土建工程造價管理的控制方法探究

景黨會

摘要：在我國進入21世紀的新時期，我國經(jīng)濟高速發(fā)展，土建行業(yè)取得了一定的進步，在我國國民經(jīng)濟的發(fā)展中起到了極其重要的支撐作用。隨著行業(yè)內(nèi)市場競爭的日益激烈，土建企業(yè)為了提高其核心競爭力，需要精準把控工程造價，力求在保證工程質量的同時以最低的成本完成相應的預計目標，對工程造價的操作有了更加精細的要求。文章就土建造價管理的問題與策略展開了研究，以供參考。

關鍵詞：造價;土建工程;控制

引言

國內(nèi)經(jīng)濟水平的持續(xù)高速發(fā)展，推動了土建工程行業(yè)的發(fā)展，土建工程行業(yè)涉及面廣，幾乎影響各行各業(yè)，對國家經(jīng)濟水平的健康發(fā)展有較大的作用，土建工程行業(yè)土建工程的規(guī)模和數(shù)量也越來越大，如何加強圖件工程造價控制管理成為土建企業(yè)關注的重點。土建工程內(nèi)容復雜多樣，工程造價和優(yōu)化控制管理的難度較大，為了使土建工程正常有序開展，保障土建行業(yè)健康發(fā)展，控制管理土建工程造價十分有必要。

一、工程造價

工程造價就是建造工程所需要花費的全部費用。土建工程造價包括投資預估、施工圖預算、工程結算等，在施工之前，根據(jù)施工圖紙來進行對整個工程開支的預估，包括土建設備費用、土建材料費用、人工費用、企業(yè)管理費用等。從事工程造價的專業(yè)人員需要具備較強的計算能力，熟悉土建工程的技術規(guī)范，能通過設計圖紙、施工計劃、招標合同等估算出整個工程成本，具有一定的管理能力。

二、土建工程造價控制管理存在的問題

（一）成本預估與實際差別較大

土建工程的成本預估多是在方案設計階段進行的，預先估算工程概算，為企業(yè)工程內(nèi)容提供參考依據(jù)。在工程造價成本估算的過程中，方案工作量的估算與最終的實際工作量有差別，設計方案的變更會導致工作量的增減變化，加上土建材料的價格受市場影響變動較大，導致工程造價估算與實際差別較大。容易在建設方、施工方等之間產(chǎn)生扯皮推諉等不良影響，影響土建工程后期順利施工。

（二）管理土建工程造價的方式過于單一

土建工程的施工周期通常都較長，短則幾個月，長則數(shù)年。土建工程行業(yè)是一項投入大量資金、人力的企業(yè)，因此，在土建工程建設過程中，要對土建工程施工造價的具體情況進行全面管理，通過合理的管理，減少土建工程具體建設過程中的成本投入，從而提高經(jīng)濟效益。但是，從目前我國土建工程行業(yè)的整體發(fā)展情況來看，多數(shù)施工單位在具體施工期間，都將重點內(nèi)容放在土建工程的施工質量和施工進度上，對土建工程造價管理工作的重視程度不到位，這也就導致施工單位中采用的造價管理方式過于單一。土建工程施工前后并未指定一個科學合理的管理模式，這也將會導致土建工程造價管理工作十分分散，企業(yè)中的各個部門未確定好聯(lián)系，未形成一個統(tǒng)一的管理標準。土建工程企業(yè)在具體運營期間因為缺少合理的工程造價管理，導致施工現(xiàn)場經(jīng)常會發(fā)生一些突發(fā)現(xiàn)象。例如，施工期間，工程建設中應用的材料和工程結構出現(xiàn)問題，會對土建工程的最終質量造成不良影響。可見，單一的工程造價管理方式并不適合現(xiàn)代土建工的具體發(fā)展需求，并且，還會導致土建工程建設過程中的整體成本升高，這一方面會降低土建工程企業(yè)的經(jīng)濟效益，另一方面也會對土建工程企業(yè)發(fā)展造成一定制約。

