淺議新時期企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合問題

王亞菊

摘要：隨著我國各項經(jīng)濟(jì)事業(yè)的快速發(fā)展和市場環(huán)境的風(fēng)云變幻，相關(guān)企業(yè)也應(yīng)該逐漸意識到提高自身核心競爭力的重要性。其中提高企業(yè)的財務(wù)管理水平和創(chuàng)新應(yīng)對能力對于企業(yè)的綜合性發(fā)展有著重要的作用。根據(jù)市場發(fā)展趨勢可以了解到業(yè)財融合作為一種新型管理模式可以將企業(yè)的相關(guān)業(yè)務(wù)和財務(wù)管理科學(xué)的聯(lián)系在一起，它可以使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加高效。本文針對新時期企業(yè)財務(wù)管理中的業(yè)財融合現(xiàn)狀做出了一定的問題和分析，并提出了一些建議，僅供參考。

關(guān)鍵詞：新時期;業(yè)財融合;企業(yè)文化

1.引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高和全球經(jīng)濟(jì)化模式的不斷推進(jìn)，越來越多的企業(yè)開始進(jìn)行了企業(yè)改革以順應(yīng)市場發(fā)展的需求。其中業(yè)財管理模式的應(yīng)用就是企業(yè)發(fā)展過程中的一個變革。新時期業(yè)財融合管理模式已經(jīng)在我國被廣泛應(yīng)用，但是它具體的應(yīng)用情況卻不盡如人意，還有很多問題需要解決。企業(yè)想要在大流穩(wěn)固自身的地位，就需要聯(lián)系自身實(shí)際發(fā)展情況和市場變化趨勢找出最適合企業(yè)的業(yè)財融合管理模式，使之能夠在真正意義上為未來發(fā)展貢獻(xiàn)力量。

2.新時期業(yè)財融合存在的問題

2.1 企業(yè)財務(wù)管理與業(yè)務(wù)活動的工作目標(biāo)存在差異性

由于財務(wù)管理部門與業(yè)務(wù)活動部門之間的工作內(nèi)容和工作形式存在很大的不同，所以在進(jìn)行相關(guān)業(yè)財融合工作時難免會出現(xiàn)思維上的碰撞和矛盾，從而也就導(dǎo)致業(yè)財融合模式下的工作效率低于傳統(tǒng)業(yè)財分離模式的工作效率，失去了企業(yè)改革的意義。

2.2 業(yè)務(wù)制度與財務(wù)制度的融合存在問題

由于缺乏相關(guān)方面的工作經(jīng)驗，所以很多企業(yè)所建立的業(yè)財融合管理制度都存在或多或少的缺陷。很多企業(yè)在在進(jìn)行業(yè)財融合工作時，沒有進(jìn)行全面真實(shí)性的調(diào)查工作就開始設(shè)置相關(guān)的業(yè)務(wù)管理流程，這導(dǎo)致它在實(shí)際應(yīng)用過程中不符合實(shí)際工作需求，造成漏洞百出的工作局面。比如說企業(yè)專項撥款的記錄不夠明確清晰，財務(wù)監(jiān)督體制過于死板以及績效考核沒有隨著管理模式的改變和改變等，這些問題的存在成倍的增加了企業(yè)業(yè)財融合的實(shí)施難度。

2.3 業(yè)財融合的相關(guān)工作人員綜合素質(zhì)較差

雖然目前大多數(shù)企業(yè)不缺乏財務(wù)工作人員，但是相對較高素質(zhì)和專業(yè)能力過硬的財務(wù)管理人才是比較稀有的。不得不承認(rèn)目前企業(yè)中還存在有責(zé)任意識低下，缺乏工作底線的財務(wù)工作人員，這類工作人員在財務(wù)管理出現(xiàn)問題時只會相互推卸責(zé)任。除此之外，還有缺乏危險防范意識，沒有上進(jìn)心只顧著自己被安排好的工作，缺乏對新的管理思想和管理技能的接受能力等問題都是相關(guān)工作人員綜合性素養(yǎng)缺乏的表現(xiàn)。如果企業(yè)業(yè)財融合管理工作中存在大量這種類型的工作人員，那么企業(yè)的業(yè)財融合工作效率勢必受到極大的影響。

