新會計準(zhǔn)則下商業(yè)銀行的財務(wù)會計管理研究

摘要：在頒布新會計準(zhǔn)則后，各商業(yè)銀行為順應(yīng)時代發(fā)展，也開始對自身會計準(zhǔn)則進(jìn)行了調(diào)整與改革，財務(wù)會計管理模式優(yōu)化工作正在如火如荼的進(jìn)行。為保證財務(wù)會計管理質(zhì)量，本文將通過對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理特點的介紹，按照財務(wù)會計管理問題的分析結(jié)果，對新會計準(zhǔn)則下財務(wù)會計管理策略展開全面性探討，期望能夠?qū)ι虡I(yè)銀行發(fā)展形成有效推動作用。

關(guān)鍵詞：銀行財務(wù)會計;財務(wù)會計管理;責(zé)任機制;商業(yè)銀行;財務(wù)信息

新會計準(zhǔn)則的出臺，改變了商業(yè)銀行原有經(jīng)營模式，銀行經(jīng)營行為以及財務(wù)管理、風(fēng)險管理等都隨之做出了一定調(diào)整，但就整體情況來看，還是存在著會計管理模式與新會計準(zhǔn)則要求沒有達(dá)到完全一致的狀況，需要展開進(jìn)一步優(yōu)化。為更好地解決財務(wù)會計管理問題，保證財務(wù)會計管理模式和新會計準(zhǔn)則要求的相符程度，對商業(yè)銀行財務(wù)會計管理特點與問題展開分析，勢在必行。

1.商業(yè)銀行財務(wù)會計管理特點

商業(yè)銀行的財務(wù)會計管理特點主要體現(xiàn)在以下幾個方面：①管理核算程序并不固定，工作人員需要按照銀行具體要求，展開核算程序設(shè)置;②會計管理人員所給出的會計信息，獨特性以及針對性特征較為明顯;③會計管理人員工作是以提高銀行經(jīng)濟效益為目標(biāo)的，會按照目標(biāo)展開資源供給，而銀行也會按照資源內(nèi)容展開各項活動;④會計管理主體責(zé)任主體并不相同，會按照工作情況對會計管理工作展開評價;⑤銀行會計制度并不會對會計管理制度形成約束作用，會從銀行決策以及效益方面入手，進(jìn)行管理制度設(shè)置與執(zhí)行。

2.財務(wù)會計管理問題

2.1管理機制有待加強

在銀行臨柜業(yè)務(wù)綜合化改革后，會計制度以及監(jiān)督管理問題逐漸出現(xiàn)，業(yè)務(wù)活動監(jiān)管不理想以及管理效率不達(dá)標(biāo)等問題，均對會計管理工作開展形成了一定限制。同時現(xiàn)有管理制度沒有在銀行內(nèi)部得到高質(zhì)量執(zhí)行、沒有按照實際情況科學(xué)展開管理等問題，也對工作開展形成了干擾，對于銀行發(fā)展以及柜員行為監(jiān)管而言都是極為不利的。

2.2管理方式有待優(yōu)化

雖然商業(yè)銀行一直極為注重財務(wù)會計管理工作，但就整體發(fā)展情況來看，還是存在著管理模式不理想的狀況。一方面，雖然全面預(yù)算模式以及責(zé)任機制模式較為適合商業(yè)銀行管理，但因為全面預(yù)算模式能夠按照銀行經(jīng)營情況及時給出相應(yīng)指導(dǎo)，所以此種模式更加適合商業(yè)銀行，但目前多數(shù)商業(yè)銀行所采取的管理模式，仍然以責(zé)任機制模式為主，在發(fā)展計劃制定方面并不靈活;另一方面，現(xiàn)行管理模式?jīng)]有對銀行管理制度完善形成有力輔助，對銀行管理模式改革形成了不同程度的阻礙，需要進(jìn)行完善。

2.3責(zé)任機制有待完善

責(zé)任機制是實施會計管理工作的基礎(chǔ)與重要依據(jù)，但在機制建設(shè)以及優(yōu)化方面，還是存在著一些不足之處，責(zé)任不對等以及權(quán)利不對等等問題仍然存在，以權(quán)責(zé)結(jié)合為核心的會計管理機制還處于不成熟階段，對責(zé)任機制建設(shè)與運用都形成了阻礙。同時，工作質(zhì)量與成本支出對應(yīng)考核標(biāo)準(zhǔn)尚未建立、資源配置不健全以及預(yù)算工作與計劃工作分離等問題，也對權(quán)責(zé)整合形成了不良影響，會計管理工作開展效果可想而知。