（三）管理體系存在的問題

我國對于工程造價管理方面相對來說比較重視，因此政府設置了不同的管理機構和部門來進行工程造價管理，但是這些管理機構和部門的職能有所交叉，當出現(xiàn)部分問題容易出現(xiàn)相互推諉和重復管理的現(xiàn)象。而且有關工程造價管理方面的部門和機構協(xié)調起來較為困難，基本上無法發(fā)揮出應有的管理效率和職能;而且工程造價合同管理方面也存在著專業(yè)性不足現(xiàn)象，盡管對工程造價合同管理已經(jīng)具備了許多的法律條規(guī)，但也能發(fā)現(xiàn)其中有著較多的法律漏洞，會存在合同執(zhí)行雙方鉆法律漏洞而不執(zhí)行合同的現(xiàn)象;盡管工程造價管理的相關機構數(shù)量較多，但是其工作流程和管理方式上仍然問題。這些機構以中介性質為主，對于存在的問題以及違法犯罪行為并沒有辦法采取強制性措施進行管理。而且由于工程造價管理缺乏強有力的約束，相應的咨詢服務的非專業(yè)性和不確定性較強，更不利于工程造價管理水平的提升和進步。

三、加強土建工程造價管理控制的措施

（一）提高企業(yè)的工程造價管理水平

建立高素質專業(yè)人才隊伍，引進專業(yè)水平較高的管理人員，強化企業(yè)內(nèi)部員工培訓學習，培養(yǎng)能滿足企業(yè)工程造價管理需求和發(fā)展的高素質人才，完成企業(yè)內(nèi)部人才隊伍的建設。填補企業(yè)工程造價管理控制的空缺，建立健全企業(yè)工程造價管理制度，用實際行動提高企業(yè)造價管理水平，加強從業(yè)人員對工程造價管理控制的意識和責任心。

（二）進行成本管控，增強企業(yè)經(jīng)濟效益

項目的現(xiàn)場管理是建設工程各個環(huán)節(jié)中最為重要的一環(huán)，建立相關現(xiàn)場管理部門有助于全過程造價控制的順利實施。通過現(xiàn)場管理部門的監(jiān)督，使現(xiàn)場問題可以被及時發(fā)現(xiàn)和解決，有助于減少在成本上不必要的投入，從而增加公司的盈利。在實際工程建設過程中，建立現(xiàn)場管理部門的工程公司往往在經(jīng)濟效益上比行業(yè)內(nèi)水平相當?shù)墓居鲩L15%左右。

（三）工程造價管理信息系統(tǒng)化

可以開發(fā)和研制相應的工程造價管理系統(tǒng)，促使相關的工作人員操作該系統(tǒng)將相應的數(shù)據(jù)資源和信息進行收集，并在此基礎上確定行之有效和合理的工程造價管理體系?？梢酝ㄟ^該系統(tǒng)來有效地預測工程造價未來發(fā)展趨勢和變化態(tài)勢，同時也能對整個工程項目的進步提供行之有效預測和建議。因此通過聘請相應的技術人員來開發(fā)該系統(tǒng)，并將大數(shù)據(jù)技術、云計算技術以及物聯(lián)網(wǎng)技術等都容納到其中，通過收集和建立相應的數(shù)據(jù)庫并進行分析，可以合理地發(fā)現(xiàn)工程造價管理的實際的發(fā)展方向，并給予一定的數(shù)據(jù)支撐。

結語

土建工程規(guī)模的不斷擴大使土建工程造價管理中出現(xiàn)的各項問題不斷增多，這將會導致成本投入上升，會對土建行業(yè)的發(fā)展造成不良影響。要通過合理的方式，提升土建工程造價管理的合理性，減少成本，從而使土建企業(yè)可以獲取良好的經(jīng)濟效益。

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