3.新時期加強(qiáng)業(yè)財融合的對策

3.1充分發(fā)揮企業(yè)文化的引導(dǎo)作用

首先企業(yè)的管理高層人員要做好企業(yè)員工的領(lǐng)導(dǎo)作用，他們必須具有較高的市場敏銳力和改革魄力。目前市場經(jīng)濟(jì)已經(jīng)發(fā)展到了一個新的局面，企業(yè)必須要進(jìn)行一定的創(chuàng)新化改革來不斷提升自己的市場競爭力才能夠有效保障不被市場所淘汰。業(yè)財融合管理模式可以從根本上提高企業(yè)的整體性管理水平，為企業(yè)的財務(wù)管理工作發(fā)展做出一定的貢獻(xiàn)。加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)能夠提高相關(guān)工作人員的管理思想，使他們更容易接受新的管理制度。企業(yè)文化是企業(yè)在長期市場發(fā)展過程中所形成的具有唯一性的文化內(nèi)容，對全體員工來說有特殊的指導(dǎo)意義。利用企業(yè)文化的影響作用指導(dǎo)業(yè)務(wù)融合管理模式在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中的應(yīng)用可以大大降低工作人員對新制度的抵觸力，幫助相關(guān)工作人員更快的投入到工作當(dāng)中。企業(yè)文化作為業(yè)財融合管理工作的重要保障可以有效的提高財務(wù)部門和業(yè)務(wù)管理部門的整體性利益觀念，從而使得他們摒棄自身的利益，以企業(yè)利益為第一工作要素。

3.2企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門需要共同推進(jìn)業(yè)財融合制度的完善

企業(yè)管理者可以通過建立相關(guān)制度的方法來推進(jìn)業(yè)財融合模式的運(yùn)行。相對具體的管理制度不僅可以給相關(guān)工作人員的工作帶來一定的引導(dǎo)，而且可以最大限度的提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率。正因如此，作為企業(yè)管理層人員必須要以企業(yè)的實(shí)際工作情況為出發(fā)點(diǎn)，結(jié)合市場的具體發(fā)展趨勢來對企業(yè)的管理制度做出有效及時的調(diào)整，這樣既可以保證企業(yè)的發(fā)展順應(yīng)市場發(fā)展潮流，又可以極大的避免員工內(nèi)心出現(xiàn)不滿，有效提高員工的工作效率和工作積極性。在進(jìn)行相關(guān)的業(yè)財融合管理工作時，企業(yè)的管理者也要適時的對原有的財務(wù)管理制度和業(yè)務(wù)管理制度做出調(diào)整，盡可能的減小其沖突性，提高它們的融合速率。作為財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員必須要意識到企業(yè)利益高于一切，沒有企業(yè)的良好發(fā)展，自身也處于失業(yè)的狀態(tài)。為了更好的滿足企業(yè)的發(fā)展需求，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員要盡可能的配合對方的工作，適時的對自身的管理制度和工作模式做出相應(yīng)的調(diào)整。

3.3完善績效考核制度

業(yè)財融合管理模式的良好應(yīng)用還需要對相關(guān)工作讓人員的綜合性素養(yǎng)提出一定的要求。正因如此，企業(yè)管理人員需要對企業(yè)的績效考核制度進(jìn)行不斷的完善和調(diào)整，進(jìn)而為業(yè)財融合管理模式的高效應(yīng)用保駕護(hù)航。績效考核成績應(yīng)該與工作人員的實(shí)際工資有直接性的聯(lián)系，這在一定程度上可以激勵兩個部門工作人員的工作熱情。目前很多企業(yè)的業(yè)財融合管理模式?jīng)]有取得很好的效果關(guān)鍵就在于績效考核制度的不完善，員工缺乏激勵機(jī)制的鼓舞也很難對不熟悉的工作模式產(chǎn)生熱情，從而也就無法有效的推進(jìn)該模式的運(yùn)行。除此之外，績效考核制度的完善要基于相關(guān)工作人員的實(shí)際需求和市場的發(fā)展趨勢，這樣才能夠保障他們在實(shí)際工作中的工作效率，真正意義上為企業(yè)的發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

4.結(jié)束語

隨著新時代經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)進(jìn)行業(yè)財融合管理模式的改革是必然的，對于企業(yè)的長期健康發(fā)展有著深遠(yuǎn)的影響。但是業(yè)財融合過程中難免會遇到一些問題，企業(yè)應(yīng)根據(jù)市場需求和自身實(shí)際情況做出有效的應(yīng)對措施。

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