3.商業(yè)銀行在新會計準(zhǔn)則下的財務(wù)會計管理

在新會計準(zhǔn)則下，為妥善處理好各項財務(wù)會計管理問題，商業(yè)銀行采取了以下幾項優(yōu)化措施：

3.1完善財務(wù)管理機制

為妥善解決財務(wù)管理方式以及機制所存在的各項問題，在具體進(jìn)行會計管理工作優(yōu)化過程中，應(yīng)嚴(yán)格按照商業(yè)銀行自身發(fā)展規(guī)律與特點，結(jié)合新會計準(zhǔn)則各項要求，制定出可行性較高的管理機制完善計劃，以求獲得最優(yōu)方案。在具體展開管理機制優(yōu)化過程中，首先需要對現(xiàn)行管理方式展開調(diào)整，應(yīng)按照商業(yè)銀行特點選用全預(yù)算管理模式，及時按照各項業(yè)務(wù)活動開展情況，對管理工作展開調(diào)整，保證工作開展靈活性與針對性，保障最終工作開展質(zhì)量;其次根據(jù)各項規(guī)章制度，對銀行業(yè)務(wù)活動開展情況展開全過程監(jiān)控，可利用監(jiān)控設(shè)備以及隨機抽查等方式，保證數(shù)據(jù)時效性以及真實性，確保各項制度可以真正落實到實處;最后加大對員工思想素養(yǎng)的培訓(xùn)力度，增強員工自律性以及規(guī)范性意識，并要對其規(guī)避意識進(jìn)行有針對性培養(yǎng)，鼓勵其主動參與到新制度以及會計準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)之中，以便更好為銀行各項工作進(jìn)行服務(wù)。

3.2提升財務(wù)信息精細(xì)化水平

由于財務(wù)信息是進(jìn)行財務(wù)會計管理的關(guān)鍵所在，所以在進(jìn)行管理工作調(diào)整過程中，需要對財務(wù)信息展開優(yōu)化處理，應(yīng)保證信息規(guī)范化、精細(xì)化以及豐富化水平，確保能夠為管理工作以及其他方面工作開展提供精準(zhǔn)數(shù)據(jù)支持。一方面需要按照外部市場變化以及銀行自身管理具體調(diào)查結(jié)果，展開內(nèi)部管理體系調(diào)整與建設(shè)，理順各部門之間關(guān)系，增強部門間聯(lián)動性以及信息互通性;另一方面重新展開財表系統(tǒng)設(shè)計，保證系統(tǒng)和會計準(zhǔn)則間的緊密程度，展開會計報告系統(tǒng)建設(shè)，形成配套管理體系，順應(yīng)新形勢發(fā)展。同時需要對會計信息生成管理機制進(jìn)行調(diào)整，應(yīng)通過對銀行財務(wù)報告實施統(tǒng)一編制的方式，保證集中管理工作開展質(zhì)量，確保各項信息可以集中發(fā)布，且信息處理能夠更加規(guī)范、精簡，以便后續(xù)展開高質(zhì)量應(yīng)用。

3.3強化會計管理職責(zé)

在對責(zé)任機制進(jìn)行優(yōu)化過程中，需要重點解決權(quán)利不對等以及責(zé)任不對等問題。應(yīng)以管理機制為基礎(chǔ)，按照銀行內(nèi)部管理實況以及管理需求，對各部門責(zé)任以及人員責(zé)任進(jìn)行明確劃分，并要按照工作崗位以及人員職務(wù)等，對具體全責(zé)展開分配，保證權(quán)力對等以及責(zé)任對等，且要在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建起以權(quán)責(zé)結(jié)合為核心的會計管理機制，確保責(zé)任機制可以真正得到有效落實。同時需要建立起成本支出和工作質(zhì)量對等考核標(biāo)準(zhǔn)，需要將人員工作質(zhì)量納入到會計管理系統(tǒng)之中，并要根據(jù)具體工作情況展開資源配置。此外，可通過對會計管理系統(tǒng)進(jìn)行規(guī)范的方式，保證信息披露以及控制工作開展質(zhì)量，確保會計信息平臺能夠更好地為外部監(jiān)督管理以及內(nèi)部經(jīng)營管理等工作進(jìn)行服務(wù)，提升監(jiān)督工作以及控制工作責(zé)任機制落實質(zhì)量，進(jìn)而形成閉環(huán)管理模式，保證各管理工作連接緊密性，在銀行內(nèi)部形成良好管理氛圍。

3.4會計業(yè)務(wù)分離處理

在進(jìn)行會計管理集中化管理時，需要做好各營業(yè)點運行模式改革工作，應(yīng)對財務(wù)會計業(yè)務(wù)展開分離處理，做好柜臺前后工作分工以及分配，完成分離工作之后再實施網(wǎng)點核算，并將所有信息統(tǒng)一規(guī)整交由后臺展開分析，以便制定出更加具有針對性的經(jīng)營策略。同時需要對后臺處理功能進(jìn)行完善，應(yīng)通過專業(yè)培訓(xùn)幫助人員掌握銀行各項業(yè)務(wù)以及具體操作規(guī)范，使其可以快速適應(yīng)財務(wù)會計管理改革，保證各項改革工作可以順利推行。此外，需要構(gòu)建配套工作流程，確保核算工作可以順利展開，并要設(shè)置完善監(jiān)督機制，對核算全過程實施監(jiān)督與管理，以防出現(xiàn)紕漏，保證最終核算結(jié)果精準(zhǔn)性。

4.結(jié)束語

在新會計準(zhǔn)則推行環(huán)境中，商業(yè)銀行需要結(jié)合自身發(fā)展情況以及整體發(fā)展規(guī)劃，對自身財務(wù)管理業(yè)務(wù)展開改革與調(diào)整。要通過對銀行規(guī)章制度、會計管理知識的分析與學(xué)習(xí)，按照新會計準(zhǔn)則各項要求以及用戶實際需要，對財務(wù)管理方式進(jìn)行研究與優(yōu)化，構(gòu)建出一套適用性較強的會計管理新模式，以便更好為銀行運行與管理進(jìn)行服務(wù)，保證商業(yè)銀行可以在激烈的市場競爭中得到更好的發(fā)展。

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作者簡介：陳方圓，女，1989年6月，研究生。