進(jìn)員工的工作效率，此外，事業(yè)單位應(yīng)建立合理的獎(jiǎng)懲制度，以此促進(jìn)員工的工作。當(dāng)然，剛性并不僅作用于人力資源管理的規(guī)章制度，也同樣作用于事業(yè)單位的發(fā)展過程，旨在引導(dǎo)事業(yè)單位的發(fā)展結(jié)合社會(huì)發(fā)展和時(shí)代潮流，進(jìn)而進(jìn)行相應(yīng)的改變，充分結(jié)合新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展。柔性則是指對(duì)員工的提升和工作環(huán)境的改進(jìn)，柔性管理充分體現(xiàn)了事業(yè)單位員工的重要性，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境和工作氛圍，同時(shí)，注重對(duì)員工專業(yè)技能的提升，柔性管理方式充分體現(xiàn)了員工的核心位置和以人為本治理理念。事業(yè)單位有極為豐富的工作形式，在開展人力資源管理工作時(shí)，事業(yè)部門首先應(yīng)加強(qiáng)員工的人身安全管理，與此同時(shí)，充分的尊重員工、理解員工，使員工將單位看做是大家庭，共同努力，促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。

總之，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，推動(dòng)事業(yè)單位發(fā)展的核心是人才與管理，而人力資源管理承擔(dān)著這一重任，因此，創(chuàng)新人力資源管理是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)。事業(yè)單位應(yīng)從思想認(rèn)知上清楚人力資源管理工作的重要性，使用剛?cè)岵?jì)的管理方式以及創(chuàng)新的管理方式開展人力資源管理工作，此外，事業(yè)單位應(yīng)加強(qiáng)人力資源管理工作的積極性，并建立相對(duì)科學(xué)完善的管理制度，從而全方位推動(dòng)人力資源的管理工作。

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